【正文】 理員考核表》、《監(jiān)理工程師考核表》、《工程項目總監(jiān)考核表》； 績效獎金通過每月考核計算。對公司未來經(jīng)營發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策被采納； 監(jiān)理費收繳。 預(yù)控監(jiān)理制度 附件 :工程項目監(jiān)理工作預(yù)控要點。 三、項目總監(jiān)申請調(diào)配人員： 總監(jiān)根據(jù)工程進(jìn)展情況調(diào)配監(jiān)理機構(gòu)人員； 總監(jiān)填寫人員調(diào)配計劃申請； 變動人員 1日內(nèi)簽署意見； 調(diào)配后的監(jiān)理機構(gòu)必須滿足政府要求； 總監(jiān)報工程部 3日內(nèi)審核； 工程部報總工辦 3日內(nèi)審批； 人力資源部備案； 調(diào)配后的監(jiān)理機構(gòu)人員書面報業(yè)主和通知承包商。 監(jiān)理取費 70 萬 ~90 萬，固定 1 個水（暖通）或電氣專業(yè)監(jiān)理工程師常駐工地。 三等以下市政道路工程，項目專業(yè)監(jiān)理工程師可兼管 2個工地。 土建（路橋）專業(yè)監(jiān)理工程師不得兼管項目。 項目總監(jiān)兼管工地不得超過 3 個。 兼管 2 個工地 監(jiān)理取費 50萬以下。 八、相關(guān)表格 24 項目監(jiān)理機構(gòu)人員配置表 監(jiān)理機構(gòu)人員調(diào)配申請表 25 項目監(jiān)理機構(gòu)人員配置表 26 政府要求的項目監(jiān)理機構(gòu)最少人數(shù) 建筑 工程 投資額（萬元） 施工階段（人） 基礎(chǔ)階段 主體階段 高峰階段 收尾階段 500以下 3 3 4 4 500~1000 3 4 4 4 1000~5000 4 5 5 5 5000~10000 5 6 7 5 10000~50000 7 9 10 7 50000~100000 8 10 11 7 100000以上 9 11 12 8 市政 工程 500以下 3 3 4 4 500~1000 4 4 4 4 1000~5000 5 5 5 4 5000~10000 5 7 8 4 10000~50000 8 5 50000~100000 9 5 100000以上 9 6 項目監(jiān)理機構(gòu)最少常駐人數(shù) 監(jiān)理費 a(萬元 ) a≤ 15 15a≤ 30 30a≤50 50a≤ 70 70a≤90 監(jiān)理費 90 萬以上 ,每增 30萬 元 增 加 1人。 1 項目監(jiān)理機構(gòu)后勤管理制度 表格： 1考勤管理制度 表格：《請假單》（辦公室用） 1項目監(jiān)理機構(gòu)行文制度 表格：《工程例會（專題）會議紀(jì)要》（模板）、《監(jiān)理函件》（模板）、《監(jiān)理通知（函件、紀(jì)要）跟蹤記錄表》 1監(jiān)理部巡視檢查管理制度 表格：《監(jiān)理部檢查（巡視）記錄表》 1公司監(jiān)理工作巡視檢查管理制度 表格：《公司檢查記錄表》 1監(jiān)理工作考核管理制度 表格：《監(jiān)理員考核表》、《監(jiān)理工程師考核表》、《項目總監(jiān)考核表》 其它規(guī)定、條例附件 表格：《監(jiān)理部工作違規(guī)公司處罰規(guī)定》、《監(jiān)理部 工作違規(guī)政府處罰規(guī)定》、《湖南省建設(shè)工程監(jiān)理條例》 22 第二章 人員調(diào)配制度 一、目的： 保證監(jiān)理機構(gòu)的人數(shù)及專業(yè)配套能滿足政府和公司的要求； 保證總監(jiān)組織高效團結(jié)穩(wěn)定的監(jiān)理機構(gòu)開展工作； 公司及工程部嚴(yán)格管理監(jiān)理機構(gòu)，及時掌握人員調(diào)配情況。 工程會議制度 表格：《工程例會（專題）會議紀(jì)要》（模板）、《會議簽到表》、《晨會記錄表》、《監(jiān)理通知（函件、紀(jì)要）跟蹤記錄表》。在行業(yè)內(nèi)課 題研究成功； 監(jiān)理業(yè)務(wù)開拓。如：合同備案、監(jiān)理費回收情況等； 監(jiān)理部是否按政府規(guī)定為本處監(jiān)理工程師購買執(zhí)業(yè)責(zé)任保險； 監(jiān)理部組建項目監(jiān)理機構(gòu)的檢查。人伙食補助。 （八） 、資料歸檔 按 A、 B、 C、 D、 E分五大類分別歸檔； 每大類采用公司統(tǒng)一制作的樣板文件夾按分類編號分開； 上交檔案館的資料由公司資料員協(xié)助工地資料員按照檔案館的要求整理、歸檔。 