【正文】 的發(fā)展之基，生存之本，進一步加大公積金催建催繳工作力度，多措并舉提高住房公積金制度覆蓋面?？h區(qū)財政供養(yǎng)人員住房公積金比例提高工作取得顯著進展，雙橋、雙灤、營子等縣區(qū)單位繳存部分已達到工資總額的 12%，其他縣區(qū)均有不同程度的提高 ?？茖W(xué)調(diào)度，精深核算，合理調(diào)配資金，穩(wěn)步放貸。積極穩(wěn)妥推進異地貸款協(xié)作工作，重點做好北京鐵路公積金分中心委托貸款業(yè)務(wù)，利用北鐵資金為駐承職工辦理公積金貸款，積極引進市外資金服務(wù)地方經(jīng)濟，當年共為 394 名北鐵職工發(fā)放 貸款 萬元。中心以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，深入開展了服務(wù)創(chuàng)新年活動。 三是強化機關(guān)文化建設(shè)，力促精神文明建設(shè)再上新水平。 一是強化領(lǐng)導(dǎo)，健全工作體系。 一、管委會把好決策關(guān)，做好監(jiān)督工作 XX年 5 月，為做好市住房公積金管委會決策工作，市住房公積金管理委員會召開二屆四次會議，聽取、審議并通過了《 xx 市 XX 年度住房公積金財務(wù)收支情況和 XX 年度住房公積金財務(wù)收支預(yù)算編制情況的報告》、《 XX年度 xx 市住房公積金財務(wù)報告公報》、《 XX 年度城市廉租房建設(shè)補充資金分配方案》等。今年，什邡、綿竹管理部抓住災(zāi)后重建順利完成，企業(yè)經(jīng)營狀況普遍好轉(zhuǎn)的機遇，通過帶政策上門，送服務(wù)上門，與企業(yè)負責(zé)人開展交心談心活動，促使其建立住房公積金制度。 推進住房公積金個人貸款工作 XX年，在國家嚴格控制房地產(chǎn)市場的大背景下，中心及時轉(zhuǎn)變工 作思路，既貫徹執(zhí)行國家宏觀調(diào)控政策，又充分發(fā)揮住房公積金制度的民生保障作用，滿足職工的住房需要，圓滿完成年初既定目標。一年來，我們通過與開發(fā)企業(yè)的溝通聯(lián)系，了解其真實意愿，建立合作機制，并制定了經(jīng)待審小組議定下調(diào)保證金額度的政策，有效地緩解了開發(fā)企業(yè)資金困難的局面。一是加強貸前調(diào)查，將風(fēng)險前移。一是完善住房公積金管理制度。全年 共處理《市長信箱》和信訪辦的人民來信來訪 76 件，回復(fù)率 100%。 (六 )繼續(xù)搞好標準化建設(shè)年活動，規(guī)范工作程序，推進科學(xué)化管理。有條件的單位，職工和單位均不得高于 20%。支取9482 人次，其中 7233 人次購房還貸支取 萬元，減輕了購房者的經(jīng)濟壓力， 1343人離退休支取 萬元，有效增強離退休人員的生活保障。 一、統(tǒng)一思想，創(chuàng)新思路，創(chuàng)造開放進取的人文環(huán)境 管理中心按照一城三創(chuàng)五爭先的工作思路，把創(chuàng)建殷實生活作為今年執(zhí)政為民、為群眾謀利益的目標，樹立了科學(xué)的發(fā)展觀。 在信貸管理方面，重點了解其貸款的審批程序、貸款風(fēng)險防范方法、貸款審批軟件、科室規(guī)章制度等，經(jīng)過調(diào)研學(xué)習(xí)，我們?nèi)￠L補短，進一步規(guī)范并加強了業(yè)務(wù)管理，為完善我市住房公積金各項業(yè)務(wù)獲取了好的經(jīng)驗和做法。mdash。 ：今年 3 月 15 日，管理中心以 消費者權(quán)益保護日為契機，在市文化廣場上設(shè)立咨詢點，并對廣大咨詢?nèi)藛T發(fā)放的上千份宣傳資料 。今年 7 月 9 日，管理中心組織看了我黨反腐倡廉先進典型的電影《生死界限》，大家都從中受到了深刻的教育和警示，增強了廉潔奉公，忠于職守的責(zé)任意識。管理中心積極和建行，特別是科技部溝通，最終促使其解決了接口問題。 