【正文】 宗旨、方針和目標本章明確了壓力管道安裝的企業(yè)質(zhì)量宗旨、質(zhì)量方針、目標，確保從事壓力管道安裝的各級人員都理解，并堅持貫徹執(zhí)行。公司管理者代表組織貫徹實施。，再版的編制、審核、。壓力管道安裝質(zhì)量保證體系由質(zhì)量組織系統(tǒng)、質(zhì)量控制系統(tǒng)、法規(guī)體系、質(zhì)量體系文件和資源構(gòu)成。項目部從壓力管道安裝工程開工到竣工交付全過程貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和項目部的質(zhì)量目標，做好質(zhì)量管理的計劃，組織實施和控制。本手冊附圖二展示了公司壓力管道安裝質(zhì)量控制系統(tǒng)結(jié)構(gòu)。這些資源包括各類合格人員、良好的施工安裝機具、加工設(shè)備、設(shè)施和檢測手段。附表一壓力管道安裝質(zhì)保體系責任人員任職資格要求項目人員學歷職稱從事專業(yè)工作年限備注公司管理者代表工程專業(yè)大學本科高工十年及以上公司專業(yè)責任工程師工程專業(yè)大專及以上工程師及以上四年及以上無損檢測責任工程師持證必須Ⅱ級及以上人員項目質(zhì)保工程師對GB及GC1級：工程專業(yè)大專及以上工程師及以上四年及以上對非GB及GC1級：： B修改碼：0第6頁 共4頁企業(yè)標準代碼QG/SE32．0120053．合同控制本章敘述壓力管道施工合同管理，對壓力管道施工合同管理各個環(huán)節(jié)的控制職責與控制要求作出規(guī)定。，可任選一種。，由經(jīng)營計劃處歸口管理，統(tǒng)一編號，合同（含復印件）必須加蓋合同專用章，建立工程承包合同臺帳，并及時向相關(guān)部門發(fā)放合同。，評審有效期一年。，由項目部經(jīng)營部門會同相關(guān)部門負責調(diào)查、確認，經(jīng)單位主管經(jīng)理批準后，按合同約定及有關(guān)規(guī)定報經(jīng)營計劃處批準，辦理合同解除手續(xù)。，設(shè)計文件除交工需保留外，資料員應(yīng)將其余文件收回。、標準控制、標準的有效版本目錄和修訂、廢止通知。（冊）由工程公司和項目部技術(shù)質(zhì)量部門收集和保存，并負責作廢版本的標識。符合“物資計劃管理制度”的要求。“供應(yīng)商管理辦法”。，顧客或其代表有權(quán)在供方處和施工現(xiàn)場對我方采購的材料是否符合規(guī)定的要求進行驗證，而且這種驗證不排除顧客或其代表其后的拒收。、試驗、試驗原則：、施工規(guī)范、訂貨合同和相關(guān)的材料標準進行驗收。：按材料標準對材料的外表面操作損傷、加工缺陷、幾何尺寸偏差、標識和包裝等項目進行檢查。材料已有產(chǎn)品標識的執(zhí)行原標識，無標識的按公司規(guī)定執(zhí)行，公司的規(guī)定不能覆蓋的，必須在標識前制訂標識方法的補充規(guī)定，經(jīng)批準后執(zhí)行。、保管和發(fā)放、用料計劃、材料的特性規(guī)劃布局合理、庫容充足的倉庫。所有材料的擺放均應(yīng)離墻隔地。，核對庫存，做到“日清月結(jié)”、“永續(xù)盤存”。、不適用等問題，應(yīng)及時通知供應(yīng)部門處理?！妗Ｔ囼炌戤吅蠼邮荛y門時應(yīng)有試驗報告。，或按批準的“緊急采購申請”進行。，應(yīng)使用標牌或標簽進行區(qū)分，內(nèi)容包括焊條牌號、烘干次數(shù)等。、直條、筒裝焊絲，一次領(lǐng)用量不得超過20根。 設(shè)計交底在工藝文件編制之前應(yīng)進行設(shè)計交底，由項目部質(zhì)保工程師組織項目工藝責任工程師、工藝技術(shù)員、質(zhì)檢責任工程師、質(zhì)檢員及其他相關(guān)人員參加由顧客組織的設(shè)計交底。、固定完，交付安裝。法蘭或螺紋連接的閥門應(yīng)在關(guān)閉狀態(tài)下安裝。長輸管道安裝要做好以下主要環(huán)節(jié)的控制：、放線、設(shè)置控制樁；、回填；、鐵路、湖泊、河流、城鎮(zhèn)管道的施工方案，過程控制；、下管質(zhì)量的控制；。