【正文】 。沒有一個(gè)公司、一種產(chǎn)品能夠壟斷市場(chǎng)。第八，產(chǎn)品的技術(shù)革新相對(duì)滯后。國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)休閑品牌迷戀屢試不爽的明星代言，事實(shí)上那些“明星鞋、明星服”一窩蜂涌向市場(chǎng)令消費(fèi)者不知所云，它們鼓吹功能，熱衷促銷或無(wú)目標(biāo)地涌向體育頻道，這些都是缺乏品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的表現(xiàn)。（3）建立品牌與消費(fèi)者聯(lián)系的紐帶品牌是產(chǎn)品與消費(fèi)者之間的關(guān)系，是一種消費(fèi)者體驗(yàn)。其中，城市青少年是運(yùn)動(dòng)休閑產(chǎn)品消費(fèi)市場(chǎng)的主力軍，每年人均消費(fèi)金額為355元；預(yù)計(jì)2008年的消費(fèi)規(guī)模在153億元左右。在本次訪問(wèn)的青少年人中，購(gòu)買名牌運(yùn)動(dòng)鞋的價(jià)格在400—599元/雙的占據(jù)了首位，其次為200—%的比例占據(jù)次席，而600—799元的價(jià)格段緊隨其后。同時(shí)，%的中選率居第三位；%；另外特布，雙星也占有一定比例。青少年最鐘愛的顏色為藍(lán)色，%；其次為黑色，%；%；%；%；%；其他顏色則較為分散。分析：當(dāng)今青少年都比較喜歡運(yùn)動(dòng)，這是他們天性的體現(xiàn)，而運(yùn)動(dòng)對(duì)運(yùn)動(dòng)休閑產(chǎn)品要求也比較高。 安踏運(yùn)動(dòng)休閑產(chǎn)品系列運(yùn)動(dòng)鞋休閑鞋運(yùn)動(dòng)服休閑服男式籃球鞋、足球鞋、跑鞋、網(wǎng)球鞋、乒乓球鞋旅游鞋、校園時(shí)尚鞋、涼鞋、沙灘拖鞋、帆布鞋運(yùn)動(dòng)短褲、網(wǎng)球裝、籃球裝、運(yùn)動(dòng)背心、泳裝夾克、風(fēng)衣、T恤、文化衫、背心系列、馬夾、棉服、休閑長(zhǎng)褲女式跑鞋、乒乓球鞋增高鞋、帆布鞋、旅游鞋、校園時(shí)尚鞋、沙灘涼鞋、沙灘拖鞋運(yùn)動(dòng)短褲、網(wǎng)球裝、運(yùn)動(dòng)背心、泳裝風(fēng)衣、秋冬T恤、文化衫、馬夾、棉服、休閑長(zhǎng)褲 安踏消費(fèi)者分析由于現(xiàn)代人的需求更趨差異性和多樣化，就是具有相同年齡、教育程度、經(jīng)濟(jì)收入的一群人對(duì)某類產(chǎn)品也會(huì)表現(xiàn)出不同的需求方式。（2）高收入的中年人市場(chǎng)(30一45歲)這一群體收入較高，己經(jīng)成家立業(yè)，關(guān)心身體健康，有部分己成為企事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者，比較理智，對(duì)名牌有興趣，是中高檔產(chǎn)品的主要消費(fèi)者，對(duì)運(yùn)動(dòng)休閑產(chǎn)品的質(zhì)量和舒適度要求高，包裝和廣告對(duì)其購(gòu)買行為有一定影響。 安踏面臨的總體競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)安踏作為運(yùn)動(dòng)休閑行業(yè)的全國(guó)知名品牌，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，只有對(duì)自身面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和態(tài)勢(shì)有一個(gè)比較清晰的認(rèn)識(shí)，才能根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略走向，結(jié)合消費(fèi)者的需求狀況，設(shè)計(jì)出富有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的營(yíng)銷策略。以河北的派利斯、云南的金盾等為代表的地方實(shí)力派，雖無(wú)全國(guó)性的品牌知名度，但由于緊跟地方需求，并利用廣告、促銷、公共關(guān)系等現(xiàn)代整合營(yíng)銷傳播手段創(chuàng)品牌，正成為不可忽視的新生力量。運(yùn)動(dòng)休閑業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將越來(lái)越趨向于理性化，多元化，這是行業(yè)的進(jìn)步。