集團(tuán)開(kāi)戶(hù)公司規(guī)劃-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 去浮躁，義無(wú)反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時(shí)間，總會(huì)看清一些事。一般來(lái)講，該項(xiàng)成本約占項(xiàng)目收入的5－10％。在行政成本中，如暫不計(jì)折舊，公司的固定成本約71900元；每年的可變成本約47300元；公司第一年經(jīng)營(yíng)的行政成本總投入約119200元。十．公司籌備期概算以下是公司成立初期的成本概算：薪資成本（1）基本薪資A、總經(jīng)辦（副總經(jīng)理1名，薪資5000元/人/月）B、招商部（招商部經(jīng)理1名，薪資2200元/人/月；招商專(zhuān)員4名，薪資1200元/人/月）C、策劃部（策劃部經(jīng)理1名，薪資2300元/人/月；策劃專(zhuān)員1名，薪資1500元/人/月）D、傳訊部（傳訊部經(jīng)理1名，薪資2000元/人/月）E、財(cái)務(wù)部（財(cái)務(wù)部經(jīng)理1名，薪資2200元/人/月；會(huì)計(jì)1名，薪資1600元/人/月；出納1名，薪資1200元/人/月）F、會(huì)展服務(wù)部（平面設(shè)計(jì)師1名，薪資2200元/人/月；三維設(shè)計(jì)師1名，薪資2500元/人/月；工程經(jīng)理1名，薪資2200元/人/月；行政主管1名，薪資1500元/人/月）按以上基本配置，員工共16人，公司每月薪資成本約31200元，每年約374400元。高度關(guān)注新區(qū)的發(fā)展，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和帶動(dòng)下，策劃、組織并實(shí)施各類(lèi)展會(huì)及活動(dòng)。副總經(jīng)理策劃部經(jīng)理策劃專(zhuān)員策劃專(zhuān)員2．策劃部經(jīng)理職位說(shuō)明（1）大學(xué)本科以上學(xué)歷（2）3年以上相關(guān)行業(yè)策劃、文案經(jīng)驗(yàn)（3）廣告、新聞、市場(chǎng)策劃等相關(guān)專(zhuān)業(yè)（4）熟悉會(huì)展行業(yè)，掌握會(huì)展行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的工作流程（5）職位目的：組織進(jìn)行廣泛的市場(chǎng)調(diào)查，制定各項(xiàng)會(huì)展活動(dòng)的市場(chǎng)拓展計(jì)劃，開(kāi)展市場(chǎng)及各種公關(guān)活動(dòng)，不斷擴(kuò)大企業(yè)知名度和美譽(yù)度。多數(shù)會(huì)展公司在需要完成某項(xiàng)任務(wù)時(shí)，常會(huì)成立項(xiàng)目部具體負(fù)責(zé)任務(wù)的完成。――建立適合員工學(xué)習(xí)的會(huì)展知識(shí)庫(kù)。――建立公司的規(guī)范化管理流程文件。.. . . ..亞游ag集團(tuán)公司規(guī)劃1． 背景 2009年，國(guó)發(fā)〔2009〕3號(hào)文件的出臺(tái)，為改革和發(fā)展帶來(lái)了前所未有的大好機(jī)遇。六．年度發(fā)展目標(biāo)――全年完成500萬(wàn)經(jīng)營(yíng)收入，資源性項(xiàng)目收入占70％，新拓展項(xiàng)目占30％，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)120萬(wàn)，力求達(dá)到150萬(wàn)。――建立企事業(yè)單位數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，至少完成2000個(gè)有效數(shù)據(jù)的搜集、錄入和更新。矩陣制是以產(chǎn)品或服務(wù)為中心的組織結(jié)構(gòu)形式的一種。（6）薪酬建議：試用期3個(gè)月，轉(zhuǎn)正辦理五險(xiǎn)，薪資1200－1800＋業(yè)務(wù)提成4．招商部基本職能管理客戶(hù)信息：（1）依據(jù)會(huì)展的內(nèi)容和目標(biāo)，收集客戶(hù)信息（2）不斷豐富客戶(hù)信息管理表格（3）對(duì)客戶(hù)信息進(jìn)行整理，確定主要的目標(biāo)客戶(hù)制定招商計(jì)劃：（1）依據(jù)會(huì)展客戶(hù)的特點(diǎn)和會(huì)展特點(diǎn)，確定招商目標(biāo)（2）制定招商企劃書(shū)，擬定招商計(jì)劃（3）分析招商計(jì)劃可行性開(kāi)展招商活動(dòng)：（1）接洽、協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò)參展、參會(huì)人員及贊助商（2）開(kāi)展各種會(huì)展宣傳活動(dòng)（3）進(jìn)行招商談判，簽訂招商合同、贊助合同（4）收取展商的參展、參會(huì)及贊助款項(xiàng)維護(hù)客戶(hù)關(guān)系：（1）對(duì)客戶(hù)進(jìn)行建檔管理，以便提供個(gè)性化、專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)（2）定期對(duì)客戶(hù)進(jìn)行調(diào)查及回訪，了解客戶(hù)的意見(jiàn)和建議，為客戶(hù)解決合作過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題（3）向客戶(hù)提供合理化的建議、方案（4）同客戶(hù)負(fù)責(zé)人建立并保持良好的關(guān)系（二）策劃部1．策劃部架構(gòu)策劃部比作公司的大腦，是最重要的基礎(chǔ)部門(mén)之一，其常見(jiàn)的組織結(jié)構(gòu)，如圖3。本著做精做強(qiáng)再做大的原則，在新的工作形式下，加強(qiáng)對(duì)政策文件的解讀，深入再學(xué)習(xí)“十一五”規(guī)劃、“十二五”重點(diǎn)研究選題指南等文件精神，把政策中涉及行業(yè)及其產(chǎn)業(yè)發(fā)展的要點(diǎn)提煉出來(lái)，作為重點(diǎn)研究對(duì)象。（五）區(qū)縣商委會(huì)展項(xiàng)目的代理及執(zhí)行立足于區(qū)縣各特色產(chǎn)業(yè)，辦好區(qū)縣商委的各個(gè)會(huì)展承接項(xiàng)目，用優(yōu)秀的執(zhí)行能力與實(shí)施水平，樹(shù)立良好的公司形象，通過(guò)區(qū)縣商委與各地方部委的廣泛聯(lián)系，獲得更多的項(xiàng)目代理機(jī)會(huì)。（7）額外費(fèi)用：飲水機(jī)水費(fèi)、加班臨時(shí)性餐補(bǔ)，費(fèi)用大致需1500元/年。員工提成、獎(jiǎng)金成
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