【正文】 自我加壓,敢打硬戰(zhàn),搶抓機(jī)遇,實(shí)現(xiàn)突破另一方面,以/誠(chéng)信!規(guī)范!共贏0為基本準(zhǔn)則,與全國(guó)300多家煙草公司建立/相互合作!共同培育,互惠互利.,的伙伴關(guān)系在全國(guó)煙草行業(yè)/工!商0分離后,分別與北京!廣東30多家省市煙草建立不同形式的新型/工!商0合作關(guān)系國(guó)家煙草專賣局?jǐn)U大訂單供貨,實(shí)施品牌定向整合等改革措施,為做大湖南中煙品牌創(chuàng)造了難得的機(jī)遇,也給市場(chǎng)營(yíng)銷帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)湖南中煙市場(chǎng)營(yíng)銷部門調(diào)整市場(chǎng)戰(zhàn)略,大力開(kāi)拓省外重點(diǎn)目標(biāo)市場(chǎng),推進(jìn)工商協(xié)同營(yíng)銷,加強(qiáng)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè),把握投放節(jié)奏,注重終端銷售,始終保持了湖南卷煙品牌需求較旺!庫(kù)存合理!價(jià)格堅(jiān)挺的良好態(tài)勢(shì),省外市場(chǎng)開(kāi)拓進(jìn)一步加快2007年,通過(guò)積極開(kāi)展品牌定向整合和聯(lián)營(yíng)加工,全年在河北!陜西!廣西等省區(qū),同比增加24萬(wàn)箱,同時(shí),各工廠加強(qiáng)產(chǎn)能配置,優(yōu)化生產(chǎn)組織模式,加強(qiáng)對(duì)/芙蓉王0!精品類/白沙0和低檔卷煙生產(chǎn)的調(diào)控,增強(qiáng)了滿足市場(chǎng)需求的能力,市場(chǎng)快速反應(yīng)能力也得到進(jìn)一步提高湖南中煙從公司到車間始終把品牌質(zhì)量擺在首位嚴(yán)把投料前煙葉等原輔材料質(zhì)量關(guān),加強(qiáng)煙葉調(diào)撥質(zhì)量的跟蹤考核,實(shí)行質(zhì)量責(zé)任追溯制通過(guò)不斷提高卷煙生產(chǎn)過(guò)程控制水平,加強(qiáng)對(duì)成品和半成品的監(jiān)督檢驗(yàn),把質(zhì)量!成本控制落實(shí)到生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)此外,各工廠在生產(chǎn)任務(wù)繁重的情況下,加強(qiáng)技改項(xiàng)目管理,注重項(xiàng)目進(jìn)度和施工質(zhì)量特別設(shè)立了/白沙0!/芙蓉王0兩個(gè)品牌質(zhì)量維護(hù)組,重點(diǎn)強(qiáng)化卷煙廠以/以生產(chǎn)為中心!以質(zhì)量為核心0的責(zé)任制管理和定向整合過(guò)程中的均質(zhì)化管理,在/芙蓉王0產(chǎn)能瓶頸制約!/白沙0多點(diǎn)生產(chǎn)的情況下,保持了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定/白沙精品2OO7..!/藍(lán)星芙蓉王0!/白沙軟精品0等幾個(gè)新產(chǎn)品均以質(zhì)量合格率100%上市,豐富了產(chǎn)品鏈條湖南中煙基于JZEE技術(shù)架構(gòu)開(kāi)發(fā)網(wǎng)上配貨系統(tǒng),支撐各網(wǎng)上配貨試點(diǎn)單位的定時(shí)配貨!補(bǔ)庫(kù)配貨等配貨方式,特殊情況下啟動(dòng)應(yīng)急補(bǔ)貨方式對(duì)內(nèi)與營(yíng)銷信息系統(tǒng)!短信系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)交互,對(duì)外與各商業(yè)公司的工商協(xié)同平臺(tái)進(jìn)行碩士學(xué)位論文第3章湖南中煙工業(yè)公司品牌發(fā)展的現(xiàn)狀及問(wèn)題對(duì)接,同時(shí),在網(wǎng)上配貨過(guò)程中,充分運(yùn)用手機(jī)短信!