【正文】 全環(huán)保，但不會(huì)造成嚴(yán)重停機(jī)損失。不凡帝備件庫管理概況（1）采用了“先進(jìn)先出”的庫房管理方式庫房均采用了較合理的“先進(jìn)先出”貨物管理方式。今天，不凡帝范梅勒已經(jīng)成為世界排名第二的糖果集團(tuán)之一。胡燕發(fā)表的《紅云集團(tuán)原料倉儲(chǔ)管理存在的問題及改進(jìn)措施》，通過分析紅云原料倉庫管理中存在的問題及改進(jìn)措施。倉儲(chǔ)管理研究已經(jīng)成為我國現(xiàn)代物流發(fā)展中的一個(gè)重要課題。我國的許多物流企業(yè)以及生產(chǎn)企業(yè)越來越重視倉儲(chǔ)流程管理和庫存控制工作，但存在著許多認(rèn)識上的不足或者還拘泥于以往所形成的舊習(xí)慣中，比如：倉庫人員靠經(jīng)驗(yàn)憑記憶工作、手工記錄賬目等嚴(yán)重影響了企業(yè)倉儲(chǔ)管理工作全面、有效的開展和實(shí)施。胡燕發(fā)表的《紅云集團(tuán)原料倉儲(chǔ)管理存在的問題及改進(jìn)措施》，通過分析紅云原料倉庫管理中存在的問題及改進(jìn)措施。倉儲(chǔ)管理研究已經(jīng)成為我國現(xiàn)代物流發(fā)展中的一個(gè)重要課題。最后文章總結(jié)和分析提高企業(yè)倉儲(chǔ)管理水平的策略以及有效提高倉庫管理效率的途徑。陳華，楊自輝等人在《倉儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)》一文中根據(jù)倉儲(chǔ)活動(dòng)和倉儲(chǔ)管理的特點(diǎn)，介紹了倉儲(chǔ)及倉儲(chǔ)管理的含義、作用，現(xiàn)代倉儲(chǔ)的發(fā)展趨勢，倉儲(chǔ)的功能，貨倉的規(guī)劃，商品的入庫、出庫和盤點(diǎn)管理，貨倉商品的保管與儲(chǔ)存，倉儲(chǔ)安全管理，庫存管理與控制，倉儲(chǔ)技術(shù)與設(shè)備和倉儲(chǔ)人員的人力資源管理等內(nèi)容。上述文獻(xiàn)較全面地闡述了我國倉儲(chǔ)管理的發(fā)展歷程及現(xiàn)狀，在如何加強(qiáng)企業(yè)倉儲(chǔ)管理工作方面做了許多有意義的工作，提出了許多有建設(shè)性的方案和建議，但目前的研究仍存在某些不足：研究大都針對大企業(yè)，中小企業(yè)難以借鑒；研究偏重于理論，沒有具體操作方法，難以起到直接的指導(dǎo)作用。僅上海公司每年的維修費(fèi)用就高達(dá)1000萬之多，因此對備件庫的管理顯得尤為重要。陳華，楊自輝等人在《倉儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)》一文中根據(jù)倉儲(chǔ)活動(dòng)和倉儲(chǔ)管理的特點(diǎn)，介紹了倉儲(chǔ)及倉儲(chǔ)管理的含義、作用，現(xiàn)代倉儲(chǔ)的發(fā)展趨勢，倉儲(chǔ)的功能，貨倉的規(guī)劃，商品的入庫、出庫和盤點(diǎn)管理，貨倉商品的保管與儲(chǔ)存，倉儲(chǔ)安全管理，庫存管理與控制，倉儲(chǔ)技術(shù)與設(shè)備和倉儲(chǔ)人員的人力資源管理等內(nèi)容。上述文獻(xiàn)較全面地闡述了我國倉儲(chǔ)管理的發(fā)展歷程及現(xiàn)狀，在如何加強(qiáng)企業(yè)倉儲(chǔ)管理工作方面做了許多有意義的工作，提出了許多有建設(shè)性的方案和建議，但目前的研究仍存在某些不足：研究大都針對大企業(yè)，中小企業(yè)難以借鑒；研究偏重于理論，沒有具體操作方法，難以起到直接的指導(dǎo)作用。產(chǎn)品種類涵蓋奶糖、薄荷糖、棒棒糖、膠姆糖、啫哩糖和棉花糖等諸多品類。四號是指：庫位號、貨架號、貨架層號和格號。C類零件：部件的輔助部位，發(fā)生故障暫不會(huì)對設(shè)備功能、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率和安全環(huán)保產(chǎn)生即時(shí)的影響。采購工程師根據(jù)PR單給各個(gè)供應(yīng)商簽合同、下訂單，供應(yīng)商按合同及訂單把物品送至備件庫。每每供應(yīng)商送貨到倉庫時(shí)，倉庫人員根本無法判斷這是誰申請的備件，特別是一些緊急采購的備件，即使已經(jīng)到貨，備件庫也不知道通知誰，只是先收下來，等申請人問上來某某備件到貨與否才知道。（二）因監(jiān)管不力導(dǎo)致備件缺失不凡帝備件庫周一至周五每天8：30至17：00點(diǎn)是有工作人員的，其余時(shí)間是敞開式服務(wù)的，維修人員可以隨意進(jìn)入倉庫領(lǐng)取備件。很多常用物料的庫存量也很大。