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戰(zhàn)略管理的演進與發(fā)展趨勢-文庫吧在線文庫

2025-08-01 02:04上一頁面

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【正文】 ;霍弗的《戰(zhàn)略制定》(1978年)《戰(zhàn)略規(guī)劃與政策》(1978年)則代表著戰(zhàn)略管理由理論研究向?qū)嶋H應(yīng)用研究的新發(fā)展?!     ? 戰(zhàn)略管理理論研究演進過程的簡要回顧  現(xiàn)代意義上的戰(zhàn)略管理思想,最早出現(xiàn)在美國經(jīng)濟學(xué)家巴納德的代表作《經(jīng)理的職能》一書中(1938年),巴納德運用戰(zhàn)略的思想對企業(yè)諸因素以及它們之間的相互影響進行了分析,首開企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略研究之先河。戰(zhàn)略管理的演進與發(fā)展趨勢【內(nèi)容提要】戰(zhàn)略管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的最高層次與首要任務(wù),在企業(yè)的經(jīng)營過程起著指針的作用,因此,戰(zhàn)略理論的研究有著重要的意義。本文正是基于這個目的,系統(tǒng)地回顧了戰(zhàn)略管理理論研究的演進過程,討論了它的現(xiàn)狀、存在的若干問題以及今后的發(fā)展趨勢。從70年代初期至80年代初期,是戰(zhàn)略理論研究的探索期,這一時期研究的核心問題是戰(zhàn)略管理。從總的來看,戰(zhàn)略管理學(xué)派一般可歸納為60—70年代發(fā)展起來的主流學(xué)派和由于受80年代西方管理中的非理性化思潮沖擊而產(chǎn)生的非主流學(xué)派?!    ∧繕藨?zhàn)略學(xué)派基本觀點  目標戰(zhàn)略學(xué)派的主要觀點認為,企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的核心是確定和實施企業(yè)的長期目的和目標,既包括確定長期目的和目標,又包括目的和目標的實施過程。根據(jù)這個論點,戰(zhàn)略主要是利用給定的資源滿足產(chǎn)品市場的需求和利用資源參與錯綜復(fù)雜的博弈,并主要是通過高明的手段參與博弈,從固定的投入中獲取超額的壟斷租?!  谀芰Φ膽?zhàn)略研究。因此,租金的概念在企業(yè)資源論中受到高度重視。 所謂戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩個或兩個以上的企業(yè)出于對整個世界市場的預(yù)期目標和企業(yè)自身總體經(jīng)營目標的意愿,通過某種契約而結(jié)成的優(yōu)勢相長、風險共擔、要素雙向或多向流動、組織松散結(jié)合的一種新型經(jīng)營方式?! 。?)大部分戰(zhàn)略研究都是建立在產(chǎn)業(yè)組織分析框架之上的, 無法回答競爭優(yōu)勢是如何產(chǎn)生與保持的?!     ? 戰(zhàn)略管理理論研究的發(fā)展趨勢  戰(zhàn)略研究要解決上述問題、走出困境,必須強調(diào)戰(zhàn)略的博弈性和應(yīng)變能力,出路在于轉(zhuǎn)變思維戰(zhàn)略方式,并尋求更廣泛的理論支持和方法上的突破。第二次是某種程度上對企業(yè)理論的爭議。通過對戰(zhàn)略管理理論研究演進的回顧及對當前研究現(xiàn)狀的探討,我們看到,傳統(tǒng)的戰(zhàn)略理論研究存在許多缺陷,阻礙了戰(zhàn)略管理作用的發(fā)揮。在未來的研究中,戰(zhàn)略研究的理論基礎(chǔ)將進一步拓寬,并將與經(jīng)濟理論、心理學(xué)、組織理論、復(fù)雜性科學(xué)(plexity science,包括系統(tǒng)動力學(xué)、混沌理論、自組織理論等)、組織學(xué)習(xí)理論等在更大的范圍和更深的層次上滲透、交融?!    ⊙芯康睦碚摶A(chǔ)進一步拓寬  戰(zhàn)略管理在理論上的發(fā)展進程在很大程度上是由作為其研究基石的經(jīng)濟學(xué)理論決定的。②產(chǎn)業(yè)組織理論是靜態(tài)的,沒有充分考慮多樣化企業(yè),把它作為有關(guān)決策者單元來研究。 對環(huán)境變化的研究不夠,導(dǎo)致戰(zhàn)略缺乏“預(yù)見”能力和靈活快速的應(yīng)變機制?! 「爬ǖ卣f,企業(yè)能力理論認為:與企業(yè)外部條件相比,企業(yè)內(nèi)部條件對于企業(yè)占據(jù)市場競爭優(yōu)勢具有決定性的作用;企業(yè)內(nèi)部的能力、資源和知識積累是解釋企業(yè)獲得超額收益和保持競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵性概念。運用企業(yè)的能力理論揭示企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的奧妙是當今世界的最新潮流,直至今日,戰(zhàn)略管理學(xué)者仍然熱衷于把企業(yè)擁有的特殊資源和能力作為影響企業(yè)長期競
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