網(wǎng)印巨星機電(印刷機)公司研發(fā)部績效考核制度-文庫吧在線文庫
【正文】 監(jiān)督技術(shù)資料完整性，實時新技術(shù)跟蹤 技術(shù)可行性研究 新技術(shù)穩(wěn)定性測試 一等：≤ 2 二等： 3～ 5 三等：≥ 6 新技術(shù)測試 新技術(shù)試驗事故發(fā)生次數(shù) 一等：≤ 2 二等： 3～ 5 三等：≥ 6 技術(shù)對生產(chǎn)單位時間貢獻 技術(shù)創(chuàng)新使標(biāo)準(zhǔn)工時降低率 進前標(biāo)準(zhǔn)工時－改進后標(biāo)準(zhǔn)工時 一等：≥ 二等： ～ 三等：≤ 研發(fā)成果 改 進前工序材料消耗－ 新技術(shù)轉(zhuǎn)化產(chǎn)品 技術(shù)對生產(chǎn)單位成本貢獻 技術(shù)創(chuàng)新使材料消耗降低率 —— 改進后消耗 一等：≥ 2單位 二等： 0～ 2單位 評價研發(fā)成果對于公司價值的大小 技術(shù)對生 產(chǎn)單位產(chǎn)品利潤貢獻 新產(chǎn)品利潤貢獻率 使用百分比（ %） 一等：≥ 10% 二等： 5%— 10% 三等：≤ 5% 研發(fā)成本控制 技術(shù)研發(fā)費用控制率 使用百分比（ %） 一等：≤ 10% 二等： 10%— 15% 三等：≥ 15% 技術(shù)改造費用控制率 研發(fā)成本降低率 研發(fā)成本控制 嚴(yán)格按預(yù)算和制度控制非生產(chǎn)性費用的支出 研發(fā)周期控制 一等：提前 2個月完成計劃 二等：按時完成計劃 三等 :未按時完成計劃 指標(biāo)定義與描述 指標(biāo)名稱 開發(fā)計劃實施完成率 指標(biāo)定義 每季度內(nèi)按研發(fā)計劃完成工 作目標(biāo)比率 設(shè)立目的 考察工程師 一定時期內(nèi)執(zhí)行計劃的能力 計算公式 = 實際完成工作量 100% 計劃完成工作量 考核等級 （文字 /數(shù)字） 使用百分比（ %） 一等：≥ 90% 二等： 70%— 90% 三等：≤ 70% 相關(guān)說明 ▲ 該指標(biāo)按照部門分解給個人的計劃執(zhí)行 ▲ 該指標(biāo)指完成有效工作目標(biāo)比率 ▲ 統(tǒng)計過程直接由 主任 負(fù)責(zé) 數(shù)據(jù)收集 研發(fā)中心 數(shù)據(jù)來源 研發(fā)中心 數(shù)據(jù)核對 研發(fā)中心 負(fù)責(zé)人 統(tǒng)計周期 每季度一次 統(tǒng)計方式 數(shù)據(jù)和表格 指標(biāo)定義與描述 指標(biāo)名稱 開 發(fā)成果驗收合格率 指標(biāo)定義 單位產(chǎn)品符合 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的比率 設(shè)立目的 考察新產(chǎn)品質(zhì)量 計算公式 = 實際合格量 100% 新產(chǎn)品檢測量 考核等級 （文字 /數(shù)字） 使用百分比（ %） 一等：≥ 10% 二等： 5%— 10% 三等：≤ 5% 數(shù)據(jù)收集 與 研發(fā)中心 數(shù)據(jù)核對 研發(fā)中心 負(fù)責(zé)人 統(tǒng)計周期 每月一次 統(tǒng)計方式 數(shù)據(jù)和表格 指標(biāo)定義與描述 指標(biāo)名稱 專利申請 指標(biāo)定義 研發(fā)項目申請專利技術(shù)的數(shù)量 設(shè)立目的 檢驗研發(fā)項目形成專利能力 計算公式 = 專利 數(shù)量 100% 專利申請數(shù)量 考核等級 （文字 /數(shù)字） 使用百分比（ %） 一等：≥ 90% 二等： 70%— 90% 三等：≤ 70% 相關(guān)說明 ▲ 該指標(biāo)按照部門分解給個人的計劃執(zhí)行， ▲ 該指標(biāo)指完成有效工作目標(biāo)比率 ▲ 統(tǒng)計過程直接由主任 負(fù)責(zé) 數(shù)據(jù)收集 研發(fā)中心 數(shù)據(jù)來源 研發(fā)中心 數(shù)據(jù)核對 研發(fā)中心 負(fù)責(zé)人 統(tǒng)計周期 每季度一次 統(tǒng)計方式 數(shù)據(jù)和表格 網(wǎng)印巨星 研發(fā)中心行為觀察量表示例 一級維度 二級指標(biāo) 三級行為 因素名稱 權(quán)重 因素名稱 權(quán)重 工作項 目 主任 研發(fā)人員 科技資料人員 管理能力 15% 日常管理任務(wù) 15% 人員配置合理。 