中小企業(yè)存貨管理存在的問(wèn)題與對(duì)策畢業(yè)論文-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 分必要的。一、存貨管理相關(guān)理論概述（一）存貨的含義及功能存貨是指企業(yè)在日?；顒?dòng)中持有以備出售的產(chǎn)成品或商品、處在生產(chǎn)過(guò)程中的在產(chǎn)品、在生產(chǎn)過(guò)程或提供勞務(wù)過(guò)程中耗用的材料、物料等。 Secondly, an overview of inventory management, enterprise inventory management, meaning, the importance of inventory management in the enterprise。存貨管理是企業(yè)內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，貫徹經(jīng)營(yíng)方針和決策，維護(hù)流動(dòng)資產(chǎn)安全與完整，保證財(cái)務(wù)收支合 法、會(huì)計(jì)信息真實(shí)性的一種內(nèi)部自我協(xié)調(diào)、制約和監(jiān)督的控制系統(tǒng)。企業(yè)存貨利用程度的好壞對(duì)財(cái)務(wù)狀況影響很大，加強(qiáng)存貨管理便成為財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。第二，分離：存貨的第二個(gè)功能是分離，它通過(guò)在生產(chǎn)作業(yè)之間儲(chǔ)存在制品，在單一的制造工廠內(nèi)最大程度地提高作業(yè)效率。存貨管理的意義：（1）有利于滿足市場(chǎng)需求，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。而應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度減慢，意味著企業(yè)之間清償債務(wù)的能力下降，表明現(xiàn)金流可能會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，企業(yè)的存貨管理會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。 （三）儲(chǔ)存不合理，資金量過(guò)大因庫(kù)存量大，導(dǎo)致流動(dòng)資金占用額高，一般情況下中小企業(yè)存貨資金平均占用為流動(dòng)資產(chǎn)總額的40%50%，也可因行業(yè)的不同而有所不同。三、A公司存貨管理存在的問(wèn)題及原因分析某車(chē)輛有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱“A公司”）坐落于蔬菜之鄉(xiāng)壽光，公司成立于1999年，是壽光市著名的民營(yíng)企業(yè)。存貨的流動(dòng)性，直接影響企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性。 表33 公司近五年存貨凈額分析表 單位：元資產(chǎn)2006年2007年2008年2009年2010年存貨8467389058976670108765430153378630153754690減：存貨跌價(jià)準(zhǔn)備1876655036556670———存貨凈額65907342242000———資產(chǎn)總計(jì)213465000106321700434568200534253000548674400對(duì)于期末庫(kù)存商品，新頒布的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》規(guī)定存貨在會(huì)計(jì)期末應(yīng)當(dāng)按照成本與可變現(xiàn)凈值孰低法計(jì)量，企業(yè)在確定存貨的可變現(xiàn)凈值時(shí)，應(yīng)當(dāng)以取得的可靠證據(jù)為基礎(chǔ)。（二）A公司存貨問(wèn)題的成因分析經(jīng)過(guò)大量的實(shí)踐調(diào)查，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理層對(duì)存貨的認(rèn)識(shí)不深入本質(zhì)，從而造成企業(yè)存貨的大量積壓,企業(yè)內(nèi)部的原因造成了企業(yè)存貨管理中的諸多問(wèn)題的產(chǎn)生。企業(yè)在建立考核體系時(shí)未考慮企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈的總成本，而是以按時(shí)完成合同訂單為核心，這就使得企業(yè)在制定需求計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃等物流的決策過(guò)程中，違背了企業(yè)存貨控制的思想。A公司的計(jì)劃員和采購(gòu)員基本還處于經(jīng)驗(yàn)采購(gòu)的方式上，人員缺乏訂貨準(zhǔn)備成本和持有成本的相關(guān)知識(shí)和概念，在此基礎(chǔ)上更談不上選擇和使用庫(kù)存控制模型。其次，要規(guī)范采購(gòu)行為，增加采購(gòu)的透明度。存貨的保管方法有很多種，但必須以合理存放和科學(xué)保養(yǎng)為前提，以保證在合理擺放的前提下，原材料的質(zhì)量不會(huì)因?yàn)樽匀画h(huán)境的變化，如溫度、濕度、空氣等而使原材料變質(zhì)。采用恰當(dāng)?shù)某杀竞怂懔鞒毯唾~務(wù)處理程序，登記有關(guān)賬目。