：：兩端的封口、運輸過程的防變形、預制件標識防護等；，不得用管道作支撐或用作吊裝承力梁，嚴禁踩踏小口徑管線；；、保溫或防腐后的管線不得隨意踩踏、損壞。，根據(jù)管道的材質(zhì)和焊接要求，編制需要進行焊接工藝評定的焊接工藝指導書，經(jīng)項目質(zhì)保工程師審核后報公司焊接責任工程師批準，由技術(shù)質(zhì)量處委托，焊接試驗室負責實施。，必須按《鍋爐壓力容器、壓力管道焊工考試與管理規(guī)則》的規(guī)定考試合格，持有相應(yīng)合格項目并在有效期內(nèi)，當設(shè)計圖樣有其它要求時焊工還應(yīng)按指定的考試辦法進行考試。，焊工必須嚴格執(zhí)行。，按管道的無損檢驗要求通知無損檢測人員進行無損檢測。不合格焊縫同一部位的返修次數(shù)，非合金鋼管道不得超過三次，其余鋼種管道不得超過兩次。、電子電位差計、溫控儀表及溫度指示、記錄儀表應(yīng)滿足測量范圍和精度要求并在檢定期內(nèi)。發(fā)現(xiàn)異常，應(yīng)及時分析處理。，該技術(shù)條件由項目部熱處理責任人編制，項目部質(zhì)保工程師批準；技術(shù)條件應(yīng)明確產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、熱處理工藝參數(shù)要求，規(guī)定過程監(jiān)控點。，項目質(zhì)保工程師批準并組織實施。過程檢驗主要包括以下內(nèi)容：；，包括工序交接檢驗；；。：不合格品的處置按《不合格品控制》執(zhí)行。，項目部在壓力管道開工前，應(yīng)由工藝責任人員根據(jù)施工圖及設(shè)計要求提出壓力管道的無損檢測總委托，總委托的內(nèi)容應(yīng)包括需進行無損檢測的壓力管道的焊口數(shù)、材質(zhì)、規(guī)格、檢測方法、檢測比例、執(zhí)行標準及合格等級。，為分包單位工作質(zhì)量的評價提供依據(jù)。，以便為分包單位分包資格的再次評價提供依據(jù)。，確保其有效性。、調(diào)試、試運。，應(yīng)立即停用，并由現(xiàn)場設(shè)備管理員安排維修人員進行維修，不得帶病運行。，經(jīng)公司主管領(lǐng)導審定后報上級主管部門批準生效。：出現(xiàn)下列情況時，屬一般不合格品。一般不合格由項目質(zhì)保工程師組織施工、技術(shù)、供應(yīng)、質(zhì)量等部門有關(guān)人員評審；嚴重不合格由項目經(jīng)理組織項目質(zhì)保工程師和施工、技術(shù)、供應(yīng)、質(zhì)量等部門有關(guān)專業(yè)責任人員進行評審。必要時，質(zhì)檢員還應(yīng)通知顧客或第三方監(jiān)察人員參加驗收。，各級有關(guān)職能部門應(yīng)分別將上述報告和記錄進行整理，報公司各有關(guān)職能處室存檔。，主辦單位應(yīng)填報“員工培訓班應(yīng)急培訓計劃”，報行政管理部批準。；；；。，落實保修范圍和保修人員、設(shè)備，監(jiān)督保修施工進度；，報經(jīng)總工程師審批后，報顧客確認。技術(shù)質(zhì)量處依據(jù)年度質(zhì)量體系審核計劃，適時組織對壓力管道工程服務(wù)實施結(jié)果的驗證，顧客有權(quán)對公司所提供的服務(wù)是否符合規(guī)定、滿足要求進行驗證。、公用管道在竣工時應(yīng)接受項目所在地質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門安全監(jiān)察機構(gòu)派出的安全監(jiān)察人員驗收。公司內(nèi)部質(zhì)量審核工作在公司質(zhì)保工程師的領(lǐng)導下進行，其職責是：，決定審核范圍，審批內(nèi)部質(zhì)量審核計劃；；，并決定后續(xù)的跟蹤檢查。：，開展內(nèi)審文件規(guī)定的自查活動；，并進行自改；；。，應(yīng)及時對體系進行修改或調(diào)整。