【正文】 要實行“三級檢查”即檢修人員自檢、班組長（或工段長、主任 、科長 ）檢查，專業(yè)人員檢查，并做到六 不驗收： a. 檢修項目和內(nèi)容不全，不驗 收。 操作（包機(jī)）人員要堅守崗位，嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查 細(xì)則 規(guī)定，根據(jù)需要身帶“三件寶”（抹布、扳手、聽 棒 ），執(zhí)行五字操作法（聽、摸、查、看、聞），定時定點按巡回檢查路線對設(shè)備進(jìn)行仔細(xì)檢查，認(rèn)真做到清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐。 一般設(shè)備事故扣責(zé)任 人 1050 分。 未進(jìn)行二次緊固或未按規(guī)定記錄二次緊固情況的每項次考核 5 分，因二次緊固不到位，造成生產(chǎn)、人員損失的按責(zé)任事故考核。合理利用資源，杜絕浪費，節(jié)省維修費支出。發(fā)現(xiàn)影響裝置運行，周圍安全，周圍環(huán)境的漏點及時與調(diào)度室聯(lián)系，共同研究確定方案處理。 f、油系統(tǒng)宏觀檢查或用手摸，無滲漏，無水垢。 廢油回收應(yīng)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 。 考核方式： 對 上述 人員 以 書面形式 進(jìn)行考核。 文件傳達(dá)和掌握要求 了解 傳達(dá)到相關(guān)人員 理解 相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo) 理解掌握并熟練應(yīng)用 相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)和管理人員 3． 職責(zé) 該綜合考核 制度 由 設(shè)備科負(fù)責(zé)對 各車間 的設(shè)備管理考核。 設(shè)備完好 細(xì)則 零部件完整齊全，質(zhì)量符合要求： ，質(zhì)量符合要求 ， 每發(fā)現(xiàn)一 處 不符合要求扣 2 分 。無該項 工作 統(tǒng)計 報 設(shè)備 科 的扣單位 20 分，責(zé)令整改，如未整改單位一次扣罰 200 元。 設(shè)備的密封管理 各 車間 要建立健全密封檔案，消漏堵漏記錄等密封管理技術(shù)基礎(chǔ)資料。 c 各種注油器，允許有微漏現(xiàn)象，但要經(jīng)常擦凈。登記方法是：設(shè)備自檢修投入運行開始累計 時間 ，再次檢修時 間為一 運轉(zhuǎn) 周期，再次檢修后 從零 開始下一 運轉(zhuǎn) 周期 累計。 各 車間 每月在設(shè)備運行總結(jié)中提出本月的創(chuàng) 新和改造項目，凡設(shè)備運行趨于好的方向發(fā)展的均屬獎勵范圍，使 設(shè)備管理出現(xiàn)積極向上的局面，根據(jù)效果獎勵 50100 分。 b. 檢修質(zhì)量達(dá)不到 細(xì)則 ，不驗收。 扣分規(guī)定： a 設(shè)備周 圍堆放雜物，否則扣責(zé)任人 2 分。 設(shè)備事故 管理 造成設(shè)備事故的除按設(shè)備事故管理規(guī)定執(zhí)行外，對責(zé)任單位考核如下： 重大 、特大 設(shè)備事故 ，由安全委員會處理 。凡進(jìn)行二次緊固的密封面都應(yīng)進(jìn)行記錄 ，并記錄具體實施人。 各 車間 維修費使用應(yīng)制定相應(yīng)的節(jié)約措施，按照設(shè)備的檢修周期規(guī)律做好計劃。 黃牌漏點未按規(guī)定時間處理的扣責(zé)任人 5 分，每檢查發(fā)現(xiàn)一處無牌 漏點扣 責(zé)任人 5 分。 e、堿等化學(xué)系統(tǒng)，用肉眼觀察無滲漏、無污痕、不結(jié)垢、不冒煙、或用精密試紙試漏不變色。 潤滑脂的加脂量要根據(jù)轉(zhuǎn)數(shù)大小確定：轉(zhuǎn)數(shù)大于 20xx 轉(zhuǎn) /分，加脂量 為軸承箱的 1/3；轉(zhuǎn)數(shù) 150020xx 轉(zhuǎn) /分，加脂量為軸承箱的 1/2；強(qiáng)制潤滑，應(yīng)按出廠說明書要求或?qū)嶋H情況確定。 、記錄。 設(shè)備維修人員 ，設(shè)備管理人員， 應(yīng)熟練掌握本崗位 《設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程》主要技術(shù)內(nèi)容，嚴(yán)格按檢修 質(zhì)量要求進(jìn)行設(shè)備檢修， 保證檢修質(zhì)量，提高設(shè)備運行周期。 設(shè)備 科 負(fù)責(zé)本 制度 的歸口管理工作。 、 計器、信號連鎖和各種安全裝置，自動調(diào)節(jié)裝置齊全完整、靈敏、準(zhǔn)確，一處不符合要求扣 2 分。 月運轉(zhuǎn) 率（ %） = 100% 年累計運轉(zhuǎn)率（