其次，要注重提高全體員工的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，建立切實(shí)有效的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，并采取合適的措施在企業(yè)中施行風(fēng)險(xiǎn)管理：安全庫(kù)存量是在充分考慮存貨采購(gòu)所需時(shí)間以及企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)耗費(fèi)的基礎(chǔ)上確定的存貨數(shù)量，當(dāng)企業(yè)存貨數(shù)量降至安全庫(kù)存數(shù)量時(shí)，企業(yè)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行存貨的采購(gòu)。在材料庫(kù)存管理制度落實(shí)方面，重點(diǎn)檢查入庫(kù)的驗(yàn)收手續(xù)、存貨是否實(shí)行ABC分類(lèi)管理；有無(wú)積壓、霉?fàn)€及不安全的情況，賬物是否相符；出庫(kù)是否有嚴(yán)格的批準(zhǔn)手續(xù)等。存貨管理作為企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的生命線，是確保企業(yè)在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的全球化經(jīng)濟(jì)浪潮中立穩(wěn)腳跟的定海神針，希望更多的企業(yè)能夠意識(shí)到存貨管理的重要性，不斷建立完善企業(yè)的存貨管理體系，讓存貨管理為企業(yè)更加健康有序的發(fā)展保駕護(hù)航。讓我學(xué)會(huì)了知識(shí)要淵博，思想要進(jìn)步，方法要?jiǎng)?chuàng)新。感謝你們一路的陪伴和關(guān)懷。很快，大學(xué)的時(shí)光正悄悄地離我們遠(yuǎn)去。感謝家人一直以來(lái)的支持與鼓勵(lì)?？傊?，存貨作為企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分，降低成本的潛力較大，在企業(yè)管理的其他環(huán)節(jié)成本降低力不大的情況下 ，降低存貨成本上下功夫是成本管理和企業(yè)的最終所向。在一個(gè)集中型的生產(chǎn)或銷(xiāo)售系統(tǒng)中，物流中心可以通過(guò)不同客戶間的產(chǎn)品供給分配的協(xié)調(diào)，以降低需求的不確定性，從而降低安全庫(kù)存水平，減少庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)。這就要求企業(yè)盡快采用先進(jìn)的管理模式，如ERP系統(tǒng)。企業(yè)銷(xiāo)售發(fā)出存貨應(yīng)由銷(xiāo)售部門(mén)根據(jù)商品銷(xiāo)售計(jì)劃填制提貨單，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施，應(yīng)確保發(fā)出存貨時(shí)有手續(xù)齊備的提貨單，同時(shí)企業(yè)銷(xiāo)售各類(lèi)商品或其他存貨，一般應(yīng)與購(gòu)貨單位簽訂合同，以加強(qiáng)雙方責(zé)任，保證按期供貨，及時(shí)收回貨款。在存貨量為企業(yè)安全庫(kù)存的前提下，存貨存儲(chǔ)管理主要做好以下兩個(gè)方面的工作：儲(chǔ)存已驗(yàn)收的存貨。企業(yè)存貨控制制度的缺失，方法的不當(dāng)，歸根結(jié)底是企業(yè)管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)潰乏造成的。這種體系對(duì)采購(gòu)員的考核主要是以物料的采購(gòu)價(jià)格、質(zhì)量以及是否能夠及時(shí)滿足工程需要等來(lái)進(jìn)行的，并未考慮到物料的積壓所增加的存貨成本以及資金占用成本?？梢?jiàn)大量的存貨必然會(huì)耗用大量的成本，從這個(gè)方面來(lái)說(shuō)，存貨也是企業(yè)的一項(xiàng)“負(fù)債”，企業(yè)應(yīng)盡可能地降低存貨，以滿足生產(chǎn)和銷(xiāo)售的需要為控制目標(biāo)。對(duì)于原材料，公司管理不規(guī)范，不嚴(yán)格按設(shè)計(jì)規(guī)格型號(hào)采購(gòu)材料。存貨周轉(zhuǎn)分析的目的是從不同的角度和環(huán)節(jié)上找出存貨管理中的問(wèn)題，使存貨管理在保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)連續(xù)性的同時(shí)，盡可能少占用經(jīng)營(yíng)資金，提高資金的使用效率，增強(qiáng)企業(yè)的短期償債能力，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高。近幾年隨著農(nóng)村生活水平的提高和社會(huì)對(duì)環(huán)境保護(hù)的重視，使得民眾對(duì)電動(dòng)車(chē)的需求日益加大，這也使得公司的發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)嶄新的時(shí)期。管理人員知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理，致使其在對(duì)庫(kù)存進(jìn)行管理的過(guò)程中，習(xí)慣于單純憑借主觀經(jīng)驗(yàn)，而不是運(yùn)用科學(xué)的管理方法對(duì)存
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