騰訊qq公司績效考核管理制度-文庫吧在線文庫
【正文】 求 。年度績效考核結(jié)果為 A級的員工有資格參加優(yōu)秀員工的評選。 第二十一條 本規(guī)定未盡事宜，由個人 提出書面申請，經(jīng)人 事部門 按國家相關(guān)規(guī)定提出處理意見，報集團(tuán) 領(lǐng)導(dǎo) 審批后執(zhí)行。達(dá)到績效指標(biāo)則為 100%，未達(dá)標(biāo)則相應(yīng)降低。 員工績效 部門績效 優(yōu) 良 合格 基本合格 不合格 部門考核為優(yōu) 2025% 6570% 510% 05% 05% 部門考核為良 1015% 6065% 515% 05% 05% 部門考核為合格 510% 4050% 2530% 1015% 510% 部門考核為不合格 05% 3040% 3040% 1520% 1520% 第十八條 考核結(jié)果應(yīng)用 月度考核結(jié) 果 ： 月度考核結(jié)果與員工月度獎金掛鉤。 外派至各子公司的人員的績效考核 外派人員所的考核參照集團(tuán)相關(guān)級別人員考核方式操作； 季度考核的操作流程參照月度考核 第十六條 考核結(jié)果計 算 考核結(jié)果與員工當(dāng)月績效工資掛鉤，與年度績效工資掛鉤，與年度優(yōu)秀員工等相關(guān)評比掛鉤。 月度計劃總結(jié)：每月末，員工對比計劃根據(jù)實際完成情況，進(jìn)行總結(jié)，上司作回顧溝通。 第十二條 考核結(jié)果應(yīng)用 集團(tuán)人事部為每位員工建立考核檔案，考核結(jié)果將作為獎金發(fā)放、評選先進(jìn)、薪資調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)整、員工福利、考核辭退等的重要依據(jù)。 （ 2） 負(fù)責(zé)各子公司、項目公司考核方案的審核，制度執(zhí)行情況的監(jiān)督和審核； （ 3） 負(fù)責(zé)組織每個考核周期自上而下《績效考核表》的制定和檢查，并及時歸檔。 （ 2） 考核委員會對公司績效評價、員工績效考核、獎金評定、非物質(zhì)激勵等總體激勵機(jī)制的管理負(fù)責(zé)。 績效目標(biāo)的設(shè)立因職位層級而異。 績效考核責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向原則：突出業(yè)績，以在正確的期間達(dá)成正確績效結(jié)果為依據(jù)，同時兼顧能力或者關(guān)鍵行為以及個人態(tài)度對工作和團(tuán)隊的價值貢獻(xiàn)。 績效管理必須建立制度化、規(guī)范化的雙向溝通機(jī)制。 通過確定公司和職位的關(guān)鍵績效因素，以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向，建立員工績效管理體系，使公司實際經(jīng)營管理行為與戰(zhàn)略目標(biāo)統(tǒng)一，員工績效與組織績效統(tǒng)一，通過員工績效的持續(xù)提高帶來公司績效的不斷改進(jìn)，增強(qiáng)公司的核心競爭力。 第三條 制度內(nèi)容概要 本制度 通過對季度及月度主要工作指標(biāo)的分解和細(xì)化，并盡可能量化各項考核指 標(biāo)，使集團(tuán)的績效管理規(guī)范、高效。 團(tuán)隊傾向性原則：團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者與員工是不可分割的利益共同體，團(tuán)隊中所有人員都對部門的 KPI 和涉及的業(yè)務(wù)流程負(fù)責(zé)。 第八條 考核依據(jù)與考核形式 集團(tuán)總部的考核采取基于計劃管理的考核方式，不同職位層級的考核對象的考核重點有所差異： 試用期員工考核見公司勞動用工管理制度。 （ 4） 設(shè)立績效目標(biāo)應(yīng)考慮流程協(xié)作的要求，不可僅限于職責(zé)范圍內(nèi)。 （ 2） 各級管理者要認(rèn)真履行對員工達(dá)成目標(biāo)的支持和輔導(dǎo)責(zé)任。 （ 8） 受 理考核投訴，并跟蹤處理。 目標(biāo)在公司經(jīng)營情況發(fā)生調(diào)整時，可根據(jù)實際情況進(jìn)行修訂。 計劃調(diào)整 （ 1） 計劃增加：可經(jīng)雙方確認(rèn)后，在月末總結(jié)時列于總結(jié)表內(nèi)； （ 2） 計劃刪改：因客觀不可抗情況造成原計劃任務(wù)取消或重要指標(biāo)變更，被考核人需于當(dāng)月 20日前填寫計劃刪改申請，報各部門分管領(lǐng)導(dǎo)處，如系分管領(lǐng)導(dǎo)關(guān)鍵任務(wù)的調(diào)整，則需上報總裁批準(zhǔn)，否則此項以未完成計。 基本達(dá)成 經(jīng)營、內(nèi)部管理 目標(biāo)值 ＜ 80且 ≥ 70 80% D 基本合格 實際績效 部分未達(dá)到 預(yù)期計劃 /目標(biāo)或
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