【正文】 、 條款的要求。 總監(jiān)理工程師的職業(yè)道德 總監(jiān)理工程師的職業(yè)道德和法律是用來 約束和指導總監(jiān)理工程師職業(yè)行為的規(guī)范要求 。按照國際慣例，如果監(jiān)理工程師不遵 守職業(yè)道德和法律，即意味著沒有履行合同的義務，業(yè)主可以以書面通知監(jiān)理方，并列明理由，提出中止合同 。 ③法律方法 法律方法，是指總監(jiān)理工程師遵循和運用國家有關法律、法規(guī)和部門規(guī)章來管理項目監(jiān)理活動和監(jiān)理人員行為的方法。 因此，總監(jiān)理工程師應根據(jù)需要和可能，逐步采用現(xiàn)代化的管理手段，包括電子計算機，通信設備、監(jiān)測和顯示儀、辦公自動化等多種設備 ， 力求促進監(jiān)理工作的規(guī)范化、管理方式的有效化、處理數(shù)據(jù)的簡單化，管理決策的科學 化 。 建立 工 程 項目 建設各階段監(jiān)理工作的程序。 ④工程施工進度計劃圖。 ③必須設專人負責管理資料、文件。 ② 按職能分解的監(jiān)理組織構型式見圖 22 圖 22 按職能分解的監(jiān)理組織形式 項目監(jiān)理部 項目總監(jiān)理工程師 投資控制 質(zhì)量控制 進度控制 合同管理 信息管理 子項 1 子項 2 子項 3 項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師 投資控制 質(zhì)量控制 進度控制 合同管理 信息管理 按職能分解的監(jiān)理組織形式適 用中、小型式單位建設項目。 總監(jiān)理工程師代表（或副總監(jiān)理工程師） 總監(jiān)理工程師代表（副總監(jiān)理工程師）是經(jīng)監(jiān)理單位法定同意，由總監(jiān)理工程師書面授權，代表總監(jiān)理工程師行使其部分職責和權力的項目監(jiān)理機構中的監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師代表（副總監(jiān)理工程師）應履行的職責詳見《建設工程監(jiān)理規(guī)范》中 條款和相關內(nèi)容（或《鐵路建設工程監(jiān)理規(guī)范》中 條款相關內(nèi)容）。 在大中型項目的監(jiān)理工作中，項目監(jiān)理機構應實施監(jiān)理工作的計算機輔助管理。 雖然監(jiān)理單位對設計問題不承擔責任 ，但如發(fā)現(xiàn)圖紙中存在按圖施工困難，影響工程質(zhì)量以及圖紙錯誤等問題應通過建設單位向設計單位提出書面意見和建議。 如需對其內(nèi)容做較大 變 更，應在實施前將變更內(nèi)容書面報送項目機構重新審定 ； ⑤對規(guī)模大，結構復雜或?qū)傩陆Y構，特種結構的工程、項目監(jiān)理機構應審查施工組織設計后，報送監(jiān)理單位技術負責人審查，其審 查意見由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，必要時與建設單位協(xié)商，組織有關專家會審。 ①檢查施工單位專職人員的崗位證書及測量設備檢定證書； ②復核控制樁的校核成果，控制樁的保護措施以及平面控制 圖，高程控制網(wǎng)和臨時水準點測量成果。 監(jiān)理規(guī)劃 監(jiān)理規(guī)劃是在總監(jiān)理工程師主持下編制，經(jīng)監(jiān)理單位技術負責人批準，來指導項目監(jiān)理機構全面開展監(jiān)理工作的指導性文件。 各個施工環(huán)節(jié)要進行簽證、檢查或驗收。 嚴格監(jiān)理又可以分為 事前控制和過程控制： 事前控制是在施工前，對工程施工單位提交的施工方案 、 施工組織 設計、 技術措施以及工程質(zhì)量管理體系 、 質(zhì)量保證體系 、 各種管理制度等進行審查和確認 ， 否則不允許工程施工 ； 同時，還要 對 用于工程的原材料、半成品、成品、設備的質(zhì)量等進行檢查或檢驗，簽證認可，否則不允許在工程中使用，以免造成因材料、設備質(zhì)量不符合要求而產(chǎn)生質(zhì)量問題。工程項目建設的 特點是投資大、建設周期長、涉及面廣、施工方與供貨商多，投資風險大，受自然、氣象條件的影響大，即使在正常的情況下，工程情況也隨著時間一天 天 地變化，因此在工程項目建設的過程中，監(jiān)理單位（即項目監(jiān)理機構）應及時將工程中的有關情況向建設單位報告，以便建設單位及時了解工程情況，并及時作出決策。 