【正文】 渠道營(yíng)運(yùn)資金平均在產(chǎn)品存貨 + 平均半成品存貨 + 平均其他應(yīng)收款 + 平均待攤費(fèi)用 平均應(yīng)付職工薪酬 平均其他應(yīng)付款 – 平均預(yù)提費(fèi)用采購(gòu)渠道營(yíng)運(yùn)資金 平均材料存貨 + 平均預(yù)付賬款 平均應(yīng)付賬款 平均應(yīng)付票據(jù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)營(yíng)運(yùn)資金 營(yíng)銷渠道營(yíng)運(yùn)資金+生產(chǎn)渠道營(yíng)運(yùn)資金采購(gòu)渠道營(yíng)運(yùn)資金非經(jīng)營(yíng)活動(dòng)營(yíng)運(yùn)資金貨幣資金短期借款+交易性金融資產(chǎn)交易性金融負(fù)債+應(yīng)收股利應(yīng)付股利+應(yīng)收利息應(yīng)付利息+一年內(nèi)到期的非流動(dòng)資產(chǎn)一年內(nèi)到期的非流動(dòng)負(fù)債+其他流動(dòng)資產(chǎn)其他流動(dòng)負(fù)債 基于渠道管理的營(yíng)運(yùn)資金管理的意義一方面，突破了傳統(tǒng)營(yíng)運(yùn)資金管理理論陳舊研究視角的局限，將渠道關(guān)系管理、供應(yīng)鏈管理、客戶關(guān)系管理等現(xiàn)代管理學(xué)的理念和方法引入營(yíng)運(yùn)資金管理，從新視角來(lái)延展?fàn)I運(yùn)資金管理研究的廣度和深度。生產(chǎn)渠道方面（1）設(shè)計(jì)周期長(zhǎng):中國(guó)服裝企業(yè)結(jié)構(gòu)鏈停留在傳統(tǒng)設(shè)計(jì)管理的模式，設(shè)計(jì)手段多停留在紙面放樣的落后階段，設(shè)計(jì)能力較弱，設(shè)計(jì)周期長(zhǎng)，服裝的新產(chǎn)品周期（設(shè)計(jì)、成衣到進(jìn)入銷售）工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家平均 2 周，美國(guó)最快 4 天，而我國(guó)平均是 10 周時(shí)間，差距非常明顯。 我國(guó)服裝制造企業(yè)各渠道營(yíng)運(yùn)資金管理存在的共性問題及原因分析 企業(yè)各渠道營(yíng)運(yùn)資金管理存在的共性問題目前我國(guó)很多服裝制造企業(yè)在營(yíng)運(yùn)資金管理方面存在很多問題, 分別從采購(gòu)渠道、生產(chǎn)渠道、營(yíng)銷渠道、非經(jīng)營(yíng)活動(dòng)四方面探究其共性問題，主要概括為以下四大方面：（1） 采購(gòu)渠道：營(yíng)運(yùn)資金短缺目前，我國(guó)服裝制造企業(yè)普遍存在流動(dòng)資金短缺的情況，很多企業(yè)急于擴(kuò)張規(guī)模，在經(jīng)營(yíng)策略上的失誤，而且近年服裝行業(yè)原料不斷上升，半成品和成品所占用資金較大，以致造成企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理，進(jìn)而使企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的惡化。（4）非經(jīng)營(yíng)活動(dòng)：貨幣資金管理不善，營(yíng)運(yùn)資金結(jié)構(gòu)不合理 [14]一方面,貨幣資金管理不善。正是由于對(duì)財(cái)務(wù)管理不夠重視，再加之缺乏營(yíng)運(yùn)資金管理意識(shí)，導(dǎo)致企業(yè)不重視營(yíng)運(yùn)資金管16理。孤立地用這兩個(gè)指標(biāo)不能全面考察營(yíng)運(yùn)資金中的流動(dòng)資產(chǎn)的管理狀況，導(dǎo)致了企業(yè)在應(yīng)用這些指標(biāo)時(shí)出現(xiàn)矛盾。 擁 有 國(guó) 家 級(jí) 企 業(yè) 技 術(shù) 中 心 、國(guó) 家 羊 絨 制 品 工 程 技 術(shù) 研 究 中 心 ， 羊 絨 制 品 的 產(chǎn) 銷 能 力 達(dá) 到 1000 萬(wàn) 件 以 上 ， 營(yíng) 銷網(wǎng) 絡(luò) 覆 蓋 國(guó) 內(nèi) 縣 級(jí) 以 上 城 市 和 世 界 40 多 個(gè) 發(fā) 達(dá) 國(guó) 家 地 區(qū) 。（4）一方面，鄂爾多斯經(jīng)營(yíng)活動(dòng)營(yíng)運(yùn)資金一直為采購(gòu)渠道營(yíng)運(yùn)資金最多，而且采購(gòu)渠道營(yíng)運(yùn)資金超過營(yíng)銷渠道、生產(chǎn)渠道的幅度也不斷擴(kuò)大。（3）2022 年到 2022 年期間，鄂爾多斯的營(yíng)銷渠道營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)期逐年下降，領(lǐng)先于行業(yè)的距離有所擴(kuò)大， 結(jié)合營(yíng)銷渠道營(yíng)運(yùn)資金結(jié)構(gòu)分析，說明存貨周轉(zhuǎn)的速度有所提高，集團(tuán)營(yíng)銷渠道營(yíng)運(yùn)資金管理效率有所提高，但應(yīng)收賬款收款速度仍有待加快。