【正文】 識別、風(fēng)險評價、風(fēng)險控制、績效評估與持續(xù)改進。4HSE體系推進的“三大目標(biāo)”？轉(zhuǎn)變觀念——樹立安全是企業(yè)核心價值的理念；養(yǎng)成習(xí)慣——讓安全成為一種習(xí)慣，讓習(xí)慣更加安全；提高能力——提升全員的HSE素質(zhì)。5青海油田公司體系管理思路？以轉(zhuǎn)變觀念、養(yǎng)成習(xí)慣和提高能力為主線；以落實有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理為切入點；強化安全經(jīng)驗分享、安全觀察與溝通、崗位矩陣培訓(xùn)，作業(yè)許可、工作前安全分析、上鎖掛牌、事故事件分析、HSE體系審核等管理工具的運用。6“基層建設(shè)”的內(nèi)涵是什么？基層建設(shè)是以黨建、班子建設(shè)為主要內(nèi)容的基層組織和隊伍建設(shè)，是企業(yè)發(fā)展的重要保障。70、什么是三停四查？“三停”即通過險路橋前停車觀察路況、通過城市前停車整理車容車況、遇有行車安全障礙的停車排除事故隱患；“四查”即途中停車檢查車輛輪胎氣壓是否正常、檢查車輛轉(zhuǎn)向、制動等部位是否靈敏安全可靠、檢查車輛指示信號是否有效、檢查貨物是否捆綁牢固。生產(chǎn)受控應(yīng)做到生產(chǎn)全過程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。8HSE績效管理的原則？HSE績效管理必須融入全面的績效管理系統(tǒng)，而不可被割裂、孤立存在；HSE績效管理不僅考核結(jié)果，更加注重對HSE管理過程的考核；主管不僅要為自身的HSE績效負責(zé)，也要為其下屬的HSE績效負責(zé)；HSE目標(biāo)層層分解時，指標(biāo)的設(shè)定必須與其崗位職責(zé)相對應(yīng)，不同崗位的HSE目標(biāo)和指標(biāo)的設(shè)定應(yīng)根據(jù)崗位特點的不同而有所不同；HSE績效管理應(yīng)有連續(xù)性和前瞻性，要長遠規(guī)劃，不應(yīng)僅僅局限在對過去工作的關(guān)注，更應(yīng)將前一階段的HSE績效與下一階段的工作聯(lián)系起來；HSE績效管理強調(diào)每位員工的個人貢獻，以及個人目標(biāo)與組織整體目標(biāo)和方向的一致性；績效考核是激勵、引導(dǎo)和約束員工行為的一種手段，獎懲只是組織實現(xiàn)HSE目標(biāo)的保障措施之一，不是最終目的。8安全生產(chǎn)法中安全生產(chǎn)管理人員包括哪些人員？ 指生產(chǎn)經(jīng)營單位分管安全生產(chǎn)的負責(zé)人、安全生產(chǎn)管理機構(gòu)負責(zé)人及其管理人員，以及未設(shè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的生產(chǎn)經(jīng)營單位專、兼職安全生產(chǎn)管理人員等。9生產(chǎn)經(jīng)營單位對安全設(shè)備有何要求？ 生產(chǎn)經(jīng)營單位必須根據(jù)各種安全設(shè)備的實際情況，對安全設(shè)備進行經(jīng)常性維護、保養(yǎng)，并定期檢測，保證正常運轉(zhuǎn)。100、2011年1月5日頒布的《中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令》九條內(nèi)容是什么？一、嚴(yán)禁在安全生產(chǎn)條件不具備、隱患未排除、安全措施不到位的情況下組織生產(chǎn)。九、嚴(yán)禁遲報、漏報、謊報、瞞報生產(chǎn)安全事故。10評價和風(fēng)險管理的基本流程是什么？評價和風(fēng)險管理的基本流程是識別—評價—控制—評審1）識別：人、環(huán)境和財產(chǎn)是否有潛在危險？