專題會議和會議紀要 總 監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師應根據(jù)需要及時組織專題會議，解決施工過程中的各種專題問題 。 監(jiān)理月報 監(jiān)理月報是總監(jiān)理工程師每月底向建設單位提交的報告 ,其主要內(nèi)容 ,詳見《建設工程監(jiān)理規(guī)范》中 和 條款有關內(nèi)容或 《鐵路建設工程監(jiān)理 規(guī)范 》中 條款有關內(nèi)容。 質(zhì)量控制的原則和要求 堅持質(zhì)量第一、提高質(zhì)量總識 工程建設雖然也是一種物質(zhì)生產(chǎn)活動，但它不同于其他物質(zhì)生產(chǎn)活動，因為建設工程產(chǎn)品是一種特殊的商品，不僅使用年限長，涉及面廣，影響工程質(zhì)量的因素多，它的生產(chǎn)過程也是一個極其復雜的綜合過程，容易產(chǎn)生質(zhì)量波動，即使事后發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題，對其處理也是一個非常復雜的問題，還直接關系到人民的生命財產(chǎn)安全 。 檢查、驗收與質(zhì)量評定的基礎是要 求 對建設工程中使用的每一種材料進行檢查、分析 ， 對施工過程中的每一道工序進行檢查、驗收等，因此，對建設工程產(chǎn)品堅持質(zhì)量標準，應從原材料開始，道道工序應堅持質(zhì)量標準，以數(shù)據(jù)為依據(jù)，嚴格檢查，驗收制度。 在質(zhì)量控制工作中，監(jiān)理工程師的任務 ①認真貫徹國家和地方有關質(zhì)量管理工作的方針、政策 ， 貫徹和執(zhí)行國家或地方頒發(fā)的規(guī)范、標準和規(guī)程，并結合本工程項目的具體情況，擬定監(jiān)理規(guī)劃和實施工細則； ②運用全面質(zhì)量管理的思想和方法實行目標管理，確定工程項目的質(zhì)量管理目標、依據(jù)工程項目的情況和要求，以及施工單位的管理和操作水平，確定工程項目所計劃的質(zhì)量目標，然后將目標進行分解、落實 ； ③協(xié)助施工單位制定工程質(zhì)量控制設計，明確檢驗批、分項、分 部（子分部）和單位（子單位） 工程 質(zhì)量保證措施，確定質(zhì)量管理 重點 ，組成質(zhì)量管理小組，進行 PDCA 循環(huán)，不斷克服質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，以推動工程質(zhì)量的提高 ； ④認真進行工程質(zhì)量的檢查和驗收工 作 ，應督促施工單位的施工班組做好操作質(zhì)量的自檢和專職質(zhì) 檢 員的質(zhì)量檢查工作，同時做好數(shù)據(jù)的積累和分析。 工程材料 /構配件 /設備報審表應符合 A9表 /TA6的格式及 書面通知應符合 B1/TB1 表的格式 。 ⑧檢查、復核施工現(xiàn)場的測量標志 ，建筑物的定位軸線以及高程水準點。 ○15把好開工關 。未經(jīng)驗收或驗收不合格不得進行下道工序。（報表 B A6/TB TC1）。 ○ 3 審核施工單位提供的工程質(zhì) 量檢驗報告及有關技術文件。 質(zhì)量控制的手段 當前，進行 質(zhì)量控制通常采用以下幾種手段： 旁站、巡視、見證 所謂旁站是在關鍵部位或關鍵工序施工中，由監(jiān)理人員在現(xiàn)場進行監(jiān)督活動；巡視是監(jiān)理人員對在施工的部位或工序在現(xiàn)場進行定期或不定期的監(jiān)督活動，見證是由監(jiān)理人員現(xiàn)場監(jiān)督工序全過程完成情況的活動。 施工單位嚴格履行監(jiān)理人員對工程質(zhì)量進行管理指示 ； 監(jiān)理人員應充分利用指令性文件對施工單位進行質(zhì)量控制。 由于監(jiān)理人員在現(xiàn)場，可以隨時檢查施工過程中每個細節(jié)，包括施工單位的質(zhì)量管理體系與質(zhì)量管理制度的運轉情況和作用，施工方案 、 施工中所用的材料情況等，監(jiān)理人員一旦發(fā)現(xiàn)問題， 可以及時通過口頭或書面指令予以糾正。 