新華信為某集團(tuán)做的-績(jī)效考核手冊(cè)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 考核委員會(huì)對(duì)每個(gè)連續(xù)兩年考核為D的員工的是否辭退作最終裁決5．5員工培訓(xùn)第二十二條 制定培訓(xùn)計(jì)劃168。 年度考核后的第一個(gè)司務(wù)會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司發(fā)展需要和崗位空缺情況，討論員工晉升提案，最終決定員工晉升名單，及員工晉升崗位168。 提高考核標(biāo)準(zhǔn)清晰度，考核標(biāo)準(zhǔn)盡可能準(zhǔn)確明了，盡量使用量化的客觀標(biāo)準(zhǔn)，以減少考核人個(gè)人感情等主觀因素的干擾168。 績(jī)效考核方法以及考核實(shí)施過(guò)程應(yīng)注意的問(wèn)題 4．2績(jī)效考核實(shí)施過(guò)程4．2．1季度績(jī)效考核工作實(shí)施第四條 高管人員季度績(jī)效考核流程： 第五條 責(zé)任中心負(fù)責(zé)人季度績(jī)效考核流程（參見(jiàn)《責(zé)任中心考核手冊(cè)》中“責(zé)任中心季度考核流程”）第六條 普通員工季度績(jī)效考核流程：第七條 季度考核注意事項(xiàng)168。 若責(zé)任中心參與績(jī)效考核的普通員工人數(shù)少于10人（不包括10人），則該責(zé)任中心員工考核等級(jí)人數(shù)分布如下第三十七條 普通員工在各自所在責(zé)任中心內(nèi)部考核等級(jí)的確定由該責(zé)任中心負(fù)責(zé)人根據(jù)員工的考核得分確定 第四章 績(jī)效考核實(shí)施4．1績(jī)效考核人培訓(xùn)第一條 考核人培訓(xùn)目的168。 責(zé)任中心負(fù)責(zé)人的季度考核即該負(fù)責(zé)人所負(fù)責(zé)的責(zé)任中心的業(yè)績(jī)考核168。 工作態(tài)度考核可選取對(duì)工作業(yè)績(jī)能夠產(chǎn)生較大影響的考核內(nèi)容，如協(xié)作精神、工作熱情、禮貌程度等等，注意一些純粹的個(gè)人生活習(xí)慣等與工作無(wú)關(guān)的內(nèi)容不要列入3．3．2態(tài)度考核方式第二十二條 態(tài)度考核方式168。 普通員工季度個(gè)人業(yè)績(jī)考核：在每年年初責(zé)任中心責(zé)任狀確定之后，各責(zé)任中心負(fù)責(zé)人根據(jù)公司對(duì)責(zé)任中心的要求，確定本責(zé)任中心員工各季度的重點(diǎn)工作、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作成果；季度末，普通員工的直接上級(jí)對(duì)員工季度工作完成情況打分，確定季度個(gè)人業(yè)績(jī)考核得分168。 相對(duì)穩(wěn)定性原則：績(jī)效考核指標(biāo)制定后，要保持相對(duì)的穩(wěn)定，不可隨意更改168。 由考核委員會(huì)提出績(jī)效考核指標(biāo)編制工作計(jì)劃168。 年度考核時(shí)間為：下個(gè)年度第一個(gè)月（具體時(shí)間根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表完成時(shí)間確定）；員工考核時(shí)間為15個(gè)工作日；年度考核需在第二年1月份完成1．6考核關(guān)系第十條 各考核對(duì)象在季度、年度考核中的考核者分布情況如下 第二章 績(jī)效考核內(nèi)容2．1績(jī)效考核體系綜述第十一條 績(jī)效考核體系定義168。 配合人力資源部完成對(duì)員工個(gè)人的考核第六條 人力資源部168。 客觀性原則：用事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)話，切忌帶入個(gè)人主觀因素或武斷猜想168。XXX集團(tuán)有限公司員工績(jī)效考核手冊(cè)2 / 33目 錄第一章 總則 11．1績(jī)效考核意義 11．2績(jī)效考核原則 11．3考核組織 21．4考核對(duì)象 21．5績(jī)效考核周期 21．6考核關(guān)系 3第二章 績(jī)效考核內(nèi)容 42．1績(jī)效考核體系綜述 42．2績(jī)效考核指標(biāo) 4第三章 績(jī)效考核體系細(xì)分 6第一節(jié) 個(gè)人績(jī)效考核 63．1業(yè)績(jī)考核 63．1．1總述 63．1．2 個(gè)人業(yè)績(jī)考核方式 63．1．