【正文】 窩麻面是影響剪力墻的A類因素。通過二輪的PDCA循環(huán)，在以后各樓層的施工中，按照所制定的對策措施，嚴(yán)格落實(shí)方案對策，使以上各層的混凝土主體質(zhì)量均達(dá)到了優(yōu)良，不合格率控制在5%以內(nèi)，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)?？梢园才艑Ｈ私y(tǒng)計(jì)各種原因的發(fā)生頻率，按照發(fā)生頻率由高到低排列，由此來區(qū)分主因和次因。對于PDCA循環(huán)過程中的正確措施應(yīng)加以標(biāo)準(zhǔn)化，并應(yīng)用于以后的施工過程中。本文探討了PDCA循環(huán)用于混凝土質(zhì)量管理的基礎(chǔ)性問題，并對PDCA循環(huán)用于混凝土質(zhì)量管理進(jìn)行了定性分析。杜蘭宋體小四號，右對齊質(zhì)量管理是確保所有的項(xiàng)目活動設(shè)計(jì)的必要過程，計(jì)劃和執(zhí)行項(xiàng)目的有效和高效的目的和其性能的目的。QM專注于通過過程的持續(xù)和漸進(jìn)的改進(jìn)提高了利益相關(guān)者的滿意度，包括消除不必要的活動；它實(shí)現(xiàn)，通過對向受益人提供材料和服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。例如，一個產(chǎn)品的質(zhì)量特征可能是它有一個最小的錯誤。如果一個項(xiàng)目利益相關(guān)者不滿意項(xiàng)目質(zhì)量的結(jié)果，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將需要調(diào)整范圍，進(jìn)度計(jì)劃和預(yù)算，以滿足供者的需求和期望。捐贈者可能有一定的期望是什么，從項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)，以及如何在項(xiàng)目提供了預(yù)期收益的受益人。4 質(zhì)量特性所有的材料或服務(wù)，促進(jìn)其質(zhì)量的鑒定特征。受益人的信托取決于測試的質(zhì)量?關(guān)聯(lián)，這是怎樣的產(chǎn)品或服務(wù)是否符合受益人的實(shí)際需要的特性，它應(yīng)該是相關(guān)的，適用的，和適合于其預(yù)期的使用或應(yīng)用?時(shí)效性，如何將產(chǎn)品或服務(wù)娩出時(shí)間解決的問題時(shí)，需要和不在，這是健康的和緊急的救災(zāi)工作的一個重要特性?適宜性，定義了它的使用健身，它的適當(dāng)性和正確性，農(nóng)業(yè)設(shè)備的設(shè)計(jì)必須在靈魂條件的受益者將使用它的操作。此檢查表將確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和其他演員提供項(xiàng)目輸出根據(jù)質(zhì)量要求。一個質(zhì)量管理的目的是為了發(fā)現(xiàn)錯誤和缺陷的項(xiàng)目中盡可能早的。找到改善工具方面的目標(biāo)，技術(shù)和工藝產(chǎn)品和服務(wù)。?做：實(shí)施過程開發(fā)。計(jì)劃，例如，可能包括在生產(chǎn)中使用的原材料質(zhì)量調(diào)查，實(shí)際的組件，或檢查過程。不幸的是，太多的開發(fā)項(xiàng)目有無質(zhì)量保證計(jì)劃的實(shí)施，這些項(xiàng)目往往不能滿足捐贈人和受益人的質(zhì)量要求。返工和所有與它相關(guān)的成本不可退還的供體和組織可能會覆蓋這些費(fèi)用?調(diào)整；糾正或采取必要的措施來防止進(jìn)一步的質(zhì)量問題或缺陷的基礎(chǔ)上的質(zhì)量控制措施。圖2 因果圖?帕累托圖；基于帕累托定律，即百分之80題常常是由于百分之二十的原因。通過施加一個持續(xù)改善項(xiàng)目中的每一個元素可以達(dá)到比要等到一個階段或一個中期評估開始進(jìn)行調(diào)整，最后得到更好的結(jié)果，提高工作過程。 the project must establish conversations with the donor to be familiar with and e to a mon understanding of what the donor defines as quality. The donor may have certain standards of what is expected from the project, and how the project delivers the expected benefits to the beneficiaries. This is in line with the project’s ultimate objective that the project outes have the ability to satisfy the stated or implied needs. Another source for quality definition es from the beneficiaries。