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【正文】 幕布等），及時保養(yǎng)維修，最大限度延長其使用壽命，提高其利用價值。 增強節(jié)能意識，開展節(jié)能競賽 要培養(yǎng)員工的節(jié)約意識，需要我們通過各種形式的培訓(xùn)教育及參與性的競賽活動來循序漸進(jìn)的將這種意識植入到員工的頭腦里，進(jìn)而養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣。 ⑦ 在單位盡量使用自己的水杯，紙杯留 給來客 使用 。辦公室內(nèi)的溫度空調(diào)關(guān)閉后將持續(xù)一段時間?，F(xiàn)在已進(jìn)入實施階段。 ③ 針對賣場內(nèi)衛(wèi)生間導(dǎo)購員用水存在浪費現(xiàn)象，物業(yè)公司準(zhǔn)備將現(xiàn)有水龍頭逐步替換為自動緩閉節(jié)水閥門。 ⑤ 針對賣場內(nèi)燈槽發(fā)光帶為每個 40 瓦的日光燈管，耗電量較大，燈管容易損壞并且維修時難度較大。減員服務(wù)于增效，增效是組織競爭能力的綜合表現(xiàn)，也是核心之所在。（見附表）其他部門的調(diào)整按照這個思路正在進(jìn)行中。我們采取貼近實際工作的形式，將教練技術(shù)與心智模式訓(xùn)練融入平常的企業(yè)文化活動中，收到較好的效果。事實證明，信任具有無比強大的驅(qū)動力，能夠讓員工找到組織歸屬感與使命感，激發(fā)出員工身上的潛能與斗志，更高效的工作，更完美的做事。 在系統(tǒng)內(nèi)全面進(jìn)行了《 標(biāo)準(zhǔn)化操作 程序》 的 執(zhí)行 檢核 ，對各公司、中心以面談 抽查 的方式對 60%的員工進(jìn)行抽檢，將發(fā)現(xiàn)問題與部門經(jīng)理（現(xiàn)場列席人員）進(jìn)行了充分的論證與溝通，進(jìn)一步修訂了《標(biāo)準(zhǔn)化操作程序》，使其更具可操性。 通過組織員工學(xué)習(xí)楊大筠教授的“門店管理”培訓(xùn)，使我們的業(yè)務(wù)人員對于如何管理商戶有了更深的了解與認(rèn)識，基本掌握了與商戶的溝通技巧，直到了如何解決客戶投訴糾紛，極大的增強了員工的信心，提升了現(xiàn)場管理效果。 從公司長遠(yuǎn)利益考慮，“有機整合、化零為整” 是改變 企 業(yè) 現(xiàn)狀的根 本 。 ⑦ 在衛(wèi)生間、樓道等公共區(qū)域安裝聲控照明開關(guān)、感應(yīng)水龍頭等節(jié)能設(shè)備，以此達(dá)到節(jié)能降耗目的。以每家商戶為單位，可減少發(fā)卡量。下班時間及時控制關(guān)閉空調(diào)電源開關(guān)。遠(yuǎn)洋城將會根據(jù)實際情況，在費用支出允許的前提下，進(jìn)行部分 節(jié)能改造。 ⑩ 優(yōu)化用能設(shè)備的運行時間和參數(shù) ， 其實并不是每個用能設(shè)備都是上班就開，下班才關(guān)的，有的設(shè) 備每天只使用幾個小時卻保持 8 小時甚至24 小時連續(xù)運行。 ③ 開展“節(jié)能降耗從我做起”，辦公室節(jié)能小常識的宣傳月活動 。 ⑥ 將取暖費從應(yīng)收商戶物業(yè)管理費用中分離出來，按供暖面積單獨計收，采用增值稅業(yè)務(wù)處理，由此可減少分離出取暖費金額 %的營業(yè)稅金及附加，達(dá)到增加收益之目的 。（如：票據(jù)的合法性、真實性） ⑥ 假借公司事務(wù)實為私人支出的 。 同時， 詳細(xì)制定 2020 年年度 預(yù)算， 財務(wù)中心將 按年度費用預(yù)算進(jìn)行分解， 責(zé)任到人 ，嚴(yán)格執(zhí)行計劃控制，費用考核。 注重細(xì)節(jié)管理，提高現(xiàn)場管理水平，與商戶保持良好的合作關(guān)系 。 改善服務(wù)環(huán)境，增加方便顧客的設(shè)備設(shè)施，改善顧客消費體驗。 目前遠(yuǎn)洋城內(nèi)部鏤空點及三個大廳的廣告位開發(fā)規(guī)劃已經(jīng)形成草案，正在與幾家代理上就開發(fā)細(xì)節(jié)和合作條件做進(jìn)一步的溝通。 我們將會繼續(xù)努力與政府對接，借助這次政府救市的機會，提出我們的市場操作方案，在盡可能短的時間內(nèi)協(xié)調(diào)解決場外資源綜合規(guī)劃利用問題。隨著遠(yuǎn)洋城開業(yè)四周年的到來，遠(yuǎn)洋城的收益增長也逐漸由開業(yè)初期的高速增長期轉(zhuǎn)入平穩(wěn)增長期。因此，面對商戶普遍對09 年市場預(yù)期不樂觀的情況下， 我們必須提前著手做好招商資源的快速鎖定工作，在市場頹勢還沒有完全盡現(xiàn)的時候，盡快與非調(diào)整商戶簽訂下一年度的合約，提前收取租金，穩(wěn)定商戶的經(jīng)營決心。增收節(jié)支，減員增效 —— 開源及瘦身措施草案 受經(jīng)濟周期性波動影響，消費市場頹勢漸顯。 對于調(diào)整范圍內(nèi)的商戶，同樣在最短的時間內(nèi)確定后續(xù)商戶，簽訂合作協(xié)議，提前收取保證金，鎖定明年的租金收益。因此，提升坪效勢在必行 。 CRM 系統(tǒng) 將在 08 年店慶之前
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