【正文】 客源旅游需求總量也將超過 10000 萬人次。20222022 年 XXX 市游客實際人均旅游消費(fèi)情況年份 游客總數(shù)（人次） 旅游總收入（萬元） 人均旅游支出消費(fèi)（元）2022 16758017 793814 2022 18782022 912500 2022 16791300 834907 2022 19284200 1002022 2022 24048200 1253198 2022 30413700 1673137 主要旅游客源市場需求分析（1）主要旅游客源市場需求總量分析國家旅游局公布的有關(guān)數(shù)據(jù)表明，2022 年，湖南省接待國內(nèi)旅游者 億人次，比上年增長 %；接待入境旅游者 萬人次，增長 %。c，可謂四季如春，所以 XXX 旅游最佳時間 是每年的 4 月10 月，尤其是 4 月和 10 月這兩個月份，XXX 的自然 風(fēng)光最美。（一）長、株、潭旅游客源市場圈。從企業(yè)資源管理 計劃(ERP)角度，優(yōu)化酒店價值鏈， 對企業(yè)業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)再造，提升酒店管理水平；從供應(yīng)鏈管理(SCM) 角度， 實現(xiàn)社會資源配置最優(yōu)化，控制采購成本，保障供應(yīng)質(zhì)量；從客戶關(guān)系管理((CRM)和電 子商務(wù)的角度，把企 業(yè)關(guān)注的焦點，逐漸轉(zhuǎn)移到客戶上來，幫助酒店最大限度地利用以客戶為核心的資源，不斷開發(fā)現(xiàn)有客戶和潛在客戶，通過改進(jìn)客戶價值、客戶滿意度以及客戶的忠誠度。城鎮(zhèn)居民外出就餐已成習(xí)慣，并講究營養(yǎng)和風(fēng)味，消費(fèi)檔次逐步提高，支出也明顯增加,餐飲業(yè)的火爆已成為消費(fèi)市場持續(xù)閃現(xiàn)的亮點，還極大地帶動相關(guān)消費(fèi)的快速增長。1995年，國務(wù)院 發(fā)布規(guī)定開始實行雙休日制度；1999 年，國務(wù)院改革出臺新的法定休假制度，每年春節(jié)、 “五一”和“ 十一” 全國放假 7 天。物價漲幅回落，全市居民消費(fèi)價格累比指數(shù) %，比 18 月回落 個百分點。其中出口 2494 萬美元，增長 %。全市工業(yè)實現(xiàn)增加值 億元，同比增長%，增速比上半年提高 個百分點。在酒店投資方面：為了加強(qiáng) XXX 市旅游基礎(chǔ)設(shè)施的完善和檔次的提升,XXX 市市委市政府提出“ 以旅游 為龍頭，拉動全市經(jīng)濟(jì)發(fā) 展” 的發(fā)展戰(zhàn)略，加大了旅游基礎(chǔ)設(shè)施的投入，加強(qiáng)了國際旅游市場的開發(fā)力度，并組織了一系列具有湘西特色的活動，如：天門狐仙、民俗表演《魅力亮舞土家魂》等，這就增加過夜游客數(shù)，對項目酒店的客源發(fā)展提供了潛在市場。（4）近期政策舉措在市場開拓方面:為增加國內(nèi)客源市場和延長游客的停留時間，政府正在加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和其他文化景點的開發(fā)；在境外市場發(fā)展方面，鞏固韓、日、港、澳市 場，發(fā)展東盟市 場、俄 羅斯市場，努力開拓歐美市場。XXX 作為湘西地區(qū)的代表城市，其不 僅在旅游資源上具有先天優(yōu)勢，在對 外交通和區(qū)位條件上同樣具備有利條件，是湘西旅游重要的門戶。2022 年國務(wù)院審議通過我國第一部文化產(chǎn)業(yè)專項規(guī)劃——《文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》，正式將文化體制改革和大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)上升到國家戰(zhàn)略的高度。有中國第一個國家森林公園：XXX 國家森林公園；索溪峪自然保護(hù)區(qū)。近期重點建設(shè) XXX 汽車西站、官黎坪汽車站工程，且住崗組團(tuán)預(yù)留旅游中轉(zhuǎn)客站用地。目前，XXX 市公共服務(wù)設(shè) 施情況如下：（1）行政辦公服務(wù)設(shè)施機(jī)構(gòu)完整，門類齊全、分工合理、管理有序。 市 GDP 情況GDP 總量是用以衡量一個國家或地區(qū)的經(jīng)濟(jì)規(guī) 模的指標(biāo)，反應(yīng)了國家或地區(qū)的經(jīng)濟(jì)實力。解決就業(yè)問題是我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展中一項極端迫切而艱巨的任務(wù)，就 業(yè)問題是當(dāng)今世界各國都面臨的一個難題，就業(yè)和再就業(yè)已成為關(guān)系政治穩(wěn)定、社會安定、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的極為重要因素。距 XXX 新火車站、新汽車站不到 1 公里，距荷花機(jī)場 2 公里，5 分鐘可達(dá)常張高速，驅(qū)車 40 分鐘即可抵達(dá) XXX 核心景區(qū)，地理位置極其優(yōu)越。