淺析中小企業(yè)核心競爭力的培育doc-文庫吧在線文庫
【正文】 心和犧牲精神?！? 組織競爭力。一、企業(yè)核心競爭力理論概述（一）核心競爭力的概念核心競爭力，這一概念是1990年由美國學者普拉哈拉德和哈默在他們的一篇論文《企業(yè)核心能力》首次提出來的，是指企業(yè)(或企業(yè)集團)在競爭中獲取、配置關(guān)鍵資源，能使企業(yè)形成并保持長期穩(wěn)定的可持續(xù)競爭優(yōu)勢及穩(wěn)定的超額利潤的能力。一個企業(yè)如何生存發(fā)展并取得勝利很大程序取決于企業(yè)的核心競爭力， 所以一個好的企業(yè)要能理解企業(yè)核心競爭力，并掌握提高自己的企業(yè)核心競爭力。s core petitive ability.【Key Words】: Small and mediumsized enterprise；Core petitiveness；innovation；Foster目 錄引 言 1一、企業(yè)核心競爭力理論概述 1（一）核心競爭力的概念 1（二）核心競爭力的構(gòu)成及表現(xiàn)形式 1（三）核心競爭力的特征 4（四）核心競爭力的靈魂 4（五）核心競爭力對于中小企業(yè)發(fā)展的意義 4（六）培育中小企業(yè)核心競爭力的迫切性 5二、我國中小企業(yè)核心競爭力現(xiàn)狀及問題 5（一）企業(yè)小而弱、大而散 6（二）產(chǎn)品質(zhì)量相對較差 6（三）技術(shù)創(chuàng)新能力差 6（四）管理水平低 6（五）員工素質(zhì)偏低 7（六）戰(zhàn)略定位不夠準確 7三、積極培育國內(nèi)中小企業(yè)核心競爭力 7（一）積極打造人才資本 7（二）培育企業(yè)的核心技術(shù)能力 8（三）形成有特色的管理模式 10（四）打造品牌，實施名牌戰(zhàn)略 10（五）建立學習型組織 11（六）培育先進的中小企業(yè)文化 12結(jié) 語 15參考文獻： 16致謝： 1718引 言隨著經(jīng)濟全球化的深入發(fā)展和中國加入WTO，我國中小企業(yè)面臨的競爭環(huán)境逐漸由地區(qū)性的、全國性的過渡到全球性的。這種競爭力，是企業(yè)辨別發(fā)展陷阱和市場機會，對環(huán)境變化做出及時有效反應的能力。并且，企業(yè)決策力和執(zhí)行力也必須以它為基礎的。它直接制約著企業(yè)組織運行的效率和效益。 品牌競爭力。企業(yè)要賺錢、贏利、發(fā)展，就必須有充分多的客戶接受他的產(chǎn)品和服務。 伙伴競爭力。所以，它既是企業(yè)支持力的一個重要內(nèi)容，又是企業(yè)執(zhí)行力的一個重要內(nèi)容（三）核心競爭力的特征企業(yè)核心競爭力在提高企業(yè)效率、降低成本和創(chuàng)造價值方面能比競爭對手做得更好，同時也應給企業(yè)的目標顧客帶來獨特的價值和利益，具有價值性；是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營實踐活動過程中，以特定方式、沿著特定的技術(shù)軌跡由小到大，通過學習、消化、吸收、合成逐步積累整合形成，往往要通過較長時間的實現(xiàn)和培育，具有積累性；能與企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)高度融合，穩(wěn)定性較強，是獨一無二的，具有獨特性。其意義遠遠超過單一產(chǎn)品市場上的勝敗，對企業(yè)的長遠持久發(fā)展具有更為深遠的戰(zhàn)略意義。經(jīng)濟效益一直成為制約我國企業(yè)生存發(fā)展的“瓶頸”問題，其中重要的原因就是由于企業(yè)缺乏核心競爭力造成的。 （三）技術(shù)創(chuàng)新能力差我國長期以來實行以國家投資為主的科研開發(fā)投資體制，科研經(jīng)費大部分投向國家的科研機構(gòu)和高等院校，對企業(yè)投入很少，影響了對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的投入。人們學習的技術(shù)和知識固守幾年甚至十幾年，即使在發(fā)展過程中充實了一些知識，但遠不能滿足市場經(jīng)濟需要。提高企業(yè)家的素質(zhì)是增強企業(yè)核心競爭力的前提。