【正文】 的，不得辭退。公司在職所有職工不得在其他企業(yè)或同行業(yè)中兼職兼薪。②成品篩分:。②夜班補(bǔ)貼：夜班當(dāng)班人員按5元/夜進(jìn)行補(bǔ)貼（指一線生產(chǎn)員工）。(5)因工作失誤，多發(fā)或少發(fā)工資，于發(fā)現(xiàn)之日起下一發(fā)薪日扣發(fā)或補(bǔ)發(fā)。 (3)特別費(fèi)系指因公支付郵電或招待費(fèi)等。 因公出差、經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)借支公款，應(yīng)在回單位后七天內(nèi)交清，不得拖欠。 簽訂合同須遵守國家的法律、政策及有關(guān)規(guī)定。 1變更、解除合同，一律必需采用書面形式（包括當(dāng)事人雙方的信件、函電、電傳等），口頭形式一律無效。 各類合同的正本原件由財(cái)務(wù)部歸檔，副本原件由辦公室歸檔，其他部門備份存檔并由信息中心實(shí)行電腦化管理。 屬于公司秘密的文件、資料，應(yīng)標(biāo)明“秘密”字樣，由專人負(fù)責(zé)印制、收發(fā)、傳遞、保管，非經(jīng)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)復(fù)印、摘抄秘密文件、資料。各部門公務(wù)用車，由部門負(fù)責(zé)人先向辦公室申請(qǐng)，說明用車事由、地點(diǎn)、時(shí)間，辦公室根據(jù)需要統(tǒng)籌安排派車。具體待遇根據(jù)公司同勞動(dòng)者簽訂的合同執(zhí)行。出現(xiàn)問題應(yīng)如實(shí)、及時(shí)報(bào)告，以便及時(shí)處理。公章使用時(shí)，要說明事由，由使用人在印章使用登記薄上簽字。十二、材料采購管理制度公司所有設(shè)備材料均由公司統(tǒng)一采購管理。建設(shè)及生產(chǎn)所需材料，根據(jù)建設(shè)進(jìn)度及生產(chǎn)情況，由相關(guān)職能部門提出采購方案填寫申報(bào)表，交分管副總簽字后報(bào)總經(jīng)理審批。 工作人員在實(shí)施管理與服務(wù)過程中，有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)追究工作過失責(zé)任： (1)對(duì)符合規(guī)定條件的申請(qǐng)應(yīng)予受理、許可而不予受理、許可的； (2)不予受理、許可不告知理由的； (3)超越權(quán)限實(shí)施許可的； (4)對(duì)涉及不同部門的許可，不及時(shí)主動(dòng)協(xié)調(diào)，相互推諉或拖延不辦，或者本部門許可事項(xiàng)完成后不移交或拖延移交其他部門的； (5)無正當(dāng)理由在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未完成本職工作或完成工作未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求的； (6)對(duì)屬于職責(zé)范圍內(nèi)的事項(xiàng)推諉、拖延不辦的； (7)缺乏調(diào)查研究、工作浮夸，提供不實(shí)數(shù)據(jù)、虛假資料等論證依據(jù)，影響經(jīng)營決策正確性的； (8)在履行職責(zé)過程中，造成工作失誤的； (9)其他違反內(nèi)部管理制度貽誤工作或損害公司利益的。 批準(zhǔn)人不采納或改變承辦人、審核人正確意見，導(dǎo)致工作過失后果發(fā)生的，批準(zhǔn)人負(fù)直接責(zé)任。 (3)情節(jié)嚴(yán)重給公司造成嚴(yán)重后果造成重大經(jīng)濟(jì)損失的，給予有關(guān)責(zé)任人賠償經(jīng)濟(jì)損失和免職或辭退。(4)協(xié)助開展公共關(guān)系工作，協(xié)調(diào)好外部環(huán)境。(2)宴請(qǐng)標(biāo)準(zhǔn)、要求：宴請(qǐng)客人時(shí)，應(yīng)根據(jù)宴請(qǐng)的性質(zhì)和規(guī)模不同，分為工作餐、聚餐、宴會(huì)、大型宴會(huì)四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：工作餐標(biāo)準(zhǔn)：安排外賣，15元/人；聚餐標(biāo)準(zhǔn)：指來訪人員人均接待標(biāo)準(zhǔn)不超過30元。閱讀和學(xué)習(xí)是一種非常好的習(xí)慣，堅(jiān)持下去，讓我們共同進(jìn)步。十二、本制度最終解釋權(quán)在***市******科技有限責(zé)任公司。行政接待工作的程序、規(guī)范(1)接打電話要使用文明語言，并做好電話記錄。 1本辦法未做具體規(guī)定的，可由公司根據(jù)實(shí)際情況集體研究處理。 