【正文】 策略分析 內(nèi)部分析 外部分析內(nèi)部優(yōu)劣分析S優(yōu)勢W劣勢外部環(huán)境分析O機會，城市人口增加，追求高質(zhì)量生活、上班族以及職場女性增加SO，提高服務(wù)質(zhì)量，增加服務(wù)種類，滿足消費者需求，提供便利的服務(wù)，開拓大學(xué)生市場WO，推廣品牌與服務(wù)T威脅，易有競爭者介入2．目前市場上有很多的競爭者，給整個行業(yè)競爭大ST，了解消費者需求變化與競爭者動態(tài)，通過折扣和禮品，給消費者實惠的消費體驗，以質(zhì)量取勝，提供免費投訴熱線，打造良好口碑WT，積極與勞動局建立合作2. 總結(jié)經(jīng)營經(jīng)驗，做好成本控制工作四、服務(wù)介紹服務(wù)方面：我們會提供給顧客舒適的試衣場所及所需要的其相關(guān)服務(wù)，如顧客發(fā)現(xiàn)服裝穿起來有問題，如不合身、質(zhì)量不夠好等等，我們會有售后服務(wù)解決這些問題 另外，如有中間商向我們批發(fā)服裝、或某店向我們大量采購服裝，我們應(yīng)和他們建立好永久的合作關(guān)系，保持長期合作關(guān)系，同時給他們價格優(yōu)惠及其他方面的優(yōu)惠，如送貨上門等等。為確保量體合適，我們最大限度的滿足顧客，讓顧客試穿服裝，能夠讓顧客切實感受到服裝的合適程度，選擇適合自己體型的最佳服裝尺寸。 褲從腰部向下至臀部后分為褲腿的衣著形式，穿著行動方便。隨著生活水平的提高，人們追求的服裝　逐漸轉(zhuǎn)向休閑服飾消費，休閑服簡單舒適，特別是對年輕的消費者而言，而對現(xiàn)在年輕的消費者的調(diào)查所得對休閑服飾的看法是比較簡單，舒適，而且有個性，同時隨著“新正裝”的興起，45歲下的中青年消費者逐漸傾向于“新正裝”風(fēng)格，對休閑服裝的要求也不斷提升。還有以下幾個目的：工作需要：不同職業(yè)的對于服裝需求也不同，工作場合的不同對于服裝的要求也不同。數(shù)據(jù)也表現(xiàn)年輕女白領(lǐng)在服裝消費所投資的比例較大同時她們也要求服裝能夠既時尚又適合自己身份。 傳播式銷售，通過老顧客帶來新顧客。聘請員工時，最好找性格開朗，懂得和顧客溝通交流的應(yīng)聘者。除去常規(guī)的折扣、贈品、貴賓優(yōu)惠外，不定期推出特惠精品，采用服裝店經(jīng)營的銷售策略中的犧牲品定價的策略，吸引顧客，從而提升銷售，擴大品牌影響力。銷售工作進(jìn)行分析，每日檢查貨源情況，暢銷產(chǎn)品及時補充，滯銷產(chǎn)品作出合理化銷售建議，確保日常的銷售。 負(fù)責(zé)每天下班后的店鋪清潔工作。 設(shè)計一些服裝配飾。每天負(fù)責(zé)開店、關(guān)店。陳瑤：有積極的工作態(tài)度，飽滿的工作熱情，獨立的工作能力，良好的人際關(guān)系，優(yōu)秀的團(tuán)隊精神，和具有設(shè)計才能，有很多新穎的點子。下班后幫店員打掃衛(wèi)生。財務(wù)管理是從價值方面進(jìn)行的管理，例如，對資金、成本、利潤等方面的管理。要素六 內(nèi)部環(huán)境決定了該商店的遠(yuǎn)景發(fā)展，因此軟硬件設(shè)施是吸引客戶及消費者的重要因素，整潔的購物環(huán)境、人性化的設(shè)施將為你爭取到更多的顧客。投資計劃我們打算投資5萬元，另外再進(jìn)行短貸3萬元，現(xiàn)金的管理：就是每日的營業(yè)額管理，直接通過電腦入賬出貨，庫存的管理：由于開服裝店會存在很多的庫存，也會占用不少的資金。財務(wù)管理工作的主要內(nèi)容是：健全原始記錄、加強定額管理、嚴(yán)格計量驗收，、定期盤存財產(chǎn)物資等。具體來說就是對資金的籌集、使用、耗費、回收和分配等活動進(jìn)行監(jiān)督。．平衡財務(wù)收支是財務(wù)控制的主要內(nèi)容，、主要是及時根據(jù)實際情況，積極調(diào)度、合理緄織資金，以保證經(jīng)營的合理需要。 月末，用營業(yè)總額—進(jìn)貨成本—開支總和+庫存，就可以得到收益數(shù)據(jù)財務(wù)預(yù)測財務(wù)預(yù)測的內(nèi)容主要包括：銷售預(yù)測、資金預(yù)測、成本預(yù)測和利潤預(yù)測四個方面。其次是區(qū)域型商圈，一般是緊跟流行趨勢，時尚節(jié)奏較快的年輕人、小型批發(fā)市場攤主和一些淘金者愛去的地方。另外，考慮三個月之內(nèi)的流動資金。