2)交工技術(shù)文件目錄；3)編制說明；4)開工報告；5)隱蔽工程記錄；6)工程中間交接記錄；7)重大質(zhì)量事故處理鑒定報告；8)圖紙匯審記錄；9)合格焊工登記表；10)工程聯(lián)絡(luò)單一覽表；11)設(shè)計變更一覽表；12)交工驗收證書；13）未完工程項目明細表；14）單位工程質(zhì)量評定表；15）交工技術(shù)文件移交清單；16）閥門試驗記錄；17）安全閥調(diào)整試驗記錄；18）管道補償器安裝記錄；19）SHA級管道螺紋、密封面加工記錄；20）高壓SHA級管道彎管加工記錄；21）管道系統(tǒng)安全檢查與壓力試驗記錄；22）管道清洗（脫脂）記錄；23）管道防腐、保溫、保冷、涂漆施工記錄；24）管道隔熱工程施工記錄；25）安全附件安裝記錄；26）管道焊接工作記錄；27）防腐絕緣層電火花檢測報告；28）管道靜電接地測試記錄；29）熱處理報告；30）焊縫射線無損檢測報告；31）焊縫超聲波無損檢測報告；32）焊縫表面無損檢測報告；33）硬度檢驗報告；34）機械性能試驗報告；35）光譜檢驗報告；36）其它交工技術(shù)資料。主要包括：、施工方案、技術(shù)措施、工藝卡、交底記錄、工序交接記錄及設(shè)計文件收發(fā)管理臺帳等；、材料質(zhì)量證明書原件、材料驗收、復驗資料、材料保管、發(fā)放資料；、無損檢測和理化試驗資料；；、臺帳；、設(shè)備檔案；。，要認真進行分析、研究，制定內(nèi)審質(zhì)量問題整改表，明確整改內(nèi)容、整改時間和整改負責人，由受審單位質(zhì)保工程師審核簽字，舉一反三進行整改。當有下列情況時，應(yīng)適當增加審核次數(shù)：，組織機構(gòu)、質(zhì)量方針發(fā)生重大變動；；。、資格評審認可機構(gòu)、檢驗機構(gòu)等做出的執(zhí)法行政結(jié)論。、檢驗機構(gòu)等第三方的安全監(jiān)督、監(jiān)察與檢驗。技術(shù)質(zhì)量處通過第三方了解管道工程施工質(zhì)量狀況。保運服務(wù)是項目部在工程中交后負責適應(yīng)資源齊全、時刻待命的管道保運隊伍，在保運合同、保運計劃指導下，按保運服務(wù)措施開展保運服務(wù)工作，與顧客積極配合，認真填寫“保運記錄表”。，如有特殊需要時，經(jīng)單位主管領(lǐng)導和行政管理部批準，可以送外培訓，并由送培單位事先填報“員工外培登記表”審批后實施。、管理人員系指質(zhì)檢員、焊接工程師、各專業(yè)責任工程師等，操作人員指電焊工、起重工、管工、熱處理人員、無損檢測人員、理化試驗人員、計量檢測人員等。、配件不合格品由供應(yīng)部門根據(jù)第5章有關(guān)規(guī)定進行處置?！安缓细衿吩u審記錄表”后，應(yīng)根據(jù)處置意見及時安排對不合格品進行處置。2．質(zhì)量檢、試驗過程中，凡壓力管道因施工質(zhì)量不符合《壓力管道安全管理與監(jiān)察規(guī)定》等法規(guī)、設(shè)計要求、有關(guān)技術(shù)標準規(guī)范及本手冊規(guī)定的硬件產(chǎn)品均為不合格品。，公司工程管理處和物資裝備處等協(xié)辦。、分析，并寫出設(shè)備事故報告。、儀表執(zhí)行相關(guān)的管理規(guī)定。，并填寫《設(shè)備開箱檢查驗收單》、《設(shè)備入庫驗收單》。，并由物資裝備處填寫《設(shè)備貨源調(diào)查表》。：；、B類計量器具臺帳與檢測設(shè)備相符；；；；。詳見公司《計量管理標準》，新購入的檢測設(shè)備如有不合格，退貨處理，供應(yīng)部門重新采購。、報告和試驗委托書由試驗單位整理保存，保存期為四年。，委托內(nèi)容、技術(shù)要求齊全，相關(guān)責任工程師審核，連同檢驗件送交分包單位進行檢驗。、管配件驗收中的無損檢測由項目材料責任人員根據(jù)材料的檢驗要求辦理無損檢測委托。1.“施工記錄”、現(xiàn)場標記標識作為檢驗試驗狀態(tài)標識的主要形式，要求各項目部強制執(zhí)行；“焊縫返修通知單”作為標識，返修部位由無損檢測人員在實物上做出標識。、質(zhì)檢員按管號實施試壓前檢查，檢查合格后填寫報檢單向顧客/監(jiān)理方報檢；，施工員做好“試驗記錄”，質(zhì)檢員核對記錄，確認合格后，三方在“試驗記錄”上簽字確認。