專業(yè)簽閱→歸檔 （四）、發(fā)文程序 擬稿→審稿→簽發(fā) 會議紀(jì)要由項目總監(jiān)（總監(jiān)代表）指定擬稿人； 監(jiān)理函件由提出發(fā)文的 監(jiān)理人員擬稿； 根據(jù)授權(quán)，發(fā)文內(nèi)容必須通過項目總監(jiān)（總監(jiān)代表）審核后才能定稿； 所發(fā)文件須經(jīng)監(jiān)理工程師和總監(jiān)蓋章簽字后 ,方可發(fā)出； 轉(zhuǎn)發(fā)參建單位文件經(jīng)監(jiān)理工程師和總監(jiān)審閱后轉(zhuǎn)出。 十九、《合理化建議制度》要點： 節(jié)省投資建議經(jīng)濟分析包括：建議議題、概述分析及計算過程、不降低工程質(zhì)量結(jié)論、不影響工程安全結(jié)論、工期影響、節(jié)省投資額； 監(jiān)理機構(gòu)對節(jié)省投資建議進(jìn)行內(nèi)部專業(yè)會審； 節(jié)省投資建議需經(jīng)業(yè)主有效確認(rèn)； 節(jié)省投資建議獎金按合理化建議獎金分配細(xì)則執(zhí)行。 十五、《監(jiān)理工作預(yù)控制度》要點： 項目總監(jiān)（或其代表）根據(jù)工程特點組織制定項目總體預(yù)控計劃，進(jìn)駐工地后一個月內(nèi)完成； 監(jiān)理人員每月 25 日前拿出下月的預(yù)控工作計劃； 預(yù)控范圍：合法性、質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、合同、協(xié)調(diào)； 專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員擬制預(yù)控函件，項目總監(jiān)（ 或其代表）簽發(fā)； 預(yù)控函件事前發(fā)出。 十、《監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則、技術(shù)參數(shù)、通訊編寫管理制度》要點： 簽訂委托監(jiān)理合同后，項目總監(jiān) 兩周內(nèi)主持編寫完成監(jiān)理規(guī)劃， 11 報總工辦審核簽章； 項目總監(jiān)組織，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編寫細(xì)則、參數(shù)； 監(jiān)理細(xì)則在進(jìn)場后即開始組織編寫，二十一日內(nèi)完成； 設(shè)計文件技術(shù)參數(shù)在領(lǐng)取設(shè)計圖紙后二十五日內(nèi)完成； 監(jiān)理工作技術(shù)參數(shù)按照范本編寫，進(jìn)場后三十日內(nèi)完成； 每周編寫一期《監(jiān)理通訊》。 七、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，開工前開展的監(jiān)理工作及規(guī)程主要內(nèi)容： 項目總監(jiān)（或其代表）組織相關(guān)單位圖紙會審； 專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工組織設(shè)計； 項目總監(jiān)審核、簽認(rèn)施工組織設(shè)計； 分包工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師審查分包單位報送的資質(zhì)、資料，報項目總監(jiān)簽認(rèn)《分包單位資格報審表》； 10 項目總監(jiān)審查、確認(rèn)承包商的質(zhì)量、技術(shù)、質(zhì)保、安保管理體系； 專業(yè)監(jiān)理工程師參與業(yè)主交付測量基準(zhǔn)點，并校核承包商的定位或放線 ； 現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)協(xié)助招標(biāo)工作； 項目總監(jiān)簽發(fā)《開工令》前，須專業(yè)監(jiān)理工程師審查確認(rèn)： （ 1）、業(yè)主及承包商負(fù)責(zé)的施工條件已經(jīng)得到滿足； （ 2）、業(yè)主或承包商根據(jù)法規(guī)向政府有關(guān)部門申請的各種許可證已經(jīng)齊備； （ 3）、承包商提交的開工申請報告已獲業(yè)主批準(zhǔn)。特摘錄以下有關(guān)監(jiān)理工作管理制度和政府監(jiān)理工作規(guī)定，供公司員工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，使公司員工在監(jiān)理工作中執(zhí)行各項監(jiān)理工作管理制度和政府監(jiān)理工作規(guī)定。 ....................................................32 二、編寫要求： ..........................................32 三、配合細(xì)則編寫主要內(nèi)容： ...............................32 四、會審確認(rèn)： ..........................................32 五、發(fā)放、存檔： ........................................32 工程管理配合細(xì)則（樣本） .................................33 《工程管理配合細(xì)則》編寫說明 .............................37 第五章 項目監(jiān)理機構(gòu)辦公管理制度 ............................38 一、目的： 規(guī)范現(xiàn)場監(jiān)理辦公工作，提高監(jiān)理服務(wù)形象。 ...............................................118 二、檢查： 對所轄項目每月月底前定期檢查一次，要求全面檢查，填寫檢查記錄表。 三、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行的職責(zé)： 負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則； 負(fù) 責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施； 8 組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議； 審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告； 負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收； 定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示； 根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理實施情況做好監(jiān)理日記； 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報； 核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文 件及質(zhì)量情況； 負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。 九、《人員調(diào)配制度》要點： 監(jiān)理部選定項目總監(jiān)和總監(jiān)代表。 十二、《項目監(jiān)理機構(gòu)辦公管理制度》要點： 項目總監(jiān)制定詳細(xì)的機構(gòu)人員分工，報監(jiān)理部、總工辦備案； 批準(zhǔn)后的《監(jiān)理機構(gòu)設(shè)置通知書》兩天內(nèi)報送業(yè)主、承包商； 監(jiān)理機構(gòu)成員崗位調(diào)整須報總工辦備案； 監(jiān)理機構(gòu)組建后七天內(nèi)，監(jiān)理部根據(jù)工程規(guī)模、特點按規(guī)定 配置辦公設(shè)備； 監(jiān)理部協(xié)助項目總監(jiān)（或其代表）配齊項目監(jiān)理實施過程中所需規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及工程管理標(biāo)準(zhǔn)用表模板； 監(jiān)理部提供監(jiān)理機構(gòu)設(shè)備、辦公易耗品； 監(jiān)理工作以預(yù)控為主，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題，須說到做到，做到記錄到； 不得接受所監(jiān)理工程承包商和材料、設(shè)備供應(yīng)商的任何津貼及不適當(dāng)?shù)难缯垼? 監(jiān)理機構(gòu)須愛護使用辦公物品，現(xiàn)場辦公物品不得外借； 項目總監(jiān)（或其代表）每周制定一周工作計劃。 