管理人員應(yīng)從僅僅重視服裝設(shè)計(jì)和市場(chǎng)拓展，輕視內(nèi)部管理特別是財(cái)務(wù)管理的思想和22做法，轉(zhuǎn)變?yōu)橐詮?qiáng)化內(nèi)部管理特別是財(cái)務(wù)管理為基礎(chǔ)的思路上來(lái)。同時(shí)，還應(yīng)建立營(yíng)運(yùn)資金管理監(jiān)控和反饋機(jī)制以及評(píng)價(jià)和考核機(jī)制，提高營(yíng)運(yùn)資金管理的效率和效果。影響采購(gòu)渠道營(yíng)運(yùn)資金的主要因素有：一是，供應(yīng)商關(guān)系管理是影響采購(gòu)渠道營(yíng)運(yùn)資金的重要因素，所以，選擇好的供應(yīng)商并實(shí)現(xiàn)良好的關(guān)系管理，可以降低存貨，減少預(yù)付賬款，同時(shí)延長(zhǎng)應(yīng)付賬款期限。 生產(chǎn)渠道營(yíng)運(yùn)資金管理策略由于其所處行業(yè)特點(diǎn)，服裝制造企業(yè)來(lái)說，成衣生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化，而且亟需協(xié)作性，即如何加強(qiáng)部門之間、工序之間的銜接與協(xié)調(diào)建立起良好的協(xié)作關(guān)系。 營(yíng)銷渠道營(yíng)運(yùn)資金管理策略一方面，由于國(guó)內(nèi)外服裝行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)性異常激烈，而且服裝營(yíng)銷季節(jié)性特點(diǎn)和個(gè)體性差異特點(diǎn)異常明顯，營(yíng)銷渠道的管理異常重要。 理財(cái)活動(dòng)營(yíng)運(yùn)資金管理策略對(duì)于我國(guó)的服裝企業(yè)，大多數(shù)還是處于家族企業(yè)階段，對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度還比較弱，所以必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理新機(jī)制，建立以內(nèi)部銀行為中心的資金管理體系,通過財(cái)務(wù)手段,使生產(chǎn)、營(yíng)銷、采購(gòu)、投資等各方面都得到有效的規(guī)范和控制，提高資金的使用效率。通過對(duì)各渠道營(yíng)運(yùn)資金管理策略的分析，我們建立了基于渠道的營(yíng)運(yùn)資金管理模式，通過計(jì)26算分析，去尋找業(yè)務(wù)管理的缺陷，通過對(duì)業(yè)務(wù)管理的改善，以達(dá)到營(yíng)運(yùn)資金管理的改善。另外，我也衷心感謝論文答辯委員會(huì)的各位老師對(duì)本論文的審閱和評(píng)議，并誠(chéng)摯地希望各位老師給予批評(píng)指正！最后，也很感謝在寫作期間，家人給與我的關(guān)懷和支持，同學(xué)、朋友給予我的真誠(chéng)的幫助和鼓勵(lì)。首先，我要感謝我的指導(dǎo)老師蔡明老師和饒靜老師，兩位老師在我寫作的過程中給我進(jìn)行悉心的指導(dǎo)，耐心地回答我提出的問題，并給予了不少寶貴的意見。（4）內(nèi)部銀行:通過對(duì)集團(tuán)所屬單位原有銀行賬戶的接管, 變商業(yè)銀行開戶為內(nèi)部銀行開戶。具體的營(yíng)銷物流管理主要包括訂貨機(jī)制、儲(chǔ)運(yùn)機(jī)制、配貨機(jī)制、調(diào)貨機(jī)制四大部分：（1）訂貨機(jī)制:建立嚴(yán)格的信息反饋報(bào)表制度,各營(yíng)銷分公司及時(shí)向工貿(mào)中心提供產(chǎn)品銷售信息；合理規(guī)劃組織訂貨, 經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)部根據(jù)審定的各營(yíng)銷分公司的訂貨數(shù)量與生產(chǎn)企業(yè)簽訂訂貨合同。信息共享、技術(shù)共享可以使資源得到優(yōu)化，最終降低生產(chǎn)渠道資金的占用。在采購(gòu)流程中，與供應(yīng)商的協(xié)作關(guān)系好壞直接影響采購(gòu)環(huán)節(jié)的效率。在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)在不影響信譽(yù)的前提下，在允許的范圍內(nèi)盡可能推遲應(yīng)付賬款的支付（不考慮現(xiàn)金折扣的情況下）時(shí)間；在不影響科學(xué)預(yù)測(cè)和制定的銷售額的情況下，提高應(yīng)收賬款回收質(zhì)量。在營(yíng)運(yùn)資金管理中，既要注重分項(xiàng)目管理，更要注重營(yíng)運(yùn)資金的整合管理，避免出現(xiàn)“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”現(xiàn)象。所以鄂爾多斯羊絨集團(tuán)的供應(yīng)鏈體系建設(shè)、渠道管理體系建設(shè)具有很強(qiáng)的借鑒作用，應(yīng)該繼續(xù)完善和加強(qiáng)。