Project quality ManagementJoseph M. DuranQuality management is the process for ensuring that all project activities necessary to design, plan and implement a project are effective and efficient with respect to the purpose of the objective and its performance. Project quality management (QM) is not a separate, independent process that occurs at the end of an activity to measure the level of quality of the output. It is not purchasing the most expensive material or services available on the market. Quality and grade are not the same, grade are characteristics of a material or service such as additional features. A product may be of good quality (no defects) and be of low grade (few or no extra features). Quality management is a continuous process that starts and ends with the project. It is more about preventing and avoiding than measuring and fixing poor quality outputs. It is part of every project management processes from the moment the project initiates to the final steps in the project closure phase. QM focuses on improving stake holder’s satisfaction through continuous and incremental improvements to processes, including removing unnecessary activities。圖3 帕累托圖10 持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量是不是可以表明一期結(jié)束或在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，是保證質(zhì)量是項(xiàng)目的所有方面進(jìn)行了一個連續(xù)的過程。它使團(tuán)隊(duì)的重點(diǎn)為何出現(xiàn)問題，而不是對問題的歷史或癥狀，或其他主題，離開會議的意圖。質(zhì)量控制的目標(biāo)是提高質(zhì)量，包括監(jiān)測項(xiàng)目的輸出，以確定他們是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或定義基于項(xiàng)目利益相關(guān)方的期望。8 保證與控制質(zhì)量保證與質(zhì)量控制往往混淆；質(zhì)量控制是在一個過程端驗(yàn)證質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量保證也有助于確定用于提供產(chǎn)品或服務(wù)的步驟的時(shí)間和條件是適當(dāng)?shù)摹? PDCA循環(huán)最流行的工具，用于確定是質(zhì)量保證的休哈特周期。質(zhì)量保證也包括項(xiàng)目符合任何法律或監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)。保證是提供證據(jù)來創(chuàng)建所有利益相關(guān)者，有關(guān)質(zhì)量的活動進(jìn)行有效的信心的活動；和所有的行動計(jì)劃所提供充足的信心，產(chǎn)品或服務(wù)滿足規(guī)定的質(zhì)量要求。質(zhì)量特征是不限于材料，設(shè)備或交付給受益人的服務(wù)，但也適用于材料，設(shè)備和服務(wù)項(xiàng)目的工作人員使用提供項(xiàng)目輸出。?性能，以及如何執(zhí)行其產(chǎn)品或服務(wù)的受益者打算使用。開發(fā)組織可能有自己的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，能反映工程技術(shù)和管理的本質(zhì)。識別質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是一個關(guān)鍵組成部分的質(zhì)量的定義，將有助于確定將項(xiàng)目活動，確保受益人和供者將接受的項(xiàng)目成果管理的關(guān)鍵特征。