相當(dāng)一部分居民群體的消費(fèi)重心開始向教育、科技、旅游及精神產(chǎn)品消費(fèi)等領(lǐng)域轉(zhuǎn)移，不僅在衣、食、住、行、通訊、 衛(wèi)生和生活環(huán)境等物質(zhì)生活的各個方面提出了更多、更高的要求，而且在文化娛樂、廣播影視、體育康復(fù)、旅游休閑等精神生活方面也提出了更多更高的要求。自首屆中國國際文化旅游節(jié)在 XXX 市舉行以來，XXX 陸續(xù)推出了大型音樂歌舞劇《天門狐仙－新劉?？抽浴贰⒋笮土Ⅲw山水實景演出《武陵魂隨著 XXX 市固定投資的不斷增加，各 項旅游項目和基礎(chǔ)設(shè)施不斷建設(shè)，在政府的強(qiáng)力支持下，未來 XXX 市城 鎮(zhèn)化建設(shè)將會在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上不斷加快步伐，城鎮(zhèn)化水平不斷提高。通過政府組織引導(dǎo)、社會積極參與和市場有效運(yùn)作，全面提升 XXX 旅游開發(fā)建設(shè)和管理服務(wù)水平，促進(jìn) XXX 旅游持續(xù)快速健康發(fā)展。2022 年十七屆六中全會，審議通過了《中共中央關(guān)于深化文化體制改革、推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮若干重大問題的決定》。根據(jù)湖南旅游業(yè)在 2022 年的相關(guān)數(shù)據(jù)：全年接待入境旅游者 萬人次，實現(xiàn)入境旅游收入 億美元；接待國內(nèi)旅游者 9億人次，同比增長 %；實現(xiàn)國內(nèi)旅游收入 億元人民幣，同比增長 %；實現(xiàn)旅游總收入 億元人民幣，同比增 長%，各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再創(chuàng)新高。（3）在建設(shè)過程中加強(qiáng)項目質(zhì)量管理，經(jīng)濟(jì)、合理的控制項目成本，爭取早日建成受益。 主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)XXX**城酒店主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)序號 項目 計量單位 數(shù)值 備注一 主要技術(shù)指標(biāo)1 酒店規(guī)劃總用地面積 m2 2 酒店建設(shè)用地面積 m2 3 總建筑面積 m2 4 計容建筑面積 m2 貴賓樓 m2 迎賓樓 m2 裙房 m2 國賓樓 m2 游泳池 m2 其中廚房 m2 5 不計容建筑面積 m2 地下車庫 m2 設(shè)備轉(zhuǎn)換層 m2 6 容積率 7 建筑層數(shù)（地上 /地下）迎賓樓 層 16/1其中貴賓樓 層 15/18 建筑高度5迎賓樓 m 貴賓樓 m 9 建筑占地面積 m2 10 建筑密度 % 11 酒店客房數(shù) 間 800迎賓樓標(biāo)間 間 500迎賓樓套間 間 48迎賓樓會議室 間 2貴賓樓標(biāo)間 間 201貴賓樓套間 間 51其中貴賓樓會議室 間 212 停車位 輛 824地上停車位 輛 79其中地下停車位 輛 74513 綠地率 % 二 投資及資金籌措1 項目總投資 萬元 建設(shè)投資 萬元 建設(shè)期利息 萬元 流動資金 萬元 其中鋪底流動資金 萬元 2 資金籌措 萬元 項目資本金 萬元 項目債務(wù)資金 萬元 50000三 經(jīng)濟(jì)評價指標(biāo)1 年均銷售收入 萬元 2 年均總成本費(fèi)用 萬元 3 年均銷售稅金及附加 萬元 4 年均息稅前利潤（EBIT ） 萬元 5 年均利潤總額 萬元 6 年均所得稅 萬元 7 年均凈利潤 萬元 8 總投資收益率（%） % 投資利潤率 (%) % 9 投資利稅率（%） % 項目資本金凈利潤率（%） % 10 貸款償還期銀行借款(年) 年 11 平均利息備付率（%） % 12 平均償債備付率（%） % 13 項目投資稅前指標(biāo)財務(wù)內(nèi)部收益率（%） % 財務(wù)凈現(xiàn)值（I=12%） 萬元 6全部投資回收期（年） 年 14 項目投資稅后指標(biāo)財務(wù)內(nèi)部收益率（%） % 財務(wù)凈現(xiàn)值（I=12%） 萬元 全部投資回收期（年） 年 15 資本金內(nèi)部收益率 (%) % 16 盈虧平衡點生產(chǎn)能力利用率（%） % 銷售價格（%） % 結(jié)論與建議 研究結(jié)論（1）項目建設(shè)符合國家產(chǎn)業(yè)政策，能有效地促進(jìn) XXX 市建設(shè)國家級旅游城市的步伐，開發(fā) XXX 市旅游資 源，提高旅客接待能力，更好地滿足游客餐飲、住宿、娛樂、 購物的需求，從而進(jìn)一步提高 XXX市旅游市場形象。 研究范圍及研究內(nèi)容本報告對項目建設(shè)的背景及必要性、生態(tài)環(huán)境保護(hù)、客源市場及容量分析、建設(shè)內(nèi)容與建設(shè)規(guī)模、規(guī)劃設(shè)計與工程技術(shù)方案、組織機(jī)構(gòu)與資源配置、項目實施方案、投資估算與資金籌措、項目經(jīng)濟(jì)評價與社會評價等方面進(jìn)行了詳細(xì)的分析論證，供項目投資業(yè)主和信貸單位決策參考。XXX**酒店管理有限責(zé)任公司實際控制人為**實業(yè)控股集團(tuán)有限公司。 酒店建設(shè)項目可行性研究報告目錄1 總論 .........................................................................................................1 項目概況 ...........................................................................................1 項目編制單位 ...................................................................................2 報告編制依據(jù) ...................................................................................3 研究范圍及研究內(nèi)容 .......................................................................4 項目建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模 .......................................................................4 主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo) ...........................................................................5 結(jié)論與建議 .......................................................................................72 項目建設(shè)背景及必要性分析 .................................................................9 項目背景 ...........................................................................................9 項目建設(shè)的必要性 .........................................................................123 項目投資環(huán)境分析 ...............................................................................16 市總體概況 ............................................................................16 宏觀環(huán)境分析 .................................................................................19 旅游市場分析 .................................................................................27 酒店行業(yè)分析 .................................................................................32 項目酒店市場分析 .........................................................................344 項目戰(zhàn)略定位分析 ...............................................................................39 項目優(yōu)勢分析 .................................................................................39 項目劣勢分析 .................................................................................41 項目機(jī)會分析 .................................................................................42 項目威脅分析 .................................................................................43 SWOT 矩陣分析 .............................................................................44 項目酒店戰(zhàn)略定位 .........................................................................455 項目酒店概況 .......................................................................................48 項目基本概況 ...........................................