【摘要】招標投標案例分析及答案30題案例1某重點工程項目計劃于2004年12月28日開工,由于工程復雜,技術(shù)難度高,一般施工隊伍難以勝任,業(yè)主自行決定采取邀請招標方式。于2004年9月8日向通過資格預審的A、B、C、D、E五家施工承包企業(yè)發(fā)出了投標邀請書。該五家企業(yè)均接受了邀請,并于規(guī)定時間9月20-22日購買了招標文件。招標文件中規(guī)定,10月18日下午4時是招標文件規(guī)定的投標截止時間,11
2025-04-27 12:30
【摘要】 本試卷均為案例分析題(共8題,其100分),要求分析合理,結(jié)論正確;有計算要求的,應(yīng)簡要 寫出計算過程. 第一題(10分) 某機電產(chǎn)品國際招標項目有A、B、c、D共4個投標人投標,于2009年8月5日(星期三)開標, 開標后隨即進入評標程序,評標委員會由招標人代表1人、招標機構(gòu)代表1人和從中國國際招標網(wǎng)?! ?,有1人是國家級專家,曾參與審核該項目招
2025-04-24 22:25
【摘要】CPS考試資料集中營:感謝此資料的整理者以及共享者.案例課本P120頁為W公司的采購與供應(yīng)商管理寫一篇案例分析報告1.前言包括案例的背景、主要問題、主要措施、建議方案與預期收益。a.企業(yè)背景:企業(yè)所處行業(yè),生產(chǎn)的產(chǎn)品
2024-12-16 20:17
【摘要】1一、招標采購二、政府采購政府采購錄像招標采購和政府采購2?什么是招標采購?如何進行招標采購?在什么情況下進行招標采購??什么是政府采購?為什么要對政府采購進行立法?為什么要規(guī)范政府采購制度?31、什么是招標、投標?2、招標的主要作業(yè)階段是什么?3、開標工作是如何進行
2025-05-09 21:06
【摘要】第7章電子采購與招標采購工作任務(wù)和要求工作任務(wù)工作要求(1)明確電子采購的內(nèi)涵(1)掌握電子采購的概念和發(fā)展情況(2)了解常用電子采購的模式(2)熟悉電子采購的環(huán)境和實施要點(1)正確掌握電子采購實現(xiàn)的環(huán)境(2)掌握電子采購實施的要素(3)明確招標采購的內(nèi)涵(1)正確掌握招標采購的方式
2025-05-12 18:00
【摘要】v某省舉辦大型扶貧物資采購,總金額500萬元。因為時間緊急,若采用公開招標的方式無法滿足采購需求,因此采購中心接到任務(wù)后,考慮到該批貨物規(guī)格、標準統(tǒng)一,且現(xiàn)貨貨源充足,經(jīng)中心領(lǐng)導研究,決定采用詢價采購的方式,并迅速成立了項目小組。經(jīng)過采購中心經(jīng)辦同志的努力,他們在核實了項目需求后,以最快的速度發(fā)出了詢價單,詢價單中明確規(guī)定最低價成交。5天后,采購大會如約舉行
2025-02-28 20:16
【摘要】一、招標采購的方式二、招標采購的基本過程三、招標采購的準備四、投評標程序及方法五、網(wǎng)上招標六、招標中的常見問題及解決第三講招標采購?一、招標采購的方式什么是招標采購?如何進行招標采購?在什么情況下進行招標采購?1、什么是招標、投標?2、招標的主要作業(yè)階段是
2025-01-07 03:54
【摘要】閣策招標環(huán)節(jié)布局培訓師:閣策閣策目錄頁流標分析招標戓略招標布局策略質(zhì)疑與投訴閣策過渡頁TRANSITIONPAGE流標分析不能說的秘密真實流標原因缺乏丏家視角丏家視角解析1閣策流標分析招標戓略招標布局
2025-02-21 21:16
【摘要】一、招標采購的方式二、招標采購的一般程序三、招標采購的準備四、投標、評標的程序及方法五、招標中的常見問題及解決第七章招標采購n一、招標采購的方式什么是招標采購?如何進行招標采購?在什么情況下進行招標采購?1、什么是招標、投標?2、招標的主要作業(yè)階段是什么?3、開標工作是如何進行的?4、招標采購方式的優(yōu)點主要有哪些?5、招標方式有哪些缺
2025-05-05 18:45
【摘要】中國國際招標網(wǎng)特聘專家全國招標師職業(yè)水平考試輔導教材指導委員會委員陳川生二O一0年四月在招標師考試中,在實務(wù)和案例考試中必然會出現(xiàn)一些計算題,而且會占到考題一定的比重。為了方便有關(guān)考生復習,我把實務(wù)和案例課中有關(guān)計算方面的內(nèi)容加以整理匯總予以講解。有關(guān)例題的講解重點是理清思路找到解題的方法而不是死記硬背,凡是在公開出
2025-01-07 02:14
【摘要】第一題(10分) 某機電產(chǎn)品國際招標項目共有A、B、C、D4個投標人投標,于2009年8月5日(星期三)開標,開標后隨即進入評標程序,評標委員會由招標人代表1人、招標機構(gòu)代表1人和從中國國際招標網(wǎng)專家?guī)祀S機抽取的專家4人組成。抽取的4名專家中,有1人是國家級專家,曾參與審核該項目招標文件,對該項目比較熟悉;另外3人是同一大學的教師,沒有接觸過本項目。評標結(jié)果推薦了投標人
2025-05-01 02:49
【摘要】完美WORD格式招標投標案例分析及答案30題案例1某重點工程項目計劃于2004年12月28日開工,由于工程復雜,技術(shù)難度高,一般施工隊伍難以勝任,業(yè)主自行決定采取邀請招標方式。于2004年9月8日向通過資格預審的A、B、C、D、E五家施工承包企業(yè)發(fā)出了投標邀請書。該五家
【摘要】第7章電子采購與招標采購工作任務(wù)和要求工作任務(wù)工作要求(1)明確電子采購的內(nèi)涵(1)掌握電子采購的概念和發(fā)展情況(2)了解常用電子采購的模式(2)熟悉電子采購的環(huán)境和實施要點(1)正確掌握電子采購實現(xiàn)的環(huán)境(2)掌握電子采購實施的要素(3)明確招標采購的內(nèi)涵(1)正確掌握招標采
2025-01-15 23:28
【摘要】簡報大綱壹、工程採購一、前言及定義二、招標方式及決標分析三、技術(shù)規(guī)格四、廠商資格五、押標金與保證金六、統(tǒng)包及共同投標七、外國廠商參與投標八、工程採購實務(wù)介紹九、施工品質(zhì)管理十、爭議處理十一、不良廠商之處置簡報大綱(續(xù))貳、技術(shù)服務(wù)採購一、技術(shù)服務(wù)性質(zhì)二、
2025-04-06 14:50
【摘要】聯(lián)想采購管理案例分析聯(lián)想物流推進生產(chǎn)經(jīng)營市場營銷在供應(yīng)鏈和采購方面,聯(lián)想是采取一體化的運作體系,聯(lián)想集團是把采購、生產(chǎn)、分銷以及物流整合成一個統(tǒng)一的系統(tǒng),在整個聯(lián)想集團負責生產(chǎn)的管控包括生產(chǎn)制造一些系統(tǒng)的管理,從戰(zhàn)略層、執(zhí)行層在整個集團有一個統(tǒng)一的策略、統(tǒng)一的協(xié)調(diào)。銷售預期原材料需求計劃供應(yīng)商認證國內(nèi)訂單
2025-04-17 08:54