【正文】 節(jié)較輕者； 隱瞞真相，捏造虛假業(yè)績(jī)，欺騙公司者； 捏造虛假醫(yī)院證明或病歷，無(wú)病稱(chēng)病、小病夸大，欺騙公司者； 打擊報(bào)復(fù)檢舉人，影響惡劣者； ，損毀公司形象，影響正常工作者； ； 記過(guò) 的員工。 B、薪酬支付時(shí)間：當(dāng)月工資為下月 15 日發(fā)放。 審批程序 確因工作需要被公司安排加班的，員工須提前 一天 填寫(xiě)“加班申請(qǐng)表”，并報(bào)部門(mén) 經(jīng)理批準(zhǔn)后，方能安排加班。（詳見(jiàn)公司各崗位績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù)）。 休假 公司所有員工都享受婚假、喪假、產(chǎn)假以及年假的權(quán)益。坐下后，盡量坐端正，坐凳子的 2/3 為宜，雙腿并攏，雙手合攏輕置于雙腿一側(cè)上。 ②面部淡妝（描眉、抹唇、修飾臉色），不濃妝艷抹，口氣清新。 厲行節(jié)約，減少浪費(fèi)。 員工早退按遲到處理辦法進(jìn)行處罰。 員工須請(qǐng)事假三 至 七天以?xún)?nèi)的， 須經(jīng)所在部門(mén) 負(fù)責(zé)人 同意， 行政管理部經(jīng)理簽字，并 上報(bào) 總經(jīng)理 批準(zhǔn)認(rèn)可后，方可準(zhǔn)假。 ，須上報(bào)總經(jīng) 理 批準(zhǔn)認(rèn)可后，方可準(zhǔn)假。 在本公司服務(wù)滿(mǎn) 三 個(gè)月以上的員工如家中直系親屬（指：父母、子女、配偶、岳父母、公婆）因故病故，可向 行政管理部 申報(bào)喪假。 申請(qǐng) 護(hù)理 假 的 男 員工需向 行政管理部 提供孩子出生證明復(fù)印件，否則按事假論處。 超出批準(zhǔn)假期期限，超出天數(shù)以曠工處理。 上班時(shí)間，因辱罵同事（包括電話(huà)中）、相互對(duì)罵打架、個(gè)人情緒肆意發(fā)泄造成嚴(yán)重不良后果者， 證據(jù)確鑿，對(duì)當(dāng)事人處以 100 元 500元 不等的經(jīng)濟(jì)處罰。 第 六 節(jié) 文件收發(fā) 管理 規(guī)定 公司文件由指定的擬稿人擬稿。 打印文件、復(fù)印文件等資料，均需分類(lèi)逐項(xiàng)登記，以備查驗(yàn)。 簽訂經(jīng)濟(jì)合同，必須遵守國(guó)家的法律、政策及有關(guān)規(guī)定。 ： 部首部分，注意寫(xiě)明供需雙方的全稱(chēng)、簽 約時(shí)間和簽約地點(diǎn)。 合同原件交由行政 管理部 經(jīng)理統(tǒng)一管理，按年收集，合同管理要建立合同檔案。 各部門(mén) 員工 要控制和合理使用辦公用品，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。 必須由部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字 —— 行政管理部 簽字 —— 財(cái)務(wù)部審核 簽 字 —— 上報(bào) 總經(jīng)理審批簽字，領(lǐng)導(dǎo)簽字后的申購(gòu)單 作 為 采購(gòu)物品 的憑據(jù)。 行政管理部 在采購(gòu)過(guò)程中應(yīng)對(duì)所購(gòu)物品進(jìn)行仔細(xì)查驗(yàn)，包括物品的名稱(chēng)、生產(chǎn)日期、 保質(zhì)期、生產(chǎn)廠家、地址。 發(fā) 整件貨，散裝寄樣品 、 請(qǐng)公司客戶(hù)飲用在辦公文員處登記外，月末連同清單一起交由會(huì)計(jì)進(jìn)行賬務(wù)處理。 倉(cāng)庫(kù)管理員 做到規(guī)格不串，材質(zhì)不混、包 裝 完好，標(biāo)記明顯，物資檔案 資料 完整。 在運(yùn)輸過(guò)程中駕駛員應(yīng) 對(duì)所送貨物名稱(chēng)、件數(shù)、客戶(hù)、送貨地址做好 記錄。 出差辦理程序 出差辦理程序 出差人員必須事先填寫(xiě)“出差申請(qǐng)表”，注明出差地點(diǎn)、事由、天數(shù)、所需資金，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽署意見(jiàn)、總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可出差。 第 十二 節(jié) 差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)規(guī)定 總 則 為了保證公司正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，加強(qiáng)公司差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)的管理，在使之符合合理、節(jié)約的原則下，同時(shí)保障出差人員工作與生活的需要，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本制度。 