5合理加快進度縮短工期的措施-文庫吧在線文庫
【正文】 負責,下設一個施工班組負責本工程基礎、主體結構施工，進入裝飾階段分兩個班組同時施工。根據(jù)下屬管理人員所提交的月、周的評估報告及親自觀察到的現(xiàn)象，及時要求未按計劃完成的各專業(yè)施工班組進行人、財、物的調整，而專業(yè)施工班組在無異議的情況下必須無條件執(zhí)行。總體調整的可行性由于種種原因造成施工工期有較大拖延，則項目經理部就必須對施工總進度計劃進行調整，這些工期盡量以原工期不變?yōu)榍疤嵯略诠ば虼罱?、工作面提供、機械投入、勞動力方面進行通盤考慮，編制調整后的施工總進度計劃，并報業(yè)主批準后執(zhí)行，當不能按原工期完成則應有詳細的評估報告同時提交業(yè)主。 施工進度計劃保證措施 保證工程進度的組織措施在合同工期內工程全部竣工，我公司充分認識到本工程項目的重要性與工期的緊迫性，特組建具有豐富現(xiàn)場管理經驗的、強有力的項目經理部。月計劃和周計劃的編制，必須具體、詳細，具有實際性和可操作性。充分利用經濟規(guī)律及其杠桿作用，有效地調動工人生產積極性，所有施工人員的經濟利益按實際進度的完成情況進行分段兌現(xiàn)獎罰。提出半成品加工（門、窗等）制定設計方案，明確進場時間。各分包單位應編制出分包工程分部分項詳細的施工組織設計，經工地項目經理部與現(xiàn)場監(jiān)理批準后，才能進行施工。 材料供應保證措施為業(yè)主提供優(yōu)質的產品是施工單位體現(xiàn)服務意識的具體表現(xiàn)。⑵ 堅持審批的環(huán)節(jié)項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎上，同時也做好對業(yè)主的報批工作，對實行調整的大宗材料應事先報送甲方進行價格廠家的審批，在審批的基礎上進行采購。合理使用工程款⑴ 保證項目的資金使用是保證工程順利進行的先決條件。外部協(xié)調由項目經理、項目工程師組成對外協(xié)調，重點協(xié)調設計單位、監(jiān)理單位、建設單位、公用單位。我方將利用本工地施工單位的一切有利條件、憑借本公司的良好信譽，千方百計調度項目外資金確保工程順利進行；這是我方的承諾也是ISO9002保證體系中的一種實實在在的體現(xiàn)。同時利用保潔隊和班組材料節(jié)約獎勵的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費。此項工作的落實，須對實施的各級管理人員制定崗位責任制，選派具有業(yè)務素質高、責任心強的專業(yè)工程師來擔任此項工作。施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項目部一律以書面指示，及時發(fā)給各分包單位執(zhí)行。經業(yè)主監(jiān)理審核后，進行實施。項目經理部主要領導成員天天現(xiàn)場辦公，發(fā)現(xiàn)問題當即解決，公司總部在人員、材料、設備、資金等方面全力予以支持。為有效地縮短工期，原則上應經常加班作業(yè)。在施工高峰時，視具體情況由公司統(tǒng)一調度機械設備與勞動力。通過周施工進度計劃的完成來保證月施工進度計劃與各施工階段控制節(jié)點的完成，從而確保本工
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