2）評價：原因和后果是什么？失控的可能性有多大？風(fēng)險是什么和是否是最低風(fēng)險？3）控制：起因能杜絕嗎？需要什么控制？控制是否有效？4）評審：潛在后果是否能減輕？需要何種恢復(fù)措施？恢復(fù)能力是否可行和充分？10什么叫職業(yè)危害？職業(yè)危害是指從業(yè)人員在勞動過程中因接觸有毒有害物品和遇到各種不安全因素而有損于健康的危害。11消防工作方針的內(nèi)容是什么？消防工作貫徹“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針。12一般事故是指什么？造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。 13職業(yè)健康保護的用品、設(shè)施主要有哪些？防塵眼鏡、防塵口罩、耳塞、膠皮手套、反光背心、雨衣、安全帶、安全帽、防砸勞保鞋；洗眼器、放射性防護衣、通風(fēng)設(shè)施、防塵灑水系統(tǒng)等。13安全責(zé)任事故？因有關(guān)人員的過失而造成的事故。14清潔生產(chǎn)的內(nèi)涵是？清潔生產(chǎn)是在環(huán)境保護戰(zhàn)略上改變過去的被動反應(yīng)為主動預(yù)防的新思想和新觀念。14中國石油天然氣股份有限公司生產(chǎn)安全事故隱患報告特別獎勵辦法所稱生產(chǎn)安全事故隱患是指什么？生產(chǎn)作業(yè)場所的設(shè)備、設(shè)施、生產(chǎn)工藝等方面存在的可能導(dǎo)致人員傷亡和財產(chǎn)損失的缺陷和問題。包括主動性和被動性主動性測量和監(jiān)視主要檢查HSE活動的符合性。16供應(yīng)方的管理包括那些方面？（1）組織應(yīng)采取監(jiān)造、檢驗、驗收等；（2）并對供應(yīng)方績效進行評價，以定期更新。HSE工作首先要做到預(yù)防為主、源頭控制，即在戰(zhàn)略規(guī)劃、項目投資和生產(chǎn)經(jīng)營等相關(guān)事務(wù)的決策時，同時考慮、評估潛在的HSE風(fēng)險，配套落實風(fēng)險控制措施，優(yōu)先保障HSE條件，做到安全發(fā)展、清潔發(fā)展。各級管理者是管轄區(qū)域或業(yè)務(wù)范圍內(nèi)HSE工作的直接責(zé)任者，應(yīng)積極履行職能范圍內(nèi)的HSE職責(zé)，制定HSE目標(biāo)，提供相應(yīng)資源，健全HSE制度并強化執(zhí)行，持續(xù)提升HSE績效水平。應(yīng)對整改措施或監(jiān)控措施的實施過程和實施效果進行跟蹤、驗證，確保整改或監(jiān)控達到預(yù)期效果。180、HSE管理理念的由來？近年來，集團公司大力推進“統(tǒng)一、規(guī)范、簡明、可操作”的HSE管理體系建設(shè)，結(jié)合新時期、新特點，在傳承優(yōu)良文化和管理傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，學(xué)習(xí)借鑒國際公司先進經(jīng)驗，充分結(jié)合HSE管理實踐和中國石油特點，提出了“有感領(lǐng)導(dǎo)”、“直線責(zé)任”、“屬地管理”六大禁令（操作層）；中國石油HSE管理原則（管理層）的HSE管理理念，強化領(lǐng)導(dǎo)干部安全以身作則，明確職能部門管工作必須管安全，推動員工承諾“我的屬地我負責(zé)”，業(yè)已成為中國石油自身安全文化的重要組成部分。18落實有感領(lǐng)導(dǎo)為什么必須要從自身做起，從小事和細節(jié)做起？帶頭進行安全承諾，積極履行，示范引領(lǐng)；定期參與行為安全審核，展示HSE領(lǐng)導(dǎo)力；編制個人安全行動計劃，自覺落實相關(guān)工作；親自培訓(xùn)安全理念和安全知識，提高員工素養(yǎng)；帶頭進行安全經(jīng)驗分享，營造全員分享氛圍。