組織行為學(xué)對改善企業(yè)管理的作用-免費(fèi)閱讀
【正文】 如果員工感到企業(yè)分配制度和競爭政策是公開的 ， 具有透明度 ， 他們的公平感就會得到滿足 。 (四 ) 搭建公平競爭的平臺，創(chuàng)造公平感 組織是由一個個群體和團(tuán)隊構(gòu)成的。同時，目標(biāo)的設(shè)置要較為明確、具體，并鼓勵有參與能力的員工參與決策和管 理，讓下屬人員實(shí)際分享上級的決策權(quán)。在以人為本的現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)對其成員是否具有凝聚力，對外界人員具有吸引力 。建立切實(shí)可行的目標(biāo)，對企業(yè)可以獲得發(fā)展，對個人可以實(shí)現(xiàn)自我價值，使企業(yè)和個人的努力方向找到共同點(diǎn)，讓企業(yè)目標(biāo)的方向感、使命感與個人的榮譽(yù) 感、追求感融為一體。 四、組織行為學(xué)在企業(yè)管理中的應(yīng)用策略 (一 ) 注重企業(yè)人員行為與組織的協(xié)調(diào)，用組織行為方式確保目標(biāo)歸一 “團(tuán)隊是由員工和管理層組成的一個共同體，該共同體合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，達(dá)到共同的目標(biāo)”。許多的管理層認(rèn)為只要將薪資放在首位，就能夠體現(xiàn)出公平感。但是進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)之后，隨著組織行為學(xué)的引入，企業(yè)的發(fā)展也一改過去的模式創(chuàng)新了新的發(fā)展格局。組織行為學(xué)對個體過程和行為的研究，使得我們對于人的認(rèn)識經(jīng)歷了一個由“經(jīng)濟(jì)人”到“社會人”或“復(fù)雜人”的發(fā)展階段，隨著我們對“人性”的了解越來越全面，開發(fā)利用人的手段也就越來越豐富而恰當(dāng)。 二、企業(yè)管理引進(jìn)組織行為學(xué)的必要性 任何一個組織都有它的內(nèi)部要素與它所面對的外部環(huán)境， 就像動物一樣， 能否適應(yīng)外部環(huán)境決定了一個組織能否生存。群體主要是由群體的外部條件、群體的結(jié)構(gòu)、群體的特征以及群體的任務(wù)等各個因素來決定的。 企業(yè)中的員工心理和行為可以分為個體心理和行為、群體的心理和行為以及組織心理和行為三個方面。組織行為學(xué)對改善企業(yè)管理的作用 [摘要 ]： 隨著市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展與完善，人們的創(chuàng)造性與主觀能動性對組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)具有重要作用，這就為企業(yè)管理提高績效帶來新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。 (一 )個體心理與行為 這個方面主要是就研究了個體者的能力、個性、價值觀、知覺和勞動態(tài)度等員工自身的行為內(nèi)容。 （三） 組織心理和行為 企業(yè)中的員工彼此之間具有一定的相互關(guān)系，因?yàn)檫@些管理表現(xiàn)的有親近或者疏遠(yuǎn)的區(qū)別，這樣就會產(chǎn)生出多個不同群體。而內(nèi)部因素是否協(xié)調(diào)不但決定了組織能否適應(yīng) 外部環(huán)境，更是一個組織能不能獲得成功的關(guān)鍵所在。 三、組織行為學(xué)在企業(yè)管理中作用體現(xiàn) 過去的經(jīng)濟(jì)模式之下，企業(yè)員工的自由受到
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1