十七、《工程驗收管理制度》要點： 驗收分類：分項工程驗收、分部（專項）工程驗收、單位（單項）工程竣工預(yù)驗收、單位（單項）工程竣工驗收； 專業(yè)監(jiān)理工程師（項目總監(jiān)）負(fù)責(zé)組織分項工程驗收； 隱蔽工程必須在隱蔽前驗收； 項目總監(jiān)負(fù)責(zé)組織分部工程驗收、單位（單項）工程竣工預(yù)驗收； 專項驗收由業(yè)主組織，項目總監(jiān)協(xié)助； 項目總監(jiān)擬發(fā)預(yù)控函件，提醒業(yè)主組織專項驗收的工作； 專項 驗收的順序為：電梯、規(guī)劃、環(huán)保、人防、燃?xì)狻⑾?、檔案； 項目總監(jiān)擬發(fā)預(yù)控函件：指明竣工驗收前應(yīng)具備承建商的《竣工報告》，設(shè)計、勘察單位的《質(zhì)量檢查報告》，監(jiān)理單位的《工程質(zhì)量評估報告》，承建商應(yīng)提供的《工程質(zhì)量保修書》《住宅質(zhì)量保證書》和《住宅使用說明書》； 項目總監(jiān)（或其代表）協(xié)助業(yè)主制定竣工驗收的內(nèi)容、組織程序、參加單位； 項目總監(jiān)編寫《監(jiān)理成果報告》，簽章后蓋公司技術(shù)文件章； 1項目總監(jiān)落實監(jiān)理合同內(nèi)監(jiān)理費等款項的回收。 二十一、《工作總結(jié)制度》要點： 監(jiān)理工作總結(jié)分類：分部工程監(jiān)理工作總結(jié)、單位工程監(jiān)理工作成果報告、個人年終工作總結(jié)、個人工作變動小結(jié)； 分管專業(yè)的監(jiān)理人員負(fù)責(zé)編寫本專業(yè)主要分部（專項）工程監(jiān)理工作總結(jié)表， 總監(jiān)審核。 （七） 、資料編號 城建檔案和公司統(tǒng)一規(guī)定資料編號為： A承建商類、 B監(jiān)理類、C 監(jiān)理內(nèi)部使用類、 D勘察設(shè)計類、 E 業(yè)主類； 各工程項目發(fā)文和收文統(tǒng)一編號如下： （ 1）、發(fā)文編號：采用 MMiNiXX 形式； MM: 表示工程項目名稱漢語拼音的字頭。 （十四） 、資料保管 資料員負(fù)責(zé)好資料的防盜、防腐、防丟、防潮工作； 監(jiān)理小組常用的資料，應(yīng)自留復(fù)印件或拷貝保存，以備查閱。其它文件根據(jù)工程具體情況及公司相關(guān)制度規(guī)定及時發(fā)出； 收、發(fā)文程序參見《資料管理制度》、《項目監(jiān)理機構(gòu)行文制度》。 二十九、《創(chuàng)新管理制度》要點： 工作管理創(chuàng)新。收回合同內(nèi)、合同增加的、遺留的監(jiān)理費； 公司根據(jù)以上創(chuàng)新事例，按規(guī)定給予員工創(chuàng)新獎勵。 經(jīng)濟技術(shù)簽證管理制度 工程驗收管理制度 表格：《工程竣工驗收報告蓋章會簽表》。 四、工程部調(diào)配人員： 工程部根據(jù)本處工作開展情況調(diào)配監(jiān)理機構(gòu)人員； 填寫調(diào)配計劃申請； 總監(jiān) 3日內(nèi)簽署意見； 報總工辦 3日 內(nèi)審批； 人力資源部備案； 調(diào)配總監(jiān)時必須征得業(yè)主的書面同意； 總監(jiān)調(diào)配后，由工程部 3日內(nèi)到政府主管部門辦理變更手續(xù)； 新任總監(jiān)必須由公司向業(yè)主發(fā)任命書，由工程部 3日內(nèi)到政府主管部門備案； 調(diào)配后的監(jiān)理機構(gòu)必須滿足政府和公司的要求； 23 調(diào)配后的監(jiān)理機構(gòu)人員書面通知業(yè)主和承包商。 二等市政道路工程，全階段相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師常駐工地。 其他說明情況 本表要求的監(jiān)理人員為國家注冊監(jiān)理工程師。 路程較遠(yuǎn)，工程復(fù)雜，不宜兼管工地。 項目監(jiān)理機構(gòu)人數(shù)滿足政府要求，但業(yè)主要求增加監(jiān)理人員時，工程部與業(yè) 主協(xié)商解決。 三等市政道路工程，相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師可兼管 1 個工地。 工程部：未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自進(jìn)行人員調(diào)整； 未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自進(jìn)行人員調(diào)整，監(jiān)理機構(gòu)不滿足政府和公司要求； 工程部調(diào)配人員后不在公司備案。 1監(jiān)理資料管理制度 表格：按檔案館標(biāo)