第 十一 節(jié) 車(chē)輛管理 規(guī)定 遵守《中華人民共和國(guó)道路交通治理?xiàng)l例》及有關(guān)交通安全治理的規(guī)章規(guī)則，安全駕 車(chē)，文明開(kāi)車(chē)，不準(zhǔn)危險(xiǎn)駕車(chē) (包括高速、搶道、賽車(chē)等 ) 。 一般情況下，如未按上述流程填單辦事者，經(jīng)查出處 10元罰款。 發(fā)貨 條件 ： 行政管理部確認(rèn) 銷(xiāo)售訂單、 貨款到賬、 銷(xiāo)售合同齊全無(wú)誤，可發(fā) 貨 出庫(kù)。不能按要求所限時(shí)間采購(gòu)回的物品應(yīng)及時(shí) 向財(cái)務(wù)說(shuō)明情況。 辦公室現(xiàn) 有座機(jī)八臺(tái)，網(wǎng)絡(luò)推廣部四臺(tái)， 人力資源部 一臺(tái)，行政 管理 部一臺(tái)，財(cái)務(wù)部一臺(tái)，傳真 機(jī)電話(huà)一體機(jī)一臺(tái)， 上班時(shí)間 禁止員工 使用公司座機(jī)打 私 人 電話(huà)。 員工對(duì)辦公用品必須愛(ài)護(hù)，勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，禁止貪污，努力降低消耗、費(fèi)用。 簽訂購(gòu)貨合同應(yīng)以現(xiàn)款為主，不準(zhǔn)賒銷(xiāo) 。 簽訂經(jīng)濟(jì)合同，必須貫徹“平等互利、協(xié)商一致、等價(jià)有償”的原則和“價(jià)廉物美、擇優(yōu)簽約”的原則。 公司全體員工應(yīng)愛(ài)護(hù)各種設(shè)備，節(jié)約用紙，降低消耗、費(fèi)用。 、外來(lái)的文件由辦公室文員負(fù)責(zé)簽收。 會(huì)議室使用期間，使用部門(mén)或個(gè)人自行負(fù)責(zé)會(huì)議、培訓(xùn)的模式安排，人員接待，會(huì)議記錄等會(huì)議需求。 下班離開(kāi)辦公室前，請(qǐng)關(guān)閉機(jī)器電源（包括電腦），收好所有資料和文件，最后離開(kāi)者請(qǐng)關(guān)閉電燈、門(mén)、窗、空調(diào)等 。 有薪年假規(guī)定 在公司服務(wù)滿(mǎn)十二個(gè)月（自然月），期間累計(jì)無(wú)十二天以上事假或半月以上病假，可享受三天帶薪年假（休產(chǎn)假當(dāng)年不享受年假）。給予 50 天 帶薪假期， 40 天 無(wú)薪假期；剖腹產(chǎn) 可 增加 15天 無(wú)薪假期； 雙胞胎 可 增加 15 天 無(wú)薪假期。 婚假期限：以登記結(jié)婚日期為準(zhǔn)，六個(gè)月內(nèi)有效，不得延后，超過(guò)時(shí)限休婚假按事 假論處。 病假規(guī)定 員工因身體原因影響正常工作（除小感冒以外），需要治療、檢查者可提前 一 天以書(shū)面形式 向部門(mén)負(fù)責(zé)人 申請(qǐng)病假。 第三節(jié) 休假管理 事假規(guī)定 員工因事必須親自辦理而不能上班的，必須提前一天 請(qǐng)事假， 不能先休假再寫(xiě)申請(qǐng)，經(jīng)部門(mén) 負(fù)責(zé)人 批準(zhǔn)后方可休假。一個(gè)月遲到累計(jì)超過(guò) 五 次以上的，記事假一天。 嚴(yán)禁在公司內(nèi)打架斗毆，互相吵罵。 ③衣著清潔，無(wú)皺褶，無(wú)污跡，無(wú)異味，不允許穿背心、 大短褲、 奇裝異服。 第四章 行政管理制度 第一節(jié) 行為規(guī)范 著裝、 禮儀 著裝：?jiǎn)T工在上班時(shí)間內(nèi)穿戴整齊 、并將干凈完好的工作牌掛于前胸 。 公司福利應(yīng)根據(jù)崗位不同、績(jī)效不同、服務(wù)年限不同而有所區(qū)別。 管理責(zé)任人 加班管理的主要責(zé)任人為部門(mén) 經(jīng)理 ，任何人不得弄虛作假或隨意安排加班，如有違規(guī)對(duì)責(zé)任人予以警告處分處理。 根據(jù)工作性質(zhì)確定不同的工時(shí)制 每日工作八小時(shí) ，夏季 （ 8:0017:30） 、冬季 （ 8:3017:30） ， 每周工作 44 小時(shí)。 有下列情形之一者，予以開(kāi)除（開(kāi)除者只發(fā)放開(kāi)除生效當(dāng)日之前的工資，其他福利待遇不予享受、取消；另，如若造成嚴(yán)重后果需要當(dāng)事人經(jīng)濟(jì)賠償?shù)氖乱?，公司不予賠償，當(dāng)事人自行承擔(dān)） 。 