傳統(tǒng)的組織設(shè)計ppt課件-文庫吧在線文庫
【正文】 本德爾店），自有品牌 (Victoria’ s Secret， Bath and Body Works， White Barn CandleCompany)，以及總部的職能機(jī)構(gòu)（利米特商店規(guī)劃部、利米特不動產(chǎn)部、利米特技術(shù)服務(wù)部、大眾工業(yè)品部，等等）。因為當(dāng)組織成長以后，一般會達(dá)到一個轉(zhuǎn)折點，這時它不得不增加人員以應(yīng)對這一規(guī)模經(jīng)營所增加的工作任務(wù)和要求。傳統(tǒng)的組織設(shè)計思想 制作：孫亞琪 講解：譚陽梅 組織設(shè)計與傳統(tǒng)的組織設(shè)計 組織設(shè)計 是對組的結(jié)構(gòu)、正式的溝通渠道體系、分工、協(xié)調(diào)、控制、權(quán)利與責(zé)任進(jìn)行評估和選擇，以實現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。許多組織并沒有長時期保持簡單結(jié)構(gòu)，特別是當(dāng)組織發(fā)展和員工增加的時候。例如，沃爾瑪公司，其屬下的事業(yè)部有沃爾瑪不動產(chǎn)部、國際部、專賣店、山姆會員店以及沃爾瑪配送中心。 事業(yè)部型結(jié)構(gòu) 是一種由相對獨(dú)立的單位或事業(yè)部組成的組織結(jié)構(gòu)。 （ 3） .紀(jì)律原則 紀(jì)律是管理所必須的，是對協(xié)定的尊重。組織必須有明確的目的，而且組織內(nèi)各職位的目的 與組織的整體目的一致。權(quán)限與責(zé)任對稱。 （７）管理人員可以將上司３授予的職權(quán)和責(zé)任授予部下，但不能因此而逃避責(zé)任，他必須對部屬行動的績效負(fù)完全責(zé)任。 （３）管理跨度不宜太窄或太寬。組織內(nèi)各成員的努力應(yīng)指向組織共同的目標(biāo)，應(yīng)通過建立有效的手段而進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)。 （ 5） .統(tǒng)一領(lǐng)
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