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正文內(nèi)容

某制造型企業(yè)20xx年全套管理表格-文庫(kù)吧在線文庫(kù)

  

【正文】 加人員: 評(píng)審內(nèi)容要點(diǎn): 編制: 審核: 批準(zhǔn): 日期: 管理評(píng)審報(bào)告 編號(hào): ZG— —03 序號(hào): 評(píng)審會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn): 評(píng)審目的: 參加評(píng)審人員: 評(píng)審內(nèi)容摘要: 評(píng)審結(jié)論: 改進(jìn)、糾正和預(yù)防措施摘要及責(zé)任部門: 編制: 審核: 批準(zhǔn): 日期: 培訓(xùn)記錄表 編號(hào): 序號(hào): 時(shí)間: 培訓(xùn)題目: 培訓(xùn)教師 地點(diǎn): 培訓(xùn)方式: 參加培訓(xùn)人員名單(共 人): 培訓(xùn)內(nèi)容摘要: 考核方式及成績(jī) 考 核合格率: 備注 培訓(xùn)申請(qǐng)單 編號(hào): 申請(qǐng)部門 : 申請(qǐng)人 : 申請(qǐng)日期 : 培訓(xùn)方式 : 期限 : 培訓(xùn)對(duì)象 共 人 申請(qǐng)?jiān)?: 培訓(xùn)內(nèi)容 : 申請(qǐng)部門負(fù)責(zé)人意見(jiàn) : 簽名 : 日期 : 管理者代表意見(jiàn) : 簽名 : 日期 : ______年度培訓(xùn)計(jì)劃 編號(hào) : 日期 : 受培訓(xùn)部門 參加培訓(xùn)人員 培訓(xùn)方式 : 培訓(xùn)內(nèi)容 : 考核方式 備注 : 編制 : 審核 : 批準(zhǔn) : 日期 : 生產(chǎn)設(shè)施配置申請(qǐng)單 編號(hào) 序號(hào): 設(shè)施名稱: 購(gòu)置數(shù)量 型號(hào)(規(guī)格) 單價(jià)預(yù)算 使用部門 到廠日期 主 要技術(shù)參數(shù): 用途說(shuō)明: 預(yù)定的訂購(gòu)廠家對(duì)廠家質(zhì)量控制能力的評(píng)價(jià)(必要時(shí)附各種證明資料): 申請(qǐng)人: 審核: 批準(zhǔn): 日期: 日期: 日期: 設(shè)備驗(yàn)收單 編號(hào): 序號(hào): 設(shè)備名稱 出廠編號(hào) 型號(hào)(規(guī)格) 價(jià) 格 生產(chǎn)廠家 進(jìn)廠日期 主 要技術(shù)參數(shù): 隨機(jī)附件及數(shù)量: 隨機(jī)資料: 設(shè)備安裝調(diào)試情況: 設(shè)備驗(yàn)收結(jié)論: 參加驗(yàn)收人員 備注: 使用部門簽名: 日期: 生產(chǎn)部簽名: 日期: 設(shè)施管理卡 編號(hào): 序號(hào): 設(shè)施名稱 本廠編號(hào) 型號(hào)(規(guī)格) 驗(yàn)收日期 生產(chǎn)廠家 使用部門 主要技術(shù)參數(shù): 隨機(jī)附件及資料: 檢修歷史記錄: 備注: 填寫人: 日期: 生產(chǎn)設(shè)施一覽表 編號(hào): 序號(hào) 本廠編號(hào) 設(shè)施名稱、型號(hào)規(guī)格 價(jià)格 起用日期 使用部門 放置地點(diǎn) 備注 編制: 日期: 設(shè)施日常保養(yǎng)項(xiàng)目表 設(shè)施名稱: 設(shè)施編號(hào): 使用部門: 保養(yǎng)人: 月: 保養(yǎng) 項(xiàng) 目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1111 12 13 14 15 16 異常情況記錄 備注 注 :保養(yǎng)后 ,用 “V”表示日保,“ ?”為周保、“ X”表示有異常情況,應(yīng)在“異常情況記錄”欄予以記錄。 項(xiàng)目建議書 編號(hào): 序號(hào) : 提出部門 建議人 項(xiàng)目名稱世間 型號(hào)規(guī)格 銷售對(duì)象 建議日期 基本要求 (包括主要功能、性能、結(jié)構(gòu)、外觀包裝、技術(shù)參數(shù)說(shuō)明等 ): 市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析(包括市場(chǎng)需求、用戶期望、竟?fàn)帉?duì)手情況、產(chǎn)品質(zhì)量現(xiàn)狀、預(yù)期首批銷量、交貨期限、出廠價(jià)格等): 可引用的原 有技術(shù): 可行性分析(包括技術(shù)、采購(gòu)、工藝、成本等方面): 項(xiàng)目所需費(fèi)用,參加人員: 