六方面決定企業(yè)是否易得資本青睞-文庫(kù)吧在線(xiàn)文庫(kù)
【正文】 品牌影響力：我這個(gè)業(yè)務(wù)和這個(gè)公司在這個(gè)細(xì)分的領(lǐng)域當(dāng)中能不能形成一定的品牌效益？品牌效益意味著資源的積聚，優(yōu)秀的企業(yè)會(huì)越來(lái)越優(yōu)秀，而一些模仿者和一些沒(méi)有跟上這個(gè)發(fā)展步伐的可能會(huì)落后和淘汰。還有一類(lèi)是國(guó)有企業(yè)，有一些企業(yè)同樣是創(chuàng)業(yè)型的企業(yè)，他可能最早資產(chǎn)創(chuàng)立的過(guò)程是國(guó)有成分的，當(dāng)時(shí)改制出來(lái)的。阿里巴巴當(dāng)年創(chuàng)業(yè)的時(shí)候也有發(fā)不出工資的現(xiàn)象，別看現(xiàn)在是是江湖大佬。一個(gè)企業(yè)如果只有老板一個(gè)人強(qiáng)，底下的員工核心團(tuán)隊(duì)能力明顯差很多的話(huà)這個(gè)企業(yè)會(huì)很累，老板會(huì)更累。就是說(shuō)明他對(duì)財(cái)務(wù)沒(méi)有概念，還有他在基礎(chǔ)的管理是不夠的?！ ∵€有一個(gè)有干勁，為什么提創(chuàng)業(yè)型的企業(yè)，一方面要授權(quán)，該身先士卒的時(shí)候就要身先士卒。那一家公司在07年的時(shí)候就拿了5000人民幣，從此就進(jìn)入了快車(chē)道?，F(xiàn)在想著我要融資，要發(fā)展，但是這個(gè)行業(yè)發(fā)展的黃金時(shí)間過(guò)去了?！ ∥覀兛吹胶芏嗥髽I(yè)的老總說(shuō)這個(gè)副總不行，那個(gè)副總不行，都沒(méi)有達(dá)到自己的要求，那這么多人都不行的話(huà)到底是自己招人的能力不行還是培訓(xùn)人的能力不行呢？作為一個(gè)老板應(yīng)該要把隊(duì)伍帶起來(lái)，這在是一個(gè)合格的老板。所以我覺(jué)得這個(gè)是對(duì)的，當(dāng)他的太太進(jìn)入這個(gè)公司創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，是從打雜開(kāi)始的，長(zhǎng)達(dá)4—5年的時(shí)間沒(méi)有給他太太任何的職務(wù)，他太太從底層做起來(lái)的，做到了執(zhí)行總經(jīng)理，說(shuō)明她的能力很強(qiáng)。我們會(huì)投一些休閑類(lèi)的游戲或者是一些游戲的平臺(tái)，至少是在服務(wù)于社會(huì)，為社會(huì)創(chuàng)造一些異議的價(jià)值。跟投資人講你好的地方或者不好的地方都要坦誠(chéng)一些，把我們面臨的困難和我們想要去獲得的資源都說(shuō)出來(lái)。我自己曾經(jīng)照顧過(guò)一個(gè)案子，放棄過(guò)一個(gè)項(xiàng)目，很重要的一個(gè)原因老板有賭博的習(xí)慣，曾經(jīng)是澳門(mén)的?？停苍?jīng)被別人追殺到門(mén)口要還錢(qián)。真是因?yàn)橛羞@樣的扎實(shí)的功底，才能讓他在金融危機(jī)來(lái)臨的時(shí)候安然度過(guò)。包括財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題，有的公司在融資的時(shí)候發(fā)現(xiàn)出在融資上面。我們投資的范圍階段也比較寬，從早期到晚期都可以投，甚至于我們還有一塊做天使投資的。我們所投資的行業(yè)除了我們的IT，還有類(lèi)似與環(huán)保、節(jié)能、醫(yī)療器械也都做了相應(yīng)的投資。人都是有惰性的，一個(gè)事情干一年可新鮮，干兩年有經(jīng)驗(yàn)，三年就疲了，如果三年還沒(méi)有改變，他自己可能就沒(méi)有激情了。要善待自己的員工，員工情緒好了才會(huì)有高的效率。有強(qiáng)烈的事業(yè)心：做一個(gè)創(chuàng)業(yè)家，創(chuàng)業(yè)者是很不容易的事情，要有條幾層下來(lái)的決心才能把事做成，可能過(guò)程當(dāng)中可能要遭受很多的挫折、壓力、失敗，多少個(gè)睡不著覺(jué)的夜晚，明天帳上只有5000元的錢(qián)了，還要發(fā)工資，到哪里借錢(qián)去？