站內(nèi)消息以及系統(tǒng)直連等各種信息交互技術(shù),通過(guò)消息觸發(fā)條件和發(fā)送范圍定制,將各業(yè)務(wù)流程緊密銜接起來(lái),一定程度上提高了工作效率,縮短業(yè)務(wù)運(yùn)作周期,改善和提高了對(duì)商業(yè)公司的服務(wù)質(zhì)量2007年湖南中煙在煙草育種!卷煙調(diào)香!特色工藝!減害降焦四大戰(zhàn)略性,確立科技項(xiàng)目71個(gè),3項(xiàng)成果獲得了行業(yè)科技進(jìn)步獎(jiǎng),申請(qǐng)專利26項(xiàng),技術(shù)中心順利通過(guò)了國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心的復(fù)評(píng)通過(guò)科技創(chuàng)新和技術(shù)改造,積極推進(jìn)減害降焦工作,全年各品牌卷煙焦油含量加,在行業(yè)處于領(lǐng)先水平在品牌快速擴(kuò)張!焦油含量穩(wěn)步降低的同時(shí),產(chǎn)品風(fēng)格保持穩(wěn)定,質(zhì)量穩(wěn)步提升/白沙0!/芙蓉王.,和/芙蓉0三大品牌在國(guó)家煙草專賣局組織的行業(yè)市場(chǎng)抽檢中合格率為100%企業(yè)在渠道調(diào)控方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn):把握消費(fèi)心理,調(diào)控市場(chǎng)價(jià)格,維持產(chǎn)品高價(jià)值的高價(jià)路線/高價(jià)是一種優(yōu)勢(shì),如果你是該產(chǎn)品類別中第一個(gè)發(fā)現(xiàn)高價(jià)空當(dāng)?shù)?情況尤其如此0卷煙產(chǎn)品也不例外,在市場(chǎng)上長(zhǎng)期建立和維持高價(jià)值的高價(jià)策略,就會(huì)在消費(fèi)者心目中將建立/高價(jià)格0=/優(yōu)質(zhì)!高檔!高價(jià)值0的概念與印象。在省外市場(chǎng)的推廣中,/芙蓉王0非常重視通過(guò)在異地為官的湘籍人士作為領(lǐng)袖消費(fèi)群體來(lái)推廣,長(zhǎng)期的!大量的!免費(fèi)的派送,讓這部分領(lǐng)袖群體養(yǎng)成吸食/芙蓉王,的習(xí)慣,隨之領(lǐng)袖群體周邊人群也逐漸開(kāi)始吸食/芙蓉王0,一個(gè)區(qū)域市場(chǎng)就這樣被逐步打開(kāi)湖南中煙大膽嘗試與20多家公司進(jìn)行網(wǎng)上配貨,堅(jiān)持實(shí)施提升/芙蓉王0和/白沙0品牌形象的品牌宣傳策略,確保/芙蓉王0和/白沙0兩大品牌的持續(xù)健康成長(zhǎng)和市場(chǎng)布局的不斷優(yōu)化在省內(nèi)市場(chǎng),以省會(huì)長(zhǎng)沙為戰(zhàn)略核心,加強(qiáng)高端卷煙市場(chǎng)培育,以/穩(wěn)定整體規(guī)模!突出重點(diǎn)培育0為主題,不斷擴(kuò)大重點(diǎn)品牌!重點(diǎn)規(guī)格卷煙銷售規(guī)模,強(qiáng)力提升品牌的產(chǎn)品形象?；顒?dòng)必須有廣泛的影響力,全球性的覆蓋面。注重不同企業(yè)文化的融合。Lawson(1991)倡導(dǎo)在品牌全球化過(guò)程中,將品牌的/核心方面0標(biāo)準(zhǔn)化,而允許!