鄂爾多斯集團(tuán)營(yíng)運(yùn)資金管理效率分析2022 ～ 2022 年鄂爾多斯集團(tuán)及服裝行業(yè)營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)期數(shù)據(jù)情況如下表 和圖 所示：表 鄂爾多斯集團(tuán)及服裝行業(yè)營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)期采購(gòu)渠道營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)期　　 2022 2022 2022鄂爾多斯 行業(yè) 生產(chǎn)渠道營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)期　　 2022 2022 2022鄂爾多斯 20行業(yè) 營(yíng)銷渠道營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)期　　 2022 2022 2022鄂爾多斯 行業(yè) 經(jīng)營(yíng)渠道營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)期　　 2022 2022 2022鄂爾多斯 行業(yè) 非經(jīng)營(yíng)渠道營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)期　　 2022 2022 2022鄂爾多斯 行業(yè) 注:鄂爾多斯數(shù)據(jù)是基于其年度報(bào)表計(jì)算得出，行業(yè)數(shù)據(jù)是根據(jù)杉杉、雅戈?duì)枴⒚佬肋_(dá)、九牧王、鄂爾多斯、奧康國(guó)際、富安娜、真維斯、報(bào)喜鳥、朗姿十個(gè)上市企業(yè)的年報(bào)計(jì)算結(jié)果的平均數(shù)值。圖 鄂爾多斯集團(tuán)股份有限公司各渠道營(yíng)運(yùn)資金分布圖根據(jù)上表 和圖 ，可以看出鄂爾多斯集團(tuán)各渠道營(yíng)運(yùn)資金分布情況：19（1）鄂爾多斯集團(tuán)采購(gòu)渠道營(yíng)運(yùn)資金 2022 年為 1，101，871，537，2022 年開始劇增，2022 年更達(dá)到 1，178，553，196，是 2022 年的一千多倍，說明在后金融危機(jī)時(shí)期，企業(yè)應(yīng)付賬款增加，且由于生產(chǎn)能力對(duì)原材料的利用率較低，以致企業(yè)原材料的存貨比較多。 集 團(tuán) 目 前 擁 有 總 資 產(chǎn) 250 億 元 ， 成 員 企業(yè) 126 家 ， 員 工 3 萬(wàn) 余 人 。 （2）是流動(dòng)資產(chǎn)管理側(cè)重于各個(gè)項(xiàng)目管理，且將項(xiàng)目管理孤立起來(lái)，忽視了項(xiàng)目間的相互關(guān)聯(lián)作用，并缺乏系統(tǒng)有效的管理手段，導(dǎo)致各個(gè)項(xiàng)目管理之間存在矛盾和發(fā)生沖突，引發(fā)了部門之間的不協(xié)調(diào)和惡性競(jìng)爭(zhēng)，加劇了營(yíng)運(yùn)資金管理效益的惡化，損害了企業(yè)的整體價(jià)值。資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的不同決定了企業(yè)盈利性資產(chǎn)和安全性資產(chǎn)的配置, 影響到企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和收益的權(quán)衡, 從而影響企業(yè)正常的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng), 也影響企業(yè)的績(jī)效。（3） 營(yíng)銷渠道：應(yīng)收賬款控制不嚴(yán)普遍服裝制造企業(yè)應(yīng)收賬款控制不嚴(yán)，資金回收困難。營(yíng)銷渠道方面營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)激烈：我國(guó)服裝行業(yè)進(jìn)入的障礙較低，勢(shì)均力敵的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手較多，高端品牌市場(chǎng)主要由國(guó)外一線品牌占領(lǐng),中端品牌市場(chǎng)主要由國(guó)內(nèi)具備一定規(guī)模的有品牌價(jià)值的國(guó)內(nèi)企業(yè)組成，低端市場(chǎng)是無(wú)牌企業(yè)的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，所以行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。拿 8 億件襯衫換一架空客機(jī)的事實(shí)，讓中國(guó)服裝業(yè)猶如天空里高高飄揚(yáng)沒有方向的風(fēng)箏，生命線攥在別人手中?