如果沒(méi)有一點(diǎn)事業(yè)心的話(huà)這點(diǎn)是撐篙部分過(guò)去的?！ 〉谒?、企業(yè)長(zhǎng)期良性運(yùn)作，具備一定的管理緝捕； 第五：合理的投資條件(價(jià)格及其他的約定條件)： 第六：積有效務(wù)實(shí)的退出途徑(退出的時(shí)間、市場(chǎng)、規(guī)模)： 第七：良好的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)和表現(xiàn)(稅務(wù)干凈、內(nèi)控嚴(yán)格) 第八：初具公司治理體系，沒(méi)有重大法律問(wèn)題存在。前兩天我們談了一個(gè)項(xiàng)目是互聯(lián)網(wǎng)方面的東西，挺好的，但是我們發(fā)現(xiàn)他的業(yè)務(wù)比較容易滑向一夜情這種的事情，是一種做約會(huì)的工具。我們看到的企業(yè)不太多，大部分的企業(yè)是在夫妻店或者是兄弟連的事情上切割得不好，往往是在工作中參雜了這方面的原因。我們強(qiáng)調(diào)每一天都要小的進(jìn)步，一年下來(lái)積攢一個(gè)大的進(jìn)步。他很羨慕那一家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，拿了資本的錢(qián)發(fā)展得非常快。草根性的企業(yè)缺的是管理，而如果你是缺少做臟活、累活的勁的華這個(gè)就很難干了。他就說(shuō)這個(gè)項(xiàng)目是和某某廠(chǎng)合作的，他們說(shuō)這個(gè)項(xiàng)目暫停了?！ 〉诙⒐芾砟芰?。我們希望他創(chuàng)業(yè)的激情來(lái)自于他自身，而不是我們引導(dǎo)和說(shuō)服他應(yīng)該上市。這種情況下只有一個(gè)辦法，就是并購(gòu)，賣(mài)給一些大的集團(tuán)，但是會(huì)有一定的壓力。還有就是資本推動(dòng)型的，這種適合大型的產(chǎn)業(yè)投資或者是大型的PE。就像我們最近看到一些輕資產(chǎn)的模式，現(xiàn)在的廠(chǎng)商明白了，去管那么多的代理商是管不來(lái)的，所以有意識(shí)的鼓勵(lì)一些優(yōu)秀的經(jīng)銷(xiāo)商跨地域的增長(zhǎng)，最終會(huì)把30家代理商變成10家、5家。包括有一些企業(yè)是很難把它做的很大的，比如特殊服務(wù)類(lèi)的企業(yè)。 前一段時(shí)間我們?cè)诔啥奸_(kāi)展了中國(guó)企業(yè)家年會(huì)，我參加了一個(gè)論壇，就是模式創(chuàng)新是不是就能夠得到資本的青睞。 我想講這兩個(gè)小公司的目的是想告訴大家，這兩個(gè)公司也是從非常小的狀態(tài)起步的，他們剛開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候也很艱難，不比各位現(xiàn)在所擁有的條件好多少，可是他們通過(guò)與資本節(jié)源，擁有資本的翅膀，小麻雀變成了雄鷹。我們?cè)?jīng)給碧生源認(rèn)識(shí)了，盡力了一些好的合作關(guān)系，這個(gè)公司開(kāi)始一步步發(fā)展，10年開(kāi)始創(chuàng)業(yè)板發(fā)行，發(fā)行的是94元，開(kāi)盤(pán)當(dāng)天漲了一倍，當(dāng)天特市值超過(guò)了100億，開(kāi)盤(pán)的價(jià)值是200多億。后來(lái)這家公司就轉(zhuǎn)向了一些大型的工程，有市政的，有比較好的影響力的項(xiàng)目?！ 〉谝患沂?(,%)，這家公司創(chuàng)辦時(shí)間很久了08年9月份在深圳中小板上市，當(dāng)時(shí)發(fā)行價(jià)是17元多一點(diǎn)，募了兩個(gè)多億。 第四屆清華大學(xué)中國(guó)創(chuàng)業(yè)者訓(xùn)練營(yíng)”于2011年7月8日7月11日在武漢舉行。2011年07月09日
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1