【正文】 職務(wù)權(quán)限標(biāo)準(zhǔn) 工作內(nèi)容 具體工作內(nèi)容 職務(wù)權(quán)限 采購(gòu)員 采購(gòu)助理 采購(gòu)科長(zhǎng) 采購(gòu)主管 副總經(jīng)理 總經(jīng)理 年度采購(gòu)計(jì)劃 年度物料采購(gòu)計(jì)劃 國(guó)外物料采購(gòu)計(jì)劃 ? ? ? ? 大宗物料采購(gòu)計(jì)劃 ? ? ? ? 常備物料采購(gòu)計(jì)劃 ? ? ? ? 庫(kù)存物料 采購(gòu)計(jì)劃 ? ? ? ? 年度外包計(jì)劃 ? ? ? ? 編制采購(gòu)計(jì)劃 采購(gòu)需求分析與評(píng)估 ? ? ? ? 采購(gòu)人員配置設(shè)定 ? ? 采購(gòu)流程設(shè)計(jì) ? ? 編制物料保養(yǎng)計(jì)劃 ? ? ? 供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì) ? ? ? ? 供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)流程 設(shè)計(jì) ? ? ? ? 供應(yīng)商的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì) ? ? ? ? 供應(yīng)商的管理制度設(shè)計(jì) ? ? ? ? 議價(jià)程序設(shè)計(jì) ? ? ? 采購(gòu)時(shí)間設(shè)定 ? ? ? 采購(gòu)數(shù)量 設(shè)定 ? ? ? 規(guī)劃采購(gòu)預(yù)算 ? ? ? ? 編制采購(gòu)預(yù)算流程 ? ? ? ? 制定減少采購(gòu)預(yù)算的措施 ? ? ? ? 采購(gòu)進(jìn)度管理 各采購(gòu)科 誤期月（周）報(bào) ? ? ? ? 采購(gòu)科室 誤期月（周）報(bào) ? ? ? 各科采購(gòu)進(jìn)度 日?qǐng)?bào) ? ? ? 8 物料 入庫(kù)管理 ? ? ? 采購(gòu) 完 成 后作業(yè)單確認(rèn) ? ? ? 月底 采購(gòu) 進(jìn)度盤(pán)點(diǎn)確認(rèn) ? ? ? 物料確認(rèn)采購(gòu)驗(yàn)收 請(qǐng)購(gòu)單確認(rèn) 國(guó)外請(qǐng)購(gòu) ? ? ? 長(zhǎng)期合同材料請(qǐng)購(gòu) ? ? ? 大宗材料請(qǐng)購(gòu) ? ? ? 常備材料請(qǐng)購(gòu) ? ? ? （續(xù)） 工作內(nèi)容 具體工作內(nèi)容 職務(wù)權(quán)限 采購(gòu)員 采購(gòu)助理 采購(gòu)科長(zhǎng) 采購(gòu)主管 副總經(jīng)理 總經(jīng)理 物料確認(rèn)采購(gòu)驗(yàn)收 請(qǐng)購(gòu)單確認(rèn) 外包請(qǐng)購(gòu) ? ? ? ? 收料 國(guó)外件收料 ? ? ? ? 一般物料收料 ? ? ? 外包加工品收料 ? ? ? 確定采購(gòu)金額權(quán)限 采購(gòu)未滿 10000元者 ? ? ? 采購(gòu)未滿 50000元者 ? ? ? ? 采購(gòu)未滿 100000元者 ? ? ? ? ? 采購(gòu) 100000元以上者 ? ? ? ? ? ? 驗(yàn)收單審核（品檢） ? ? ? ? 外包商能力評(píng)價(jià) ? ? ? ? 效率管理 工作效率管理 標(biāo)準(zhǔn)效率目標(biāo)設(shè)定 ? ? ? 車(chē)間 /班組效率月報(bào) ? ? ? 班組效率周報(bào) ? 班組效率日?qǐng)?bào) ? 生產(chǎn)效率計(jì)算 生產(chǎn)金額 ? ? ? ? 入庫(kù)金額 ? ? ? ? 生產(chǎn)線上在制品金額 ? ? ? ? 倉(cāng)儲(chǔ)管理 物料倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃 ? ? ? 