20xx公司副總年終總結(jié)-文庫吧在線文庫
【正文】 人要及時與集團公司相關(guān)部門溝通，解決問題后反饋給恒大總部相關(guān)部門。二是節(jié)能環(huán)保成熟技術(shù)，我們集團公司目前在空調(diào)節(jié)能，幕墻節(jié)能方面都具有一定的經(jīng)驗和優(yōu)勢 。通過 20xx 年的努力，各區(qū)域市場份額已初見分曉，對重點項目及區(qū)域要派駐專業(yè)團隊進行業(yè)務(wù)拓展。在這里，我要衷心的對大家道一句：辛苦了 !謝謝你們 ! 一分 耕耘，一分收獲。在這里，我主要強調(diào)三個字： 我們常說人品即產(chǎn)品，有了好人品就不怕生產(chǎn)不出好品質(zhì)的產(chǎn)品。 2. 企業(yè)與員工雙贏。團結(jié)就是力量，團結(jié)出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出生產(chǎn)力、出社會活力。家庭是社會的細胞，和睦的家庭你使你安心愉快的工作，和睦的家庭是我們成功的基礎(chǔ)，和睦的家庭讓我們對工作更有熱情、對生活更有激情。人是社會的人，離開了社會，人是無法生存的。 總之，業(yè)務(wù)銷售部門要改變工作思路，制定較為完善的銷售計劃，采取靈活多樣的促銷措施 。要在做好基礎(chǔ)工作的前提下，主動介入公司日常的業(yè)務(wù)經(jīng)營管理，填充新的財務(wù)知識，用現(xiàn)代財務(wù)理念理財。要在穩(wěn)定、培養(yǎng)、使用、調(diào)整好現(xiàn)有員工隊伍的基礎(chǔ)上，引進人才，使公司人員結(jié)構(gòu)合理，素質(zhì)提高。從當時的迷茫到熟練，最后到投入進工作角色，擔起這個重任，在這段路程上留下每一個腳印都有大家的幫助，在這里我感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，給予我這次鍛煉的機會和發(fā)展的舞臺，更加感謝這個優(yōu)秀的團隊對我的幫助和支持。 針對以上不足之處，在新的一年里用最快的時間完善自己，使自己成為一名 成熟的管理者，正如我所說的 20XX 年已經(jīng)即將過去，以往挫折和再多的失敗，都會隨著日歷的更換而被我們記入歷史，歷史可以讓我們反思，但我們卻不能永遠活在歷史中，所以我們要做的就是通過歷史來展望未來，我們的步子不能停下來，落后就會挨打，在洗浴行業(yè)競爭如此激烈的今天，我們要記住以往失敗的教訓(xùn)，不斷創(chuàng)新，不斷充實和完善自己的管理水平，才能跟上公司發(fā)展的步伐，在漢拿山走在洗浴行業(yè)最前端的企業(yè)中走在相對前端的位置。具體做好以下三點： 從思想教育入手，培養(yǎng)服務(wù)員要以主人翁的身份去工作，每個管理人員都要對自己下面的員工進行耐心、 細致的思想教育。 抓緊服務(wù)技能和培訓(xùn)，保證服務(wù)質(zhì)量。協(xié)調(diào)和解決每日工作事項，爭取做到日畢日清。并加強基層部長的管理意識，定期 給予培訓(xùn)，工作上給予指導(dǎo)和鼓勵。三是不便培養(yǎng)企業(yè)的“回頭客，或者不會加入企業(yè)的會員”。 從上述大雁飛行過程中所循環(huán)的 原則中，不難看出團隊建設(shè)中的幾點要素，這也恰是企業(yè)團隊建設(shè)中所缺少的核心精神，也是我們需要學(xué)習(xí)的案例。 二、自我急躁的性格，對自己開展每一項工作，都會帶 來負面影響，失去管理者的風度，使每項工作落實的不夠徹底，同時給自己下屬不能夠創(chuàng)造一個愉快、開心的工作環(huán)境。各位同仁要從一件件小事做起，從自身做起，用心去做事。責任意識差，主人翁精神不足，集體意識、全局觀念淡薄，這些問題嚴重影響了公司的正常經(jīng)營，形成了不良好風氣。要配合公司，做好人員結(jié)構(gòu)的調(diào)整，要在日常工作中時時針對業(yè)務(wù)經(jīng)營的重點環(huán)節(jié)去管理。 銷售 要在總結(jié)去年工作的基礎(chǔ)上，維護好我們的現(xiàn)有客戶，要分析市場情況，總結(jié)客戶特點，穩(wěn)步增加現(xiàn) 有客戶的銷售額 。閑談莫論人非 。只有心往一處想，勁往一處使，形成強大合力，經(jīng)濟社 會才會持續(xù)快速和諧健康的發(fā)展。 和，就是和睦和諧。只有這樣才能實現(xiàn)“典梵行業(yè)龍頭企業(yè)”的目標。公司客戶群體進一步增加、優(yōu)化，我們的客戶網(wǎng)絡(luò)有所加大且更趨均衡。二是目前各分公司及項目經(jīng)理手中也有大量的地產(chǎn)及大型國有企業(yè)的客戶資源，由于分公司技術(shù)力量、人員及資金力量不夠強大，使得這部分業(yè)務(wù)沒有得到充分拓展，集團公司要協(xié)助分公司將此類項目做強做大，達到優(yōu)勢互補，共贏大發(fā)展局面。總監(jiān)可以選擇獨立跟進項目，也可與其他總監(jiān)合作跟進項目。我方部門帶頭人在做好總部相關(guān)部門工作的同時，要前往地方公司，實地項目跟進，解決現(xiàn)場問題，與項目公司共同做好公關(guān)工作。 加強客戶管理。這些存在的不足問題，我要引起高度重視，向集團公司提出建設(shè)性意見，與集團公司相關(guān)部門一起采取有效措施，切實加以改進和提高。 三、 20xx 年存在的不足問題 20xx 年，我認真努力工作，雖然完成了工作 任務(wù)，取得良好成績，但是跟集團公司的要求和不斷發(fā)展的形勢相比，還是存在一些不足問題，經(jīng)梳理歸納，主要有四方面問題：一是市場定位不夠清晰。 20xx 年在加強日常管理工作中，我著重做好四方面工作：一是建立堅強營銷團隊。三是積極尋找戰(zhàn)略合作伙伴。完成營業(yè)收入 XXXX 萬元，超額完成公司 XXXX 萬元的年初任務(wù)指標，實際增長 XXXX 萬元?，F(xiàn)將 20xx 年個人工作情況具體總結(jié)如下： 一、加強自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)管理水平 20xx 年，我認真學(xué)習(xí)黨的十八和十八大精神，認真
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