組織行為學(xué)對改善企業(yè)管理的作用(存儲版)
【正文】 多方因素的制約而流動性小，很多員工都安心在一個企業(yè)里工作。也就是生產(chǎn)、銷售一體化。其實(shí)不然，經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn)有 37% 的人離開過去的企業(yè)，并不是因?yàn)樾劫Y原因，而且感覺到自己在企業(yè)中的付出沒有得到公平的對待。在這樣的團(tuán)隊(duì)里，大家有一個共同目標(biāo)，責(zé)權(quán)明確，互相信 任，每個成員都自覺融入團(tuán)隊(duì)之中，于是就形成了令人鼓舞、催人奮進(jìn)的團(tuán)隊(duì)精神。企業(yè)發(fā)展的過程中充滿了矛盾、對立與沖突 —— 企業(yè)短期利益與長期利益之間的矛盾，企業(yè)內(nèi)個體利益與整體利益的沖突。 組織成員是否能夠積極、主動、創(chuàng)造性地工作 。愛德溫健全的制度建設(shè)和規(guī)范化管理，以及公開、公平、公正的競爭環(huán)境，這些都是組織行為學(xué)在管理中的組成要素。 在現(xiàn)代企業(yè)管理中 ， 分配的公平不僅體現(xiàn)在薪酬的高低 ，也體現(xiàn)在工作任務(wù)的內(nèi)容和輕重 、 學(xué)習(xí)和接受培訓(xùn)的機(jī)會 、 評價(jià)體系的科學(xué)與公正等方面 。 企業(yè)員工工作積極性和創(chuàng)造性的有效發(fā)揮 ， 在很大程度上取決于每個員工的工作績效與所獲得的報(bào)酬是否相等 。 組織管理要富有彈性，對組織中的成員不斷 提出新的要求，在管理上要及時和不斷進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，以便調(diào)動下屬的積極性。目標(biāo)設(shè)置直接涉及到組織成員的努力方向和努力程度，企業(yè)管理者要善于把員工的個人目標(biāo)導(dǎo)向?qū)崿F(xiàn)組織目標(biāo)的軌道，并使個人的需要與組織的期望緊密聯(lián)系起來，以實(shí)現(xiàn)個人價(jià)值與企業(yè)共同發(fā)展的經(jīng)營理念。在以上要素中，組織系統(tǒng)處于激勵過程的主導(dǎo)地位，可以對各種內(nèi)外刺激因素和個人或組織的目標(biāo)發(fā)生重要影響。管理者必須要努力使企業(yè)員工的行為與組織協(xié)調(diào)，使員工的目標(biāo)與組織的愿景歸一。因此，企業(yè)中的人力資源部門一定要重視凝聚力，實(shí)施有效的手段來提高群里中的凝聚力，這樣才能夠提高企業(yè)中的績效。 公平感問題得到了許多企業(yè)管理層的重視，但認(rèn)識度還不是很高。 （一） 強(qiáng)調(diào)管理層的技能概念 過去的經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè) 中的銷售與生產(chǎn)都是由主管部門的上級負(fù)責(zé)，企業(yè)的主要任務(wù)就是生產(chǎn)出 相應(yīng)的產(chǎn)品就行，這就導(dǎo)致企業(yè)中的高層管理沒有辦法做出長遠(yuǎn)的規(guī)劃。要做到把人當(dāng)“人”看，首先要對“人”有正確的認(rèn)識。因此，組織在整個組織行為學(xué)中占據(jù)的位置是可想而知。和個體相比較，群里更具有重要性，是企業(yè)管理能夠提高績效的關(guān)鍵點(diǎn)。 一、組織行為學(xué)的概念 組織行為學(xué)是研究人和組織之間各種關(guān) 系的學(xué)科，延伸到企業(yè)就是研究員工在企業(yè)中的各種行為。在當(dāng)今競爭的時代，企業(yè)管理如何實(shí)施科學(xué)的管理手段，提高企業(yè)績效來加強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，成為了每
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