中小企業(yè)存貨管理存在的問(wèn)題與對(duì)策畢業(yè)論文(文件)
【正文】 缺乏系統(tǒng)的存貨控制知識(shí)，在訂貨經(jīng)濟(jì)批量方面概念比較模糊，意識(shí)不到庫(kù)存持有成本的存在，更考慮不到其在總成本中所占的比例大小。為此，我們應(yīng)選撥思想品德好、能為企業(yè)盡職盡責(zé)服務(wù)、具有專(zhuān)業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員擔(dān)任存貨的采購(gòu)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵崗位工作；加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)，不斷提高自身綜合素質(zhì)，用制度管理人、激勵(lì)人，要選好人、用好人，充分調(diào)動(dòng)發(fā)揮管理人員的積極性。本著節(jié)約的原則，采購(gòu)員要對(duì)供貨單位的品質(zhì)、價(jià)格、財(cái)務(wù)信譽(yù)動(dòng)態(tài)監(jiān)控；收集各種信息，同類(lèi)產(chǎn)品貨比多家，以求價(jià)格最低、質(zhì)量最優(yōu)；同時(shí)對(duì)大宗原燃材料、大型備品備件實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)，杜絕暗箱操作，杜絕采購(gòu)黑洞。將已驗(yàn)收的存貨的保管與采購(gòu)的其他職權(quán)相分離,可減少未經(jīng)授權(quán)的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，存放商品的倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)應(yīng)相對(duì)獨(dú)立，限制無(wú)關(guān)人員接近。（三）完善企業(yè)存貨領(lǐng)用及銷(xiāo)售的管理機(jī)制存貨領(lǐng)取應(yīng)制定規(guī)范的領(lǐng)取制度，為了分清發(fā)出存貨的用途與明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任，除了要正確計(jì)算存貨發(fā)出的實(shí)際成本外，還要建立規(guī)范的出庫(kù)制度，做到只要存貨發(fā)出，就要嚴(yán)格填制存貨出庫(kù)憑證。（四）完善企業(yè)存貨內(nèi)部控制制度企業(yè)應(yīng)該劃分存貨的采購(gòu)權(quán)、驗(yàn)收權(quán)和保管權(quán)，分別授權(quán)于不同部門(mén)，明確界定各部門(mén)的職責(zé)，形成各部門(mén)之間權(quán)限的相互制約，同時(shí)在存貨管理中應(yīng)該注重做好以下的三方面工作：企業(yè)應(yīng)設(shè)置內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)并進(jìn)一步完善內(nèi)部審計(jì)控制制度。企業(yè)財(cái)務(wù)職位上應(yīng)配備與崗位相適應(yīng)的財(cái)會(huì)人員，以提高存貨與生產(chǎn)成本的財(cái)務(wù)核算水平，進(jìn)一步健全企業(yè)存貨會(huì)計(jì)核算。企業(yè)資源規(guī)劃（Enterprise Resource Planning，簡(jiǎn)稱(chēng)ERP）系統(tǒng)是一種主要面向制造行業(yè)進(jìn)行物質(zhì)資源、資金資源和信息資源集成一體化管理的企業(yè)信息管理系統(tǒng)。企業(yè)在確定安全庫(kù)存量時(shí)應(yīng)綜合考慮企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制戰(zhàn)略目標(biāo)。（七）有效落實(shí)存貨管理的相關(guān)制度建立了完善的存貨管理制度而得不到有效執(zhí)行，那一切都是白費(fèi)心思。在產(chǎn)品管理制度落實(shí)方面，重點(diǎn)檢查是否存在積壓、有無(wú)流失隱患、廢品邊角余料是否回收利用等。實(shí)施正確的存貨管理方法，降低企業(yè)的平均資金占用水平，提高存貨的流轉(zhuǎn)速度和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，可最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。參考文獻(xiàn)[1][M].北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社出版，2007.[2][J].中國(guó)市場(chǎng)，2008（8）. [3][J].現(xiàn)代商業(yè)，2008(21).[4][J].時(shí)代經(jīng)貿(mào)，2007（9）.[5]、原因及解決方法[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2010,(14).[6][J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2007（3）.[7][J].中共長(zhǎng)春市委黨校學(xué)報(bào)，2006（4）.[8][J].經(jīng)濟(jì)師，2009（9）.14謝 辭大學(xué)四年的學(xué)習(xí)時(shí)光已經(jīng)接近尾聲，在此我想對(duì)我的母校、老師、同學(xué)們，家人表示由衷的謝意，感謝你們四年來(lái)對(duì)我默默地支持，感謝我的母校。本論文是在導(dǎo)師李紹東老師的指導(dǎo)下完成的。在此，謹(jǐn)向?qū)煴硎咀畛绺叩木匆夂椭孕牡母兄x。曾經(jīng)的歡聲笑語(yǔ)時(shí)時(shí)回蕩在耳旁，有太多的回憶和不舍，回想起在課堂上的積極的回答問(wèn)題，在課外自由的談?wù)摱汲蔀槲也豢赡绲舻幕貞洝r(shí)時(shí)刻刻在鼓勵(lì)著我，在此，我表示由衷的感謝。再次謝謝你們，謝謝！??！最后，我得衷心的感謝我的家人，是父母?jìng)冃列量嗫嗟陌盐茵B(yǎng)大，在他們的無(wú)微不至地關(guān)懷下和大力支持下，我順利地完成學(xué)業(yè)。