公司班組長培訓(xùn)方案-文庫吧在線文庫
【正文】 理人員年齡偏小，生產(chǎn)管理年輕化現(xiàn)時，公司的生產(chǎn)基層管理人員（含助拉、拉長及高級拉長）共40人，其中助拉13人，拉長及高級拉長共27人；其中年齡在25歲以下人員23人，占總管理人數(shù)的63%；年齡在30歲以上人員為9人，占總生產(chǎn)管理人數(shù)的23%。其中內(nèi)部提升36人，占了總管理人數(shù)的90%；僅有10%的人員為外聘。 大錯不犯，小錯不斷，員工老是違反紀律，實在拿她們沒辦法。培訓(xùn)講師授課經(jīng)驗不足，授課技巧欠缺，培訓(xùn)方法單一?！ 。?、掌握班組現(xiàn)場管理方法。課程內(nèi)容大綱序號課程分類課程內(nèi)容目 標(biāo)備 注1管理的理念認知1. 現(xiàn)場管理的要素4. 有效的壓力管理方法4. 學(xué)會有效溝通的方法6.反應(yīng)層面。因此，我們不能“為了培訓(xùn)而培訓(xùn)”，不能光是讓學(xué)員“激動、心動”，更重要的是讓學(xué)員“激動了、心動了”之后，真正的行動起來。三、設(shè)立班組長培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組、生產(chǎn)部各組員：負責(zé)參與培訓(xùn)效果的評估及培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化，時刻與受訓(xùn)人員保持溝通，鼓勵下屬將所學(xué)內(nèi)容運用于實踐；對于培訓(xùn)內(nèi)容的運用情況予以指導(dǎo)、評價、督導(dǎo)及反饋。副組長：負責(zé)協(xié)調(diào)培訓(xùn)與日常工作的沖突，提供資源。建立內(nèi)部培訓(xùn)師管理制度，提高授課質(zhì)量 為了更大程度上提高內(nèi)部培訓(xùn)師授課的積極性及學(xué)員受訓(xùn)的積極性，將會建立完善的內(nèi)部培訓(xùn)師管理制度等相關(guān)培訓(xùn)制度，從而使內(nèi)部培訓(xùn)走向常規(guī)化、專業(yè)化及規(guī)范化，最終提高內(nèi)部培訓(xùn)的授課質(zhì)量。同時，將要求學(xué)員在培訓(xùn)完成后，書寫培訓(xùn)心得報告，以加深對培訓(xùn)內(nèi)容的理解及應(yīng)用。 學(xué)會發(fā)現(xiàn)異常問題并學(xué)會改善的方法2. 學(xué)會運用非物質(zhì)激勵的方法2. 班組質(zhì)量管理的內(nèi)容2. 早會的主持技巧5. 掌握IE技術(shù)并初步應(yīng)用于生產(chǎn)。具體計劃如下：（一） 培訓(xùn)主題TWI一線班組長技能提升培訓(xùn)（二） 培訓(xùn)目標(biāo)本次的課程，是歷次培訓(xùn)規(guī)模最大，投入最高，專業(yè)性最強的一次培訓(xùn)，因此力爭此次培訓(xùn)達到如下目標(biāo)：１、掌握班組現(xiàn)場 5S管理的方法。通過培訓(xùn)建設(shè)一支高素質(zhì)的班組長隊伍既是企業(yè)一項基礎(chǔ)性的工作，也是一項具有長遠戰(zhàn)略意義的工作?，F(xiàn)場管理人員管理水平的高低，直接影響著產(chǎn)品質(zhì)量、成本、交貨期等各項指標(biāo)的完成，影響公司的競爭力。而我們公司的高層領(lǐng)導(dǎo)亦早已有預(yù)見性地在2004年前便已做好了發(fā)展規(guī)劃，選定了**作為公司的制造基地，并制定****的團隊目
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