確保顧客所購的每一件商品均已收銀，不得遺漏。顧客要求退貨時負(fù)責(zé)退款。營業(yè)時間后，打掃店鋪衛(wèi)生。蔣思萍：為人樂觀開朗，比較親切，比較禮貌，容易相處且很有耐心，細(xì)致周到，反應(yīng)迅速，善于傾聽，十分真誠。在本店擔(dān)任店長一職?？焖佟?zhǔn)確地收取貨款 負(fù)責(zé)執(zhí)行儀容儀表標(biāo)準(zhǔn)及制服標(biāo)準(zhǔn)。上述就是服裝店經(jīng)營的銷售策略中的終端促銷。因此，終端促銷是服裝店經(jīng)營的銷售策略，服裝店主要灌輸“沒有銷售的品牌不是好品牌”這個營銷觀念，要積極利用終端，促進(jìn)銷售。這些環(huán)節(jié)的不同組合就形成多種形式的間接的商品流通渠道或商業(yè)渠道。 網(wǎng)上銷售：當(dāng)產(chǎn)品有一定的市場后，開設(shè)自己的品牌網(wǎng)店。6） 消費者購買服裝的場所：。(4)環(huán)境地位的改變：環(huán)境地位的改變會使人們改變自己的著裝，以適應(yīng)不同角色和地位?？梢哉f,服裝的色彩是影響顧客對服裝判斷的重要因素,從人體的生理規(guī)律上來看,顧客大腦對初次接觸的服裝辯識,色彩占65%、款式占25%、面料占10%。2． 套裝 上衣與下裝分開的衣著形式，有兩件套、三件套、四件套。發(fā)貨后，我們即開始售后工作，對不合體的服裝進(jìn)行修改，不能改的給予重做。②已有的投入：2010上半年，%；但凈利潤僅4033萬，同比下降82%。美特斯邦威：①目標(biāo)市場的選擇：1625歲活力和時尚的年輕人群，2235歲漫游在各個城市的職場新貴。（二）競爭對手的當(dāng)前目標(biāo)唐獅：“打造同行業(yè)最優(yōu)秀品牌。　　“十二五”時期是我國現(xiàn)代化建設(shè)的關(guān)鍵時期，也是我國服裝業(yè)發(fā)展的重要機遇期。近幾年中國的服裝業(yè)有著較大的發(fā)展，服裝業(yè)的發(fā)展大大推動了中國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。3)會員制：顧客成為會員課享受眾多的優(yōu)惠和特權(quán)，送禮品等，通過會員制，公司可以建立穩(wěn)定的顧客群，顧客有能從中獲益，形成雙贏。在分布上，存在一定的缺陷。成本雖高，但更能滿足新時期人們對服裝的需求。 隨著社會改革的不斷深入，人們不僅僅是思想開放了，更注重個性化，時代概念在整體服裝上早已不再是一個虛有的名詞。 經(jīng)過多年的發(fā)展，我國女裝已經(jīng)滿足了女性基本衣著需要，現(xiàn)代消費者著裝講究個性化，追求自我風(fēng)格和完美，各個年齡階段的女性消費者對品牌服裝的要求也越來越高，這就使市場產(chǎn)生了分化，不同年齡層次、不同經(jīng)濟(jì)地位、不同文化背景的消費者需要不同的服裝?，F(xiàn)代消費者著裝講求個性化，追求自我風(fēng)格，而服裝當(dāng)之無愧地成為表達(dá)中國女性自我個性及自我追求的外在顯示，這已成為當(dāng)今著裝的主流時尚。 市場定位選擇1．消費者對服務(wù)的評價標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)態(tài)度好、有種溫暖的感覺、價格實惠根據(jù)swot分析得出的競爭優(yōu)勢主要是在服務(wù)特色和服務(wù)質(zhì)量上，比競爭者更能滿足消費者需求?？禎嵾x址于章貢區(qū)的文清路，人流量大，有很多在校大學(xué)生、商人、公務(wù)員、企事業(yè)單位白領(lǐng)階層，消費水平高。服裝對于人們不僅有保暖的作用，更是身份的一種象征，人們用服裝來打扮自己，是豐富人們生活的一種形式。同樣的顧客群體也有差別，有些地方很多學(xué)生逛，有些地方則是很多上班的職員逛，能夠選擇在人潮聚集的商業(yè)熱鬧地段營業(yè)，以長時間營業(yè)來增加營業(yè)收入。 是民工荒，用工成本增加， 員工工資成本上漲也將成為2011年女裝價格上漲的又一推力。 是諸如渠道費用，零售終端費用等增加也會成為價格上漲的又一原因。，有一定的集聚效應(yīng)，可以節(jié)約成本。某屬于亞熱帶季風(fēng)氣候區(qū)，有明顯的四季，冬季氣候寒冷，夏季高溫大陽大，對于服裝要求的形式多樣，需求量大。 隨著人們生活水平的提高，人們對生活質(zhì)量有了更