5合理加快進(jìn)度縮短工期的措施(存儲(chǔ)版)
【正文】 工程特點(diǎn)及工作面的部署，強(qiáng)化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu)，使鋼管、模板、扣件等周轉(zhuǎn)材料提前配齊配足，便于加快施工進(jìn)度。工地內(nèi)部按工種確定單項(xiàng)工期，時(shí)間的提前或拖延當(dāng)月獎(jiǎng)罰。以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項(xiàng)目部編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì)，由公司總工程師簽發(fā)。項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理人員與分包管理人員在施工高峰時(shí)每天收工前開一次碰頭會(huì)，協(xié)商解決當(dāng)天及第二天生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題，應(yīng)由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)解決的問題決不拖延和延誤。在時(shí)間及數(shù)量上慎之又慎，決不因?yàn)槲曳焦ぷ鹘o業(yè)主造成供料混亂。保證倉庫的材料不變質(zhì)、不受損。抓好材料費(fèi)用的控制使用是做好財(cái)力使用的基礎(chǔ)，其責(zé)任劃分如下：材料計(jì)劃員訂購情況費(fèi)用情況責(zé)任體系材料采購員訂購價(jià)格材料發(fā)料員領(lǐng)料數(shù)量專業(yè)施工員消耗數(shù)量合理調(diào)度工程款若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時(shí)不能到位，則不能因此而拖延工期或影響工程質(zhì)量。采取積極主動(dòng)的態(tài)度在平等的基礎(chǔ)進(jìn)行協(xié)調(diào)，有關(guān)這方面的工作，在施工組織中詳細(xì)闡述。為此公司在資金使用上堅(jiān)決做到專款專用，不屬于公司使用的資金決不占用。未經(jīng)業(yè)主審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏。為此我公司決定在業(yè)主供應(yīng)設(shè)備及材料方面做好如下工作：及時(shí)準(zhǔn)確地向業(yè)主提出供料計(jì)劃且具有超前意識(shí)；計(jì)劃及時(shí)準(zhǔn)確，關(guān)系到工程進(jìn)度的順利進(jìn)行；也能使業(yè)主充分發(fā)揮資金效益。項(xiàng)目部每周定期與分包單位召開一次協(xié)調(diào)會(huì)，解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和存在的困難。 保證工程進(jìn)度的管理措施項(xiàng)目部管理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，開展以質(zhì)量為中心的勞動(dòng)競(jìng)賽，即提高工程質(zhì)量同時(shí)加快施工進(jìn)度。項(xiàng)目經(jīng)理部每旬召開一次施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議（邀請(qǐng)建設(shè)單位、專業(yè)單位、監(jiān)理單位參加），每周召開一次現(xiàn)場(chǎng)工作協(xié)調(diào)會(huì)議。在公司總師室和工地項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，必須精心組織、精心安排。 施工進(jìn)度計(jì)劃的管理本工程中標(biāo)后將遵照“制定計(jì)劃必須留有充分余地”的原則，以合同工期編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，綜合考慮無錫地區(qū)歷年來的正常風(fēng)、雨等自然因素與其他因素對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的影響，預(yù)留一定工期另行編制施工總進(jìn)度計(jì)劃作為組織、指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)施之用，并以施工總進(jìn)度控制計(jì)劃作為依據(jù)，分解編制月施工進(jìn)度計(jì)劃與周施工進(jìn)度計(jì)劃。當(dāng)階段性施工進(jìn)度計(jì)劃未按時(shí)完成，則當(dāng)月施工進(jìn)度款將按余留工作量的24倍扣除，何時(shí)追上何時(shí)發(fā)放。配備足夠的施工機(jī)械，再大限度地減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工效，加快施工進(jìn)度。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)，施工圖紙和施工經(jīng)驗(yàn)，整個(gè)工程由一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部全部
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1