有下列事跡之一者，予以記大功（獎(jiǎng)勵(lì) 200500 元 /次）： 連續(xù)兩年被評(píng)為公司年度“ 優(yōu)秀員工 ”的； 管理規(guī)范、業(yè)績(jī)突出的 部門(mén)經(jīng)理 ； 制止、揭發(fā)、查處違法犯罪、違章違紀(jì)案件功績(jī)顯著者； 維護(hù) 或開(kāi)拓優(yōu)質(zhì) 經(jīng)銷(xiāo)商 效果明顯者； 、采取有效措施消除各種隱患功勞顯著者； ； 有下列事跡之一者，予以記功（獎(jiǎng)勵(lì) 100200 元 /次）： 個(gè)人業(yè)績(jī)突出，全面完成了工作任務(wù)，在 公司 業(yè)績(jī)排名第一者； 管理規(guī)范、服務(wù)受到客戶(hù)或內(nèi)部多次好評(píng)者； 敢與不良行為作斗爭(zhēng)，事跡較為突出者； 執(zhí)行臨時(shí)、緊急、重要任務(wù)能按時(shí)、按質(zhì)完成者； 技術(shù)革新、節(jié)能降耗取得顯著經(jīng)濟(jì)效益者； 有其它較大貢獻(xiàn)者； 有下列事跡之一者，予以嘉獎(jiǎng)（獎(jiǎng)勵(lì) 50100 元 /次）： 為提高公司綜合管理和企業(yè)文化建設(shè)水平做出較大貢獻(xiàn)者； 為提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行技術(shù)革新和改造成績(jī)顯著者； 創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)手段開(kāi)發(fā)新客戶(hù)成績(jī)較為突出者； 對(duì)公司提出合理化建議獲得 采納效果較好者； 積極為公司引進(jìn)或培養(yǎng)優(yōu)秀人才者； 圓滿(mǎn)完成了工作任務(wù)、績(jī)效考核得分在公司排名 第一 者 ； 拾金不昧且價(jià)值較高者； 一貫忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公、事跡突出者； 保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，使公司利益免受較大損失者； 一年當(dāng)中得到三次通報(bào)表?yè)P(yáng)的員工。 第 八 節(jié) 獎(jiǎng)勵(lì) 規(guī)定 獎(jiǎng)勵(lì)形式 獎(jiǎng)勵(lì)是對(duì)工作表現(xiàn)突出和創(chuàng)造良好業(yè)績(jī)的員工和集體給予的精神或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。員工在試用期要求辭職的須提前七天向公司提交書(shū)面申請(qǐng)；公司在試用期辭退員工的，須提前七天通知本人， 人力資源部 要向本人說(shuō)明理由。 移交及管理責(zé)任 ， 員工異動(dòng)時(shí)，須按要求辦理財(cái)務(wù)清 賬 和工作移交手續(xù)，方能異動(dòng)。 考核面談 ①考核面談必須在進(jìn)行考核完畢后當(dāng)天進(jìn)行，并貫穿于考核的全過(guò)程。 ①考核結(jié)果等級(jí)分布 等 級(jí) A B C D 參考分?jǐn)?shù)段 90以上 80— 90 8070以下 70以下 分布比例 1 2 1 1 注 :考評(píng)結(jié)果分 A、 B、 C、 D 四個(gè)等級(jí)，分?jǐn)?shù)段僅供評(píng)級(jí)參考 ②考核結(jié)果分為 A、 B、 C、 D 四個(gè)等級(jí) ， 為表?yè)P(yáng)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)，考核結(jié)果應(yīng)拉開(kāi)一定的檔次，各部門(mén)的考核結(jié)果 A： B： C： D 的 比例應(yīng)控制在 1： 2： 1： 1范圍內(nèi)，建議在計(jì)算各級(jí)別人數(shù)時(shí)采取四舍五入的方法。 公司員工 （詳見(jiàn)附件各部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù)） 由于各部門(mén)工作性質(zhì)與工作內(nèi)容存在差異性，公司不制定統(tǒng)一的考核細(xì)則，只規(guī)范考核的主要內(nèi)容及各部分內(nèi)容所占的比重，考核細(xì)則由各部門(mén)自行制定， 上交 人力資源部 ， 經(jīng)總經(jīng)辦審核 后執(zhí)行。 對(duì)新進(jìn)人員應(yīng)予以“流程規(guī)定”培訓(xùn)，培訓(xùn)對(duì)于時(shí)間的支配和工作的計(jì)劃能力作適當(dāng)?shù)? 組織和配合，按一定的流程來(lái)達(dá)成工作的目標(biāo)。 培訓(xùn)人員未按要求在培訓(xùn)期間進(jìn)行記錄、考勤或簽到的一經(jīng)查出，在當(dāng)月工資中扣除 10元 。 ④資料交回 員工不論任何原因離開(kāi)公司且與公司終止勞動(dòng)關(guān)系時(shí)應(yīng)將與公司相關(guān)資料、文件交給所在部門(mén)負(fù)責(zé)人或上 一級(jí)管理部門(mén)，如因個(gè)人原因遺失有關(guān)資料的，員工應(yīng)就遺失情況向公司提交書(shū)面說(shuō)明。勞動(dòng)合同經(jīng)公司、員工雙方簽字或蓋章后生效，由公司執(zhí)一份、員工執(zhí)一份。 借出使用 公司內(nèi)部人員為完成某項(xiàng)工作任務(wù)，必須將人事檔案借出使用時(shí)采用的 方式。 第 四 節(jié) 檔案管理 檔案管理原則 新進(jìn)員工在入職 7 天（試工期）后辦理 有關(guān)入職手續(xù)，由 人力資源部 為其建立臨時(shí)檔案，轉(zhuǎn)正后改設(shè)正式員工檔案。 考評(píng)結(jié)果審批 ，總經(jīng)理對(duì)試用期內(nèi)新員工的工作表現(xiàn)及考評(píng)結(jié)果做出審批。 工資標(biāo)準(zhǔn) 試用期內(nèi)的工資原則上按基本工資計(jì)發(fā)，或根據(jù)雙方約定薪資執(zhí)行，轉(zhuǎn)正后正式定級(jí)或按合同約定的工資發(fā)放。 人事部 帶新員工到 各個(gè) 部門(mén)，介紹給總經(jīng)理，介紹部門(mén)直接領(lǐng)導(dǎo)及同事。 F、公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、人力資源狀況、招聘的崗位和公司所處的外部環(huán)境，采用不同的招聘渠道來(lái)相互補(bǔ)充，建立符合公司自身情況的招聘渠道系統(tǒng)。 B、校園招聘 主要針對(duì)應(yīng)屆的招聘，在校園內(nèi)直接進(jìn)行。 錄用條件 公司錄用員工的標(biāo)準(zhǔn)分為剛性要求和彈性條件，剛性要求為：學(xué)歷、職稱(chēng)、年齡、從業(yè)經(jīng)驗(yàn)、健康情況、無(wú)犯罪記錄等；彈性條件為德、能、勤、績(jī)等。 F、 行政管理中心 ： 行政管理部經(jīng)理 1人，辦公室文員 1人，設(shè)備主管兼物流 1人，人力資源部經(jīng)理 1人、 招聘培訓(xùn)主管 1 人、 績(jī)效薪酬主管 1人。公司 人力資源部 應(yīng)組織和配合 各 管理中心、各部門(mén)以及工廠常年開(kāi)展形式多樣 的招聘活動(dòng)。 基本準(zhǔn)則 公開(kāi)、公平、公正，有效約束和激勵(lì)每一名員工。本著服務(wù)全民，造福人類(lèi)的宗旨和理念，板藍(lán)根植物飲料以“健康需要它”的植物飲料之榮譽(yù)走向世界。 藍(lán)根保健食品 (涼茶飲料 )公司管理體系制度匯編 目 錄 第一章 公司簡(jiǎn)介 .................................... 4 第二章 公司組織架構(gòu) .................................. 4 第一節(jié) 財(cái)務(wù)管理中 心 組織結(jié)構(gòu)分解 ..................................... 5 第二節(jié) 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心 組織結(jié)構(gòu)分解 ..................................... 5 第三節(jié) 品牌管理中心 組織結(jié)構(gòu)分解 ..................................... 6 第四節(jié) 生產(chǎn)研發(fā)中心 組織結(jié) 構(gòu)分解 ..................................... 7 第五節(jié) 行政管理中心 組織結(jié)構(gòu)分解 ..................................... 8 第三章 人事管理制度 ................................ 9 第一節(jié) 總 則 ................................................. 9 第二節(jié) 招聘及配置 .................................................. 10 第三節(jié) 入職指引 .................................................... 12 第四節(jié) 檔案管理 .................................................... 13 第五節(jié) 員工培訓(xùn) .................................................... 16 第六節(jié) 績(jī)效考核 .............................................