物料庫(kù)存帳務(wù)統(tǒng)計(jì) ? ? ? 呆廢料處理 ? ? ? 物料盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃 ? ? ? 采購(gòu)表單生產(chǎn)領(lǐng)料單簽核 ? ? ? 超額領(lǐng)料單簽核 ? ? ? 9 管理 退料單簽核 ? ? 工具借用單簽核 ? ? 工具報(bào)損單簽核 ? ? ? 加班日?qǐng)?bào)表簽核 采購(gòu)科室 ? ? ? 合作單位 ? ? ? 說(shuō)明： （ 1） “ ?”審核 “ ?”核準(zhǔn) 。 （ 2） 進(jìn)料檢驗(yàn)：依 MILSTD105DⅡ抽樣檢驗(yàn)， AQL=%。滿分 100分，得分不能為負(fù)值 送貨規(guī)格數(shù)量準(zhǔn)確性 收料通知單 直接 上級(jí) 20% 標(biāo)準(zhǔn)定義 每發(fā)生 1次采購(gòu)批次送貨規(guī)格或數(shù)量不準(zhǔn)確，經(jīng)查實(shí)，扣 20分。 （ 2） 在請(qǐng)購(gòu)采購(gòu)金額權(quán)限中，金額數(shù)目 須 根據(jù)企業(yè)實(shí)際 情況 確定 。 （ 1） 經(jīng)檢驗(yàn)后之不合格 品，應(yīng)于三日內(nèi)取 回，逾時(shí)本公司不負(fù)責(zé) 。 培訓(xùn) 資料卡 采購(gòu)人 員 培訓(xùn) 資料卡 姓名 所屬部門(mén) 職稱 工作時(shí)間 21 異動(dòng)記錄 編號(hào) 受訓(xùn)課程 培訓(xùn) 記錄 考核結(jié)果 主管確認(rèn) 備注 日期 時(shí)數(shù) 合格 不合格 培訓(xùn)效果評(píng)估表 采購(gòu)人員 培訓(xùn)效果評(píng)估 表 課程內(nèi)容 培訓(xùn)日期 培訓(xùn)地點(diǎn) 受培訓(xùn)者姓名 培訓(xùn)師姓名 請(qǐng)對(duì)下面每一項(xiàng)進(jìn)行評(píng)價(jià)，在相對(duì)應(yīng)的分?jǐn)?shù)上打“√”： 課程內(nèi)容 很差 一般 良好 很好 課程適合我的工作和個(gè)人發(fā)展需要 5 6 7 8 9 10 課程內(nèi)容深度適中、易于理解 5 6 7 8 9 10 課程內(nèi)容切合實(shí)際、便于應(yīng)用 5 6 7 8 9 10 培訓(xùn)師 培訓(xùn)師有充分的準(zhǔn)備 5 6 7 8 9 10 培訓(xùn)師表達(dá)清楚、態(tài)度友善 5 6 7 8 9 10 培訓(xùn)師對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容有獨(dú)特見(jiàn)解 5 6 7 8 9 10 培訓(xùn)師對(duì)進(jìn)度與現(xiàn)場(chǎng)氣氛把握很好 5 6 7 8 9 10 培訓(xùn)方式生動(dòng)多樣、鼓勵(lì) 受訓(xùn)者 參與 5 6 7 8 9 10 參加此次培訓(xùn)的收獲有（可多選） 獲得了適用的新知識(shí) 獲得了新的管理觀念 明白了過(guò)去工作中的一些模糊概念 22 獲得了 一些能 在工作上應(yīng)用的 較大 的技巧或技術(shù) 促進(jìn)客觀地觀察自己以及自己的工作，幫助對(duì)過(guò)去的工作進(jìn)行總結(jié)與思考 其 他 （請(qǐng)?zhí)顚?xiě)）： 對(duì)本人工作上的幫助程度 大 整體上，您對(duì)這次課程的滿意程度是 您給予這次培訓(xùn)的總評(píng)分是（以 10分計(jì)）： 其他建議或培訓(xùn)需求： 說(shuō)明： （ 1） 請(qǐng)如實(shí)填寫(xiě)，請(qǐng)?jiān)谔钔缀蠹皶r(shí)交 給 培訓(xùn)主管 （ 2） 請(qǐng)給予 真實(shí)的評(píng)估意見(jiàn)，以幫助我們對(duì)培訓(xùn)課程、形式等進(jìn)行改進(jìn) 謝謝您對(duì)我們工作的支持！ 