真正的執(zhí)行：姜博士48字執(zhí)行真經(jīng)-文庫吧在線文庫
【正文】 責(zé)的人，認真做事，執(zhí)著一生。 j l5 E G5 c 這是什么？( X6 B7 C。U b 問題是我們的目的是什么？是要大家畫出來！ U8 [ oamp。為什么會計師常常要用很專業(yè)的財務(wù)語言說話？這什么研發(fā)部門的人，往往熱衷于做他們心目中完美的產(chǎn)品，而不管這個產(chǎn)品是不是有市場需求？原因都源于此。1997年銥星系統(tǒng)投入商業(yè)運營，通過使用衛(wèi)星手持電話機，透過衛(wèi)星可在地球上的任何地方撥出和接收電話訊號。 ^, y$ z39。* I) ^2 O: \% f。如果你能把這個馬車夫描述得和其他馬車夫不一樣的話，那么你的寫作就過關(guān)了。一個年輕人搶著拿起鐵錘，拉開架勢，掄起大錘，全力向那吊著的鐵球砸去，一聲震耳的響聲，那吊球動也沒動。人們奇怪地看著，老人就那樣“咚”敲一下，然后停頓一下，就這樣持續(xù)著……0 `2 L。 u, g 大概在老人進行到40分鐘的時候，坐在前面的一個婦女突然尖叫一聲：“球動了！”剎那間會場立即鴉雀無聲，人們聚精會神地看著那個鐵球。) w9 z: ~ t39。* S w4 e. L5 y0 G “我已經(jīng)干了快一年了?！盿mp?！? ]6 \! ^) `* u$ ]$ W 老教授明白在西北這所高校里，有文化有知識的人比這個校門口的擦鞋女孩不知道多多少，但是比起這個擦鞋女孩的決心和努力，在這所高校里又能幾個人勝過她？! o) I。 }( ]* ^。 h* hamp。當(dāng)制表機等小機件式微的時候，IBM的計算機取得了超乎想像的市場成功?！? V8 F x/ _+ d$ r8 y39。 g U1 u, }, {39。0 A3 {0 F0 z2 {9 B b. Q 比如我在摩托羅拉負責(zé)調(diào)查手機用戶增長率的時候，委托的研究公司只調(diào)查1200個用戶，就代表全中國了。公司同時還宣布，2000多名中高級經(jīng)理暫時減薪5%。在過去60年歷史中，惠普是通過強調(diào)品質(zhì)卓越、強調(diào)尊重員工獲得成功的，但在信息經(jīng)濟時代，惠普卻因為過分追求品質(zhì)與員工共識，犧牲了決策與行動的速度，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟中失了先機，顯得處處被動。她上臺之后，做的第一件事就是要求惠普“先開槍，后瞄準”。_4 ?. T. |$ k* u1 x39。大多數(shù)人在學(xué)生時代只是為了考試而學(xué)習(xí)外語，所以很多人外語都不怎么上心，學(xué)不好外語也都能找出一堆的理由。: ?* P4 I! t: } X0 i( f8 o5 r 為什么他們能這么神速地學(xué)會德語？因為士兵們都知道，如果他們的德語學(xué)不像，一旦他們跳下飛機，德國人就會立刻把他們抓起來，他們就會沒命了，那時候連說理由的機會都沒有。 z8 {0 U 索尼為什么落后于三星2 W O/ ]* ramp。 K3 l1 F O E39。 m39。 H4 ~8 j/ C% ?$ ~每個人都要在照出美麗景色的同時，告訴別人“這是我照出的，而不是別人照出的”。 N r. o39。這里強調(diào)的顯然是不要過分信賴個人的“聰明”和“才智”，而是要依靠制度和全體員工的認真。 h6 U) S A2 T 其次是事中，要把握什么？在執(zhí)行進行的過程中，需要把握的要點是速度第一，完美第二。 l jamp。聰明人一生都在想辦法，想如何找到更好的辦法超過對手，而不是通過認真做事超過對手。 _4 e認真和專注，其實恰恰就是中國足球最大的問題。( n3 ^: T3 O$ X9 Tamp。每次哥哥都會說，媽媽，把大的給弟弟吧，我要小的。w0 |所以，如果我們不改造這種聰明思想，每個人都想玩“聰明”，總想走捷徑，那么，我可以負責(zé)的預(yù)測，中國企業(yè)可以造出好產(chǎn)品，但絕不可能造出世界級的產(chǎn)品，中國企業(yè)能夠成為好企業(yè)，但絕對不可能成為世界級的企業(yè)。小聰明的結(jié)果是把大聰明丟掉。: `6 U h$ p R j/ ` ` U: L! P) s1 ! ^2 B7 I W! b V1 D4 s3 W n9 j1 ~39。y. M+ h6 M i7 m4 F. L2 L* i——聯(lián)想董事局主席 u* Y8 A。 p4 W6 F2 [ X Z0 v% h5 X——萬科董事長5 P8 H。