在整個施工過程中，監(jiān)理人員應按照監(jiān)理工作計劃書（監(jiān) 理 規(guī)劃）和監(jiān)理工作實施細則的安排，并按照施工順序和進度計劃要求，對上述文件及時審核和簽署。 總監(jiān)理工程師應及時向建設單位及本監(jiān)理單位提交有關質(zhì)量事故的書面 報告 ，并將完整的質(zhì)量事故處理記錄整 理 存檔。 ⑦審核設計變更和圖紙修改（報表 C2/TC2）。 在完成或部分完成施工任務時，應及時進行自檢，自檢達到合格標準后并經(jīng)專業(yè) 質(zhì)檢員和 下一道工序的班組進行檢查、驗收、簽證后，方可進行下一道工序施工 ； 主要工序作業(yè)（包括隱蔽工程）需按規(guī)定監(jiān)理人員檢查、驗收方可進行下一工序（或隱蔽）。 ○11協(xié)助施工單位完善現(xiàn)場質(zhì)量管理制度，包括現(xiàn)場會議制度，現(xiàn)場質(zhì)量檢測制度， 質(zhì)量統(tǒng)計報表制度和質(zhì)量事故報告制度及處理制度；（報表為規(guī)范中 A2/TA1）。 項目監(jiān)理機構應要求施工單位必須嚴格按照批準的 （ 或經(jīng)過修改后重新批準的 ） 施工組織設計方案組織施工，在施工過程中，當施工單位對已批準的施工組織設計進行調(diào) 整 ，補充或變動時，應經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并由總監(jiān)理工程師簽認。審核有關人員的崗位證書、上崗證（其報審表為、 A A3/TA TA TA5）。 監(jiān)理工程的責任和任務。 質(zhì)量控制的范圍包括對參與施工人員的質(zhì)量、控制，對工程使用的原材料、構配件和半成品的質(zhì)量控制，對施工機構設備的質(zhì)量控制，對施工方法方案的質(zhì)量控制，對生產(chǎn)技術、勞動環(huán)境、管理環(huán)境的 質(zhì)量控制等。 監(jiān)理工作總結 監(jiān)理工作總結可根據(jù)工程項目的復雜程度和履約時間的長短等具體情況確定編寫方法，一般情況是項目完工以后進行總結，項目復雜的工程，可分子項進行總結，履約時間長達數(shù)年的工程，可分階段進行總結。 需要 召 開專題會議研究 、 解決的有關設計交底，施工方案或施工組織設計審查，復雜技術問題的研究，重大工程質(zhì)量事故的分析和處理，工程延期，費用索賠等。 工地例會由于定期召開，因此，一般均按照一個標準的會議議程進行，會議的目的主要是：檢查上一次對有關問題的處理，落實情況，交流信息，對工程中一般性問題進行討論，并做出決定，對下一步工作提出要求和意見。 熱情服務 這是具有中國特色的建設監(jiān)理的一大特色和特征 。 總之，專業(yè) （ 或分項、分部工程 ） 監(jiān)理實施細則 或監(jiān)理要點不僅具有政策性強和針對性強的特點，還具有通俗和可操作性的特點，應予以重視。 由于施工階段的監(jiān)理工作是非常具體而又細致的工作，要求監(jiān)理人員對施工項目進行跟蹤監(jiān)理，即對施工項目的每一工序的操作過程進行跟蹤，巡視、指導和檢查，對施工項目的隱蔽工程逐項、逐件進行以驗收和簽證，對施工項目的分項工程、分部工程的質(zhì)量進行實測檢查或復查，簽證，對某些需請質(zhì)量監(jiān)督站進行實體質(zhì)量的監(jiān)督檢查的分項工程、分部工程施工完成后和單位工程竣工后進行質(zhì)量評價，并編寫質(zhì)量評估報告，因此在實際工 作中，僅根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃開展監(jiān)理工作遠遠不夠，還要求根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃和分項工程或分項工程的具體情況和設計要求，以及國家有關的驗收標準 /規(guī)范和相應的操作規(guī)程編寫專業(yè)項目或分項、分部工程實施細則或監(jiān)理要點。 工程項目 開工前 ,監(jiān)理人員應參加由建設單位主持召開的第一次工地會議。 分包工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師應審查施工單位報送的分包單位資格報審表和分包單位有關資料，符合有關規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師簽認。 