庫房相互之間雖然進(jìn)行了聯(lián)網(wǎng)，但并沒有與計(jì)劃、工藝、財(cái)務(wù)和生產(chǎn)等部門進(jìn)行全面的計(jì)算機(jī)連網(wǎng)，比如有些單據(jù)，如：任務(wù)單、需求單、結(jié)算清單、領(lǐng)料單還是以紙制文件的方式進(jìn)行傳遞，而沒有采用“無紙化”的電子文檔傳輸方式，這樣的傳遞方式有時(shí)會(huì)由于單據(jù)積壓在某個(gè)人手中而影響了任務(wù)的執(zhí)行進(jìn)度，另外這樣的傳遞方式有時(shí)還會(huì)造成遺失的現(xiàn)象，帶來了不必要的麻煩，影響了生產(chǎn)效率的提高。采購申請單復(fù)印件給備件庫各組請購人員將批準(zhǔn)后的采購申請單復(fù)印一份給到備件倉庫。（三）合理控制庫存提高周轉(zhuǎn)率常用備件要推行零庫存管理對新購入庫存?zhèn)浼?，要根?jù)需要的輕重緩急，分散分批采購入庫。除必須儲(chǔ)備的進(jìn)行暫時(shí)儲(chǔ)備外，其余備件一律抓緊時(shí)間進(jìn)行國產(chǎn)化，這樣備件的采購周期將會(huì)縮短，采購量可以降低，使備件庫存量降低，周轉(zhuǎn)率得以提高。加強(qiáng)對工作人員的培訓(xùn)一套好的倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)也需要會(huì)用的工作人員才會(huì)發(fā)揮其作用，因此，倉儲(chǔ)工作人員的知識化是必不可少的，如何使用該系統(tǒng)，如何更好的去維護(hù)這套系統(tǒng)，這是一個(gè)必須解決的問題，備件庫中的工作人員年紀(jì)相對較大，知識老化、接受能力較弱。 Technology Information，2006年，[7] 孫宏英、, 遼寧省交通高等專科學(xué)校，2007[8] ，2007[9] , 知識產(chǎn)權(quán)，2007[10] ：實(shí)現(xiàn)“零庫存”的利器, 現(xiàn)代物流報(bào), 2006致 謝在這次的論文撰寫過程中，碰到了很多的問題，我要感謝我的指導(dǎo)老師王存存老師的幫助，幫助我順利的撰寫了這次的論文，特別是在我選題定不下來的情況下，王存存老師并沒有表現(xiàn)出不耐煩，而是跟我認(rèn)真的討論我到底收集了哪些資料，應(yīng)該寫什么比較好，在寫論文的過程中應(yīng)該注意寫什么東西，在我提交論文初稿以后，王存存老師也是認(rèn)真的批閱，幫我把我需要修改的地方一一都羅列出來，讓我能夠一目了然，可以順利的進(jìn)行修改，這次能夠那么順利的提交這篇畢業(yè)論文，王存存老師對我的指導(dǎo)是功不可沒的。PVM公司在以后的發(fā)展過程中要進(jìn)一步重視對倉庫甚至是物流相關(guān)工作的管理，不僅要對備件倉庫管理重視，更要重視對整個(gè)公司涉及物流的包括采購、運(yùn)輸?shù)鹊墓芾?，為了?shí)現(xiàn)現(xiàn)代化倉儲(chǔ)的規(guī)范管理，在不斷的改進(jìn)對策和完善倉儲(chǔ)管理模式中壯大。（五）加強(qiáng)信息化建設(shè)使用SAP系統(tǒng)目前備件庫使用的是易用倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)，這個(gè)軟件功能過于簡單。備件庫每天把無庫存目錄備件的消耗量和庫存量給供應(yīng)商共享。增設(shè)監(jiān)控系統(tǒng)在倉庫進(jìn)門處、AB類備件放置處，及大的過道上安裝攝像頭，安裝好后在攝像系統(tǒng)內(nèi)設(shè)置成移動(dòng)監(jiān)控，即只有監(jiān)測到動(dòng)作時(shí)才錄像，倉庫工作人員每天上班后對昨天下班后的領(lǐng)料情況進(jìn)行回放。采購信息掛內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上共享制作一張備件跟蹤表，表中包括了申請人、PR號、訂單號、采購物品的規(guī)格型號品牌及數(shù)量、單價(jià)、供應(yīng)商、到貨日期、到貨數(shù)量、發(fā)票號碼等。但是很多備件還是無法上架，只能是放在木箱里。設(shè)備種類很多，但是不少設(shè)備的零件其實(shí)是可以通用的，但是工程師根本不整理，只是不斷地一味新增備件，使得同一種類備件的規(guī)格型號越來越多，使用量又很小。根據(jù)送貨單上的規(guī)格和品牌與實(shí)物一一對應(yīng)，備件庫就接收入庫了。物品入賬后上架到固定的貨位進(jìn)行貯存，有特殊要求的物品會(huì)做相應(yīng)的防護(hù)措施，比如一些機(jī)加工件需要涂上防銹油，磁粉需要防潮密封等。每季度末，財(cái)務(wù)部門組織有關(guān)人員對倉庫的庫存進(jìn)行抽盤，若抽盤的差錯(cuò)率達(dá)到一定的比例，則必須對該類貨物重新進(jìn)行全盤，核實(shí)盤虧或盤贏量，以修正庫存成本。如：水銀導(dǎo)電環(huán)、蒸汽減壓閥、氣動(dòng)球閥、棒糖刀架、熬煮器底部主軸定位座等，