同樣的零部件，在國內(nèi)組裝的車要比國外裝的差，這已經(jīng)不是什么秘密。 Q。6 ?: u) _( Z5 A遺憾的是，這種小聰明的游戲不僅發(fā)生在足球界，無數(shù)行業(yè)同樣上演著類似的故事；因為這種聰明意識已經(jīng)根植于我們的生存環(huán)境中。% g39。l o4 j?姜汝祥博士?7 s2 D8 }4 amp。9 _8 A/ ?* k. \。 P39。4 z( `: Z9 Q0 l) C+ Q9 a39。0 [5 i [3 T$ C 在既定的戰(zhàn)略方向下，鎖定目標、簡單重復(fù)是職業(yè)化的基本歷程?！钡谌骁R子呢？回答是：“看到一片美麗的景色。H Q3 Q7 a. U2 W: ^0 g J 我曾經(jīng)讀到過這么一個故事，這個故事講的是在一片美麗鄉(xiāng)間景色的房間里，墻上裝有三面鏡子。但一旦決策之后，執(zhí)行要的就是結(jié)果，一個差的結(jié)果比沒有結(jié)果強，一個好的結(jié)果好差的結(jié)果強。 w1 [% c 這番話我相信他沒有聽進去，從他對我的挑戰(zhàn)的回答中可以看出，他仍然在找原因。 z: { g% F。但事實上，如果我們?nèi)フJ真研究一下就會發(fā)現(xiàn)，所有比爾?蓋茨擁有的東西，在IBM內(nèi)部早就有過。2 W6 X! w39。 o ~9結(jié)果第一，理由第二，執(zhí)行的本質(zhì)就在于抓住結(jié)果，實現(xiàn)預(yù)期結(jié)果，沒有結(jié)果一切理由都不存在。 Z+ A7 S7 i7 a! }0 * H! f9 a7 g6 n/ z3 L9 {amp。高科技公司之間的競爭就像滑水一樣，如果你想站穩(wěn)，你就要有足夠的速度！比如微軟，它的哪一個產(chǎn)品是完美的？但它的速度卻是最快的；比如英特爾，它的產(chǎn)品也未必完美，但它創(chuàng)造出了著名的摩爾定律：每18個月，英特爾讓CPU的運算速度以幾何級數(shù)倍增一次！+ N* V! M0 N3 ~ 對這一速度邏輯，卡莉有一個形象的比喻：你滑水沖浪，要保持一個速度才站得起來。 P* _1 M在執(zhí)行過程中，最重要的是速度。 Q: o, W, z6 }, X* v: F 摩托羅拉與惠普的速度邏輯4 A8 C5 `) h: R* 記得我當(dāng)年進摩托羅拉時，面試我的老板問我，你過去做過很長時間的學(xué)術(shù)研究，在北大讀完博士，出過很多本書，又做過宏觀經(jīng)濟研究，你能不能回答一個問題：學(xué)者跟商人有什么不一樣？1 A$ Q G! ^ V7 M* f/ x Q Q! Mamp。父親每次在戰(zhàn)場上沖鋒陷陣都是英勇無比，但是兒子總是手忙腳亂，一會拿著矛，一會拿著刀，大敵當(dāng)前，號角都吹響了，兒子還在想這次上陣該拿什么兵器殺敵更好些！, g% Y5 i$ j7 g+ Y 有一次，臨戰(zhàn)前，父親囑咐兒子說：“我知道你每次都想拿件完美無缺的兵器上陣，今天我就把家里祖?zhèn)鞯膶毜督o你，你可以把它佩戴在身邊，不過千萬不可以抽出來！”( p2 n: kamp。$ I2 P$ Y! a7 C! P+ v4 0 x0 c7 l c速度第一，完美第二 . B A4 Y0 q, s9 M9 ~ f2 b直到今天，還沒有人能打破這個紀錄。 i 當(dāng)IBM上下滿足于制表機和考勤鐘的市場興盛時，它的統(tǒng)帥沃森卻做出了一個令業(yè)界震驚的決定：IBM決定進軍大型計算機。amp。 T0 C( I 擦鞋小女孩的故事正好印證了執(zhí)行前的“決心原理” ——如果不想做事的話，任何人都可以找一百個、一萬個理由出來不做它，這個時候就只有一件事可以發(fā)生，那就是你想不想做。我想我再干一年，我就可以攢錢做些小買賣。3 B9 K$ d。 m 有一次女孩為一位老教授擦鞋，老教授很面善，于是和小女孩聊了起來。決心第一，成敗第二 1 qamp。C “鎖定目標，專注重復(fù)”的意思是說，我們一遍遍地做，我們才能夠做得更好。 _ 老人仍舊一小錘、一小錘地敲著，人們好像都聽到了那小錘敲打吊球的聲響。老人仍然一錘一停地工作著，他好像根本沒有聽見人們在喊叫什么。 e! N 臺下逐漸沒了吶喊聲，觀眾好像認定那是沒用的，就等著老人做出什么解釋。很多年輕人站起來，轉(zhuǎn)眼間已有兩名動作快的跑到臺上。x 一位著名的推銷大師在告別他的推銷生涯時，應(yīng)行業(yè)協(xié)會的邀請來講他的成功史。, q+ A t4
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