；谇拦芾淼钠髽I(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理效率績(jī)效評(píng)價(jià)2022 年，王竹泉等在《會(huì)計(jì)研究》上發(fā)表了“國(guó)內(nèi)外營(yíng)運(yùn)資金管理研究的回顧與展望”一文中提出了基于渠道管理的企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理效率績(jī)效評(píng)價(jià)，其主要根據(jù)渠道分類的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)出以下五個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo) [13]（如表 ）：表 基于渠道管理的企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理效率評(píng)價(jià)公式營(yíng)銷渠道營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)期365 / （全年銷售收入 / 營(yíng)銷渠道營(yíng)運(yùn)資金） = 365 （平均成品存貨 + 平均應(yīng)收賬款 + 平均應(yīng)收票據(jù) 平均預(yù)收賬款 平均應(yīng)交稅費(fèi)） / 全年銷售收入生產(chǎn)渠道營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)期365 /（全年完工產(chǎn)品成本 / 生產(chǎn)渠道營(yíng)運(yùn)資金） = 365 （平均在產(chǎn)品存貨 + 平均半成品存貨 + 平均其他應(yīng)收款 + 平均待攤費(fèi)用 平均應(yīng)付職工薪酬 平均其他應(yīng)付款 – 平均預(yù)提費(fèi)用） / 全年完工產(chǎn)品成本采購(gòu)渠道營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)期365 / (全年材料采購(gòu)金額 / 生產(chǎn)渠道營(yíng)運(yùn)資金) = 365（平均材料存貨 + 平均預(yù)付賬款 平均應(yīng)付賬款 平均應(yīng)付票據(jù)）/ 全年材料采購(gòu)金額經(jīng)營(yíng)活動(dòng)營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)期營(yíng)銷渠道營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)期 （全年銷售收入/全年銷售收入） + 生產(chǎn)渠道營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)期 （全年完工產(chǎn)品成本 / 全年銷售收入） + 采購(gòu)渠道營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)期 （全年材料采購(gòu)金額 / 全年銷售收入）非經(jīng)營(yíng)活動(dòng)營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)期365 /非經(jīng)營(yíng)活動(dòng)營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)率 = 365 全年銷售收入247。交易性金融資產(chǎn)和交易性金融負(fù)債：交易性金融資產(chǎn)是企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)，是營(yíng)運(yùn)資金的增加項(xiàng)目，而交易性金融負(fù)債則是企業(yè)的一項(xiàng)負(fù)債，應(yīng)該是營(yíng)運(yùn)資金的減少項(xiàng)目。 應(yīng)交稅費(fèi)：主要包括營(yíng)業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅、所得稅、房產(chǎn)稅、車船使用稅各種稅種。預(yù)提費(fèi)用：包括如銀行借款的利息費(fèi)用、預(yù)提的固定資產(chǎn)修理費(fèi)用、租金和保險(xiǎn)費(fèi)等。生產(chǎn)渠道的營(yíng)運(yùn)資金生產(chǎn)渠道的營(yíng)運(yùn)資金是跟生產(chǎn)過程有關(guān)的資金項(xiàng)目，主要包括：在產(chǎn)品、半成品、應(yīng)付職工薪酬、其他應(yīng)收款、其他應(yīng)付款、待攤費(fèi)用、預(yù)提費(fèi)用。理財(cái)活動(dòng)營(yíng)運(yùn)資金不直接參與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，它屬于企業(yè)投資和籌資活動(dòng)的范疇，主要是為了提高企業(yè)的流動(dòng)性和償債能力。原材料在生產(chǎn)渠道中通過各種制造方式，加上勞動(dòng)，將原材料向產(chǎn)成品轉(zhuǎn)化。同時(shí)，運(yùn)用基于渠道理論的營(yíng)運(yùn)資金管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系，來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理的情況，分析可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)各渠道營(yíng)運(yùn)資金的特點(diǎn)，為基于渠道理論的營(yíng)運(yùn)資金管理策略和模式的探討提供了數(shù)據(jù)支持。