1對(duì)工作過失責(zé)任人，視情節(jié)輕重作如下處理： (1)情節(jié)較輕未給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，給予有關(guān)責(zé)任人批評(píng)教育或書面告誡，并處以罰款的處理： 所有工作崗位因工作不到位，服務(wù)質(zhì)量不高，造成服務(wù)對(duì)象投訴情況屬實(shí)的，每出現(xiàn)一次罰款50元；缺乏調(diào)查研究、工作浮夸，提供不實(shí)數(shù)據(jù)、虛假資料等論證依據(jù)，影響經(jīng)營決策正確性的，每出現(xiàn)一次罰款50元；對(duì)屬于職責(zé)范圍內(nèi)的事項(xiàng)推諉、拖延不辦的，每出現(xiàn)一次罰款50元；因工作失誤或其他原因受到上級(jí)部門通報(bào)批評(píng)的，每出現(xiàn)一次罰款50元；無正當(dāng)理由在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未完，造成不良影響和后果的，出現(xiàn)1次罰款50元；未嚴(yán)格執(zhí)行保密和文件管理規(guī)定，致使文件、檔案、資料泄密、損毀或者丟失的，出現(xiàn)1次罰款50元，并有當(dāng)事人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成補(bǔ)救措施。 雖經(jīng)審核人審核、批準(zhǔn)人批準(zhǔn)，但承辦人不依照審核、批準(zhǔn)意見實(shí)施具體工作行為，導(dǎo)致工作過失后果發(fā)生的，承辦人負(fù)直接責(zé)任。對(duì)合格產(chǎn)品根據(jù)材料采購申請(qǐng)表和到貨清單組織交庫房管理。設(shè)備采購嚴(yán)格按照合同約定，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織驗(yàn)收。各部門的印章由部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)一管理。 十一、印章管理制度董事會(huì)的印章由董事會(huì)秘書或董事長指定的專人管理；董事會(huì)印章使用由各部門根據(jù)工作情況，在印章管理登記薄上說明用章的原因，由董事長簽字或董事長授權(quán)人簽字后，由印章管理人員蓋章。各部門因有重要業(yè)務(wù)需要用車時(shí)，由各負(fù)責(zé)人事前書面填寫派車單報(bào)辦公室安排。董事長、總經(jīng)理、監(jiān)事長的車輛每月由公司補(bǔ)助一定的交通費(fèi)用,包干使用；其他高管人員的車補(bǔ)按股東會(huì)決定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 記載有公司秘密事項(xiàng)的工作筆記，持有人必須妥善保管。 九、保密制度 全體員工都有保守公司秘密的義務(wù)。 1公司所有合同均由辦公室統(tǒng)一登記編號(hào)、經(jīng)辦人簽名后，按審批權(quán)限分別由董事長、總經(jīng)理或其他書面授權(quán)人簽署。 合同對(duì)各方當(dāng)事人權(quán)利、義務(wù)的規(guī)定必須明確、具體，文字表達(dá)要清楚、準(zhǔn)確。 合同管理是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，搞好合同管理，對(duì)于公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展和經(jīng)濟(jì)利益的取得，都有積極的意義。 出差住宿費(fèi)的報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)為：董事長、總經(jīng)理、監(jiān)事長出差，實(shí)報(bào)實(shí)銷；副總級(jí)別出差可住三星級(jí)酒店；部門負(fù)責(zé)人和員工出差住商務(wù)型酒店。員工工資標(biāo)準(zhǔn)表：崗 位工 資固定工資績效工資津 貼獎(jiǎng) 金基本工資崗位工資通信餐費(fèi)交 通副總經(jīng)理（總工，總經(jīng)理助理）財(cái)務(wù)總監(jiān)40005000按分管部門完成任務(wù)情況考核150免部門經(jīng)理主任、科長25002500100免行政后勤20001300601餐/天銷售經(jīng)理2500510元/噸100按銷售額比例另提臨時(shí)試用(試用期)2000（試用期3個(gè)月）1餐/天庫管、保安、清潔10008001餐/天崗 位工 資固定工資績效工資津貼獎(jiǎng) 金基本工資崗位工資通信餐費(fèi)交 通生產(chǎn)設(shè)備部經(jīng)理副經(jīng)理統(tǒng)計(jì)150010001餐/天質(zhì)量安全150015001餐/天生產(chǎn)車間車間負(fù)責(zé)人