組織行為學(xué)對(duì)改善企業(yè)管理的作用-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 個(gè)企業(yè)管理者所必需面臨的課題。其中的能力主要是反映出企業(yè)中的員工完成工作任務(wù)的能力。如果要有效的提高管理目標(biāo)，就要行為組織。因此，如何協(xié)調(diào)好一個(gè)組織的內(nèi)部因素就顯得尤為重要。在這種情形中，企業(yè)的人力資源管理部門將精力放在怎樣管理和控制員工上，對(duì)提 高績(jī)效方面花費(fèi)的力氣較小。 新的格局就給企業(yè)的最高層領(lǐng)導(dǎo)帶來(lái)了規(guī)劃的機(jī)遇，領(lǐng)導(dǎo)的魅力與遠(yuǎn)見在很大程度之上決定了企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)中只有建立起公平感，才能夠提高員工的工作積極性，心無(wú)雜念的認(rèn)真工作。這種精神使成員有共同的歸屬感和成就感，相互激勵(lì)、士氣高昂，使大家精神愉快而又高績(jī)效地實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。在大多數(shù)企業(yè)中，都存在干多少活 拿多少報(bào)酬的心理。如何保持組織內(nèi)部的向心力，并能夠不斷吸引優(yōu)秀人才到組織中來(lái)，并努力發(fā)揮他們的潛力，提高工作績(jī)效，都涉及到激勵(lì)問(wèn)題。洛克提出，指向一個(gè)目標(biāo)的工作意向是工作激勵(lì)的主要源泉，亦即目標(biāo)告訴員工需要做什么以及需要做出多大努力。在群體和團(tuán)隊(duì)中，公平感是非常重要的，如果其中的個(gè)體感覺(jué)到不公平，通常會(huì)降低他的積極性，甚至?xí)顾x開。 同時(shí) ， 晉升政策關(guān)系到員工的個(gè)人成長(zhǎng)機(jī)會(huì) 、 責(zé)任與社會(huì)地位的體現(xiàn)以及他們的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益 ， 因此更受關(guān)注 。公平的企業(yè)使員工滿意， 使員工能夠心無(wú)雜念地專心工作 。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，任何企業(yè)都需要更多地實(shí)行民主管理和使組織中的各級(jí)成員都有機(jī)會(huì)參與各種決策 。 (三 ) 建立適當(dāng)?shù)墓ぷ髂繕?biāo)和組織目標(biāo)是激勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的有效途徑 目標(biāo)管理的基本核心是強(qiáng)調(diào)通過(guò)群體共同參與制定具體的、可行的而且能夠客觀衡量的目標(biāo)。 (二 ) 通過(guò)有效的激勵(lì)機(jī)制，使員工獲得職業(yè)幸福感 從組織行為學(xué)的角度看，激勵(lì)是由組織系統(tǒng)、內(nèi)外刺激因素、需要、誘因、動(dòng)機(jī)、目標(biāo)等要素相互影響 、相互作用而構(gòu)成的復(fù)雜的動(dòng)態(tài)反饋過(guò)程。他們不僅要?jiǎng)偃巫约旱墓芾砉ぷ鳎€要有力地領(lǐng)導(dǎo)自己的團(tuán)隊(duì)同心協(xié)力完成既定目標(biāo)。因此，只有高凝聚力才能夠出現(xiàn)高績(jī)效，也才能夠達(dá)到最高的生產(chǎn)率。如果某一個(gè)群體中的成員缺乏了公平感，就會(huì)降低他們 的工作積極性和工作效率，甚至可能導(dǎo)致員工含憤離開。因此，企業(yè)的人力資源就引入組織行為學(xué)，提高企業(yè)的績(jī)效。要最大限度 地發(fā)揮人力資源管理功用，開發(fā)人的潛能，就必須做到以人為根本 —— 就是不僅把人看作是一種生產(chǎn)要素或資源，更要把他們視為人本身來(lái)看待。同時(shí)，組織的心理與行為包含了領(lǐng)導(dǎo)層的心理與行為，領(lǐng)導(dǎo)的方式是否合理直接影響著組織
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