在發(fā)展自己與他人上述諸多方面的差異中，就可能逐步形成自己獨特的可以提高消費者特殊效用的技術(shù)、方式、方法等，而這些有可能構(gòu)成今后公司核心競爭力的重要要素。第四，在企業(yè)管理方面，要盡快引入現(xiàn)代企業(yè)制度，為企業(yè)核心競爭力的打造提供制度保證。知識聯(lián)盟有助于一個公司學習另一個公司的專業(yè)能力，有助于兩個公司的專業(yè)能力優(yōu)勢互補，創(chuàng)造新的交叉知識。顧客群越多，顧客的忠誠度越高，企業(yè)核心競爭力就越強大，就越能經(jīng)久不衰。企業(yè)應通過機制設計如獎勵、股票期權(quán)、退休金計劃等制度建設將人才吸引過來并持久留住，建立具有國際先進水平的國際科技、文化、經(jīng)濟交流制度，發(fā)揮人力資本在研究開發(fā)、經(jīng)營管理等方面的關(guān)鍵作用。這背后的動力本源是什么，其實究根溯源，也就是企業(yè)存在的目的，就是企業(yè)價值的創(chuàng)造與提升從這種角度看企業(yè)的運營管理，企業(yè)運營管理活動可以分為價值創(chuàng)造活動、價值損害活動、輔助價值創(chuàng)造活動，預防或?qū)箖r值損害的活動等。因此要樹立正確的品牌意識，積極實施名牌戰(zhàn)略，即建立品牌發(fā)展戰(zhàn)略管理體制，完善品牌發(fā)展的市場環(huán)境，重視知識管理、知識決策以及實施與品牌理念相配套的系統(tǒng)教育培訓等。例如當某跨國公司圍繞信息溝通調(diào)整組織結(jié)構(gòu)時，發(fā)現(xiàn)12個管理層次中有7個可以剔除。 國外學者指出，知識聯(lián)盟將比產(chǎn)品聯(lián)盟更緊密和具有更大的戰(zhàn)略潛能，它可以幫助組織擴展和改善自己的基本能力，從戰(zhàn)略上創(chuàng)造新的核心能力。因此，為了應對大企業(yè)從文化層面的圍剿，拓展企業(yè)的生存空間，中小企業(yè)除了加強其他各項有形的工作外，還必須重視和培育自己的企業(yè)文化。猛一看，還以為它們是連鎖店。企業(yè)培育健康向上的文化，其根本的目的是促進企業(yè)的持續(xù)不斷地發(fā)展壯大。其次是要從點滴養(yǎng)成做起，按培育企業(yè)文化的要求抓起。五是不要因循守舊，要推陳出新，要汲取社會上新觀念，新思想，不斷豐富更新企業(yè) 文化，以引領和推動企業(yè)發(fā)展壯大。有好的機制的保障，好的政策才會產(chǎn)生巨大的效應。在此對我的老師們深表感謝！再要感謝的是，在論文寫作過程中，給予過我?guī)椭徒ㄗh的同學、朋友們。感謝張老師在繁忙的工作中抽出時間對此篇論文進行修改，并給予我悉心指導和熱情鼓勵，使我能順利完成此篇畢業(yè)論文。創(chuàng)新，是提高核心競爭力的一條重要途徑。三是企業(yè)領導不僅要支持還要帶頭參與，要身體力行，而且要持之以恒，真心投入，不要作秀，以自己的積極行動影響廣大員工們的參與熱情。這樣的企業(yè)在國內(nèi)外都不罕見。在企業(yè)內(nèi)部營造一種和諧的文化氛圍，可使員工們?nèi)玢宕猴L，心情舒暢，從而提高工作效率。比如藍色巨人IBM的藍色文化獨樹一幟，一直為業(yè)界所推崇，為世人所認可，為其企業(yè)創(chuàng)造的價值更是難以估算。（六）培育先進的中小企業(yè)文化 企業(yè)文化戰(zhàn)略能產(chǎn)生核心能力。 其次，在具備了一定的組織結(jié)構(gòu)基礎后，企業(yè)還要著重塑造組織的學習文化，培養(yǎng)組織的學習習慣和學習氣氛。（五）建立學習型組織企業(yè)核心競爭力的培育和其持續(xù)性作用的發(fā)揮，很大程度上在于創(chuàng)建學習型組織。（四）打造品牌，實施名牌戰(zhàn)略品牌是一種高潛質(zhì)的資源，是一種無形資產(chǎn)；品牌標志著品質(zhì)，積淀著文化，是企業(yè)知名度、美譽度和信任度的結(jié)合體；品牌也是區(qū)域經(jīng)濟興衰的標志綜合實力的象征。只有加強管理，形成有自己特色的管理模式，才能把企業(yè)體制改革的活力和技術(shù)進步的威力充分發(fā)揮出來，保持企業(yè)不斷發(fā)展和基業(yè)常青。因為，隨著時間推移，核心競
語文相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1