為進一步增強辦事透明度、提高辦事效率和促進各部門之間的聯(lián)系，管理中心完成了局域網(wǎng)的組建，網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用和資源共享給業(yè)務(wù)帶來極大的便利。 一、公積金歸集率不高，繳存范圍窄 最突出的問題仍是：公積金歸集率不高，繳存范圍窄，履行公積金義務(wù)的企業(yè)較少。同時，僅憑管理中心單個服務(wù)窗口和管理機構(gòu)，不能把工作落實到基層，制約了我市住房公積金業(yè)務(wù)的發(fā)展。今年宣傳工作達到了一定的效果，但力度還不夠。 (三 )加強對應(yīng)繳未繳、拒繳住房公積金的單位的督辦。今年 4月，管理中心根據(jù)《檔案法》的規(guī)定，用新的方法對單位檔案整理歸檔。 ，提高效率 xx 年 12 月，管理中心正式啟用珠海建行開發(fā)的住房公積金核算系統(tǒng)以來，數(shù)據(jù)準確，更新及時，核算的效率得到極大的提高。目前管理中心已回復(fù)經(jīng)市長專線和市督查室轉(zhuǎn)達的咨詢 7 宗，投訴 5宗，單位信箱收到投訴 4 宗，市信訪局轉(zhuǎn)來投訴信件 1宗，單位收到書面來信投訴 3 宗，所收的咨詢和投訴信件均是關(guān)于住房公積金事項，已回復(fù)，暫未收到機關(guān)效能投訴信件。還在《東莞日報》上刊登住房公積金知識問答和兩個規(guī)定，《廣州日報》、《羊城晚報》、《東莞經(jīng)濟》、《東莞民企》等幾家報刊雜志積極報道我市住房公積金的信息 。今年 5 月，正式成立團支部。必須把落實一城三創(chuàng)五爭先工作思路與做好當前各項工作結(jié)合起來，為今后開展工作奠定新的理論基礎(chǔ)，在新的起點上開創(chuàng)我市住房公積金管理的新局面。目前我市住房公積金 貸款遍布全市大部分鎮(zhèn)區(qū)的大部分樓盤，已在包括市區(qū)在內(nèi)的 21 個鎮(zhèn)區(qū) 118 個樓盤開展了貸款業(yè)務(wù)，按目前的發(fā)展勢頭，住房公積金貸款將很快在全市 32 個鎮(zhèn)區(qū)全面鋪開。累計歸集總額達 億元 。 公積金管理中心工作總結(jié) (三 ) 200*年，我中心在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和市有關(guān)部門的積極配合和協(xié)作下，以三個代表重要思想和 黨代會精神為理論指導(dǎo)，根據(jù)市委、市政府一城三創(chuàng)五爭先的工作思路，以兩個條例為行動坐標，認真貫徹落實市府印發(fā)的《關(guān)于進一步加強我市住房公積金管理的通知》，嚴格按照住房公積金管理委員會的決策運作。 (二 )加大《住房公積金管理條例》宣傳力度，狠抓住房公積金歸集管理，繼續(xù)擴大住房公積金繳交覆蓋面，大力清理欠繳、緩繳、停繳住房公積金的情況，維護職工合法權(quán)益。對未按規(guī)定繳交住房公積金的單位，啟動行政執(zhí)法程序，督促民營企業(yè)建立住房公積金制度，對申請集資建房的企業(yè)要求建立住房公積金制度。截止 XX 年 11 月底，全市住房公積金個人貸款審貸總額 42575萬元， 2792 戶 。對異地繳存職工，采取上門集中辦理的形式，大大提高了繳存單位和職工對住房公積金貸款的滿意度。一是加大宣傳力度，提高住房公積金貸款的社會認知度。三是爭取調(diào)整繳交基數(shù)和提高繳交比例。從建立健全 規(guī)章制度，強化內(nèi)部管理，規(guī)范辦事程序，提高服務(wù)質(zhì)量入手，真抓實干，使干部工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，服務(wù)意識明顯增強，工作效率明顯提高。 三是強化制度，完善保障機制。middot。進一步完善個人住房貸款綜合服務(wù)廳，實行開放式、面對面辦公和 一條龍服務(wù)，極大地提高了住房公積金業(yè)務(wù)辦理效率，為職工提供更加細致、周到和個性化的服務(wù)，以良好的內(nèi)外部形象打造了 xx 住房公積金服務(wù)品牌。中心堅持把創(chuàng)優(yōu)服務(wù)、提升形象作為精誠敬業(yè)、竭誠服務(wù)的動力，努力架設(shè)隊伍