進(jìn)銷存業(yè)務(wù)管理項(xiàng)目信息化環(huán)境調(diào)研報告8-文庫吧在線文庫
【正文】 處理策略、*項(xiàng)目的實(shí)施政策，風(fēng)險和假設(shè)*驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和需求改變管理2．2 確定項(xiàng)目的工作計劃： 統(tǒng)一規(guī)劃，模塊分步分階段實(shí)施2．3 項(xiàng)目實(shí)施前的動員和培訓(xùn)2．3．1 管理層培訓(xùn)班培訓(xùn)對象：決策層、重要行政管理 層培訓(xùn)內(nèi)容：項(xiàng)目的目的及意義、討論項(xiàng)目的階段計劃、 項(xiàng)目需要的管理 層相關(guān)配合工作、項(xiàng)目成員組需要的權(quán)力、項(xiàng)目成 員組需要調(diào)用的資源總體需求調(diào)研總體解決方案設(shè)計第一階段詳細(xì)方案設(shè)計第二階段詳細(xì)方案設(shè)計第**階段詳細(xì)方案設(shè)計第一階段模塊實(shí)施上線第一階段模塊并行運(yùn)行第一階段模塊實(shí)施驗(yàn)收 第二階段模塊并行運(yùn)行第二階段模塊實(shí)施驗(yàn)收第二階段模塊實(shí)施上線第**階段模塊并行運(yùn)行第**階段模塊實(shí)施驗(yàn)收第**階段模塊實(shí)施與上線4 / 13培訓(xùn)目標(biāo)：確定項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、 項(xiàng)目成員組及其權(quán)力培訓(xùn)流程：關(guān)鍵檢查點(diǎn)：項(xiàng)目實(shí)施組《通知》相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的簽收； 準(zhǔn)備的培訓(xùn)環(huán)境確認(rèn)培訓(xùn)紀(jì)要的相關(guān)與會領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)2．3．2 項(xiàng)目實(shí)施組織—項(xiàng)目實(shí)施組織機(jī)構(gòu)確定項(xiàng)目組織的目的：建立一套完善的組織機(jī)構(gòu)來領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行項(xiàng)目的實(shí)施，確定組織結(jié)構(gòu)及相應(yīng)的職責(zé)，保證系統(tǒng)實(shí)施過 程的順利高效進(jìn)行。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)框架：根據(jù)項(xiàng) 目實(shí)施和 組織關(guān)系: 客戶方 新中大公司 項(xiàng)目實(shí)施和組織關(guān)系整合的項(xiàng)目實(shí)施組織機(jī)構(gòu)：確定培訓(xùn)目的 進(jìn)行培訓(xùn)準(zhǔn)備 發(fā)放培訓(xùn)通知培訓(xùn)簽到 培訓(xùn)執(zhí)行 培訓(xùn)總結(jié)與紀(jì)要總經(jīng)理（廠長）領(lǐng)導(dǎo)委員會項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目核心組項(xiàng)目職能組 項(xiàng)目職能組 項(xiàng)目職能組新中大經(jīng)營主管新中大項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目小組成員（高級顧問 技術(shù)支持 軟件產(chǎn)品 客戶培訓(xùn)）管理咨詢5 / 132．3．3 項(xiàng)目實(shí)施動員大會會議對象：項(xiàng)目實(shí)施的所有參與人員會議內(nèi)容：項(xiàng)目的目的及意義、討論項(xiàng)目的階段計劃、 項(xiàng)目需要的相關(guān)配合工作、項(xiàng)目成員組的權(quán)力、項(xiàng)目成員組 需要調(diào)用的資源會議工作流程：關(guān)鍵檢查點(diǎn)：項(xiàng)目實(shí)施組《通知》相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的簽收； 準(zhǔn)備的會議環(huán)境確認(rèn)會議紀(jì)要的相關(guān)與會領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)2．4 確定項(xiàng)目實(shí)施的階段計劃2．4．1 方法：必須完成什么？（What） 項(xiàng)目參與成員? （Who） 執(zhí)行方式？（How ）期限？（When） 所需要的成本？（How much） 所需要的資源？2．4．2 階段：初步確定項(xiàng)目實(shí)施階段，可以按照 WBS：Work Breakdown Structure 等方法進(jìn)行階段 工作主題 具體內(nèi)容第一階段第二階段第三階段2．4．3 項(xiàng)目實(shí)施計劃甘特圖：可以采用 MS Project 等工具編制項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度控制表，標(biāo)明項(xiàng)確定會議目的 進(jìn)行會議準(zhǔn)備 發(fā)放會議通知會議簽到 會議執(zhí)行 會議紀(jì)要項(xiàng)目實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)委員會項(xiàng)目實(shí)施核心小組長高級管理咨詢小組新中大項(xiàng)目實(shí)施小組 外部管理實(shí)施咨詢各管理職能實(shí)施組 軟硬技術(shù)實(shí)施職能組 數(shù)據(jù)處理實(shí)施職能組 教育與培訓(xùn)職能組各實(shí)施項(xiàng)目小組6 / 13目進(jìn)度的時間、進(jìn)度、里程碑等內(nèi)容，如：階段標(biāo)志 第 1 段 第 2 段 第 3 段 第 4 段 第 5 段 第 6 段 第 7 段 第 8 段 第 9 段 第 10段項(xiàng)目準(zhǔn)備項(xiàng)目調(diào)研項(xiàng)目規(guī)劃基 礎(chǔ) 培 訓(xùn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)組織初始數(shù)據(jù)驗(yàn)收操 作 培 訓(xùn)項(xiàng)目上線軟件正式上線并 行 階 段報 表 出 具項(xiàng)目驗(yàn)收3．控制表單i6_intfi_00_01001：i6_intfi_00_01002：i6_intfi_00_01003：i6_intfi_00_01004：i6_intfi_00_01005：i6_intfi_00_0
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