19直線責(zé)任的涵義？落實各項工作的負責(zé)人對各自承擔(dān)工作的HSE管理職責(zé)，做到“誰主管誰負責(zé)、誰組織誰負責(zé)、誰執(zhí)行誰負責(zé)”。19屬地管理的涵義？屬地廣義上是指主要領(lǐng)導(dǎo)的管理范圍、副職領(lǐng)導(dǎo)的分管領(lǐng)域、職能部門的業(yè)務(wù)領(lǐng)域、基層單位和員工的生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域。20如何落實屬地管理職責(zé)？管理所轄區(qū)域保證其自身及在區(qū)域內(nèi)的工作人員、承包商、訪客的安全；對本區(qū)域的作業(yè)活動或者過程實施監(jiān)護，確保安全措施和安全管理規(guī)定的落實；對管轄區(qū)域的設(shè)備設(shè)施進行巡檢，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時進行應(yīng)對處理并報告上一級主管；對屬地區(qū)域進行清潔和整理，保持環(huán)境整潔。2如何正確理解個人安全行動計劃？個人安全行動計劃是領(lǐng)導(dǎo)干部落實有感領(lǐng)導(dǎo)的有效載體；個人安全行動計劃是領(lǐng)導(dǎo)參與HSE管理過程的行動指南；個人安全行動計劃是領(lǐng)導(dǎo)落實和踐行安全承諾的具體體現(xiàn)；個人安全行動計劃是管理者與下屬就HSE過程管理和履職要求進行溝通的結(jié)果。21安全觀察與溝通解決什么問題？落實有感領(lǐng)導(dǎo)，展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)承諾，關(guān)注安全工作；提供溝通平臺，雙向平等探討，營造安全文化氛圍；激勵員工；及時發(fā)現(xiàn)不安全行為，避免傷害的發(fā)生與財產(chǎn)損失。感謝：對員工的配合和建議表示感謝。22安全觀察與溝通的統(tǒng)計分析工作內(nèi)容？填寫安全觀察與溝通統(tǒng)計表；統(tǒng)計有計劃的安全行觀察與溝通結(jié)果；提出安全工作的發(fā)行建議；專職HSE人員的觀察結(jié)與安全觀察統(tǒng)計結(jié)果對比分析；提出安全觀察與溝通的改進建議。23什么是非常規(guī)作業(yè)？臨時性的、缺乏程序規(guī)定的作業(yè)活動。24作業(yè)申請的風(fēng)險評估（工作前安全分析）工作內(nèi)容有哪此？申請人應(yīng)為每份許可證申請的作業(yè)進行一次風(fēng)險評估，完成工作前安全分析；工作前安全分析由熟悉該方法的管理、技術(shù)、安全、操作人員組成的小組完成；工作前安全分析的內(nèi)容應(yīng)包括工作步驟、存在的風(fēng)險及危害程度、相應(yīng)的控制措施等；具體執(zhí)行《工作前安全分析管理規(guī)范》, 填寫工作前安全分析表格。24作業(yè)批準(zhǔn)的注意事項有哪些？作業(yè)許可證的有效期限一般不超過一個班次，經(jīng)書面審查和現(xiàn)場核查，若作業(yè)各方一致同意增加作業(yè)時間，則共同確定作業(yè)許可證有效期限和延期次數(shù)；高危作業(yè)許可證的有效期限執(zhí)行專項作業(yè)許可證的有關(guān)規(guī)定；書面審查或現(xiàn)場核查未通過，作業(yè)許可申請人應(yīng)重新申請；作業(yè)或監(jiān)護等現(xiàn)場關(guān)鍵人員發(fā)生變更，須經(jīng)批準(zhǔn)人、申請人和相關(guān)各方審批后方可作業(yè)。