次要方面0本地化[2]表l一1品牌延伸的優(yōu)缺點(diǎn)品品牌延伸的優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)品牌延伸的缺點(diǎn)點(diǎn)降降低新產(chǎn)品營(yíng)銷計(jì)劃成本本可能失敗并損害母品牌形象象減減少消費(fèi)者的知覺(jué)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)可能沖淡了母品牌的含義義豐豐富母品牌形象和含義義削弱了與某一類產(chǎn)品的關(guān)聯(lián)聯(lián)提提高包裝和標(biāo)簽的使用效率率可能擠占了母品牌的銷售售提提高新產(chǎn)品的可接受性性可能使消費(fèi)者感到困惑惑滿滿足消費(fèi)者多樣化需求求可能錯(cuò)過(guò)了開(kāi)發(fā)新品牌的機(jī)會(huì)會(huì)避避免開(kāi)發(fā)新品牌的成本本可能成功但破壞了母品牌的含義并削弱了了與與與某一類產(chǎn)品的關(guān)聯(lián)聯(lián)為為后續(xù)延伸作鋪墊墊墊美國(guó)西北大學(xué)舒爾茲教授于80年代在5整合營(yíng)銷傳播6一書(shū)中提出一種作為營(yíng)銷傳播計(jì)劃的概念,將廣告,銷售促進(jìn)!公共關(guān)系!人員推銷以及直接營(yíng)銷,進(jìn)行天衣無(wú)縫的整合,以提供清晰!一致的信息,并發(fā)揮最大的傳播效果[.5I(翁宇凱,趙永泉,2006)胡海(2002)認(rèn)為品牌支撐的核心是企業(yè)文化以及企業(yè)文化的融合能力晰鄭春東,陳通(2004)認(rèn)為品牌支撐體系包括宏觀支撐體系!外部支撐體系和內(nèi)部支撐體系宏觀支撐體系包括當(dāng)?shù)氐恼?經(jīng)濟(jì)!社會(huì)和技術(shù)等。186。易于提高價(jià)格。市場(chǎng)維度包括市場(chǎng)控制力!穩(wěn)定性!支持力度!獲利能力[2v朱瑞庭(2003)探討了品牌價(jià)值衡量問(wèn)題,認(rèn)為品牌價(jià)值應(yīng)當(dāng)從消費(fèi)者的角度和品牌自身的角度來(lái)衡量消費(fèi)者的角度包括品牌聯(lián)想和品牌忠誠(chéng)品牌自身包括:產(chǎn)品質(zhì)量。在制定品牌發(fā)展策略以及品牌價(jià)值定位與創(chuàng)造、定向整合和聯(lián)營(yíng)加工、品牌質(zhì)量管理、信息化建設(shè)、技術(shù)研發(fā)、渠道建設(shè)、品牌文化建設(shè)等方面積累了一定的經(jīng)驗(yàn)但與國(guó)外主要煙草大品牌相比,仍然在品牌規(guī)模、集中度與覆蓋率、品牌推廣、渠道建設(shè)、成本控制、技術(shù)創(chuàng)新、供應(yīng)鏈建設(shè)和信息化程度方面存在很大的差距本文在綜合國(guó)內(nèi)外品牌發(fā)展相關(guān)理論基礎(chǔ)上,針對(duì)新形勢(shì)下煙草品牌發(fā)展面臨的新機(jī)遇與挑戰(zhàn),比較系統(tǒng)地提出湖南中煙工業(yè)公司品牌整合思路及其國(guó)際化發(fā)展途徑短期內(nèi)應(yīng)從以下方面重點(diǎn)做好品牌的整合工作:整合公司的組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程!營(yíng)銷渠道!品牌結(jié)構(gòu)!品牌傳播方式!技術(shù)研發(fā)資源!品牌生態(tài)關(guān)系!物流供應(yīng)鏈和品牌文化,并推進(jìn)品牌的定向擴(kuò)展及其資產(chǎn)核心價(jià)值的定位與創(chuàng)造以及品牌營(yíng)銷體制的創(chuàng)新來(lái)提高品牌的競(jìng)爭(zhēng)力從中長(zhǎng)期來(lái)看,應(yīng)從以下方面關(guān)注和推進(jìn)品牌的國(guó)際化發(fā)展:做好國(guó)際品牌的本土再定位!品牌文化與形象的國(guó)際化管理!制定中式卷煙的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)!