口 對下屬嚴(yán)格要求。 口 xxx 重視問題 40% 較強的責(zé)任心，善于發(fā)現(xiàn)每一個細(xì)節(jié)，不姑息問題，具有品質(zhì)超群的意識和解決問題見解，思路。如果沒有制定好的目標(biāo)，就不是考核，就是主觀的一 種臆測。目標(biāo)不可能實現(xiàn)，或者目標(biāo)過低，都不利于考核。 通過 課設(shè)， 使我更加認(rèn)識了自我，更加認(rèn)識了團隊及其作用，也迫使我真正地冷靜下來、思考如何才能利用我們現(xiàn)有的資源、人員配備，組建一支真正屬于我們的 團隊 。 要與員工反饋考核的情況，與員工溝通。個人目標(biāo)要服從于部門目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)。主動支持其他團隊成員工作，或接受其他團隊成員請求并予以幫助，共同 提 高 完 成 團 隊 目 標(biāo) 。 口 1 1 1 創(chuàng)新能力 25% 市場意識 25% 緊跟市場發(fā)展需要 ,把握市場機會 ,尋找技術(shù)與市場的較好結(jié)合點，開發(fā)適合市場需要或能引領(lǐng)市場的產(chǎn)品。 口 質(zhì)量控制能力 30% 關(guān)注系統(tǒng)的質(zhì)量，能對系統(tǒng)的質(zhì)量進行很好的控制 口 對小組遇到的困難能迅速解決。 18個月 40% 提高管理能力 參與負(fù)責(zé) 項目的系統(tǒng)分析及架構(gòu)設(shè)計，并 監(jiān)督、審核項目完成的階段性目標(biāo)；統(tǒng)籌項目開發(fā)工作。 深入地了解當(dāng)前最新的知識和技術(shù)，并能夠意識到它們在產(chǎn)業(yè)界的應(yīng)用。 30% 信息安全與保密意識 信息安全及保密意識 是指 能嚴(yán)格按照公司《信息安全管理規(guī)定》執(zhí)行 ，保守公司研發(fā)機密的行為。 第七條： 培訓(xùn)資格的確認(rèn)： 凡涉及需要提高員工履行工作職責(zé)能力的培訓(xùn)，由各級主管根據(jù)考核結(jié)果提出，經(jīng)部門匯總后報 行政人事部 統(tǒng)一安排； 凡涉及員工職業(yè)發(fā)展能力培養(yǎng)，由研發(fā)主任 根據(jù)員工連續(xù)兩年考核優(yōu)秀的結(jié)果以及員工職業(yè)發(fā)展報告，報 行政人事部 ，以便編制單獨的職業(yè)培訓(xùn)計劃； 研發(fā)主任 以上人員的脫產(chǎn)培訓(xùn)條件，見相關(guān)管理制度。 受理的申訴事件，首先由 行政人事部 對員工申訴內(nèi)容進行調(diào)查，然后與員工所在部門主任進行協(xié)調(diào)、溝通。 第十一條： 考核指標(biāo)的權(quán)重 權(quán)重表示單個考核指標(biāo)在指標(biāo)體系中的相對重要程度，以及該指標(biāo)由不 同的考核人評價時的相對重要程度。 第八條： 季度考核 季度考核時間（如遇節(jié)假 日順延） 1）第一季度考核： 4 月 1 日 — 10日； 2）第二季度考核： 7 月 1 日 — 10日； 3）第三季度考核： 9 月 1 日 — 10日； 4）第四季度考核： 1 月 8 日 — 20日（其中包括年度考核）。 （ 2）基層人員考核以月為周期；中
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