同時(shí)他以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度、高度的敬業(yè)精神和大膽創(chuàng)新的精神對(duì)我產(chǎn)生了重要影響。是他們的關(guān)心與教育，才使我懂得很多的為人處世。通過(guò)以上對(duì)我國(guó)企業(yè)存貨管理中主要涉及的內(nèi)部控制、采購(gòu)、存儲(chǔ)和領(lǐng)用、銷(xiāo)售等階段管理內(nèi)容的論述，結(jié)合案例，分析了目前我國(guó)企業(yè)存貨管理存在的問(wèn)題，可以得出以下結(jié)論：企業(yè)若要保持較高的盈利能力，保持旺盛的競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)當(dāng)十分重視存貨管理，以建立健全內(nèi)部控制制度為中心，采取有效的存貨管理方法，實(shí)施科學(xué)的存貨管理方式，努力在存貨成本與存貨效益之間作出權(quán)衡，以達(dá)到兩者的最佳結(jié)合。應(yīng)注重強(qiáng)化對(duì)內(nèi)部控制制度實(shí)施情況的檢查與考核，并建立有效的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)執(zhí)行制度好的要給予獎(jiǎng)勵(lì)，執(zhí)行制度不好的給予批評(píng)，并限期整改。在采購(gòu)制度的落實(shí)方面，應(yīng)重點(diǎn)檢查有無(wú)未經(jīng)批準(zhǔn)的采購(gòu)，有無(wú)質(zhì)次價(jià)高、吃回扣的現(xiàn)象。建立物流中心或配送中心，把不同地方的需求集中起來(lái)，實(shí)行庫(kù)存集中控制，可以實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)，降低安全庫(kù)存。（六）加強(qiáng)存貨風(fēng)險(xiǎn)控制與防范加強(qiáng)我國(guó)企業(yè)的存貨風(fēng)險(xiǎn)管理，首先要建立健全企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立產(chǎn)權(quán)清晰、職能明確、分工協(xié)作、結(jié)構(gòu)合理的組織機(jī)構(gòu)，使企業(yè)由一人管理的企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾韴F(tuán)隊(duì)運(yùn)行的企業(yè)，從而增強(qiáng)企業(yè)存貨風(fēng)險(xiǎn)管理的前瞻性、系統(tǒng)性和科學(xué)性，從而提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和水平。（五）利用先進(jìn)的管理模式，實(shí)現(xiàn)存貨資金有效管理在如今經(jīng)濟(jì)全球化的大浪潮中，企業(yè)要想保持強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須要從源頭抓起，改進(jìn)管理模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)存貨資金的有效管理。每個(gè)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的規(guī)模和行業(yè)的要求等實(shí)際情況制定合理的成本費(fèi)用的結(jié)算程序和方法。在需要時(shí)進(jìn)行不定期的盤(pán)點(diǎn)，以保證賬實(shí)相符，并根據(jù)盤(pán)點(diǎn)的結(jié)果，認(rèn)真登記存貨盤(pán)存單，對(duì)于盤(pán)盈、盤(pán)虧等項(xiàng)目按規(guī)定進(jìn)行處理，同時(shí)對(duì)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行分析，總結(jié)出存大于銷(xiāo)的原因，并結(jié)合市場(chǎng)調(diào)查，為下一階段的生產(chǎn)計(jì)劃做好準(zhǔn)備。為保證存貨賬實(shí)相符，倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)定期盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存存貨，編制存貨盤(pán)點(diǎn)表，并提出處理意見(jiàn)；財(cái)會(huì)人員年底應(yīng)抽查存貨盤(pán)點(diǎn)表，對(duì)于生產(chǎn)中已無(wú)轉(zhuǎn)讓價(jià)值及其他足以證明已無(wú)使用價(jià)值和轉(zhuǎn)讓價(jià)值的存貨，根據(jù)主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)的處理意見(jiàn)，同倉(cāng)庫(kù)保管員共同調(diào)整存貨賬務(wù)，以確保賬實(shí)相符。 （二）完善存貨的驗(yàn)收﹑儲(chǔ)存及保管的管理機(jī)制壓縮驗(yàn)收天數(shù)，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)所購(gòu)原材料是否存在質(zhì)量等問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題，避免發(fā)生不必要的損失。四、加強(qiáng)中小企業(yè)存貨管理的對(duì)策針對(duì)上述中小企業(yè)存貨管理普遍存在的問(wèn)題，結(jié)合近年A公司所屬部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際情況，實(shí)施了以下企業(yè)存貨管理的相應(yīng)策略： （一）加強(qiáng)存貨采購(gòu)管理，完善采購(gòu)計(jì)劃首先，計(jì)劃員要有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，對(duì)生產(chǎn)工藝流程及設(shè)備運(yùn)行情況要有充分的了解，掌握設(shè)備維修、備件消耗情況及生產(chǎn)耗用材料情況，進(jìn)而做出
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