跨境延伸產(chǎn)品!品牌危機(jī)管理和國(guó)際化人才的引入與培育等本文認(rèn)為湖南中煙工業(yè)公司品牌整合與國(guó)際化發(fā)展的核心理念是:以品牌的消費(fèi)者關(guān)系管理為導(dǎo)向,圍繞品牌個(gè)性文化!差異化優(yōu)質(zhì)服務(wù)和產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)造品牌價(jià)值此外,本文還創(chuàng)新性地進(jìn)一步研究了有別于一般品牌經(jīng)理的品牌類別經(jīng)理制度。蘇曉東等(2002)認(rèn)為品牌是一種復(fù)雜的關(guān)系符號(hào),它包含了產(chǎn)品!消費(fèi)者與企業(yè)三者之間的關(guān)系總和,基于這個(gè)認(rèn)識(shí)從而架構(gòu)了/720度品牌管理系統(tǒng)(BMS),[]MaxBlackston(1992)認(rèn)為,品牌個(gè)性是品牌關(guān)系的基礎(chǔ),品牌關(guān)系是品牌個(gè)性的延伸[llAggarwal(2004)認(rèn)為當(dāng)一個(gè)品牌具有很好的個(gè)性時(shí),它能超越差異性(differentiation)和功能主義(functionalism),滿足顧客理性和情感需要的價(jià)值,消費(fèi)者將與它建立良好的關(guān)系[l2]susanFoumier(1998)發(fā)展了消費(fèi)者研究中的關(guān)系理論,提供了一個(gè)更好地理解消費(fèi)者與品牌聯(lián)結(jié)的關(guān)系類型框架,并對(duì)品牌關(guān)系質(zhì)量進(jìn)行了探討[3]MaxBlaekston(1995)將信任視為品牌關(guān)系質(zhì)量的核心變量,認(rèn)為信任由可信度!真誠(chéng)和善意等三個(gè)維度構(gòu)成,也認(rèn)為是品牌關(guān)系當(dāng)中的信任正向影響了品牌延伸的接受程度日4]莊貴軍(2002)研究指出,功能性品牌形象與非功能性品牌形象會(huì)正面影響品牌關(guān)系質(zhì)量,品牌關(guān)系質(zhì)量有助于提升品牌忠誠(chéng)度I0]在研究品牌與品牌的組合關(guān)系方面(2005)認(rèn)為品牌戰(zhàn)略組合的目標(biāo)是在組合內(nèi)部實(shí)現(xiàn)協(xié)同效用!杠桿作用和創(chuàng)造出相關(guān)的!差別化的和充滿活力的品牌[.6]他們還將品牌與品牌的組合關(guān)系延伸為企業(yè)內(nèi)部品牌與外部品牌的關(guān)系(如與供應(yīng)鏈上下游品牌的關(guān)系!與戰(zhàn)略合作品牌的關(guān)系!與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手品牌的關(guān)系)他們強(qiáng)調(diào)企業(yè)中不同的品牌不應(yīng)被孤立的對(duì)待,應(yīng)該從戰(zhàn)略高度來(lái)看待和處理品牌與品牌之間的關(guān)系在研究產(chǎn)品品牌與公司品牌的關(guān)系方面MaxBlackston(1992)探討了消碩士學(xué)位論文第l章導(dǎo)論費(fèi)者與公司品牌關(guān)系的適用性他發(fā)現(xiàn)兩個(gè)因素尤其重要,一是對(duì)品牌的信任。批發(fā)商與零售商樂(lè)于進(jìn)貨。許基南,2005)許基南(2005)認(rèn)為,品牌聯(lián)合可以有產(chǎn)業(yè)一體化型品牌聯(lián)合!技術(shù)導(dǎo)向型品牌聯(lián)合和市場(chǎng)導(dǎo)向型品牌聯(lián)合[32]Blackett和Boad碩士學(xué)位論文第1章導(dǎo)論(1999)認(rèn)為可以根據(jù)創(chuàng)造共有價(jià)值機(jī)會(huì)的大小將品牌聯(lián)合劃分為接觸/認(rèn)知型品牌聯(lián)合!