【摘要】第1頁共11頁文件名稱動態(tài)多功能提取罐驗證方案文件編號SOP-YZ-SB-001-00頒發(fā)部門生產(chǎn)部制定人審核人批準人制定日期審核日期批準日期分發(fā)部門生
2024-10-30 08:19
【摘要】公司理財CorporateFinance《公司理財》第一章授課教師:汪麗?工作單位:南京大學工商管理系?辦公室:管理科學館1310室?電話:3592870?Email:《公司理財》第一章教學目的與要求?《公司理財》是全國MBA教育指導委員會規(guī)定的MBA核心課程之一?
2025-03-09 14:37
【摘要】《會計研究動態(tài)》(第14期)--如何評價美國FASB的財務會計概念框架文摘共81篇會計基本理論(9篇) 4如何評價美國FASB的財務會計概念框架 4分配權(quán)能對應與會計行為異化 4關于會計計量的幾個理論問題 5資產(chǎn)概念的本質(zhì)、定義與特征 6中國會計研究成效問題分析—以《會計研究》(1980-2002)為樣本 7論資產(chǎn)計量 7XBRL:一種多功能的工具(XBRL:
2025-06-24 16:10
【摘要】K公司新產(chǎn)品開發(fā)流程再造的研究本系列論文是本網(wǎng)特約撰稿人楊建新先生提供,是關于企業(yè)流程再造不可多得的全面文章,理論與實踐俱全,本網(wǎng)將陸續(xù)刊登,歡迎廣大網(wǎng)友瀏覽!摘要本論文首先從現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理模式與企業(yè)所處的內(nèi)外環(huán)境之間存在的主要矛盾和現(xiàn)今知識經(jīng)濟時代的主要特征出發(fā),描述了從60年代到90年代與企業(yè)流程再造理論相關的思想和觀點,論述了企業(yè)流程再造的起
2025-06-28 08:15
【摘要】房地產(chǎn)項目目標成本動態(tài)控制研究分析-----------------------作者:-----------------------日期:學校代號10532 學號分類號 密級工程碩士學位論文房地產(chǎn)項目目標成本動態(tài)控制研
2025-07-27 03:26
【摘要】第八章營運資本管理一、營運資本管理概述二、現(xiàn)金管理三、存貨管理四、應收帳款管理一、營運資本管理概述營運資本管理包括選擇現(xiàn)金、有價證券、應收款和存貨的水平,及各種短期融資的水平的結(jié)構(gòu)。1、營運資本的定義?Workingcapital?總營運資本:在經(jīng)營中占用在流動資產(chǎn)上的資金(
2025-03-08 12:09
【摘要】折現(xiàn)現(xiàn)金流量估價第4章Copyright?2021bytheMcGraw-HillCompanies,Inc.Allrightsreserved.McGraw-Hill/Irwin4-1關鍵概念與技能?會計算單期現(xiàn)金流量或系列現(xiàn)金流量的未來值和/或現(xiàn)值。?能計算某項投資的報酬大小。?能使用財務計算器
2025-01-14 20:26
【摘要】ChapterSeven公司財務戰(zhàn)略與控制?CopyrightbySunTao2020CollegeofEconomicsandManagementofNUAAPartOne財務戰(zhàn)略理論PartTwo財務預算管理PartThree財務流程再造PartFour財務
2025-05-07 10:58
【摘要】15/15第一部分人力資源管理概論一項調(diào)查:CEO關心的重要管理要素?調(diào)查時間:1989年?調(diào)查主題:2000年(下個世紀)那些管理要素對企業(yè)的CEO最重要??調(diào)查對象:20個國家1500名高級經(jīng)理人其中870名CEO調(diào)查結(jié)果個人行為管理技能98%
2025-04-15 22:09
【摘要】控制權(quán)博弈與公司治理-----國美案例研究控制權(quán)博弈與公司治理-----國美案例研究摘要國美控制權(quán)之爭呈現(xiàn)出前所未見的戲劇性與復雜性,而所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離,引入職業(yè)經(jīng)理人是家族企業(yè)邁向現(xiàn)代企業(yè)的必經(jīng)之路。“國美事件”已經(jīng)結(jié)束,創(chuàng)始人及大股東黃光裕、職業(yè)經(jīng)理人陳曉、
2025-07-31 20:20
【摘要】通路策略與管理(實體配銷;配銷通路)行銷通路的功能(Place)將有形或無形產(chǎn)品由生產(chǎn)者轉(zhuǎn)移至消費者的工作;并克服存在于商品,勞務與使用者之間的時間,空間,物權(quán)等之障礙。促成交易的功能(1)資訊(Information)長期提供并收集傳遞行銷環(huán)境中各個成員之間的行銷資訊。(2)促銷(Promotion)發(fā)展與傳播產(chǎn)品之特色,吸引并說服顧客采用,并建立
2025-04-07 22:10
【摘要】APFC先進控制策略發(fā)展動態(tài)冉華軍楊富文(福州大學電氣工程與自動化學院,福建福州350002)(E-mai:huajunran@)摘要:近十幾年來,有源功率因數(shù)校正技術涌現(xiàn)出很多先進控制算法,主要有單周控制、滑模變結(jié)構(gòu)控制、空間矢量調(diào)制、無差拍控制、占空比控制、預測電流控制、極點配置控制、lyapunov控制等,本文綜合分析了APFC先進控制策略發(fā)展動態(tài)。關鍵詞:
2025-06-29 07:51
【摘要】公司管理制度大全窗體頂端窗體底端目錄第一章總則.......................3一、公司管理大綱....................3二、員工守則.....................4第一部分公司
2025-04-18 06:48
【摘要】17/17管理及其決策第三十二輯公司戰(zhàn)略透視第一部分1、任何想要長期生存的競爭者,都必須通過差異化而形成壓倒所有其他競爭者的獨特優(yōu)勢。勉力維持這種差異化,正是企業(yè)長期戰(zhàn)略的精髓所在。2、戰(zhàn)略競爭可以壓縮時間。它能在短短幾年間扭轉(zhuǎn)競爭態(tài)勢。相反,若是自然競爭,則需要幾代人的時間才能取得相同的演化結(jié)果。1戰(zhàn)略競爭的基本要素是:2能夠?qū)⒏偁幓顒永?/span>
2025-04-18 00:55
【摘要】 中國辦公行政管理制度總公司辦公管理制度第一章總則第一條為使11公司系統(tǒng)的辦公工作實現(xiàn)規(guī)范化、程序化、制度化,迸一步加強管理和協(xié)調(diào),明確辦公程序,提高辦公效率,保障和促進11公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)及各項業(yè)務的發(fā)展,制定本制度。第二條總公司辦公室負責本制度
2025-04-17 13:40