而全國(guó)近2/3的運(yùn)動(dòng)休閑廠家，經(jīng)濟(jì)效益呈現(xiàn)微利或虧損。在營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)上，李寧公司在同類產(chǎn)品中，市場(chǎng)占有率名列前茅。時(shí)尚前衛(wèi)、個(gè)性十足的“特步”產(chǎn)品，不僅深受年青時(shí)尚一族青睞，遍布全國(guó)的銷售網(wǎng)點(diǎn)，更體現(xiàn)“特步”品牌的強(qiáng)大市場(chǎng)號(hào)召力。集團(tuán)注冊(cè)資金500萬(wàn)美元，投資額1250萬(wàn)美元，集團(tuán)引進(jìn)意大利等國(guó)進(jìn)口的國(guó)際上最先進(jìn)的生產(chǎn)和檢測(cè)設(shè)備；目前，擁有各種技術(shù)、管理人才200余人，熟練技術(shù)員工2000多人。 競(jìng)爭(zhēng)品牌的品牌定位分析從當(dāng)前及將來(lái)看，在中國(guó)運(yùn)動(dòng)休閑市場(chǎng)上竟?fàn)幍钠髽I(yè)大致是第一品牌集團(tuán)的中高檔產(chǎn)品和第二品牌集團(tuán)的中低檔產(chǎn)品，它們?cè)谝?guī)劃各自的品牌戰(zhàn)略時(shí)會(huì)有不同的內(nèi)涵與外延表現(xiàn)。值得一提的是特步，特步比較科學(xué)地把產(chǎn)品的包裝、廣告訴求和產(chǎn)品定價(jià)結(jié)合起來(lái)。（3）價(jià)格優(yōu)勢(shì)相比較而言，安踏在運(yùn)動(dòng)休閑品牌中的價(jià)格處于低位，擁有比較明顯的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。盡管公司對(duì)技術(shù)開發(fā)下了一番功夫，但效果不是很明顯。并且西部市場(chǎng)作為新的重點(diǎn)目標(biāo)市場(chǎng)，加大資源的投入。通過(guò)注重產(chǎn)品研發(fā)，質(zhì)量政策及積極的營(yíng)銷努力，安踏已取得領(lǐng)先的業(yè)界地位，在2006年較大的銷售額(4億元/年)，具有了相當(dāng)?shù)馁Y金實(shí)力、生產(chǎn)和研發(fā)能力。 安踏渠道現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題在運(yùn)動(dòng)休閑行業(yè)，營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)是決定企業(yè)產(chǎn)品營(yíng)銷成敗的一個(gè)重要因素，該網(wǎng)絡(luò)是以產(chǎn)品為紐帶，由企業(yè)、經(jīng)銷商和消費(fèi)者組成的“生物鏈”。在一級(jí)市場(chǎng)，當(dāng)專賣店的利潤(rùn)不足的時(shí)候，他們就會(huì)把自己代理的其它品牌的產(chǎn)品搬進(jìn)這個(gè)專賣店?！翱痛笃鄣辍?依賴大戶銷售風(fēng)險(xiǎn)巨大，李寧的河北總代理對(duì)李寧總部施壓要求降低進(jìn)貨價(jià)格，結(jié)果不歡而散，河北總代理脫離李寧自己創(chuàng)建了派利斯品牌，也是同樣的問(wèn)題。使得彼此之間產(chǎn)生脫節(jié)，不能有效地保證和促進(jìn)營(yíng)銷目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。所以，我們要加大資源的投入，大力傳播。1990年，美國(guó)著名營(yíng)銷學(xué)者羅伯特消費(fèi)者對(duì)運(yùn)動(dòng)休閑的需求是有季節(jié)性的，淡季、旺季的市場(chǎng)表現(xiàn)完全不同，必須對(duì)季節(jié)性營(yíng)銷特點(diǎn)進(jìn)行把握。（1）實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品線的“兩個(gè)延伸”安踏的新產(chǎn)品的開發(fā)與推廣的力度不夠，仍靠的老產(chǎn)品打天下。其次在價(jià)格序列上，要明確價(jià)格的檔次差別，有利于消費(fèi)者的價(jià)格判斷。副品牌可以較為直觀、形象地表達(dá)中高檔產(chǎn)品系列特點(diǎn)和個(gè)性形象，采用副品牌有利于推廣新產(chǎn)品，而且安踏可把宣傳的重心放在主品牌上，不再另外增加廣告預(yù)算。