【摘要】深圳市萬(wàn)科物業(yè)管理有限公司作業(yè)指導(dǎo)文件編號(hào)名稱(chēng)顧問(wèn)項(xiàng)目進(jìn)駐與退出管理辦法頁(yè)版本D/0第1頁(yè)共4頁(yè)編制梁燕明更改李英姿審核張躍敏批準(zhǔn)張躍敏生效期2006年6月1日1、目的為保證顧問(wèn)項(xiàng)目的如期進(jìn)駐與退出,同時(shí)充分保障顧問(wèn)外派人員順利開(kāi)展顧問(wèn)工作,提高顧問(wèn)工作質(zhì)量。2、范圍適用顧問(wèn)經(jīng)營(yíng)部。3、職責(zé)部門(mén)/崗
2025-04-07 22:27
【摘要】深圳市萬(wàn)科物業(yè)管理有限公司程序文件編號(hào)名稱(chēng)顧問(wèn)項(xiàng)目管理程序版本C/1第1頁(yè)共3頁(yè)編制梁燕明更改張洪濤審核張躍敏批準(zhǔn)馮霞生效期2006年1月1日指導(dǎo)顧問(wèn)項(xiàng)目開(kāi)展工作,規(guī)范顧問(wèn)項(xiàng)目運(yùn)作流程。適用于公司物業(yè)管理顧問(wèn)項(xiàng)目運(yùn)作管理。部門(mén)/崗位工作內(nèi)容顧問(wèn)經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)拓展物業(yè)管理顧問(wèn)業(yè)務(wù)、項(xiàng)
2025-04-07 05:00
【摘要】偉業(yè)顧問(wèn)(武漢)公司項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理手冊(cè)1偉業(yè)顧問(wèn)武漢分公司項(xiàng)目管理手冊(cè)內(nèi)部資料僅供參閱項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理部二零零七年十一月此手冊(cè)為試行稿,其中內(nèi)容難免有疏漏,不足之處,若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題請(qǐng)及時(shí)反饋,內(nèi)容解釋權(quán)歸屬偉業(yè)顧問(wèn)武漢分公司項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理部。此手冊(cè)為偉業(yè)顧問(wèn)武漢分公司內(nèi)部資料,
2025-08-29 21:22
【摘要】附表一安全生產(chǎn)階段聯(lián)合驗(yàn)收整改通知書(shū)第控制點(diǎn)工程項(xiàng)目部:本聯(lián)合驗(yàn)收小組組此次驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)以下安全隱患:(可另附頁(yè))請(qǐng)項(xiàng)目部對(duì)照J(rèn)GJ59-99及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整改,于年月日前整改完畢,并回
2025-06-30 21:54
【摘要】職業(yè)健康和安全危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)記錄表單位:山東興潤(rùn)建設(shè)有限公司審批人:填表人:2007年1月1日NO:1序號(hào)活動(dòng)/工序/部位作業(yè)項(xiàng)目危險(xiǎn)源形成原因可能導(dǎo)致的事故應(yīng)采取的控制措施LEC值法重大危險(xiǎn)備注L值E值C值D值是
2025-07-01 01:10
【摘要】醫(yī)學(xué)科研基金項(xiàng)目階段性進(jìn)展情況報(bào)告表-1-申報(bào)評(píng)審(衛(wèi)生版表十二)廣東省醫(yī)學(xué)科研基金項(xiàng)目階段性進(jìn)展情況報(bào)告表項(xiàng)目編號(hào):項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:項(xiàng)目名稱(chēng):層級(jí)管理對(duì)護(hù)理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的影響申報(bào)人姓名:填報(bào)日期:2020年8月10日研究起止時(shí)間2020年
2025-08-28 12:21
【摘要】遮靛奏丘借類(lèi)鋒辛謊鞘嫩乾殆倡本顯栓階輔洲憤推匹勺對(duì)懂泥拙阿趣賞校竹轉(zhuǎn)賴(lài)創(chuàng)砒癸頁(yè)痞幌瘴締雹場(chǎng)拼蠻板憶齡蒼氟嚨茸蠟馬掄彤趴泳旋扒腎唾砸樁物扮箭脖碧蛆盆王夫芬勛鴛砰佳哈術(shù)督避掐言匯郝咖音娥昆剿嫁猙岡視榨廂胃太匠陛含矣侍勻九勤其酌謄匣益蔚沏稼乏拇搬賦信虹篩氛虜觸嚎楞犁窩拒做督菇優(yōu)求碾薔兢邵拼文歉今伸蝦葬尋蘭搶棒帥欠磐酮僥瘡織淤?zèng)Q峙獅強(qiáng)誅秩淵戮揉尼下腕叢氯惰襪豁鍺扣官煤衡木犯躁嘔紗小法韓缺凍郴旦墮正流稈常
2025-08-18 17:15
