【正文】 員工向人力資源部申訴時需要以書面或電子文檔形式提交《考核申訴表》，人力資源部負責(zé)將員工申訴統(tǒng)一記錄備案，并將員工申訴報告和申訴記錄提交人力資源部經(jīng)理（人力資源部員工如果有申訴，可以直接向總裁反應(yīng)，由總裁進行處理）8．3申訴處理第三十五條 申訴處理168。 各部門員工的績效考核袋統(tǒng)一整理保存在標有部門編號的文件柜中，各員工的績效考核袋按崗位編號順序排列，同一崗位員工考核袋順序按員工編號排列7．2績效考核文件分類編號第三十條 績效考核文件編號方法168。 根據(jù)員工年度考核結(jié)果，對于考核等級連續(xù)兩年為D的，公司可以終止與員工簽定下年度勞動合同168。 人力資源部員工的業(yè)績、能力、態(tài)度的相關(guān)數(shù)據(jù)收集、評分由人力資源部經(jīng)理單獨完成168。 若責(zé)任中心參與績效考核的普通員工人數(shù)超過15個（包括15個），則該責(zé)任中心員工考核等級分布比例如下注：如上表中，某部門考核等級為A，則該部門最多可以有10％的員工評為S，可有20％的員工評為A；至少5％的員工評為C，可以沒有員工評為D （具體人數(shù)計算按照四舍五入的方法確定）168。 貝發(fā)公司各種能力打分依據(jù)詳見《寧波貝發(fā)集團有限公司年度能力考核指標說明》3．3態(tài)度考核3．3．1總述第二十一條 態(tài)度考核定義168。 可比性原則：對同一層次、同一職務(wù)或同一工作性質(zhì)員工的績效考核必須在橫向上尋求一致168。 年度考核的周期為每年1月1日至12月31日第九條 員工績效考核時間安排168。 通過公開的考核方式，通過公平、完整地考核員工工作進行獎懲，激勵員工努力工作1．2績效考核原則第三條 績效考核原則168。 成立目的：組織、實施、監(jiān)督季度和年度績效考核工作168。 業(yè)績考核指標，指衡量各崗位員工通過努力所取得的工作成績的數(shù)據(jù)168。 業(yè)績考核是對員工履行職務(wù)職責(zé)狀況及工作結(jié)果的考核，它是對組織成員工作貢獻程度的衡量和評價，直接體現(xiàn)出員工對企業(yè)的價值，是績效考核的核心內(nèi)容第十七條 業(yè)績考核內(nèi)容168。 貝發(fā)公司各種態(tài)度打分依據(jù)詳見《寧波貝發(fā)集團有限公司年度態(tài)度考核指標說明》第二節(jié) 各級員工的績效考核3．4高層管理人員績效考核3．4．1高管范圍界定第二十三條 高層管理人員指：各副總裁、總監(jiān)3．4．2高管績效考核方法第二十四條 高管人員績效考核中業(yè)績考核與高管分管的責(zé)任中心業(yè)績考核掛鉤第二十五條 高管績效考核的周期與考核內(nèi)容高管績效考核分為季度考核與年度考核168。 要求績效考核人熟練掌握考核的基本原理及操作實務(wù)168。 高管人員季度考核等級與業(yè)績工資掛鉤：本季度考核等級影響下一季度每月的業(yè)績工資發(fā)放額168。 對于態(tài)度端正，在工作業(yè)績或者工作能力某一方面優(yōu)秀，但是另一方面有待改善的員工，人力資源部將與這些員工進一步溝通，了解培訓(xùn)需求，確定有針對性的培訓(xùn)方案第六章 績效考核制度修訂6．1績效考核修訂內(nèi)容第二十四條 績效考核內(nèi)容調(diào)整在年度績效考核過程中，考核委員會通過把握考核者與被考核者對考核體系的意見,在限定時間內(nèi),對現(xiàn)有考核體系內(nèi)容進行修改,以適應(yīng)下一年的績效考核工作。 在季度績效考核完成后10天內(nèi)，人力資源部必須將所有崗位員工的績效考核資料收集整理并完成統(tǒng)一編號工作168。總裁將根據(jù)具體情況，決定是否進行二次評審，程序同一次評審168。 副總有權(quán)查閱主管部門員工績效考核文件168。 考核考核委員會中1/3以上人員提議第二十六條 修訂議案的提出任何對公司考核制度有疑問的員工都有權(quán)向考核委員會提出考核制度修訂提案，提案發(fā)起人可以按照以下方式提出修訂提案：168。 人力資源部以人事通報形式發(fā)布晉升員工名單，并以書面形式通知晉升者第二十條 工作調(diào)動168。 人力資源部對高管人員和責(zé)任中心負責(zé)人的季度考核應(yīng)與企業(yè)管理部對責(zé)任中心的考核相協(xié)調(diào)進行168。 責(zé)任中心負責(zé)人年度考核由三部分組成：負責(zé)責(zé)任中心年度考核，以及能力考核，態(tài)度考核第三十一條 責(zé)任中心負責(zé)人績效考核各考核內(nèi)容所占權(quán)重168。 普通員工年度個人業(yè)績考核：年度個人業(yè)績考核得分為各季度業(yè)績考核得分的平均值3．1．3 責(zé)任中心業(yè)績考核方式第十八條 責(zé)任中心業(yè)績考核方式參見《寧波貝發(fā)集團有限公司責(zé)任中心考核手冊》3．2能力考核3．2．1總述第十九條 能力考核定義168。 對通過工作分析、集體討論和專家咨詢設(shè)計出的考核指標體系進行統(tǒng)計分析和分類研究，獲得績效考核指標168。 負責(zé)組織對員工個人的考核，搜集數(shù)據(jù)、統(tǒng)計匯總，提出對員工考核方案的改進建議，在考核委員會審批后實施168。XXX集團有限公司員工績效考核手冊2 / 33目 錄第一章 總則 11．1績效考核意義 11．2績效考核原則 11．3考核組織 21．4考核對象 21．5績效考核周期 21．6考核關(guān)系 3第二章 績效考核內(nèi)容 42．1績效考核體系綜述 42．2績效考核指標 4第三章 績效考核體系細分 6第一節(jié) 個人績效考核 63．1業(yè)績考核 63．1．1總述 63．1．2 個人業(yè)績考核方式 63．1．3 責(zé)任中心業(yè)績考核方式 73．2能力考核 73．2．1總述 73．2．2能力考核方式 73．3態(tài)度考核 83．3．1總述 83．3．2態(tài)度考核方式 8第二節(jié) 各級員工的績效考核 83．4高層管理人員績效考核 83．4．1高管范圍界定 83．4．2高管績效考核方法 83．4．3高管績效考核等級的確定 93．5責(zé)任中心負責(zé)人績效考核 93．5．1責(zé)任中心負責(zé)人范圍界定 93．5．2責(zé)任中心負責(zé)人考核方法 93．5．3責(zé)任中心負責(zé)人考核等級的確定 103．6普通員工績效考核 113．6．1普通員工考核方法 113．6．2普通員工考核等級的確定 11第四章 績效考核實施 134．1績效考核人培訓(xùn) 134．2