總工程師審核: 簽名: 日期: 總經(jīng)理批示: 簽名: 日期: (所列各項(xiàng),可另加頁(yè)敘述) 設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)任務(wù)書 編號(hào): 序號(hào) : 項(xiàng)目名稱化 起止日期 型號(hào)規(guī)格 預(yù)算費(fèi)用 依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)及技術(shù)協(xié)議的主要內(nèi)容: 設(shè)計(jì)內(nèi)容(包括產(chǎn)品主要功能、性能、技術(shù)指標(biāo)、主要結(jié)構(gòu)等): 設(shè)計(jì)部門及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人: 備注: 總工程師簽名: 年 月 日 設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)方案 編號(hào): 序號(hào): 項(xiàng)目名稱化 起止日期 型號(hào)規(guī)格 預(yù)算 依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)及技術(shù)協(xié)議的主要內(nèi)容: 設(shè)計(jì)內(nèi)容(包括產(chǎn)品主要功能、性能、技術(shù)指標(biāo)、主要結(jié)構(gòu)等): 設(shè)計(jì)原理及路線概述(可另加頁(yè)敘述): 備注: 編制 審核 批準(zhǔn) 時(shí)間 時(shí)間 時(shí)間 設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)計(jì)劃書 編號(hào): 序號(hào): 項(xiàng)目名稱 起止日期 型號(hào)規(guī)格 預(yù)算 職責(zé) 設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)人員 職責(zé) 設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)人員 資源配置(包括人員、生產(chǎn)及檢測(cè)設(shè)備、設(shè)計(jì)經(jīng)費(fèi)預(yù)算分配及信息交流手段等)要求: 設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)階段的劃分及主要內(nèi)容 設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)人員 負(fù)責(zé)人 配合部門 完成期限 備 注: 編制: 日期: 審核: 日期: 批準(zhǔn): 日期: 設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)輸入清單 編號(hào): 序號(hào): 項(xiàng)目名稱 型號(hào)規(guī)格 設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)輸入清單(附相關(guān)資料 份): 備注: 編制: 日期: 審核: 日期: 批準(zhǔn): 日期: 設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)信息聯(lián)絡(luò)單 編號(hào): 序號(hào): 發(fā)出部門 發(fā)出人 發(fā)出時(shí)間 接收部門 接收人 接收時(shí)間 要傳遞的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)信息描述: 接收部門處理意見(jiàn): 備注: 1 本聯(lián)絡(luò)單用于設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)不同組別或不同相關(guān)部門之間的信息聯(lián)絡(luò)。 交期評(píng)分: 總評(píng)分及處理建議: 供應(yīng)部經(jīng)理簽名: 日期: 管理者代表意見(jiàn)(部分 100 分,低于 60 掃或質(zhì)量得分低于 48 分量填此欄): 簽名: 日期: 月采購(gòu)計(jì)劃 編號(hào): 序號(hào): 序號(hào) 采購(gòu)物品名稱 型號(hào)規(guī)格 計(jì)劃數(shù)量 采購(gòu)數(shù)量 計(jì)劃到貨日期 實(shí)際到貨日期 備注
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
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