教育培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告表 采購(gòu)人員 教育培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告表 日期： 培訓(xùn)名稱 培訓(xùn)對(duì)象 培訓(xùn)日期 培訓(xùn)人數(shù) 培訓(xùn)時(shí)數(shù) 培訓(xùn)講師 培訓(xùn)地點(diǎn) 培訓(xùn)記錄 講師方面： 學(xué)員方面： 改善建議： 23 訓(xùn)后跟蹤： 訓(xùn)練費(fèi)用明細(xì)表 編號(hào) 費(fèi)用項(xiàng)目 實(shí)際支出 備注 1 2 合計(jì) 核準(zhǔn)： 主管： 制表： 表 采購(gòu)人員績(jī)效考核表 （月度） 編號(hào)： 年 月 姓名 部門(mén) 采購(gòu)部 崗位 采購(gòu)員 考核時(shí)間 考核周期 月度 業(yè)績(jī)指標(biāo) 信息來(lái)源 考評(píng)人 權(quán)重 考核標(biāo)準(zhǔn) 得分 按時(shí)交貨情況 收料通知單 直接 上級(jí) 20% 標(biāo)準(zhǔn)定義 每發(fā)生 1次不按時(shí)交貨采購(gòu)批次，經(jīng)查實(shí)，扣 20分。 主管業(yè)務(wù) 審核一覽表 采購(gòu)主管業(yè)務(wù)審核一覽表 審核項(xiàng)目 現(xiàn)狀判斷 備注 采購(gòu)計(jì)劃與生產(chǎn) 分工 根據(jù)公司 生產(chǎn) 計(jì)劃，擬訂 采購(gòu) 計(jì)劃，并積極讓下屬了解 是 ? 否 ? 根據(jù) 采購(gòu) 計(jì)劃與方針 開(kāi)展工作 計(jì)劃 是 ? 否 ? 工作分工時(shí)， 進(jìn)行合理的人員配置和分工 是 ? 否 ? 根據(jù)下屬的能力和特點(diǎn)進(jìn)行 工作 分工 是 ? 否 ? 制定適當(dāng)?shù)?工作 標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格執(zhí)行 是 ? 否 ? 采購(gòu)工作管理 審核 采購(gòu)工 作的狀況，并作適當(dāng)調(diào)整 是 ? 否 ? 適時(shí)地檢查和督促下屬的 工 作 ，并給予指導(dǎo) 是 ? 否 ? 檢查和監(jiān)督下屬是否 按采購(gòu)制度 辦事 是 ? 否 ? 品質(zhì) 管理 經(jīng)常對(duì)下屬進(jìn)行質(zhì)量管理培訓(xùn) 是 ? 否 ? 制定合理的質(zhì)量管理體系，并經(jīng)常檢查 是 ? 否 ? 經(jīng)常聽(tīng)取 生產(chǎn)部門(mén)的 意見(jiàn)，并積極改善 是 ? 否 ? 牢記降低和節(jié)約 采購(gòu) 成本 的原則 ，并采取相應(yīng)措施 是 ? 否 ? 經(jīng)常聽(tīng)取下屬意見(jiàn)，改善 工 作流程 是 ? 否 ? 教育培訓(xùn) 管理 謹(jǐn)慎制定 采購(gòu) 技能培訓(xùn)的計(jì)劃，提高下屬能力 是 ? 否 ? 詳細(xì)掌握每位下屬的能力狀況，并個(gè)別指導(dǎo) 是 ? 否 ? 經(jīng)常進(jìn)行各種培訓(xùn) 或進(jìn)修，培養(yǎng)高級(jí)人才 是 ? 否 ? 進(jìn)行人才培養(yǎng)及成長(zhǎng)規(guī)劃 是 ? 否 ? 其他 方面 搜集同 行業(yè) 的信息，提升自己的工作能力 是 ? 否 ? 積極進(jìn)行溝通，創(chuàng)造學(xué)習(xí)型 采購(gòu) 組織 是 ? 否 ? 關(guān)心下屬 的工作 、生活 是 ? 否 ? 10 表 采購(gòu)人員績(jī)效評(píng)價(jià) 表 工作績(jī)效維度 績(jī) 效 等 級(jí) 一般 較好 良好 優(yōu)秀 工作態(tài)度 工作成果 工作能力 人員能力評(píng)價(jià)表 采 購(gòu) 人員能力評(píng)價(jià)表 編號(hào) 日期： 年 月