全面推出產(chǎn)品系列產(chǎn)品的難度比推廣單一品種的難度大得多，特別是銷售競(jìng)爭(zhēng)激烈的地方。在產(chǎn)品和品牌個(gè)性的設(shè)計(jì)中，突出安踏品牌的社會(huì)文化特征、品牌的溝通差異、品牌可感知的價(jià)值差異、產(chǎn)品的質(zhì)量差異、品牌的人格特征差異等等。消費(fèi)者通過(guò)對(duì)產(chǎn)品的使用，對(duì)品牌滿足其內(nèi)在需要而作出肯定結(jié)論，從而信賴安踏品牌，功能性利益的最終目的是為了塑造品牌個(gè)性以及產(chǎn)生情感性和自我表現(xiàn)性利益，情感性和表現(xiàn)性需要是品牌的感性符號(hào)。渠道便利策略就是在差異化戰(zhàn)略的指引下，為最終消費(fèi)者提供足夠的便利。城市的商業(yè)業(yè)態(tài)已經(jīng)發(fā)生巨大變化，綜合考慮到目前安踏現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)變動(dòng)成本和目標(biāo)市場(chǎng)的定位，筆者建議優(yōu)化現(xiàn)有通路。值得注意的是，渠道的運(yùn)作將扮演著非常重要的作用。 穩(wěn)定安踏渠道關(guān)系通過(guò)組織良好的渠道活動(dòng)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作，安踏和分銷商能給消費(fèi)者提供低成本和差異化的產(chǎn)品或服務(wù)，且降低了由于環(huán)境的不確定性而帶來(lái)的交易成本，通過(guò)確立密切的成員關(guān)系，可以對(duì)有限的資源進(jìn)行配置，提高渠道的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。一旦渠道伙伴數(shù)據(jù)庫(kù)得以建立，安踏將可把分散的渠道伙伴信息有效地加以收集，并可對(duì)這些信息進(jìn)行處理。渠道成員間彼此可以借用對(duì)方的能力，成員之間可以互相分享對(duì)方的能力。忠誠(chéng)的核心網(wǎng)絡(luò)成員還是阻隔競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入的利器。安踏要主動(dòng)加強(qiáng)與經(jīng)銷商及消費(fèi)者的聯(lián)系，徹底根除“好酒不怕巷子深”的陳舊觀念，加強(qiáng)與經(jīng)銷商的溝通與聯(lián)系，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)銷商和消費(fèi)者服務(wù)。因?yàn)檫\(yùn)動(dòng)品牌在消費(fèi)過(guò)程中，既呈現(xiàn)個(gè)性，又具有共性。因此說(shuō)，安踏必須執(zhí)行總代理價(jià)、團(tuán)體價(jià)、批發(fā)價(jià)和零售價(jià)之間的關(guān)系。因此，廣告說(shuō)什么，怎么說(shuō)，對(duì)誰(shuí)說(shuō)是安踏在廣告策略方面首先必須解決的問(wèn)題，廣告在哪里說(shuō)，什么時(shí)候說(shuō)，說(shuō)多少遍在廣告策略中尤為重要；廣告說(shuō)了有什么用，能不能產(chǎn)生銷售是廣告策略的關(guān)鍵。運(yùn)動(dòng)營(yíng)銷是提高產(chǎn)品專業(yè)運(yùn)動(dòng)屬性常用的手段。掌握妥當(dāng)廣告的周期性和密度、整合多種媒體發(fā)揮極致效果[16]。 安踏足球鞋級(jí)差價(jià)格體系價(jià)格類型總代理價(jià)批發(fā)價(jià)團(tuán)體價(jià)零售價(jià)銷售對(duì)象總代理商專賣店、商場(chǎng)團(tuán)體購(gòu)買消費(fèi)者具體價(jià)格80元/雙95元/雙125元/雙145元/雙備注保密統(tǒng)一統(tǒng)一統(tǒng)一 安踏整合營(yíng)銷傳播策略在推廣運(yùn)動(dòng)品牌中，廣告和促銷不僅僅是唯一的手段，而綜合運(yùn)用各種資源，整合營(yíng)銷傳播才是安踏的最佳選擇。 