價(jià)值認(rèn)可型品牌聯(lián)合!元素組成型品牌聯(lián)合和能力互補(bǔ)型品牌聯(lián)合接觸/認(rèn)知型品牌聯(lián)合是品牌聯(lián)合價(jià)值創(chuàng)造的最低層次,主要是通過(guò)在合作伙伴的客戶群中進(jìn)行宣傳,使得合作的雙方迅速地提高公眾對(duì)他們品牌的認(rèn)知這接觸/認(rèn)知型品牌聯(lián)合中,對(duì)合作伙伴的選擇可以是非常廣泛的,即使是在戰(zhàn)略!價(jià)值!定位等方面存在很大差異的企業(yè)之間也可以進(jìn)行聯(lián)合價(jià)值認(rèn)可型品牌聯(lián)合對(duì)合作伙伴的要求就比較高這種品牌聯(lián)合要求參與合作的企業(yè)具備或者想要取得在客戶心目中品牌價(jià)值的一致性這樣就削減了潛在的合作伙伴,提高了價(jià)值創(chuàng)造的潛力當(dāng)兩個(gè)品牌具有聯(lián)系緊密的核心特征和價(jià)值時(shí),合作的雙方均可以從聯(lián)合中提生品牌聲譽(yù),刺激產(chǎn)品的銷售,創(chuàng)造出更多的價(jià)值能力互補(bǔ)型品牌聯(lián)合是價(jià)值創(chuàng)造的最高層次,兩個(gè)互補(bǔ)品牌不僅是通過(guò)零部件相加來(lái)生產(chǎn)產(chǎn)品,更重要的是不斷的核心技術(shù)和競(jìng)爭(zhēng)力的互補(bǔ)元素組合型品牌聯(lián)合涉及到一系列的元素,可以是有形的,也可能是無(wú)形的[34我國(guó)學(xué)者普遍認(rèn)同品牌具有生命及生命周期的說(shuō)法,如黃嘉濤,胡勁(2004)認(rèn)為,品牌生命周期可分為品牌的市場(chǎng)生命周期和品牌的法定生命周期。外部來(lái)源于產(chǎn)業(yè)發(fā)展!政府政策!教育和文化體系!戰(zhàn)略聯(lián)盟[32]張啟勝,敬志紅等(2006)認(rèn)為品牌競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源于內(nèi)在和外在兩個(gè)方面內(nèi)在方面包括企業(yè)技術(shù)水平!產(chǎn)品質(zhì)量!價(jià)格!銷售政策!銷售網(wǎng)絡(luò)!促銷!公關(guān)表現(xiàn)。反之,上網(wǎng)經(jīng)驗(yàn)較少時(shí),網(wǎng)上社群比個(gè)性化網(wǎng)站更能形成強(qiáng)品牌關(guān)系[49]John,Loken和Kim等(2006)的研究表明,短信和彩信等兩種移動(dòng)增值服務(wù)對(duì)品牌滿意度!直接關(guān)系投入(消費(fèi)者對(duì)關(guān)系的投入)!間接關(guān)系投入(品牌對(duì)關(guān)系的投入)和主要移動(dòng)通信服務(wù)的使用產(chǎn)生正向作用,而與備選服務(wù)的品質(zhì)呈負(fù)相關(guān)關(guān)系[50]。品牌資產(chǎn)價(jià)值是品牌發(fā)展目標(biāo)具體地說(shuō),就是品牌價(jià)值在于消費(fèi)者的認(rèn)可,是消費(fèi)者創(chuàng)造了品牌價(jià)值,文化提升了品牌價(jià)值,增強(qiáng)了品牌競(jìng)爭(zhēng)力但是,上述理論研究也存在一些不足,例如:沒(méi)有將品牌的運(yùn)作管理過(guò)程,如品牌定位!品牌延伸!品牌傳播!品牌價(jià)值創(chuàng)造!品牌文化!品牌擴(kuò)張和品牌危機(jī)管理等一系列使品牌價(jià)值增值運(yùn)作過(guò)程植根于企業(yè)運(yùn)作平臺(tái)上(企業(yè)制度及管理!技術(shù)創(chuàng)新!組織創(chuàng)新!供應(yīng)鏈整合!產(chǎn)業(yè)環(huán)境!