案例分析：基于案例的實(shí)際情況，嘗試將基于渠道理論的營(yíng)運(yùn)資金管理模式及策略應(yīng)用于實(shí)踐。2022年，王竹泉等在《會(huì)計(jì)研究》上發(fā)表了“國(guó)內(nèi)外營(yíng)運(yùn)資金管理研究的回顧與展望” [9]一文，提出以營(yíng)運(yùn)資金的重新分類為切入點(diǎn)，建立基于渠道管理的營(yíng)運(yùn)資金管理新框架。1997 年，向平在《財(cái)會(huì)月刊》上發(fā)表了“淺談零營(yíng)運(yùn)資金管理” [6]的文章，他指出：“零營(yíng)運(yùn)資金管理”的基本原理，就是從營(yíng)運(yùn)資金管理的著重點(diǎn)出發(fā)，在滿足企業(yè)對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)基本需求的前提下，盡可能地降低企業(yè)在流動(dòng)資產(chǎn)上的投資額，并大量利用短期負(fù)債進(jìn)行流動(dòng)資產(chǎn)的融資。2022 年，Andrew Harris 在《Finance Executive》上發(fā)表 “Working Capital Management: Difficult, but Rewarding” [1]一文，他指出營(yíng)運(yùn)資金管理在理論與實(shí)際上差別是很大的，理論上很容易理解，但是實(shí)際上卻由于多種原因：不確定性以及人的因素等我們卻很難正常的實(shí)施營(yíng)運(yùn)資金管理，因此我們必須仔細(xì)分析企業(yè)的背景以及所處的行業(yè)位置，才能夠做出詳細(xì)的預(yù)測(cè)，對(duì)營(yíng)運(yùn)資金做出合理的規(guī)劃。20 世紀(jì) 70 年代，關(guān)于營(yíng)運(yùn)資金管理的研究文獻(xiàn)逐漸增多，逐步奠定了西方營(yíng)運(yùn)資金研究的理論框架。有些學(xué)者提出從渠道管理出發(fā)來(lái)研究營(yíng)運(yùn)資金管理，將供應(yīng)鏈管理、渠道關(guān)系管理和客戶關(guān)系管理等現(xiàn)代管理的理念與方法融入到營(yíng)運(yùn)資金的管理研究當(dāng)中去，構(gòu)建一種新的營(yíng)運(yùn)資金管理模式。近年來(lái)，隨著供應(yīng)鏈管理、渠道關(guān)系管理和客戶關(guān)系管理的廣泛應(yīng)用，企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理的績(jī)效得到不斷改善?；谇拦芾淼姆b制造企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理研究摘 要營(yíng)運(yùn)資金的管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中不可或缺,但是我國(guó)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金管理實(shí)踐的創(chuàng)新在深度和廣度上都較為滯后，其中服裝制造企業(yè)就是典型的代表。因此，將營(yíng)運(yùn)資金的管理與企業(yè)的業(yè)務(wù)管理相結(jié)合，從渠道管理出發(fā)來(lái)研究營(yíng)運(yùn)資金管理，將供應(yīng)鏈管理、渠道關(guān)系管理和客戶關(guān)系管理現(xiàn)代管理的理念與方法融入到營(yíng)運(yùn)資金的管理研究當(dāng)中去，將會(huì)推動(dòng)營(yíng)運(yùn)資金管理理論和方法體系的創(chuàng)新。因此本文著重從渠道理論出發(fā)，探尋適合服裝制造企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金管理模式，希望本研究能為服裝制造企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理水平的提高提供科學(xué)、有效的理論和方法支持，為推動(dòng)營(yíng)運(yùn)資金管理理論和方法體系的創(chuàng)新獻(xiàn)一份微薄之力。1972 年，. Knight 在 《Financial Management》上發(fā)表了題為“Working Capital Management: Satisficing versus Optimization”的文章，主要是對(duì)營(yíng)運(yùn)資金的決策應(yīng)該是最優(yōu)還是滿意進(jìn)行討論，由于單獨(dú)研究每項(xiàng)流動(dòng)資產(chǎn)的最優(yōu)水平是不合適的，而且每一項(xiàng)的最優(yōu)并不代表整體的最優(yōu)，應(yīng)將各項(xiàng)流動(dòng)資產(chǎn)上的投資聯(lián)合起來(lái)進(jìn)行研究，但要考慮到許多因素是不確定的，而且還有一些因素我們是不知道的，因此，決策的性質(zhì)不應(yīng)當(dāng)是