中化平原化工公司化肥廠設(shè)備科管理考核制度-文庫吧在線文庫
【正文】 月日歷臺時累計月設(shè)備實際運轉(zhuǎn)臺時、管件、閥門、支 架等安裝合理，牢固完整，標(biāo)志分明，符合要求 ，一處不符合要求扣 2 分 。 。 緊急搶修造成的設(shè)備影響臺時，每臺時扣 10 分。 廢油回收應(yīng)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 密封點計算方法 靜密封點的計算方法：一個靜密封接合處，算一個密封點。 f、油系統(tǒng)宏觀檢查或用手摸，無滲漏，無水垢。 f 水泵填料允許泄漏范圍；初期每分鐘不多于 20 滴，末期不多于 40 滴，（初期一個月，末期三個月）。發(fā)現(xiàn)影響裝置運行，周圍安全，周圍環(huán)境的漏點及時與調(diào)度室聯(lián)系，共同研究確定方案處理。 主要設(shè)備運行周期考核明細(xì)表 2 序號 設(shè)備名稱 運轉(zhuǎn)周期 所屬車間 備注 1 Φ 2800 造氣爐 10 個月 造氣 2 6M50 壓縮機 個月 壓縮 3 4M20 二氧化碳壓縮機 個月 壓縮 4 4M20 壓縮機 3 個月 壓縮 5 4M40 壓縮機 3 個月 壓縮 6 甲醇循環(huán)機 4 個月 合成 7 合成循環(huán)機 3 個月 合成 8 一甲泵 個月 尿素 9 液氨泵 2 個月 尿素 、維修費考核 具體考核辦法為 ： 維修費 按 每超出 的 10％ 給予 獎勵 或 扣除 。合理利用資源，杜絕浪費，節(jié)省維修費支出。 每發(fā)現(xiàn)有使用價值部件隨意丟棄現(xiàn)象，或有價值部件不能妥善保管，扣罰20200 分 ， 嚴(yán)重的否決該項得分。 未進(jìn)行二次緊固或未按規(guī)定記錄二次緊固情況的每項次考核 5 分，因二次緊固不到位，造成生產(chǎn)、人員損失的按責(zé)任事故考核。 e. 安全、環(huán)保設(shè)施不符合 細(xì)則 ，不驗收。 一般設(shè)備事故扣責(zé)任 人 1050 分。 d 需經(jīng)常清理的地溝、地槽不應(yīng)有超過 2cm 厚的泥漿或浮塵，否則扣責(zé)任人 5分 。 操作（包機）人員要堅守崗位，嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查 細(xì)則 規(guī)定，根據(jù)需要身帶“三件寶”（抹布、扳手、聽 棒 ），執(zhí)行五字操作法（聽、摸、查、看、聞），定時定點按巡回檢查路線對設(shè)備進(jìn)行仔細(xì)檢查，認(rèn)真做到清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐。無 安全作業(yè)證 或填 寫不規(guī)范 、不具體 ，檢修完畢不辦理交工驗收的檢修項目扣責(zé)任單位 20 分。 在檢修工作中，對檢修質(zhì)量要實行“三級檢查”即檢修人員自檢、班組長（或工段長、主任 、科長 ）檢查，專業(yè)人員檢查，并做到六 不驗收： a. 檢修項目和內(nèi)容不全，不驗 收。 每一項做不到扣 10 分。 、創(chuàng)新改造和修舊利廢考核 主要考核 車間 創(chuàng)新和效益明顯的技術(shù)改造，同時對出現(xiàn)的資源浪費現(xiàn)象給予 處罰，本項基本 分 100 分。技改項目：包括生產(chǎn)部決定的或生產(chǎn)車間提出 ， 并經(jīng) 技改 處 同意的各類工藝和設(shè)備技改項目。 各 車間 對所有主要 運轉(zhuǎn) 設(shè)備的臺時 ， 必須在交接班記錄上登記 統(tǒng)計準(zhǔn)確 。 現(xiàn)場操作工要按時巡檢，發(fā)現(xiàn)漏點及時掛牌。填料不允許漏油，而活塞桿應(yīng)帶有油膜。 b、煤氣、氨氣、 等易燃、易爆或有毒氣體系統(tǒng)，用肥皂水試漏，無氣泡，或用精密試紙試漏，不變色。 ，扣責(zé)任人 5 分 。按規(guī)定進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并做好記錄。 各 車間 在抓好設(shè)備完好的同時，著重抓好設(shè)備運轉(zhuǎn)率的統(tǒng)計工作，運轉(zhuǎn)率是財務(wù)成本分析，搞好節(jié)能降耗的重要參數(shù)。 ，若達(dá)不到，查明原因， 視情況扣罰 。 主要設(shè)備完好率每低一個百分點扣 2 分，全部設(shè)備完好率每低一個百分點扣
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