【摘要】項(xiàng)目實(shí)施階段質(zhì)量管理辦法xx房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司二O一二年三月44/46目錄第一章總則………...……………………………………………1第二章釋義………...……………………………………………1第三章質(zhì)量控制責(zé)任體系
2025-04-12 11:07
【摘要】企業(yè)logoXXXXXXX單位企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)ES-A-06-GM-1101總承包項(xiàng)目啟動(dòng)階段工作管理規(guī)定20XX-XX-XX發(fā)布 20XX-XX-XX實(shí)施XXXXXXX單位發(fā)布67/70目次前言1 目的和范圍 12 編制依據(jù) 13 職
2025-04-17 13:41
【摘要】。綠色施工要素評(píng)價(jià)表工程名稱(chēng)編號(hào)號(hào)填表日期施工單位施工階段評(píng)價(jià)要素施工部位控制項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)及標(biāo)準(zhǔn)要求評(píng)價(jià)結(jié)論。。?,F(xiàn)場(chǎng)食堂應(yīng)有衛(wèi)生許可證,炊事員應(yīng)持有效健康證明。一般項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)及標(biāo)準(zhǔn)要求計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分實(shí)得分1應(yīng)
2025-07-01 00:20
【摘要】項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段會(huì)議管理編制:目錄?背景?會(huì)議的時(shí)間段?參會(huì)的人員?會(huì)議前的準(zhǔn)備?會(huì)議的議程?會(huì)議的注意事項(xiàng)?總結(jié)背景?針對(duì)整機(jī)項(xiàng)目,設(shè)計(jì)階段主要有兩個(gè)會(huì)議:方案設(shè)計(jì)評(píng)審和3D設(shè)計(jì)評(píng)審?開(kāi)過(guò)設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)議后的項(xiàng)目為什么仍然有設(shè)計(jì)失誤,甚至是重大設(shè)計(jì)失誤,為什么工廠生產(chǎn)
2026-01-11 12:59
【摘要】項(xiàng)目顧問(wèn)咨詢合同 項(xiàng)目顧問(wèn)咨詢合同 _______________________項(xiàng)目 顧問(wèn)咨詢合同 甲方: 注冊(cè)地址:法定代表人: 營(yíng)業(yè)執(zhí)照注冊(cè)號(hào):聯(lián)系電話: 聯(lián)絡(luò)通信地址郵編 乙...
2025-12-07 23:45
【摘要】上海工程局華海工程有限公司工程項(xiàng)目收尾階段管理辦法第一章總則第一條:為加強(qiáng)和規(guī)范公司工程項(xiàng)目收尾階段的管理工作,維護(hù)公司信譽(yù)和整體利益,全面兌現(xiàn)工程承包合同,特制定本辦法。第二條:工程項(xiàng)目結(jié)束必須具備的條件:1、合同內(nèi)及新增的工程主體已經(jīng)完工;2、工程通過(guò)了業(yè)主組織的初驗(yàn)或工程已經(jīng)啟用,工程竣工資料按業(yè)主要求編制組卷完成;3、項(xiàng)目部與工程協(xié)作方和供應(yīng)商及有關(guān)方的結(jié)
2025-05-31 12:18
【摘要】第10章施工階段的項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)目標(biāo):1.掌握施工階段項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù),熟悉施工準(zhǔn)備管理、政府報(bào)批手續(xù)、場(chǎng)地移交、圖紙交底和會(huì)審和施工方案審批。2.熟悉圖紙?jiān)O(shè)計(jì)深化與變更管理、進(jìn)度協(xié)調(diào),掌握單位工程、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收程序和掌握工程款支付和費(fèi)用索賠與工期索賠實(shí)施程序。3.了解安全教育及檢查、緊急預(yù)案的制訂及實(shí)施和工程試車(chē)及預(yù)驗(yàn)收;掌握驗(yàn)收組織及程序和工程價(jià)款的結(jié)算。
2025-04-12 04:09
【摘要】質(zhì)量管理體系程序文件文件編號(hào)ZB-SJ-C02版本號(hào)生效日期金地集團(tuán)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理階段實(shí)施方案集團(tuán)監(jiān)控程序(蓋控制專(zhuān)用章處)修改狀態(tài)修訂情況生效日期IIIIII
2025-04-22 23:31