【摘要】非人員銷售策略第十四講1??非人員促銷的含義及內(nèi)容?營銷溝通過程?促銷組合策略基本問題2?一、非人員促銷的含義及內(nèi)容3?企業(yè)通過非人員銷售的方式,向目標(biāo)顧客傳遞商品或服務(wù)的存在及其性能、特征等信息,幫助顧客認(rèn)識商品或服務(wù)所能帶來
2025-03-04 18:29
【摘要】統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用管理程序統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用管理程序1目的本程序旨在利用適當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計技術(shù),分析驗證過程(工序)能力和產(chǎn)品特性,以便掌握問題,提出糾正與預(yù)防措施或改善措施,確保產(chǎn)品質(zhì)量得到有效控制。2范圍本程序適用于公司與質(zhì)量管理體系有關(guān)的統(tǒng)計活動。3引用文件Q/《統(tǒng)計過程控制程序》Q/《顧客滿意度管理程序》Q/《產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃程序》Q
2025-04-08 02:33
【摘要】價格策略與管理(定價目標(biāo);定價策略)成本定價策略市場定價策略價格是一種策略,也是市場中種種內(nèi)在變化因素的外在表現(xiàn)。在市場中有種種看不到的潛在因素,包括了政治氣候、社會心態(tài)、心理因素、國際環(huán)境等復(fù)雜因素,但是最終在市場中呈現(xiàn)出來的,卻是外在表現(xiàn)的產(chǎn)物,以金錢數(shù)字為代表。產(chǎn)品之定價方法與策略選擇定價目標(biāo)(1)維持生存(Survival)面臨困境時的
2025-06-22 20:29
【摘要】新地標(biāo)策略1新地標(biāo)策略知識管理系統(tǒng)設(shè)計方案(提案)目錄一、背景............................................................2二、知識管理體系框架方案設(shè)計........................................2(一)電腦資料............
2025-07-13 19:54
【摘要】部門經(jīng)理十九條一、本部門商品定貨流程:各部門根據(jù)商品近期銷售情況和庫存數(shù)量,填寫訂貨單,傳至經(jīng)貿(mào)部。經(jīng)貿(mào)部根據(jù)全公司的情況調(diào)控訂貨。二、部門商品到貨流程接貨:要先看貨單,然后按型號、數(shù)量收貨,檢查贈品,核查無誤后簽字;三、本部門返殘流程:商品殘機退殘機庫,庫管根據(jù)殘機確認(rèn)程序填寫殘機單,殘機單應(yīng)注明品牌、型號、殘疾原因,并在外包裝上注明具體位置;返殘時需開調(diào)票,由前臺人員
2025-04-16 13:52
【摘要】有效溝通技巧★課程提綱——通過本課程,您能學(xué)到什么??第一講高效溝通概述:態(tài)度、知識、技巧?第二講有效溝通技巧:信息發(fā)送、接收、反饋——積極聆聽?第三講有效的肢體語言:決定性的七秒鐘?第四講高效溝通的基本步驟——介紹FAB原則
2025-05-14 02:37
【摘要】11/12A、營銷策略中的文化營銷技巧一、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和安裝、維護(hù)、維修是企業(yè)進(jìn)行文化營銷的前提基礎(chǔ);二、搶占客戶的“天窗”——客戶的“眼”、贏得客戶的“心”(購買和使用動機)與“手”(握手合作、掏錢購買和使用);三、廣泛優(yōu)選合作伙伴,將產(chǎn)品和服務(wù)送入千家萬戶;四、優(yōu)化性和文化性布局和布置市場中的銷售陣地和終端;五、善于將客戶的口碑效應(yīng)非?;?/span>
2025-06-21 14:56
【摘要】XX煤焦化工有限公司薪酬管理制度第一章總則第一條為建立科學(xué)的企業(yè)勞動工資體系,最大限度地發(fā)揮工資管理的激勵效果,提高勞動生產(chǎn)率,根據(jù)《中華人民共和國勞動法》等法律法規(guī),結(jié)合XX煤焦化工有限公司(以下簡稱公司)的特點及實際情況,制定本制度。第二條勞動工資是勞動者從事勞動或工作的物質(zhì)利益回報,理想的工資制度不僅有助于吸引人才、留住人才,而且能在合理控制人力成本的基礎(chǔ)上激勵員工取