2 質(zhì)量管理的目的項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要的原則是要確保該項(xiàng)目將滿足或超過相關(guān)利益者的需求和期望。它也被定義為“符合要求或適合使用”；這是指產(chǎn)品或服務(wù)必須滿足預(yù)定目標(biāo)的項(xiàng)目和有價(jià)值的供者和受益者、受益人可以使用的資料或服務(wù)為原來的打算。一個產(chǎn)品可能有好的質(zhì)量（無缺陷）和低等級（很少或沒有額外的功能）。．17致 謝四號黑體，居中，段前段后間距1行，兩字之間空兩格2010年9月，我很榮幸能夠有機(jī)會來到中國地質(zhì)大學(xué)長城學(xué)院學(xué)習(xí)，這里有很多學(xué)識淵博的老師使我終生受益，四年的光陰帶走了大學(xué)時(shí)光，在此要衷心感謝朱旭、楊雪、馮雪英等每一位給我學(xué)習(xí)幫助和精神鼓舞的老師，我將帶著你們的期望勇敢地邁出學(xué)校大門，成功地進(jìn)入社會，開始新的人生起航。 　　（2）PTC【Plan Try Check】計(jì)劃/試做/檢查完善隨著更多項(xiàng)目管理中應(yīng)用PDCA，在運(yùn)用的過程中發(fā)現(xiàn)了很多問題，因?yàn)镻DCA中并不含有人的創(chuàng)造性的內(nèi)容。（6）步驟六：檢查驗(yàn)證、評估效果；【方案建議】：“下屬只做你檢查的工作，不做你希望的工作”IBM的前CEO郭士納的這句話將檢查驗(yàn)證、評估效果的重要性一語道破。5 PDCA循環(huán)在工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中的實(shí)施方案建議（1）步驟一：分析現(xiàn)狀，找出問題； 　【方案建議】：需要的是對質(zhì)量管理現(xiàn)狀的把握和發(fā)現(xiàn)問題的意識、能力，發(fā)現(xiàn)問題是解決問題的第一步，是分析問題的條件。全面的質(zhì)量管理：本文從各個角度進(jìn)行管理，包括材料的選定，混凝土的施工過程和質(zhì)檢員的檢查方式是否科學(xué)等；全過程質(zhì)量管理：本文從混凝土，模板和鋼筋等材料的進(jìn)場開始，到混凝土的澆筑，模板的安裝和混凝土的養(yǎng)護(hù)，各個環(huán)節(jié)都進(jìn)行了嚴(yán)格管理；全員參加的質(zhì)量管理：本文要求項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、材料員、木工班長等各個職位人員都要對質(zhì)量問題的管理負(fù)起責(zé)任。（6）檢查和總結(jié)第1層混凝土工程完工后，QC小組組織了質(zhì)量檢驗(yàn)，實(shí)際抽樣檢測200點(diǎn)，不合格點(diǎn)21個，%，沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。圖4 第一輪不合格點(diǎn)排列圖（2）分析問題找出原因通過排列圖4可知，尺寸不準(zhǔn)、垂直偏差是影響混凝土質(zhì)量問題的A類因素?；炷猎噳K必須按規(guī)定取樣、制作、養(yǎng)護(hù)和試驗(yàn)，其強(qiáng)度評定應(yīng)符合“混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)”（GBJ10787）的要求。本工程所使用的耐久性高性能混凝土30000m3。因此，應(yīng)將 PDCA 循環(huán)與施工目標(biāo)控制結(jié)合起來，進(jìn)行動態(tài)控制，如圖 2 所示。（4）針對主要因素，制定活動計(jì)劃和措施。 PDCA循環(huán)管理步驟PDCA 循環(huán)的運(yùn)轉(zhuǎn)包括八個步驟：（1）分析現(xiàn)狀，找出存在的問題(工期、質(zhì)量、投資、索賠等)。大環(huán)是小環(huán)的母體和依據(jù)，小環(huán)是大環(huán)的分解和保證。它是管理學(xué)中的一個通用模型，作為企業(yè)推行全面質(zhì)量管理(TQC)在方法上的重大變革，它將過去那種事后檢驗(yàn)把關(guān)為主的質(zhì)量管理轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)防為主和改進(jìn)為主質(zhì)量管3理；把過去分散管理方式轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)、全面綜合治理的方式；把過去管結(jié)果轉(zhuǎn)變?yōu)楣芤蛩氐目茖W(xué)管理方法，因此PDCA循環(huán)是提高工程質(zhì)量的一種科學(xué)方法?！鞍倌甏笥?jì)，質(zhì)量第一”，建筑工程質(zhì)量和其他產(chǎn)品質(zhì)量一樣，是關(guān)系到社會的穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全的大事。原則6 持續(xù)改進(jìn) 通過對管理的評審、內(nèi)外部審核和糾正，持續(xù)地改進(jìn)質(zhì)量管理體系的時(shí)效性。