戰(zhàn)略管理的演進(jìn)與發(fā)展趨勢-預(yù)覽頁
【正文】 938) 首次在企業(yè)管理中引年代末到60 錢德勒:《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu):工業(yè)企 入戰(zhàn)略思想,開創(chuàng)戰(zhàn)略研年代中期) 業(yè)史的考證》(1962) 究之先河奠基期 安索夫:《企業(yè)戰(zhàn)略論》(1965) 初步形成了企業(yè)戰(zhàn)略(60年代中 安東尼:《計劃與控制系統(tǒng)》 管理研究的理論框架期到70年 (1965)代初期) 安德魯斯:《經(jīng)營戰(zhàn)略論》 (1971)探索期 安索夫:《從戰(zhàn)備計劃走向戰(zhàn) 重視企業(yè)中物的要素(70年代 略管理》(1976)和《戰(zhàn)略管 和理性化的研究方法初期到 理論》(1979) 戰(zhàn)略管理由理論研究80年代 霍弗:《戰(zhàn)略制定》(1978) 開始走向?qū)嶋H應(yīng)用研究初期) :《戰(zhàn)略規(guī)劃 與政策》(1978)爭鳴與 波特:《競爭戰(zhàn)略》(1980)和 整體分析方法與經(jīng)驗反思期( 《競爭優(yōu)勢》(1985) 分析方法相結(jié)合,利用博80年代初 泰勒爾:《產(chǎn)業(yè)組織理論》 弈論的分析工具。非主流學(xué)派則包括多種派別和觀點。安索夫特別強(qiáng)調(diào)了“組織—戰(zhàn)略—環(huán)境”三者之間的相互適應(yīng)和協(xié)調(diào)一致，他認(rèn)為，戰(zhàn)略性行動就是組織改變內(nèi)部的資源配置和行動方式，使之與環(huán)境相互作用的過程，并認(rèn)為這一點由于環(huán)境變化變得日益激烈而顯得越發(fā)重要。人們可以以某種方式用戰(zhàn)略界定一個公司所屬的或應(yīng)該屬的類型。在此基礎(chǔ)上，波特提出了企業(yè)競爭戰(zhàn)略的三種基本類型：總成本領(lǐng)先、差異化與集中戰(zhàn)略。但值得一提的是在理論上具有較大影響的創(chuàng)新戰(zhàn)略學(xué)派以及交易費用學(xué)派、新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)派對戰(zhàn)略問題的研究。80年代中期以來，不論是什么學(xué)派，它們對戰(zhàn)略管理的研究和爭論基本上是圍繞這一核心問題展開的。在此基礎(chǔ)上逐步發(fā)展形成了基于企業(yè)能力的戰(zhàn)略理論。一派是基于資源的理論（Wernerfelt，1984），把戰(zhàn)略管理理論明確建立在潘羅斯的企業(yè)成長極限理論基礎(chǔ)之上。建立在“企業(yè)內(nèi)在成長論”基礎(chǔ)上的這兩個流派都試圖構(gòu)建一種解釋多產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)如何在關(guān)聯(lián)性多角化經(jīng)營戰(zhàn)略和非關(guān)聯(lián)性多角化戰(zhàn)略之間進(jìn)行抉擇的理論模式?！ ?zhàn)略聯(lián)盟的研究。大量的文獻(xiàn)探討了聯(lián)盟中內(nèi)企業(yè)知識轉(zhuǎn)移對伙伴企業(yè)技術(shù)能力和競爭優(yōu)勢的影響〔8〕?！ 。?）戰(zhàn)略思維方式線性化，忽視人的能動性。然而，在戰(zhàn)略研究中完全依賴產(chǎn)業(yè)組織理論不是沒有缺陷的。③現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)組織的均衡性傾向太強(qiáng)，無法把握競爭優(yōu)勢形成的源泉與過程。充分研究環(huán)境變化的混沌性和不可預(yù)見性，事物發(fā)展的非線性，研究人主動利用變化、甚至制造變化，駕馭局勢的能力。換句話說，經(jīng)濟(jì)學(xué)可以幫助人們更好地理解和回答下列幾個問題： ?。?）企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉是什么？ ?。?）如何保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢？ ?。?）如何保持企業(yè)競爭優(yōu)勢對環(huán)境變化的高度敏感性？ 在經(jīng)濟(jì)學(xué)向戰(zhàn)略理論研究的滲透與交融中，已經(jīng)有三次較大的發(fā)展〔4〕。第三次是80年代早期的經(jīng)驗實證引起了人們對位勢學(xué)派的質(zhì)疑。要達(dá)到這個目的，必須尋求方法上的突破，這種突破來自以博弈論為主要分析工具，并把其它相關(guān)的學(xué)科或理論加以有效整合，從而把宏觀分析與微觀分析，理性分析與非理性分析有機(jī)結(jié)合起來。12 /
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