自我領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估報(bào)告分析-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 是促進(jìn)友誼的有效手段，真正的鼓勵(lì)就像是對(duì)患者一劑良藥，能治愈對(duì)方心靈的創(chuàng)傷。所以鼓勵(lì)人還要先破后立，就是要駁垮對(duì)方不求發(fā)展的理由之后，就可以向他心頭注人涓涓暖流,使他泛起求進(jìn)的欲望。比如，一個(gè)人學(xué)做生意卻放不開手腳，你可以幫他具體分析行情，與他商議應(yīng)該怎樣投資才得到利潤(rùn)，這樣他就會(huì)產(chǎn)生試一試的愿望。我不斷的安慰自己，最后高考的時(shí)候我考了全校第六名，數(shù)學(xué)不高，但總算幾個(gè)了。在這種方式作用下，權(quán)力性影響力對(duì)人的心理和行為的激勵(lì)是有限的。影響力與人際理解力、服務(wù)精神等素質(zhì)的核心區(qū)別在于，影響力是為推動(dòng)他人達(dá)成個(gè)人所期望的目標(biāo)而服務(wù)；而人際理解力與服務(wù)精神更多是為幫助達(dá)成他人的目標(biāo)而采取行動(dòng)。身體語言的三個(gè)方面，面部和頭部動(dòng)作，手和胳膊的姿勢(shì)，身體的其余部分。通過激發(fā)和鼓勵(lì)，是人們產(chǎn)生一種內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，使之朝著所期望的目標(biāo)前進(jìn)的過程。 ：誘因：能夠激起有機(jī)體的定向行為，并能滿足某種需要的外部條件或刺激物。動(dòng)機(jī)的社會(huì)意義與動(dòng)機(jī)的力量也有直接的關(guān)系。（1） 引發(fā)功能（2） 指引功能（3） 激勵(lì)功能 。非主導(dǎo)動(dòng)機(jī)的影響力較小，但其作用也是不可忽視的。或者遇到了什么難事，自己無力的，這個(gè)時(shí)候一定是說服同學(xué)，朋友去解決。(4)避免使用不必要的詞匯和說一些沒有用的事；有一種人，他們通常是話說得很多，但談的事情很少。(8)要有外交手腕及策略。不管是道家、儒家、兵家，還是法家、縱橫家，都注重研究“人欲”。作為一個(gè)學(xué)習(xí)管理的人，必須努力朝管理者所需要的素質(zhì)方面去奮斗。犧牲了當(dāng)前要求和長(zhǎng)期要求中的任何一項(xiàng)，他都會(huì)使企業(yè)受到危害。 作為學(xué)習(xí)者，我正在努力從這些方面發(fā)展。其次，管理人員要從事組織工作。真正決定管理成功或管理失敗的，是管理者的愿景、奉獻(xiàn)和正直程度。擁有說服力意味著什么？擁有說服力意味著你可以輕松地將自己的思想裝進(jìn)別人的腦袋，把別人的金錢大把大把地放進(jìn)你的口袋！擁有說服力意味著你可以在任何時(shí)間任何地點(diǎn)說服任何人，讓他感恩戴德地去做你想做的任何事情！擁有說服力意味著你可以一舉成名，應(yīng)有盡有，包括金錢、權(quán)力、女人及不朽！我有時(shí)候總是不能很好的說服別人，甚至我抱怨這個(gè)時(shí)代有思想的人太多了，后來才發(fā)現(xiàn)，原來是自己的方式不對(duì)。(9)要為你的聽眾提出最好的建議，不要為你自己提出最好的建議。(6)不要夸口。（2）使用簡(jiǎn)單的詞匯和簡(jiǎn)短的句子。1）雙趨沖突：當(dāng)個(gè)體的兩種動(dòng)機(jī)分別指向不同的目標(biāo)，只能在其中選擇一個(gè)目標(biāo)而產(chǎn)生的沖突。強(qiáng)度最大的是主導(dǎo)動(dòng)機(jī)。一旦形成，就相當(dāng)穩(wěn)定。實(shí)驗(yàn)表明，誘因引起的動(dòng)機(jī)的力量依賴于個(gè)體達(dá)到目標(biāo)的距離。含義：有機(jī)體內(nèi)部的不平衡狀態(tài)，表現(xiàn)為有機(jī)體對(duì)內(nèi)外環(huán)境的一種穩(wěn)定的要求并成為有機(jī)體活動(dòng)的源泉。因?yàn)槲矣X得語言不僅能讓人成服，讓自己建立威信，幽默的語言還能帶給人歡笑和快樂。而運(yùn)用這些武器，并不難，有時(shí)只需要正確選擇一個(gè)詞匯就可以做到這一點(diǎn)。影響力表明了一種試圖支配與統(tǒng)帥他人的傾向，從而使一個(gè)人才去采取各種勸說、說服甚至是強(qiáng)迫的行動(dòng)來影響他人的思想、情感或行為。影響力又被解釋為戰(zhàn)略影響、印象管理、善于表現(xiàn)的能力、目標(biāo)的說服力以及合作的影響力等。我自身能夠很好的鼓舞自己和他人。當(dāng)然，我們也可用例升起希望。同情、理解也是鼓勵(lì)的前秦，而憐憫有時(shí)則會(huì)使人更加失望和衰傷，這一點(diǎn)值得注意。你的自我感覺很大程度上影響著別人怎么看待你，在很多人前不發(fā)言怕別人說自己笨，其實(shí)你低估了自己的承受力。（3）兩點(diǎn)之間最短的距離不是直線。于是你拼命的工作賺錢，到你60歲的時(shí)候，買到了法拉利，可是恐怕已經(jīng)心有余而力不足。那么如何成功的鼓舞自己呢？每天給自己這樣的信心和鼓舞，堅(jiān)持自己，不管眼前的日子怎么難過，每天在上醒來時(shí)都要記得，先對(duì)自己說“我一定會(huì)成功”。很多的管理者能統(tǒng)領(lǐng)千軍萬馬，唯獨(dú)管理不好自己，而恰恰良好的自我管理，是有效管理團(tuán)隊(duì)的開始。您是否能準(zhǔn)確的判斷他人的行為動(dòng)機(jī)呢？您是否能有效的挖掘他人的內(nèi)在潛質(zhì)呢？您是不是覺得指揮別人做事越來越?jīng)]有效果呢? 未來的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，如何辨識(shí)人才并有效的運(yùn)用人才是每個(gè)人致勝的關(guān)鍵。如果你尊敬人們并且永遠(yuǎn)保持你的諾言，你將會(huì)是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，不管你在公司的位置高低。第一章 自我領(lǐng)導(dǎo)力 在21世紀(jì)，當(dāng)社會(huì)變革、國(guó)際交流、信息技術(shù)、個(gè)性發(fā)展等諸多挑戰(zhàn)與機(jī)遇降臨到社會(huì)分工的每一位參與者面前時(shí)，無論我們是否身處領(lǐng)導(dǎo)者的職位，都應(yīng)該或多或少地具備某些領(lǐng)導(dǎo)力。當(dāng)今社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)無比激烈，有海歸無所事事，北大畢業(yè)生賣豬肉，像我這樣一個(gè)省級(jí)重點(diǎn)高等院校的學(xué)生就不得不清楚的認(rèn)識(shí)自己，取長(zhǎng)補(bǔ)短了。然而由于傳統(tǒng)的觀念，傳統(tǒng)的人，傳統(tǒng)的事,我進(jìn)音樂學(xué)院的夢(mèng)想
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