第一聯(lián)：懸掛在作業(yè)現(xiàn)場；第二聯(lián)：張貼在控制室或公開處以示溝通，讓現(xiàn)場所有有關(guān)人員了解現(xiàn)場正在進行的作業(yè)位置和內(nèi)容；第三聯(lián)：送交相關(guān)方，以示溝通；第四聯(lián)：保留在批準(zhǔn)人處。業(yè)務(wù)主管部門接到請示后，部門負責(zé)人應(yīng)組織作業(yè)施工單位、屬地管理單位及生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、基建、安全、消防（動火作業(yè)應(yīng)通知油田消防支隊參加）等相關(guān)職能部門對作業(yè)許可相關(guān)材料進行進一步審查，并到工作區(qū)域進行現(xiàn)場核查，確認各項安全措施的落實情況。25高危作業(yè)一級作業(yè)許可審批程序？作業(yè)施工單位應(yīng)向?qū)俚毓芾韱挝惶岢錾暾?，屬地管理單位負?zé)人組織相關(guān)人員對作業(yè)許可申請中提出的安全工作方案和應(yīng)急預(yù)案進行初步審查，并現(xiàn)場檢查落實安全措施，經(jīng)確認具備作業(yè)條件時，屬地管理單位提請相關(guān)及業(yè)務(wù)主管部門核查。25作業(yè)許可證期限、延期要求？許可證的有效期限一般不超過一個班次；作業(yè)許可證可延期，在書面審查和現(xiàn)場核查時確認期限和延期次數(shù)；延期只適用于安全措施有效、作業(yè)條件、作業(yè)環(huán)境沒有變化的情況；申請人、批準(zhǔn)人及相關(guān)方重新核查工作區(qū)域。24作業(yè)許可進行書面審查的內(nèi)容有哪些？確認作業(yè)的詳細內(nèi)容；確認申請人所有的相關(guān)支持文件；確認所涉及的其他相關(guān)規(guī)范；確認作業(yè)前后應(yīng)采取的安全措施，包括應(yīng)急措施；分析、評估周圍環(huán)境或相鄰區(qū)域間的相互影響；確認許可證期限及延期次數(shù)；其他。23作業(yè)申請的作業(yè)準(zhǔn)備是什么？申請人應(yīng)填寫作業(yè)許可證并準(zhǔn)備好相關(guān)資料（作業(yè)內(nèi)容說明；相關(guān)附圖，如作業(yè)環(huán)境示意圖、工藝流程示意圖、平面布置示意圖等；風(fēng)險評估結(jié)果——工作前安全分析；安全工作方案）。23作業(yè)許可管理應(yīng)遵循什么原則？落實直線責(zé)任和屬地管理的原則。22安全觀察與溝通活動有效進行的前提？非處罰性活動；高層管理者親自參與；有計劃地進行；相同的觀察程序；一定的觀察能力；是一個真誠、深入、探討式的溝通；定期將活動結(jié)果反饋給各級管理者。表揚：肯定該員工作業(yè)中安全的部分。（如：是否滿足個人防護裝備要求、許可證是否完備等。20安全經(jīng)驗分享的要求？時間：不宜過長，一般35分鐘；內(nèi)容：健康、安全和環(huán)境知識不限；工作中的HSE經(jīng)驗和生活中的HSE常識不限；形式：可以直接口述，也可借助多媒體、圖片、照片等形式講述；人員：主持人、指定人員、或其他人員；場所：人員集中地方，不限于各類HSE會議；目的：通過分享，營造人人參與HSE管理的文化氛圍。200、如何落實屬地管理？在屬地管理中按照：屬地劃分、職責(zé)描述、能力評估、履職考核四個步驟管理。19落實直線責(zé)任的具體要求？各級職能部門均需結(jié)合具體管理工作明晰自身HSE職責(zé)；管理者通過逐級下達目標(biāo)指標(biāo)實現(xiàn)安全責(zé)任的有效傳遞；通過逐級培訓(xùn)指導(dǎo)，提高職能部門人員的HSE管理能力，促進HSE目標(biāo)指標(biāo)的實現(xiàn)；通過過程管理和逐級考核，一級管理一級，實現(xiàn)一級為一級負責(zé)。交通安全：禁止酒后駕車；乘車時全程系好安全帶，不妨礙司機安全駕駛；駕駛期間，禁止使用手機等通訊工具。