為確保質(zhì)量檢驗結(jié)果達到規(guī)定要求，公司執(zhí)行自檢、專檢和聯(lián)檢制度。附：熱處理控制表格目錄南京宇創(chuàng)石化工程有限公司壓力管道安裝質(zhì)量保證手冊版 本： B修改碼：0第4頁 共3頁企業(yè)標準代碼QG/SE32．0120059．質(zhì)量檢驗控制、檢驗試驗狀態(tài)標識管理等基本內(nèi)容。，應(yīng)根據(jù)熱處理工藝文件要求，進行硬度檢測和其他必要的試驗。附：焊接控制使用表格目錄（WPS）（PQR）南京宇創(chuàng)石化工程有限公司壓力管道安裝質(zhì)量保證手冊版 本： B修改碼：0第3頁 共2頁企業(yè)標準代碼QG/SE32．0120058．熱處理質(zhì)量控制為滿足設(shè)計圖樣對壓力管道焊縫熱處理的要求，保證管道焊縫的熱處理質(zhì)量，特制定本規(guī)定。，質(zhì)檢員應(yīng)按特殊過程施工方案中的各控制點進行連續(xù)監(jiān)控。，對不符合要求的焊口應(yīng)拒絕施焊。當持證焊工的實際操作水平不能滿足壓力管道焊接要求，或違反工藝紀律以致出現(xiàn)焊接質(zhì)量低劣，或焊縫射線檢驗一次合格率連續(xù)二個月達不到85%的最低要求時，項目質(zhì)檢員應(yīng)停止該焊工在該項目的施焊作業(yè)；項目技術(shù)質(zhì)量部門還應(yīng)將該焊工合格率情況及違紀情況報告上級質(zhì)量部門，對因技能原因?qū)е潞细衤势偷暮腹?，由質(zhì)量部門報請公司焊工考試委員會，經(jīng)培訓重新考試合格后方可上崗。評定合格后將焊接工藝評定報告連同母材及焊材的質(zhì)量證明書、焊接記錄、熱處理記錄、無損檢驗報告和理化試驗報告等匯編成冊，經(jīng)焊接責任工程師審核后，報質(zhì)保工程師批準。，項目部工藝責任工程師審核，必要時（大型成套工裝）經(jīng)公司主管領(lǐng)導批準，由管道施工單位負責加工或委托加工制造。，必須采用鋼塑過渡接頭連接。，應(yīng)設(shè)臨時約束裝置將其固定，待管道負荷運行前，再拆除臨時約束裝置；同時將限位裝置調(diào)整到規(guī)定的位置，確保有充分的補償能力。、焊接、熱處理的過程中應(yīng)采取措施，防止變形等影響焊接接頭質(zhì)量的情況發(fā)生；；；、閥門的兩端在安裝時需加設(shè)臨時盲板進行隔斷。管道預制件應(yīng)作以下標識：；；；；。、管件等進行檢查，以達組裝要求。： 技術(shù)交底、設(shè)計圖紙下達到施工班組后，施工班組長應(yīng)組織施工作業(yè)人員學習與熟悉。 過程控制的職責與內(nèi)容、其他相關(guān)部門配合實施。“焊材領(lǐng)用卡”向焊工發(fā)放經(jīng)過烘焙的焊條，并在“焊材領(lǐng)用卡”上記錄，焊工簽字確認。，并配置高溫和恒溫烘箱，焊條發(fā)放設(shè)有專人負責。、解體記錄除交委托試壓方外，還應(yīng)保留一份。，應(yīng)放置在“不合格區(qū)”內(nèi)，或掛“不合格品”標牌，并通知計劃員辦理退貨。、強度試驗、密封試驗的管理辦法、規(guī)章制度和操作規(guī)程。，并應(yīng)放置于軟質(zhì)墊物上?！按龣z區(qū)”、“合格區(qū)”、“不合格區(qū)”，以存放不同狀態(tài)的材料。，必須進行標識移植?！拔镔Y驗收管理辦法”。，材料檢驗員、材料責任人員應(yīng)會同施工員、質(zhì)檢人員、生產(chǎn)廠家代表等進行聯(lián)合檢驗?！邦櫩吞峁┊a(chǎn)品計劃表”，根據(jù)施工計劃分期分批從顧客處領(lǐng)取材料，并及時向顧客索取相應(yīng)材料的質(zhì)量證明文件。，經(jīng)材料責任人員審核，施工技術(shù)人員會簽，報原設(shè)計單位批準后，方可編入采購計劃。、項目部供應(yīng)部門和物資裝備處采購組選擇并評價供方，經(jīng)物資裝備處審批同意后，列入公司“合格供方名冊”。，編審完成后按合同要求向顧客辦理移交手續(xù)。：、工程聯(lián)絡(luò)單收發(fā)管理臺帳；、技術(shù)方案、技術(shù)措施收發(fā)管理臺帳；，圖集臺帳。