傳統(tǒng)的組織設(shè)計ppt課件(存儲版)
【正文】 實現(xiàn)目標，管理者可能選擇采用某種更為傳統(tǒng)的組織設(shè)計。不僅訂立了規(guī)則條例，也增設(shè)了部門和管理層次，這樣組織就逐漸變?yōu)楣倭判姓C構(gòu)，到這時，管理者可能選擇將組織改組為職能型結(jié)構(gòu)或事業(yè)部型結(jié)構(gòu)。 快速、靈活、維持成本低、責任明確。 為何進行組織設(shè)計 企業(yè)在組織方面存在以下問題： 戰(zhàn)略與組織脫節(jié)，組織不能支持戰(zhàn)略的發(fā)展，組織復雜與組織功能缺位并存；公司組織不精簡，管理層級過多；部門職責、權(quán)限不清晰，工作中相互推諉，公司缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)；部門核心也業(yè)務流程不明確，工作忙亂；大部分企業(yè)組織架構(gòu)以職能為主導，而不是以市場、客戶服務流程為主導；不能適應快速變化的競爭環(huán)境；內(nèi)部控制體系不完善，監(jiān)督檢查職能不完整；管理漏洞很多 ,導致資源流失；集團化公司對各業(yè)務單元管控不清、管理失控或管理過死。 （ 4） .統(tǒng)一指揮 按照這個原則的要求，一個下級人員只能接受一個上級的命令。 （３）協(xié)調(diào)。 （２）命令統(tǒng)一，要求每一個人均須向一位上司，且只向一位上司負責。 （８）應采用適當?shù)膶I(yè)化，借此獲得利益，專業(yè)化包括了功能、過程、產(chǎn)品、服務、地區(qū)和知識等。有了權(quán)限必須負相應的責任。 （２）專業(yè)化。這些協(xié)定以達到服從、專心、干勁以及尊重人的儀表為目的。 強調(diào)結(jié)果 —— 事業(yè)部經(jīng)理對特定產(chǎn)品或服務的經(jīng)營負責。還有利米特公司，其設(shè)立的事業(yè)部包括服裝業(yè)務類（快運部、利米特部、亨利
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