安踏運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品檔次差異定價(jià)類 別建議價(jià)格〔元)目 標(biāo)中高檔系列200—400填補(bǔ)李寧和耐克產(chǎn)品之間的空白中檔系列150—200市場(chǎng)潛力大，開發(fā)中等收入青年人市場(chǎng)中低檔系列100—150瞄準(zhǔn)特步、鴻星爾克等，價(jià)格稍高，顯示品質(zhì)和品牌差異低檔系列50—100瞄準(zhǔn)廣大中小學(xué)生安踏對(duì)現(xiàn)有的產(chǎn)品線進(jìn)行梳理和整頓，壓縮一些產(chǎn)品項(xiàng)目，使每一檔次的產(chǎn)品在價(jià)格定位上都比較明顯，各自之間的價(jià)格拉開差距。運(yùn)動(dòng)休閑系列產(chǎn)品的成本中包含了消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的期望值，消費(fèi)者對(duì)于體驗(yàn)付出的代價(jià)以及品牌本身所固有的價(jià)值等等[14]。安踏必須加強(qiáng)對(duì)銷售渠道的管理，培育經(jīng)銷商歸屬感，深化他們的品牌忠誠(chéng)度，提高經(jīng)銷商對(duì)品牌、對(duì)集團(tuán)的認(rèn)可程度，與經(jīng)銷商建立穩(wěn)定的緊密型的客戶關(guān)系。他們選擇經(jīng)銷品牌的依據(jù)己不再是單純折扣多少的問(wèn)題，而主要是根據(jù)消費(fèi)者對(duì)品牌的喜好和認(rèn)知程度，經(jīng)銷消費(fèi)者認(rèn)同和青睞的品牌，并注重和廠家的雙贏合作關(guān)系，期望經(jīng)銷這些品牌能夠給自己帶來(lái)巨大的收益，并且這種收益較折扣更具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性和穩(wěn)定性。安踏生產(chǎn)部門通過(guò)相關(guān)信息改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、調(diào)整促銷策略，并把有關(guān)產(chǎn)品、促銷的信息及時(shí)反饋給終端商，也將對(duì)終端商的業(yè)績(jī)產(chǎn)生積極的促進(jìn)作用。在競(jìng)爭(zhēng)性的市場(chǎng)上，明智的營(yíng)銷管理者應(yīng)強(qiáng)調(diào)與利益相關(guān)者建立長(zhǎng)期的、彼此信任的、互利的關(guān)系。逐步剔除一批不合格的經(jīng)銷商，保留那些經(jīng)營(yíng)較好，適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展要求的、與集團(tuán)具有共同的經(jīng)營(yíng)理念的經(jīng)銷單位，并與之建立緊密的雙贏合作關(guān)系，以圖共同發(fā)展，共同成長(zhǎng)。網(wǎng)絡(luò)的縱橫分布也為運(yùn)動(dòng)休閑產(chǎn)品的深度分銷到各個(gè)縣城打下良好的市場(chǎng)基礎(chǔ)。 構(gòu)建“點(diǎn)—線—網(wǎng)”的渠道格局安踏的渠道策略將區(qū)分東部、中部市場(chǎng)渠道和西部市場(chǎng)渠道。安踏應(yīng)當(dāng)盡量避免品牌的核心價(jià)值過(guò)于單薄，強(qiáng)化突出安踏品牌“深厚的專業(yè)水準(zhǔn)、獨(dú)到的質(zhì)量風(fēng)格和個(gè)性”。第三，突出安踏的“專業(yè)性典范”。差異化是品牌向市場(chǎng)、消費(fèi)者提供獨(dú)特的利益，并獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的過(guò)程和結(jié)果，差異化可以為安踏帶來(lái)許多利益。保留原形品牌的核心價(jià)值，賦予新品牌以新的消費(fèi)價(jià)值。產(chǎn)品系列化的優(yōu)勢(shì)在于：有助于統(tǒng)一產(chǎn)品設(shè)計(jì)思路。另一方面，深度開發(fā)青少年市場(chǎng)就必須有適銷對(duì)路的產(chǎn)品，該市場(chǎng)消費(fèi)水平相對(duì)較低，對(duì)低檔運(yùn)動(dòng)休閑產(chǎn)品的需求量大，還可以開發(fā)50元—100元的低檔系列產(chǎn)品，以完善產(chǎn)品序列。因此必須在技術(shù)方面下功夫，使得外形美觀，又保持獨(dú)特的舒適性和運(yùn)動(dòng)屬性，以適應(yīng)消費(fèi)者日益關(guān)注的運(yùn)動(dòng)健身需要。 安踏基于顧客需求的產(chǎn)品策略 理解、響應(yīng)和滿足顧客需求顧客的需求是產(chǎn)品和服務(wù)規(guī)劃的前提和出發(fā)點(diǎn)。