3 責(zé)任中心業(yè)績(jī)考核方式 73．2能力考核 73．2．1總述 73．2．2能力考核方式 73．3態(tài)度考核 83．3．1總述 83．3．2態(tài)度考核方式 8第二節(jié) 各級(jí)員工的績(jī)效考核 83．4高層管理人員績(jī)效考核 83．4．1高管范圍界定 83．4．2高管績(jī)效考核方法 83．4．3高管績(jī)效考核等級(jí)的確定 93．5責(zé)任中心負(fù)責(zé)人績(jī)效考核 93．5．1責(zé)任中心負(fù)責(zé)人范圍界定 93．5．2責(zé)任中心負(fù)責(zé)人考核方法 93．5．3責(zé)任中心負(fù)責(zé)人考核等級(jí)的確定 103．6普通員工績(jī)效考核 113．6．1普通員工考核方法 113．6．2普通員工考核等級(jí)的確定 11第四章 績(jī)效考核實(shí)施 134．1績(jī)效考核人培訓(xùn) 134．2績(jī)效考核實(shí)施過(guò)程 144．2．1季度績(jī)效考核工作實(shí)施 144．2．2年度績(jī)效考核工作實(shí)施 15 17第五章 績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用 18第一節(jié) 季度績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用 185．1員工業(yè)績(jī)工資的發(fā)放 18第二節(jié) 年度績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用 195．2員工年度效益獎(jiǎng)金的發(fā)放 195．3員工薪酬級(jí)別的調(diào)整 205．4員工職位變動(dòng) 205．5員工培訓(xùn) 21第六章 績(jī)效考核制度修訂 226．1績(jī)效考核修訂內(nèi)容 226．2績(jī)效考核修訂程序 22第七章 績(jī)效考核文件使用與保存 247．1績(jī)效考核文件保存格式 247．2績(jī)效考核文件分類(lèi)編號(hào) 247．3績(jī)效考核文件保存方法 247．4績(jī)效考核文件查閱權(quán)限 25第八章 績(jī)效考核申訴 268．1申訴條件 268．2申訴形式 268．3申訴處理 26第九章 附則 27附表1：績(jī)效考核指標(biāo)修訂提案 29附表2：績(jī)效考核申訴表 30第一章 總則1．1績(jī)效考核意義第一條 績(jī)效考核目的168。 反饋的原則：在考核結(jié)束后，考核結(jié)果必須反饋給被考核人，同時(shí)聽(tīng)取被考核人對(duì)考核結(jié)果的意見(jiàn)，對(duì)考核結(jié)果存在的問(wèn)題作出合理解釋或及時(shí)修正168。 負(fù)責(zé)組織對(duì)員工個(gè)人的考核，搜集數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)匯總，提出對(duì)員工考核方案的改進(jìn)建議，在考核委員會(huì)審批后實(shí)施168。 績(jī)效考核體系是由一組既獨(dú)立又相互關(guān)聯(lián)并能較完整地表達(dá)評(píng)價(jià)要求的考核指標(biāo)組成的評(píng)價(jià)系統(tǒng)，績(jī)效考核體系的建立，有利于評(píng)價(jià)員工工作狀況，是進(jìn)行員工考核工作的基礎(chǔ)，也是保證考核結(jié)果準(zhǔn)確、合理的重要因素168。 對(duì)通過(guò)工作分析、集體討論和專(zhuān)家咨詢(xún)?cè)O(shè)計(jì)出的考核指標(biāo)體系進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析和分類(lèi)研究，獲得績(jī)效考核指標(biāo)168。 適應(yīng)性原則：績(jī)效考核指標(biāo)應(yīng)適應(yīng)公司不同發(fā)展階段，隨公司發(fā)展階段產(chǎn)生新的變化。 普通員工年度個(gè)人業(yè)績(jī)考核：年度個(gè)人業(yè)績(jī)考核得分為各季度業(yè)績(jī)考核得分的平均值3．1．3 責(zé)任中心業(yè)績(jī)考核方式第十八條 責(zé)任中心業(yè)績(jī)考核方式參見(jiàn)《寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司責(zé)任中心考核手冊(cè)》3．2能力考核3．2．1總述第十九條 能力考核定義168。 考核
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