18為什么要推行有感領(lǐng)導(dǎo)？安全管理是一個自上而下的過程，高層領(lǐng)導(dǎo)個人的承諾、領(lǐng)導(dǎo)力和推動力從根本上決定了安全工作的成功；安全文化實際上就是“一把手”文化，各級領(lǐng)導(dǎo)以身作則，率先垂范，是履行自身HSE職責(zé)的內(nèi)在要求，也是構(gòu)建HSE文化的一個重要部分；有感領(lǐng)導(dǎo)是落實HSE管理原則的具體體現(xiàn)。應(yīng)充分共享事故事件資源，廣泛深刻汲取教訓(xùn)，避免事故事件重復(fù)發(fā)生。任何作業(yè)活動之前，都必須進行危害識別和風(fēng)險評估。17《中國石油HSE管理原則》第三條“企業(yè)必須對員工進行健康安全環(huán)境培訓(xùn)”的解釋？接受崗位HSE培訓(xùn)是員工的基本權(quán)利，也是企業(yè)HSE工作的重要責(zé)任。16《中國石油HSE管理原則》編制的目的？統(tǒng)一HSE認識，規(guī)范HSE行為，培育HSE文化，確保集團公司HSE方針和戰(zhàn)略目標(biāo)得到更好貫徹與落實。15如何開展不符合的處置？要進行有效的調(diào)查，分析和確定起因，制定行動計劃。15驗證的涵義？通過提供客觀證據(jù)對規(guī)定要求已得到滿足的認定。14清潔生產(chǎn)是以什么為目標(biāo)的？以節(jié)能、降耗、減污、增效為目標(biāo)。14什么是“三點”控制？安全管理“三點”控制指“危險點、危害點、事故多發(fā)點”。13交通安全標(biāo)志中的警告標(biāo)志的形狀、顏色是怎樣的? 其形狀為等邊三角形、頂角向上。12一般事故C級是指什么？一般事故C級，是指造成3人以下輕傷，或者10萬元以下1000元以上直接經(jīng)濟損失的事故。1根據(jù)事故造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟損失，事故分為哪幾個等級？特別重大事故、重大事故、較大事故、一般事故。11對可能發(fā)生急性職業(yè)損傷的有毒、有害工作場所用人單位應(yīng)做好哪些預(yù)防職業(yè)病的衛(wèi)生措施？應(yīng)當(dāng)設(shè)置報警裝置，配置現(xiàn)場急救用品、沖洗設(shè)備、應(yīng)急撤離通道和必要的泄險區(qū)。10什么是安全否決權(quán)原則? 安全具有否決權(quán)的原則是指安全工作是衡量企業(yè)經(jīng)營管理工作好壞的一項基本內(nèi)容，在對單位各項指標(biāo)考核、評選先進時，必須要首先考慮安全指標(biāo)的完成情況。五、嚴(yán)禁違反程序擅自壓縮工期、改變技術(shù)方案和工藝流程。9危險化學(xué)品對儲存有什么要求？危險化學(xué)品必須儲存在專用倉庫、專用場地或者專用儲存室內(nèi)，儲存方式、方法與儲存數(shù)量必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)，并由專人管理。9生產(chǎn)經(jīng)營單位對從業(yè)人員進行安全教育和培訓(xùn)有什么規(guī)定？ 生產(chǎn)經(jīng)營單位對從業(yè)人員進行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，保證從業(yè)人員具備必 要的安全生產(chǎn)知識，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位 的安全操作技能。是黨和國家在生產(chǎn)建設(shè)中一貫堅持的指導(dǎo)思想，是我國的一項重要政策，是社會主義精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容；