安踏有必要對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重新組織，通過(guò)組織調(diào)整、信息反饋、全員參與和持續(xù)改善的一系列活動(dòng)，為顧客提供及時(shí)、有效的服務(wù)，提高顧客的滿意度和忠誠(chéng)度。促銷活動(dòng)管理不完善在促銷活動(dòng)中，管理沒有創(chuàng)新，促銷目標(biāo)不夠明確，促銷活動(dòng)被經(jīng)銷商、業(yè)務(wù)員利用來(lái)達(dá)到短期銷售量的工具，因此強(qiáng)化管理是必要的。另外一方面，由于安踏新上市的產(chǎn)品比較多，各種包裝、各種款式的產(chǎn)品之間的定價(jià)比較隨意，沒有形成一套相對(duì)完善、規(guī)范、系統(tǒng)的價(jià)格體系與價(jià)格政策，消費(fèi)者很難從價(jià)格上區(qū)分這些產(chǎn)品，也就更談不上在消費(fèi)者心目中形成獨(dú)特、清晰的印象了。（3）渠道維護(hù)方式單一在渠道維護(hù)上，安踏注重于用“感情”來(lái)維系與代理商經(jīng)銷商的關(guān)系。安踏分銷渠道存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：（1）省級(jí)代理商的問(wèn)題所有代理商的共同特征—追求短期利潤(rùn)。產(chǎn)品線結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)單一在安踏的產(chǎn)品線結(jié)構(gòu)中，低檔產(chǎn)品居多，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，運(yùn)動(dòng)系列不專業(yè)，產(chǎn)品偏休閑，有必要進(jìn)行系統(tǒng)的產(chǎn)品線設(shè)計(jì)、梳理與改造?？偟膩?lái)說(shuō)，安踏的營(yíng)銷策略必須要突出解決幾個(gè)問(wèn)題，一是目標(biāo)市場(chǎng)的選擇和定位問(wèn)題，二是產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)性問(wèn)題，三是以品牌建設(shè)為根本的整合營(yíng)銷傳播問(wèn)題，四是渠道網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)與維護(hù)問(wèn)題。公司要找準(zhǔn)目標(biāo)市場(chǎng)，樹立重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)，重點(diǎn)目標(biāo)客戶，并維持營(yíng)銷戰(zhàn)略的相對(duì)性。 安踏劣勢(shì)分析（1）營(yíng)銷觀念落后安踏在觀念上相對(duì)滯后于一些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，對(duì)市場(chǎng)需求變化的把握和反應(yīng)能力較差，由于觀念的影響，缺乏整個(gè)組織對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)和整體協(xié)調(diào)。所謂SWOT分析，就是在分析公司面臨的外部環(huán)境和內(nèi)部現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，將總結(jié)出公司的各種主要內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)因素(Strengths)、劣勢(shì)因素(weaknesses)、機(jī)會(huì)因素(opportunities)和威脅因素(Threats)，并對(duì)此做出直觀的啟示[7]。如雙星的市場(chǎng)定位在表現(xiàn)上就有些模糊，2000年以前雙星產(chǎn)品定位在中檔。 競(jìng)爭(zhēng)品牌的渠道運(yùn)作分析運(yùn)動(dòng)休閑業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，充分表現(xiàn)在渠道的爭(zhēng)奪和經(jīng)銷商的爭(zhēng)奪上，及終端市場(chǎng)的控制上。主要產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目：鞋類制造及銷售，為鞋類制造及經(jīng)銷提供支援的業(yè)務(wù)，還從事商業(yè)、餐飲、廣告、食品、服裝、房地產(chǎn)等其他行業(yè)。