明確項(xiàng)目的前景和方向，并設(shè)定具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)并努力實(shí)現(xiàn)。從工程項(xiàng)目的使用價(jià)值和功能來看，工程項(xiàng)目質(zhì)量表現(xiàn)出適用性、耐久性、安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性、協(xié)調(diào)性等特性?！?這是一企業(yè)生存和發(fā)展的生命鏈,把質(zhì)量視為企業(yè)的生命,把名優(yōu)工程當(dāng)作市場競爭的法寶,把質(zhì)量管理作為企業(yè)管理的重中之重,因此,抓工程質(zhì)量必須從質(zhì)量控制抓起。其中心任務(wù)是通過建立健全有效的質(zhì)量管理體系來確保工程質(zhì)量達(dá)到合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和要求。目錄中中文字體采用小四號黑體，頁碼采用五號Times New Roman字體1 緒論 1 1 12 相關(guān)概念及理論概述 1 1 1 2 2 2 2 3 PDCA循環(huán)管理 3 PDCA循環(huán)管理原理 3 PDCA循環(huán)管理特點(diǎn) 4 PDCA循環(huán)管理步驟 43 鳳凰世嘉D區(qū)項(xiàng)目概況 6 6 7 74 鳳凰世嘉D區(qū)混凝土工程質(zhì)量PDCA循環(huán)管理 7 7 7 7 115. PDCA循環(huán)在工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中的實(shí)施方案建議 14 14 15 16參考文獻(xiàn) 17致 謝 18 中國地質(zhì)大學(xué)長城學(xué)院2014屆畢業(yè)論文1緒 論一級標(biāo)題三號黑體居中，段前段后間距1行。隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，特別是隨著現(xiàn)在“三年大變樣！”。錯過投資運(yùn)行機(jī)會就可能使項(xiàng)目產(chǎn)品失去市場競爭力；對工程施工單位來說：質(zhì)量可以說是企業(yè)的生命，使市場競爭的需要，是企業(yè)生存和發(fā)展的需要。廣義的工程質(zhì)量不僅包括工程的實(shí)體質(zhì)量，還包括形成實(shí)體質(zhì)量的工作質(zhì)量。項(xiàng)目質(zhì)量管理通過制定質(zhì)量方針、建立質(zhì)量目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，并在項(xiàng)目生命周期內(nèi)持續(xù)使用質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等措施來落實(shí)質(zhì)量方針的執(zhí)行，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，最大限度地使客戶滿意。著眼于過程中資源的使用，追求人員、設(shè)備、材料和方法的有效使用。與供方建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，積極去了解供方的需求。（5）是完善我國工程質(zhì)量體系的方向。 PDCA循環(huán)，可以使我們的思想方法和工作步驟更加條理化、系統(tǒng)化、圖像化和科學(xué)化。PDCA循環(huán)就像爬樓梯一樣，一個循環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn)結(jié)束，生產(chǎn)的質(zhì)量就會提高一步，然后再制定下一個循環(huán)，再運(yùn)轉(zhuǎn)、再提高，不斷前進(jìn)，不斷提高?？蓮娜?Man)、機(jī)具(Machine)、材料(Material)、方法(Method)、環(huán)境(Environment)即 4M1E 等五方面入手進(jìn)行分析。總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、鞏固成績，協(xié)調(diào)改進(jìn)措施的落實(shí)。再具體詳細(xì)要求見畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）撰寫要求。 為有效控制這些質(zhì)量缺陷，確保混凝土工程為優(yōu)良，本文成立了項(xiàng)目 QC 攻關(guān)小組，貫徹執(zhí)行“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，堅(jiān)持“強(qiáng)化驗(yàn)收，過程控制”的指導(dǎo)思想，運(yùn)用全面質(zhì)量管理的觀點(diǎn)，充分運(yùn)用排列圖表、因果分析及對策表等行之有效的科學(xué)方法去揭示問題的本質(zhì)，爭取取得較好的質(zhì)量管理效果。共查得實(shí)測評定點(diǎn)1496點(diǎn)，其中合格點(diǎn)1184點(diǎn)，不合格點(diǎn)315點(diǎn)，%。根據(jù)上