安徽奧發(fā)建筑制品公司績(jī)效管理制度-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 經(jīng)理： 日期： 年 月 日 總經(jīng)理核準(zhǔn) 總經(jīng)理： 日期： 年 月 日 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 表 5 綜合能力考核表 評(píng)估步驟 : 下屬單獨(dú)填寫此項(xiàng)評(píng)估 ,不需要和任何人進(jìn)行討論 如果你不是直接由分公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo) ,那么你需要評(píng)估二位領(lǐng)導(dǎo) :你的直接上級(jí)以及當(dāng)?shù)胤止窘?jīng)理 填寫完畢 ,注明本人姓名和職位 ,以及被評(píng)估人的姓名和職位 ,獨(dú)立發(fā)送給總部人力資源部 。 季度考核結(jié)果作為優(yōu)秀員工評(píng)選、調(diào)薪等人事決策的參考。 以便為下一步的績(jī)效改進(jìn)工作做準(zhǔn)備。 部門經(jīng)理級(jí) 考核結(jié)果經(jīng)總經(jīng)理后，報(bào)人事部。 第十 一 條 績(jī)效考核項(xiàng)目 員工的績(jī)效考核包含業(yè)績(jī)考核和行為考核兩個(gè)方面。 第八條 績(jī)效計(jì)劃備案 各部門的績(jī)效計(jì)劃形成后，請(qǐng)報(bào)人力資源部備案，由 公司審核定稿，并正式執(zhí)行。績(jī)效評(píng)價(jià)本身不能防止問題的產(chǎn)生，只是進(jìn)一步討論、診斷、處置的起點(diǎn)。 持續(xù)的績(jī)效溝通。中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 安徽奧發(fā)建筑制品有限公司績(jī)效管理制度 第一章 總則 第一條 績(jī)效管理目的 客觀、公正地評(píng)價(jià)公司各級(jí)員工的工作績(jī)效，肯定和體現(xiàn)員工的價(jià)值； 明確員工的工作導(dǎo)向，有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)； 為獎(jiǎng)金發(fā)放、培訓(xùn)與發(fā)展、人才的培養(yǎng)與儲(chǔ)備、人員的晉升及調(diào)配等工作提供依據(jù)； 推廣在績(jī)效考核方面先進(jìn)部室的經(jīng)驗(yàn)，在全公司范圍內(nèi)形成注重考核的良好氛圍； 幫助部門建立一個(gè)有效的雙向溝通平臺(tái)，建立績(jī)效考核反饋機(jī)制，提高員工素質(zhì)和個(gè)人績(jī)效。 第五條 績(jī)效管理的構(gòu)成 績(jī)效管理是一個(gè)持續(xù)進(jìn)行的動(dòng)態(tài)過(guò)程，包括以下五個(gè)不可或缺的環(huán)節(jié)： 績(jī)效計(jì)劃，是績(jī)效管理的起點(diǎn)，指在一個(gè)績(jī)效管理周期內(nèi)，就員工（或組織） 做什么、為什么做、什么時(shí)候做、需要做多好才算成功 等問題進(jìn)行識(shí)別、理解并達(dá)成共識(shí)，它是績(jī)效評(píng)價(jià)的基本依據(jù)。評(píng)定和估價(jià)員工（或組織）對(duì)績(jī)效計(jì)劃所定目標(biāo)的完成情況。具體如下： 一線員工的績(jī)效計(jì)劃：由直接主管和員工共同討論確定，形成《部門員工考核表》； 普通管理人員的績(jī)效計(jì)劃：由各部負(fù)責(zé)人按照崗位分工及臨時(shí)性工作安排，和員工共同討論確定，形成《部門員工考核表》； 各部門負(fù)責(zé)人的績(jī)效計(jì)劃：包括根據(jù)部門分工形成的《各部門月度考核表》；也包括公司月度考核會(huì)形成的《各部門月度工作重點(diǎn)》等。 發(fā)展原則：通過(guò)績(jī)效考評(píng)的約束與競(jìng)爭(zhēng)促進(jìn)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的不斷發(fā)展。 部門級(jí)經(jīng)理（很副經(jīng)理）的考核每季度進(jìn)行一次， 如遇法定節(jié)假日，考核時(shí)間順延。 將評(píng)估的結(jié)果反饋給員工， 員工認(rèn)為考核結(jié)果有失公允得，一周內(nèi)考申訴。 第十 五 條 績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用： 員工的考核結(jié)果與月收入直接掛鉤，各部門應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將考核結(jié)果匯總上報(bào)人力資源部，人力資源部根據(jù)考核結(jié)果審核、統(tǒng)計(jì)員工月收入，未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào)考核結(jié)果的，該部門員工的月收入延期發(fā)放。 第二十 二 條 本制度自發(fā)布之日起生效。 第十 八 條 考核人職責(zé) 考核人一般 為部門負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人也可委托員工的直接上級(jí)主管對(duì)員工進(jìn)行考核。 各部門員工月度考核匯總表一式兩份，分別以電子文檔、紙質(zhì)文檔形式由各部門保管留存一份，另一份作為員工的人事檔案由各部門報(bào)到人力資源部，由人力資源部統(tǒng)一保管。 對(duì)各級(jí)員工的考核要全部實(shí)行百分制，包含業(yè)績(jī)考核和行為考核兩個(gè)方面 。主要為團(tuán)隊(duì)協(xié)作、溝通與聯(lián)系、客戶服務(wù)導(dǎo)向等，具體內(nèi)容見附件，行為考核內(nèi)容各部門可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，并報(bào)人力資源部備案。 第 十 條 績(jī)效考核原則 公開原則：管理者要向被管理者明確說(shuō)明績(jī)效管理的標(biāo)準(zhǔn)、程序、方法等，確保績(jī)效考評(píng)的透明度。問 題分析和解
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