李寧公司還常年贊助中國(guó)體操隊(duì)、射擊隊(duì)、跳水隊(duì)、舉重隊(duì)等國(guó)家級(jí)運(yùn)動(dòng)隊(duì)。下面簡(jiǎn)單介紹一下這幾個(gè)公司的情況。 競(jìng)爭(zhēng)品牌的市場(chǎng)地位分析如今的中國(guó)運(yùn)動(dòng)休閑市場(chǎng)，廣大消費(fèi)者的消費(fèi)心理已經(jīng)日趨成熟，對(duì)運(yùn)動(dòng)休閑產(chǎn)品的消費(fèi)不再盲從，運(yùn)動(dòng)休閑業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)進(jìn)入了以產(chǎn)品內(nèi)在品質(zhì)、品牌內(nèi)涵主導(dǎo)的品牌競(jìng)爭(zhēng)。特別是在終端市場(chǎng)上，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，終端市場(chǎng)秩序比較混亂。其次，從寡頭壟斷到烽煙四起。美國(guó)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)家波特在其名著“競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”中，提出了一種結(jié)構(gòu)化的環(huán)境分析方法。不同顏色、不同款型、不同質(zhì)地、不同包裝的運(yùn)動(dòng)休閑產(chǎn)品都可以成為細(xì)分市場(chǎng)的重要角色。而名牌運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)出的款式與普通運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品有一定的差別，許多款式超前的設(shè)計(jì)還突出了穿著者非凡的個(gè)性，迎合了青年人的需求[1]。選擇：舒適第一，款式第二。這也是該品牌長(zhǎng)盛不衰的主要原因之一。品牌：耐克、阿迪達(dá)斯最受人愛。分析：青少年比較追求潮流和運(yùn)動(dòng)，對(duì)于名牌運(yùn)動(dòng)休閑產(chǎn)品的接受程度較高，有些青少年更是將名牌當(dāng)作了一種時(shí)尚的追求和潮流的象征。中國(guó)運(yùn)動(dòng)休閑品牌，請(qǐng)明星做形象代言，有助于通過(guò)名人效應(yīng)，引發(fā)市場(chǎng)關(guān)注，進(jìn)而對(duì)品牌形象達(dá)成認(rèn)同?！澳涂恕睆幕@球鞋，到慢跑鞋、足球鞋、網(wǎng)球鞋以及多功能鞋等，然后又延伸到運(yùn)動(dòng)服裝以及所有的專業(yè)運(yùn)動(dòng)相關(guān)產(chǎn)品。 運(yùn)動(dòng)休閑行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)運(yùn)動(dòng)休閑行業(yè)將朝著三方面發(fā)展：品牌規(guī)劃系統(tǒng)化、細(xì)分市場(chǎng)并找準(zhǔn)定位、建立品牌與消費(fèi)者聯(lián)系的紐帶。第六，出現(xiàn)一定程度的前向和后向整合。中小公司主要是區(qū)域性的競(jìng)爭(zhēng)，而大公司則更多是全國(guó)性的競(jìng)爭(zhēng)。據(jù)人口學(xué)專家預(yù)測(cè)，按照我國(guó)目前人口比例及增長(zhǎng)速度推算，2035年全國(guó)人口將實(shí)現(xiàn)零增長(zhǎng)，人口數(shù)量將達(dá)到15億。如隨著我國(guó)申奧成功和各種運(yùn)動(dòng)健身項(xiàng)目的宣傳，我國(guó)居民參與運(yùn)動(dòng)健身的數(shù)量正逐年遞增，從而給運(yùn)動(dòng)休閑系列產(chǎn)品帶來(lái)更廣闊的市場(chǎng)。REEBOK 1994年推出的充氣系列，利用外設(shè)充氣裝置充盈鞋內(nèi)氣墊，由氣體來(lái)提高鞋的適腳性，使腳感受到完全被舒適地包圍起來(lái)。人類對(duì)錦衣美服的追求似乎永遠(yuǎn)沒有止境，只要符合潮流和消費(fèi)者的口味，都有人愿意掏錢?！皩⒊阶晕业捏w育精神融入每個(gè)人的生活”作為安踏的企業(yè)使命，安踏人致力于把運(yùn)動(dòng)的理念、運(yùn)動(dòng)的精神傳遞給