樂遠(yuǎn)貿(mào)易倉儲庫位動態(tài)管理標(biāo)準(zhǔn)-文庫吧在線文庫
【正文】 20 團(tuán)結(jié)互助、舉止文明、尊重客戶 、維護(hù)公司形象。 5 分 16 隱蔽處不留衛(wèi)生死角。 8 分 8 視覺內(nèi)私用物品標(biāo)識在統(tǒng)一位置放置整齊。 五、激勵與獎懲： 為了配合本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，提升執(zhí)行效果，物 流 部將 于 7月中旬到 7月底之間，同公司其他部門 一起，對倉庫區(qū)域現(xiàn)場 （存貨 3大區(qū)域 +發(fā)貨區(qū)與主通道 +退貨區(qū)域） 與盈虧推進(jìn)情況 進(jìn)行稽核 （稽核表見 附錄 C） 獎懲， 并張榜公布。對于不能達(dá)到良品要求的貨品，由退貨倉管員安排退廠等序列操作； 庫位管理：對于退貨倉管員處理完以后達(dá)到良品的貨品，貨品負(fù)責(zé)人，根據(jù)庫位調(diào)整單以及區(qū)域擺放情況，在庫位調(diào)整單上寫明庫位，并將貨品安排進(jìn)相應(yīng)庫位；最后在庫位調(diào)整單上簽名確認(rèn)； 動態(tài)表：理貨員將庫位調(diào)整單最終交給倉庫主管， 錄入動態(tài)表。倉庫主管接收到訂單以后，查詢庫位動態(tài)表，并在訂單上列明 庫位，對于同一貨品需要執(zhí)行多庫位撿貨作業(yè)的，則需要分開列明庫位與數(shù)量信息 ，從而指導(dǎo)撿貨； 撿貨作業(yè)： 根據(jù)貨品與區(qū)域負(fù)責(zé)制，各人負(fù)責(zé)各人的訂單，對于暫時還沒有訂單的，則協(xié)助其他有訂單的同事一起撿貨。 兩種或者兩種以上的大項(xiàng) 2）人員配置： A區(qū)域汽車用品，由張綠娥、楊帥 、郭紹華 負(fù)責(zé)； B 區(qū)域松下、飛利浦，由廖晨輝負(fù)責(zé)； C 區(qū)域 其它雜項(xiàng)，由袁紅兵、吳斌 負(fù)責(zé)； D 區(qū)域發(fā)貨區(qū)，由袁紅兵負(fù)責(zé)； E 區(qū)域退貨區(qū)，由吳海斌、呂超華 負(fù)責(zé) 3）現(xiàn)場 5S: 按照以上分配好的區(qū)域進(jìn)行整理、整頓工作 ，要求所有貨品必須對線放置，不得占用主通道與庫位與庫位之間的通道 ；原則上，各相關(guān)責(zé)任人負(fù)責(zé)的 區(qū) 域只用來存放自己負(fù)責(zé)的貨品與物料，各相關(guān)責(zé)任人在當(dāng)班撿貨、出入庫完成以后，要積極主動地進(jìn)行 5S 歸集、整理工作。 制訂：王輝 協(xié)助：吳海斌 審核：Q/AISA20xx001 1 倉儲庫位動態(tài)管理標(biāo)準(zhǔn) 一、范圍 本標(biāo)準(zhǔn)試用范圍為倉庫內(nèi)部工作的各個崗位：理貨員、倉管員。 ? 發(fā)貨區(qū)與退貨區(qū)安排在辦公區(qū)旁邊，揀好的貨品，驗(yàn)收完打包以后，必 須全部拉到發(fā)貨區(qū)，按照車牌號碼進(jìn)行分別放置，方便發(fā)貨； ? 倉庫內(nèi)部兩條縱橫主通道，應(yīng)時刻保持暢通無阻； ? 退貨區(qū)暫時安排在發(fā)貨區(qū)旁邊，靠里放置； ? 存貨區(qū)域分成 3 部分。 ? 單一庫位的貨品全部發(fā)放完畢以后，該庫位仍然需要保留，包括庫位牌也要保留放置，等到有貨到的時候，再進(jìn)行庫位牌懸掛。 特別注意，縱橫兩條主通道，應(yīng)時刻保持暢通 。所有盤點(diǎn)工作都必須按照盤點(diǎn)表的格式進(jìn)行盤點(diǎn)，并簽名確認(rèn)。 5 分 5 需要查詢庫存數(shù)據(jù)能即時提供。 5 分 13 屜內(nèi)、柜內(nèi)不雜亂無章。 4 分 總 計(jì) 2 0 項(xiàng) 100 分 稽核表后續(xù)再進(jìn)行更改，暫時沿用公司以前的 5S分值表進(jìn)行參照執(zhí)行。 5 分 15 進(jìn)出倉庫通道無堵塞現(xiàn)象。 5 分 7 不良品必須及時退貨
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