社會(huì)環(huán)境及支持體系等),進(jìn)而用品牌去整合企業(yè)資源近年來(lái),針對(duì)我國(guó)煙草品牌整合或品牌國(guó)際化發(fā)展的研究逐漸增多,但這些研究主要是從品牌整合或品牌國(guó)際化發(fā)展的某個(gè)領(lǐng)域或某幾個(gè)策略或模式進(jìn)行研究,具體整合思路與發(fā)展路徑的研究尚缺乏系統(tǒng)性,也沒(méi)有完全體現(xiàn)新形勢(shì)下品牌整合或國(guó)際化發(fā)展的新要求,如煙草品牌危機(jī)管理等.4研究思路與方法論文研究思路如圖1一1所示首先通過(guò)文獻(xiàn)研究,歸納品牌發(fā)展的基本規(guī)律,然后,總結(jié)國(guó)際大卷煙品牌發(fā)展的主要經(jīng)驗(yàn)啟示以及湖南中煙工業(yè)公司品牌發(fā)展的經(jīng)驗(yàn),在分析湖南中煙品牌與國(guó)外存在的差異及其原因基礎(chǔ)上,探索湖南中煙工業(yè)公司品牌整合與創(chuàng)新策略,并進(jìn)一步研究品牌國(guó)際化的主要途徑總碩士學(xué)位論文第1章導(dǎo)論體上是按這樣一個(gè)邏輯順序展開(kāi)研究的湖從長(zhǎng)看煙期南牌中中品國(guó)化發(fā)展要途徑研主際究的研整合創(chuàng)新主策與要略究的在現(xiàn)湖煙牌短期實(shí)南中品內(nèi)其分牌差距及析外原因品國(guó)業(yè)牌湖煙工與南公司中品結(jié)外煙驗(yàn)總草牌發(fā)展經(jīng)國(guó)品內(nèi)研綜述理究論提期長(zhǎng)高中牌際的品國(guó)競(jìng)力爭(zhēng)速短期迅內(nèi)牌提高品的力競(jìng)爭(zhēng)圖1一1論文研究思路(l)文獻(xiàn)研究法通過(guò)大量收集相關(guān)文獻(xiàn),并對(duì)這些資料加以梳理!歸納與研究,從中提煉帶有普遍性和有價(jià)值的觀點(diǎn)和理論,用以指導(dǎo)湖南中煙工業(yè)公司品牌整合與發(fā)展的實(shí)踐研究(2)調(diào)查研究法調(diào)查研究!分析論證是本課題研究的基本研究工具之一對(duì)湖南中煙工業(yè)公司進(jìn)行實(shí)地調(diào)查,收集資料,積累數(shù)據(jù),從中分析論證湖南中煙工業(yè)公司品牌整合與發(fā)展優(yōu)勢(shì)!面臨的問(wèn)題及其原因,在此基礎(chǔ)上探索品牌整合與國(guó)際化發(fā)展的主要策略(3)比較分析方法通過(guò)湖南中煙工業(yè)公司品牌與國(guó)內(nèi)主要卷煙品牌的比較以及與國(guó)外品牌的比較,從中總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn),有利于發(fā)現(xiàn)差距和差距存在的原因,并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步科學(xué)!合理!有針對(duì)性地研究湖南中煙工業(yè)公司品牌整合策略與國(guó)際化發(fā)展的主要途徑碩士學(xué)位論文第1章導(dǎo)論5論文的創(chuàng)新點(diǎn)(1)從品牌定位!品牌延伸!品牌傳播!品牌價(jià)值創(chuàng)造!品牌文化!品牌擴(kuò)張和品牌危機(jī)管理等相互獨(dú)立!又相互聯(lián)系的系統(tǒng)角度提出湖南中煙工業(yè)公司品牌整合!創(chuàng)新!發(fā)展的核心理念!思路以及品牌國(guó)際化途徑(2)研究并提出在湖南中煙工業(yè)公司建立不同于品牌經(jīng)理制的品牌類別經(jīng)理制,以加強(qiáng)煙草企業(yè)的品牌集中管理(3)在新的法律法規(guī)限制條件下,探索煙草企業(yè)新的品牌傳播途徑,如品牌延伸與擴(kuò)展等(4)提出品牌危機(jī)管理的新思路碩士學(xué)位論文第2章國(guó)外煙草企業(yè)品牌發(fā)