工程項目開工前，總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包 （ 施工 ） 單位報送的施工組織（方案）報審表，提出審查意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽認后報建設單位，施工組織設計（方案）報審表應符合監(jiān)理規(guī)范中 A2/TA1施工組織設計（方案）報審表的格式。 ①制定監(jiān)理工作總程序應根據(jù)專業(yè)特點，并按工作內(nèi)容分別制定具體的監(jiān)理工作程序； ②制定監(jiān)理工作程序應體現(xiàn)事前控制和主動控制的要求； ③制定監(jiān)理工作程序應結合工程項目的特點，注重監(jiān)理工作的效果，要按照監(jiān)理工作開展的先后次序，應明確每一階段的工作內(nèi)容，行為主體，考核標準，工作時限 ； ④當涉及建設單位和施工單位的工作時，監(jiān)理工作程序應符合委托監(jiān)組建監(jiān)理班子進駐施工現(xiàn)場 編制項目監(jiān)理規(guī)劃和實施細則 組織召開監(jiān)理工作交底會 實施工程監(jiān)理 組織工程初驗 編寫工程質(zhì)量評估報告 協(xié)助建設單位組織竣工驗收 施工階段監(jiān)理工作總結 理合同和施工合同的規(guī)定 ； ⑤在監(jiān)理工作實施過程中，應根據(jù)實際情況的變化對監(jiān)理工作程序進行調(diào)整和完善 。 監(jiān)理員應履行的職責，詳見《建設工程監(jiān)理規(guī)范》中 條款相關內(nèi)容（或《鐵路建設工程監(jiān)理規(guī)范》中 條款相關內(nèi)容）。 ② 監(jiān)理單位應于委托監(jiān)理合同簽訂后 10天內(nèi)將項目監(jiān)理機構的組織形式，人員構成及總監(jiān)理工程師的任命書通知建設單 位，當總監(jiān)理工程師需要調(diào)整，監(jiān)理單位應征得建設單位同意并書面通知建設單位，當專業(yè)監(jiān)理工程師需調(diào)整時，總監(jiān)理工程師應書面通知建設單位和施工單位。 它是為施工工程的監(jiān)理工作而按合同設立的臨時機構，在完成委托監(jiān)理合同約定的監(jiān)理工作后可撤離施工現(xiàn)場，隨著工程項目監(jiān)理工作結束而撤 消 。 ⑦天氣狀況記錄表 。 工程項目監(jiān)理 機 構在現(xiàn)場應配備必要的先進科學的檢測儀器。 因此，總監(jiān)理工程師即是業(yè)主授權和社會監(jiān)理單位授權的承受人，也是向業(yè)主和社會監(jiān)理單位所負責任的承擔人。 ⑥社會心理方法 社會心理方法，是指總監(jiān)理工程師運用社會心理科學知識，通過了解組織和個人的社會心理活動的特點，按照人們在經(jīng)濟生活中的社會心理活動規(guī)律來 搞 好監(jiān)理工作的方法，總監(jiān)理工程師正確的運用社會心理方法，不僅可以調(diào)動廣大監(jiān)理人員的工作積極性，也有助于與業(yè)主、承包商關系的處理。 此外，電子計算機已成為現(xiàn)代管理重要手段之一。 ③不得接受業(yè)主的額外津貼、施工單位的贏利分成或補貼； ④不允許從事所監(jiān)理項目的設計、施工業(yè)務及材料、設備供應業(yè)務 有關 的直接或間接的中介活動； ⑤不允許泄露所監(jiān)理工程項目需要保密的事項，在發(fā)表自己所監(jiān)理的工程項目有關資料和論文時，需征得業(yè)主同意； ⑥聘請外單位人 員 協(xié) 助監(jiān)理，必須事先征得業(yè)主同意； ⑦不得以個人名義在任何報刊上登載承攬監(jiān)理業(yè)務的廣告； ⑧在處理各方面的爭議時，應堅持公平和公正的立場； ⑨必須堅持科學態(tài)度，對自己提出的建議，判斷負責，不 唯 以業(yè)主和上級的意圖是從 。 ②控制 總監(jiān)理工程師根據(jù)委托監(jiān)理合同的約定，努力做好工程質(zhì)量控制，進度和投資控制，制定控制計劃，分析控制目標，落實控制職責，檢查控制程度，改進控制措施 ，提高控制質(zhì)量，并每月上報上述 方面 的控制情況以書面形式報告業(yè)主。 身體素質(zhì) 施工階 段監(jiān)理工作的地 點 是工程實施現(xiàn)場 ,一般情況下簡陋、艱苦，較多的工程施工狀況無晝夜之分，既有地下作業(yè)，又有高空作業(yè)，既要在烈日