“年輕版”雕牌洗衣粉營銷策劃案-文庫吧在線文庫
【正文】 化與變革的契機。 （5）影響產品購買的因素依次為包裝，質量，價格等。 （二）消費者分析 洗衣服一般而言在傳統(tǒng)的中國家庭是婦女干的活。隨著人們生活水平的提高，對洗滌用品的需求量不斷增加，帶動了洗滌用品行業(yè)的繁榮發(fā)展。洗衣粉占有中國市場40%以上的份額，肥皂占有超過67%的市場份額，液體洗滌劑產銷量多年來穩(wěn)居行業(yè)前茅。2001年12月組建集團。2016年推出雕牌“年輕版”這一概念，開啟品牌塑造的又一征程。. . . . 題 目 年輕版“雕”牌營銷策劃案學 院 旅游與歷史文化學院 專 業(yè) 14級文化產業(yè)管理 姓 名 王 信 學 號 140613113 參考目 錄 前言 ...........................................1 企業(yè)簡介 .......................................1 營銷環(huán)境分析 (一)市場分析 .....................................2 （二）消費者分析 （1）選用洗衣粉考慮的因素 ..............................3 （2）目標消費群體消費心理分析 ...........................3 （3）消費群體分析總結 ..................................3 （三）競爭對手分析 ................................4 （四）產品分析 ....................................6 （五）SWOT分析 ....................................6三、營銷策略 (一) 廣告策略 .....................................7 （二）目標市場策略..................................7 （三）廣告訴求策略..................................8 （四）公共營銷策略..................................9 （五）廣告效果評估..................................11附錄： “年輕”版雕牌洗衣粉廣告調查問卷 參考 前 言 洗衣粉自從問世以來便成為普通大眾日常生活的必需品之一。納愛斯在改革開放中長足發(fā)展，自1994年以來，完成各項經濟指標連續(xù)12年穩(wěn)居全國行業(yè)榜首。前身是成立于1968年的地方國營“麗水五七化工廠”，1993年底改制為股份公司。年產洗衣粉100萬噸、液體洗滌劑30萬噸、香肥皂28萬噸、甘油2萬噸、。對于日化行業(yè)來說，洗滌用品是國內企業(yè)可與外資品牌抗衡的品類之一，立白、納愛斯、奇強、碧浪等洗衣粉企業(yè)，通過深入到農村的策略，贏取了自己的先機；而威露士、藍月亮、滴露等企業(yè)，也通過與寶潔、聯合利華等大企業(yè)的差異化，贏取了勝利。目前中國人均洗衣粉年消耗量只是世界人均的40%，顯示中國洗衣粉市場具有很大的潛力。 （4）接受和吸收新事物的能力強，追求時尚，崇尚個性。洗衣粉行業(yè)品牌眾多，產品林立。它的來到，為中國消費者帶來了全新的洗滌概念。實行目標人群細分策略，與同行相比有受眾優(yōu)勢。時尚洗衣新概念越來越深入人心。 。在各種廣告媒體上大打親情牌。這種產品更適合的人群是消費水平比較高對產品更挑剔的人群。廣告媒介策略：電視廣告、戶外平面廣告、報紙網絡廣告。 對象 80后、90后這些新主婦及這個年齡段的年青人 在各個居民小區(qū)、各個城市的中心廣場舉行活動。 E:時尚娛樂咨詢。 再來一袋獎同等規(guī)格的雕牌洗衣粉炫彩系列一袋。 （3）在超市百貨等地方舉行促銷活動 A：場內促銷活動：配合超市百貨的促銷活動對“年輕版”，并可以根據本地的銷售情況和超市百貨協(xié)商進行調整。 （五）廣告效果評估 廣告效果評估分為三個階段：廣告投放前的試驗、廣告期間的消費者調查和廣告投放后的市場調查。 廣告投放后的市場反應映 對此次廣告整體效益進行綜合評估，分析本次廣告投放對該產品的銷售起了多大的效果，利用市場占有率法計算“年輕”版雕牌洗衣粉的市場占有率是否提高。壓
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