費用核算培訓(xùn)手冊-文庫吧在線文庫
【正文】 按固定百分比、固定份額或?qū)嶋H分?jǐn)傎M用的值等），直接運行循環(huán)作費用處理。4）、截止輸入各成本中心實際作業(yè)耗用量（DC072040）SAP系統(tǒng)外操作防止對月末結(jié)帳產(chǎn)生影響，在約定的時間截止輸入成本中心實際作業(yè)。10）、修改統(tǒng)計指標(biāo)DC071010根據(jù)申請修改統(tǒng)計指標(biāo)主數(shù)據(jù)。重要概念：作業(yè)類型（Activity type）用來描述成本中心耗用作業(yè)量（費用的量化）的主數(shù)據(jù)，通常是用單位來衡量的。8）、指定相關(guān)成本中心/利潤中心（DC070080）SAP系統(tǒng)外操作拒絕創(chuàng)建和修改的申請，并指定相關(guān)成本中心/利潤中心給申請者。成本中心/利潤中心不適用于業(yè)務(wù)處理時，會提出凍結(jié)或刪除主數(shù)據(jù)的申請。通過成本中心可以區(qū)分相關(guān)區(qū)域發(fā)生的費用（Cost determination function）和監(jiān)控不同組織費用的發(fā)生情況（Cost controlling function）。其目的主要用于內(nèi)部核算和內(nèi)部管理。二、管理會計與財務(wù)會計的關(guān)系管理會計（Controlling）與財務(wù)會計（Financial accounting）的關(guān)系圖如下：財務(wù)會計(FI)是直接針對外部的信息需求,如稅務(wù)機關(guān)、財政機關(guān)等等，根據(jù)FI可以編制不同的平衡表，以滿足對外口徑的信息需求，而控制（CO）是用于組織的內(nèi)部管理，是通過確定組織內(nèi)真實成本和實際狀況來滿足管理決策的信息需求。3）、一旦有業(yè)務(wù)在成本中心和利潤中心發(fā)生，就不能刪除主數(shù)據(jù)，只能在系統(tǒng)中凍結(jié)相應(yīng)的成本中心和利潤中心?？梢酝ㄟ^用銷售成本和期間損益分析利潤中心的經(jīng)營成果。4）、創(chuàng)建成本中心/利潤中心組（DC070040）對不能指定到存在的成本中心/利潤中心組的成本中心和利潤中心，創(chuàng)建新的成本中心/利潤中心組5）、將成本中心/利潤中心分配給相應(yīng)的組（DC070050）完成成本中心與成本中心組，利潤中心和利潤中心組的匹配。如用車隊的車用了多少公里，房屋占用了的面積。系統(tǒng)會通過統(tǒng)計值之間的比例關(guān)系，將應(yīng)分?jǐn)偟馁M用按此比例分?jǐn)偟綉?yīng)承擔(dān)費用的部門。3）、費用項目在作業(yè)類型主數(shù)據(jù)中維護(hù)。流程圖說明：DC0731）、通過在CO 中分配（Distribution）和分?jǐn)偅ˋssessment）的方法，實現(xiàn)合理的費用歸集，滿足內(nèi)部費用控制的需要。2）、費用分?jǐn)?Assessment)將一個或多個初、次級成本要素的值匯總打包后通過次級成本要素在一個或多個部門之間進(jìn)行劃轉(zhuǎn)的方法。主要活動：1）、創(chuàng)建次級成本要素（類型42）（DC073010）為分?jǐn)偅ˋssessment）而創(chuàng)建的成本要素，類型42僅適用于次級成本要素間的分配。7）、費用分析報告（DC073070）通過報告檢查分配后的結(jié)果。重要概念：無主要活動：1）、各部門制定本年度費用計劃（DC074010） SAP系統(tǒng)外操作根據(jù)需要計劃到小部門并在事業(yè)部層進(jìn)行匯總。11）、在版本“0”中追加或減少成本中心計劃值（DC074110）計劃修改時只在版本“0”中完成。7）、創(chuàng)建統(tǒng)計型內(nèi)部訂單（DC080070）創(chuàng)建的同時將內(nèi)部訂單的性質(zhì)指定為統(tǒng)計型8）、下達(dá)訂單 （DC080080）訂單下達(dá)后才可以在訂單中發(fā)生費用9）、察看、結(jié)算內(nèi)部訂單（DC080090）在訂單中錄入費用后，可以察看內(nèi)部訂單費用情況，對非統(tǒng)計型內(nèi)部訂單可以進(jìn)行結(jié)算10）、內(nèi)部訂單凍結(jié)（DC080100）訂單執(zhí)行完畢后可以將其凍結(jié)，凍結(jié)后訂單中不可以在發(fā)生費用11）、內(nèi)部訂單的修改/刪除（DC080110）對于錯誤的內(nèi)部訂單可以對其進(jìn)行修改、刪除（沒有業(yè)務(wù)發(fā)生時可以）五、基本操作（一）、維護(hù)成本中心、成本中心組維護(hù)成本中心：創(chuàng)建LCS臺式電腦產(chǎn)品部下的9999999成本中心操作路徑：業(yè)務(wù)代碼KS01，路徑如圖必輸字段：成本中心可隨便取，有效期可根據(jù)需要取選輸字段：參照注意事項：可選擇已經(jīng)存在的成本中心直接拷貝回車或選擇必輸字段：名稱、描述、成本中心類型（管理、研發(fā)、銷售等）、層次結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)范圍、利潤中心選輸字段：負(fù)責(zé)人員、部門注意事項：指示器、地址、電話、歷史選項中可輸入一些相關(guān)的信息，都為可選字段。 總值指該統(tǒng)計指標(biāo)只為相應(yīng)月份設(shè)置而不結(jié)轉(zhuǎn)到以后月份，月底費用分?jǐn)倳r根據(jù)統(tǒng)計指標(biāo)的匯總值作為分?jǐn)偟臋?quán)數(shù)。存盤退出修改：路徑同上輸入成本中心組的名稱回車后可修改相關(guān)字段內(nèi)容顯示：路徑同上回車后顯示成本中心組的構(gòu)成維護(hù)利潤中心將在PCA（利潤中心會計）培訓(xùn)資料中作詳細(xì)介紹。內(nèi)部訂單分為統(tǒng)計型、非統(tǒng)計型內(nèi)部訂單，統(tǒng)計型內(nèi)部訂單僅用來歸集費用，不能用來結(jié)算，非統(tǒng)計型內(nèi)部訂單可用來結(jié)算。7）、將版本“0”的數(shù)據(jù)復(fù)制至版本“1” （DC074070）版本“1”記錄最初的計劃情況。年終通過兩個計劃版本的比較，可以分析費用計劃和預(yù)算的執(zhí)行情況。如分出方可以是成本中心某項或多項成本要素的實際過帳金額、固定金額、固定比率等。通過運行循環(huán)，可以實行費用在不同成本中心的分配。兩種處理的方法都需要在系統(tǒng)中事先設(shè)定循環(huán)。
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