集團開戶公司規(guī)劃-文庫吧在線文庫
【正文】 去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時間，總會看清一些事。一般來講，該項成本約占項目收入的5－10％。在行政成本中，如暫不計折舊，公司的固定成本約71900元；每年的可變成本約47300元；公司第一年經(jīng)營的行政成本總投入約119200元。十．公司籌備期概算以下是公司成立初期的成本概算：薪資成本（1）基本薪資A、總經(jīng)辦（副總經(jīng)理1名，薪資5000元/人/月）B、招商部（招商部經(jīng)理1名，薪資2200元/人/月；招商專員4名，薪資1200元/人/月）C、策劃部（策劃部經(jīng)理1名，薪資2300元/人/月；策劃專員1名，薪資1500元/人/月）D、傳訊部（傳訊部經(jīng)理1名，薪資2000元/人/月）E、財務部（財務部經(jīng)理1名，薪資2200元/人/月；會計1名，薪資1600元/人/月；出納1名，薪資1200元/人/月）F、會展服務部（平面設計師1名，薪資2200元/人/月；三維設計師1名，薪資2500元/人/月；工程經(jīng)理1名，薪資2200元/人/月；行政主管1名，薪資1500元/人/月）按以上基本配置，員工共16人，公司每月薪資成本約31200元，每年約374400元。高度關注新區(qū)的發(fā)展，在領導的指導和帶動下，策劃、組織并實施各類展會及活動。副總經(jīng)理策劃部經(jīng)理策劃專員策劃專員2．策劃部經(jīng)理職位說明（1）大學本科以上學歷（2）3年以上相關行業(yè)策劃、文案經(jīng)驗（3）廣告、新聞、市場策劃等相關專業(yè)（4）熟悉會展行業(yè)，掌握會展行業(yè)的發(fā)展狀況和市場開發(fā)的工作流程（5）職位目的：組織進行廣泛的市場調(diào)查，制定各項會展活動的市場拓展計劃，開展市場及各種公關活動，不斷擴大企業(yè)知名度和美譽度。多數(shù)會展公司在需要完成某項任務時，常會成立項目部具體負責任務的完成。――建立適合員工學習的會展知識庫。――建立公司的規(guī)范化管理流程文件。.. . . ..亞游ag集團公司規(guī)劃1． 背景 2009年，國發(fā)〔2009〕3號文件的出臺，為改革和發(fā)展帶來了前所未有的大好機遇。六．年度發(fā)展目標――全年完成500萬經(jīng)營收入，資源性項目收入占70％，新拓展項目占30％，實現(xiàn)凈利潤120萬，力求達到150萬。――建立企事業(yè)單位數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，至少完成2000個有效數(shù)據(jù)的搜集、錄入和更新。矩陣制是以產(chǎn)品或服務為中心的組織結構形式的一種。（6）薪酬建議：試用期3個月，轉正辦理五險，薪資1200－1800＋業(yè)務提成4．招商部基本職能管理客戶信息：（1）依據(jù)會展的內(nèi)容和目標，收集客戶信息（2）不斷豐富客戶信息管理表格（3）對客戶信息進行整理，確定主要的目標客戶制定招商計劃：（1）依據(jù)會展客戶的特點和會展特點，確定招商目標（2）制定招商企劃書，擬定招商計劃（3）分析招商計劃可行性開展招商活動：（1）接洽、協(xié)調(diào)、聯(lián)絡參展、參會人員及贊助商（2）開展各種會展宣傳活動（3）進行招商談判，簽訂招商合同、贊助合同（4）收取展商的參展、參會及贊助款項維護客戶關系：（1）對客戶進行建檔管理，以便提供個性化、專業(yè)化的服務（2）定期對客戶進行調(diào)查及回訪，了解客戶的意見和建議，為客戶解決合作過程中出現(xiàn)的各種問題（3）向客戶提供合理化的建議、方案（4）同客戶負責人建立并保持良好的關系（二）策劃部1．策劃部架構策劃部比作公司的大腦，是最重要的基礎部門之一，其常見的組織結構，如圖3。本著做精做強再做大的原則，在新的工作形式下，加強對政策文件的解讀，深入再學習“十一五”規(guī)劃、“十二五”重點研究選題指南等文件精神，把政策中涉及行業(yè)及其產(chǎn)業(yè)發(fā)展的要點提煉出來，作為重點研究對象。（五）區(qū)縣商委會展項目的代理及執(zhí)行立足于區(qū)縣各特色產(chǎn)業(yè)，辦好區(qū)縣商委的各個會展承接項目，用優(yōu)秀的執(zhí)行能力與實施水平，樹立良好的公司形象，通過區(qū)縣商委與各地方部委的廣泛聯(lián)系，獲得更多的項目代理機會。（7）額外費用：飲水機水費、加班臨時性餐補，費用大致需1500元/年。員工提成、獎金成
語文相關推薦
鄂ICP備17016276號-1