2025-04-08 03:56
【摘要】來自中國最大的資料庫下載第十一章促進(jìn)銷售策略?促銷策略的概念?銷售組合策略?人員推銷?營銷廣告?營業(yè)推廣?公共關(guān)系來自中國最大的資料庫下載?促銷策略概念來自中國最大的資料庫下載促銷的概念促銷(),是指通過人員和非人員的方法傳播商品信
2025-01-18 19:11
【摘要】5/5本程序規(guī)定了對生產(chǎn)和服務(wù)提供過程各個因素的控制,以確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足規(guī)定的要求。:適用于生產(chǎn)過程各要素的控制。總經(jīng)理負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的重大問題的處理和最后裁決;協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中各部門關(guān)系,保持均衡生產(chǎn)。管理者代表:協(xié)助總經(jīng)理開展工作,負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的日常工作。解決生產(chǎn)過程中的比較重大問題,必要時將重大問題提交總經(jīng)理。生產(chǎn)部負(fù)責(zé):
2025-06-25 15:13
【摘要】某公司出勤管理實施細(xì)則(討論稿)第一章總則第一條員工的準(zhǔn)時出勤是公司正常運作的必要前提;公司滿足客戶的需求是通過完成每個員工自身的工作要求來實現(xiàn)的;每位員工都是公司這個“大家庭”的一分子,要達(dá)到目標(biāo),就必須保證出勤;遲到、早退、缺勤、曠工等不良狀況都會被記錄在案;第二條公司需要穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展,就有必要不斷地對自身內(nèi)部的不良狀況進(jìn)行改善,對好的狀況進(jìn)行發(fā)揚,出
2025-04-08 13:40
【摘要】3/3運作支持部經(jīng)理職務(wù)說明書(備用)崗位名稱運作支持部經(jīng)理崗位編號所在部門運作支持部崗位定員直接上級營銷總監(jiān)工資等級三級直接下級單證、儲運、服務(wù)專員、客訴專員薪酬類型所轄人員崗位分析日期本職:領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)出口業(yè)務(wù)的運作工作,組織協(xié)調(diào)銷售合同的履行;職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:協(xié)助
2025-04-07 07:16
【摘要】/測量工程師崗位說明書崗位名稱測量工程師所在部門直接上級總工室主任直接下級崗位定員1所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:制定測量設(shè)備的更新計劃占全部工作時間的百分比:20%工作任務(wù)了解和掌握國內(nèi)外測量儀器發(fā)展動態(tài)、先進(jìn)的測量定位技術(shù)并應(yīng)用于實際工作有重點地提出改造、更新和補充測量儀器的方案
2025-06-26 08:30
【摘要】科特勒營銷案例科特勒∶不僅僅是香水發(fā)表日期:2003-04-15??作者:Mickey??每年,露華濃公司都要銷售價值10多億美元的化妝品、護(hù)膚品和香品給全世界的消費者。公司各種成功的香水產(chǎn)品使露華濃在40億美元香品市場中的大眾價格細(xì)分市場上位居第一。從某種意義上說,露華濃的香水只不過是很好聞的油和化學(xué)品的精心混合物。但是,露華濃知道出
2025-04-18 23:29
【摘要】美國私募發(fā)行制度的規(guī)范與銜接于緒剛美國私募發(fā)行市場是世界上主要的證券市場之一。私募發(fā)行的優(yōu)勢在于發(fā)行人因豁免注冊而無須支付與注冊相關(guān)的費用、SeetheNationalSecuritiesMarketImprovementActof1999Section404.并因此減輕相關(guān)當(dāng)事人證券法上的責(zé)任;SeeActSection11.而且私募發(fā)行
2025-04-07 22:10